董艷杰

（中鐵十一局集團第五工程有限公司 重慶沙坪壩 400037）

1 引言

隨著中國經(jīng)濟的不斷提高，建筑市場日益完善，競爭也越來越激烈。企業(yè)要想在這場戰(zhàn)斗中存活下來，就必須注重企業(yè)內(nèi)部的成本管理工作，從而更好的控制建筑成本，提高項目的決策、管理和監(jiān)控能力。

在建筑成本管理的過程中會有許多問題存在，不予以重視并解決的話，可能會適得其反，造成人力物力的極大浪費。所以對建筑成本管理中出現(xiàn)的每個問題都要嚴(yán)肅對待，以使施工過程順利進行。

2 建筑成本的概念及構(gòu)成

2.1 建筑成本管理的概念

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱，是企業(yè)管理的一個重要組成部分。進行合理的建筑成本管理可以減少建造成本，增加企業(yè)利潤。

2.2 建筑成本的構(gòu)成

建筑成本是指在建筑過程中消耗的資源，包括了建筑施工過程中各階段的資源消耗，通常用貨幣單位來衡量。建筑行業(yè)把建筑成本分為直接和間接兩部分。

2.2.1 直接成本

直接成本由人工費、材料費、機械使用費和其他費組成。

2.2.2 間接成本

間接成本是指直接從事施工的單位為組織管理在施工過程中所發(fā)生的各項支出。

3 影響建筑成本管理的因素

3.1 建筑因素

建筑因素主要分為兩點：①不同的建筑結(jié)構(gòu)對應(yīng)不同的建筑方案，因此常常會導(dǎo)致建筑成本上有所差異，即使是同一種材料，由于買賣雙方的不同，也會是價格存在差異。②建筑的不同功能會導(dǎo)致建造成本存在差異，即便是同一種功能，比如大型商場，但由于其建造規(guī)模不同，也會造成建造成本不相同。

3.2 設(shè)計因素

①不同的設(shè)計理念會導(dǎo)致成本的不同。如果設(shè)計理念偏向于舒適、大方、環(huán)保，建筑成本可能會相應(yīng)的提高；如果設(shè)計理念偏向于便宜、合理，建筑成本就較小。②不同的建筑方案也會使建筑成本有差異，表現(xiàn)在采取哪種方式把建筑工程交給施工單位。如果選用招標(biāo)或直接外包的建筑成本比較容易控制，而非公開招標(biāo)的建筑成本就會高一些。另外，如果建筑工程被多次轉(zhuǎn)包，也可能增加建筑成本。

3.3 管理因素

施工單位的施工技術(shù)各有不同，技術(shù)高的施工單位會認(rèn)真準(zhǔn)確的完成整個施工過程，減少了補休綠與返工率，同時工程驗收時減少了繁雜的協(xié)商談判，大大減少了建筑成本。從施工管理來說，管理理念正確，方法妥當(dāng)會使建筑材料的應(yīng)用更科學(xué)，建筑成本相應(yīng)的也會減少。

3.4 其他因素

造成建筑成本差異的因素還有很多，例如政府政策、氣候的不同、地理位置等都會導(dǎo)致建造成本不同。

4 建筑成本管理中常見問題

4.1 忽視“質(zhì)量成本”的管控

成本質(zhì)量是指施工單位過分追求建筑質(zhì)量而引起的一切花銷和為能夠達到標(biāo)準(zhǔn)而造成的損失。目前，我國的企業(yè)普遍存在過分要求工程質(zhì)量而忽略工程成本的問題。相反，如果單純減低成本追求經(jīng)濟利益而忽視工程的質(zhì)量，更是害人害己，適得其反。有效的質(zhì)量成本管理，可以使質(zhì)量為企業(yè)提供利潤，具有很大的現(xiàn)實意義。降低建筑的質(zhì)量成本實際上就是降低了產(chǎn)品成本，同時也促進了商品的市場占有率，提高了企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力。

4.2 缺乏合適的獎勵機制

目前，我國很多企業(yè)施工單位缺乏一套完整可實行的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)相結(jié)合的獎勵機制，職工們的積極性不高、責(zé)任心差，都覺得可以偷懶，干多干少沒差別，干好干壞都一樣，因而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人力物力資源利用率不高，資源浪費嚴(yán)重，企業(yè)效益低等問題。還有一些企業(yè)內(nèi)的員工還有“大鍋飯”的思想，對企業(yè)的激勵制度不予理睬。責(zé)任成本管理不嚴(yán)是造成項目成本超出定額，費用支出過多的根本原因，由于此種原因致使成本管理的相關(guān)人員的工作效果并不能按標(biāo)準(zhǔn)進行考核，更是影響了職工工作的積極性，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

4.3 成本管理意識淡薄

有些企業(yè)在施工前沒有統(tǒng)領(lǐng)全局，制定具體的問題解決方案，總是在問題出現(xiàn)后進行一定程度的時候控制，或者只是監(jiān)督其中的一個方面。沒有從項目招標(biāo)到項目竣工全過程中進行嚴(yán)厲的看管和監(jiān)督，也沒有有目的的加強對建筑成本的控制，這樣往往在竣工結(jié)算審計結(jié)束進行成本計算的時候發(fā)現(xiàn)實際成本遠遠超過計劃成本，沒有在施工前對施工過程中所需要的材料、機器、施工人員等各種費用進行科學(xué)的分析，計算出精確的目標(biāo)成本值；沒有在施工過程中對成本樣本進行抽查分析，檢測成本是否失控。

4.4 職責(zé)權(quán)限劃分不清晰

由于很多企業(yè)沒有對負責(zé)成本管理的各職能部門的職權(quán)和職權(quán)進行清晰的區(qū)分，導(dǎo)致整個企業(yè)中的成本管理系統(tǒng)混亂，各個部門協(xié)調(diào)起十分困難。在成本管理體制方面沒有形成一套完整的體系，使得各個部門都不清楚自己的職權(quán)和職能，而管理體系也就成了一種說法，并沒有明顯的作用。

5 加強成本管理的措施

5.1 精確記錄建筑成本的數(shù)據(jù)

精準(zhǔn)的計量，準(zhǔn)確的初始記錄和統(tǒng)計資料，正確的計劃價格是增強對成本的管理，精準(zhǔn)的計算成本的基礎(chǔ)和條件，成本的計劃核算、分析、控制等工作的依據(jù)。①建立健全定額管理制度；②建立健全原始記錄和統(tǒng)計工作；③搞好計量工作。

5.2 增強完善目標(biāo)激勵機制

激勵機制是指通過特定的方法與管理體系，將員工對企業(yè)及工作的承諾最大化的一種方式，是成本管理工作的需要，也是加強成本管理的一種有效的手段。它能明確員工的目標(biāo)、鼓勵他們工作、激勵他們的動機。因此，為充分調(diào)動員工的積極性、想象力、創(chuàng)造性，必須實施激勵制度。給他們一個明確的目標(biāo)，這個目標(biāo)是確實存在的，也是可以通過努力實現(xiàn)的。建立并完善由考核評價體系和激勵措施體系構(gòu)成的目標(biāo)激勵體系。首先從確立成本管理標(biāo)準(zhǔn)開始，建立一個成本指標(biāo)體系。然后完善激勵體系，充分指引調(diào)動員工們的積極性和創(chuàng)造力。

5.3 科學(xué)制定成本控制目標(biāo)

能準(zhǔn)確的預(yù)測出成本是成本管理的基礎(chǔ)，為制定科學(xué)合理的成本控制方案提供依據(jù)。成本預(yù)測是指使用科學(xué)合理的方案，通過對合同還有項目的施工情況、裝備情況、職工情況等對項目的成本進行系統(tǒng)的預(yù)測。該過程要經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠^察、計算、評估等一系列流程，同時還要理論與實際相結(jié)合，利用以往的經(jīng)驗對其進行修改。

5.4 加強施工過程中對成本的控制

材料的費用在建筑成本中占有很大的比重，所以要想控制建筑成本，節(jié)約材料成本是重中之重?？梢圆扇〉姆椒ㄓ校焊纳撇牧系倪x購、運輸、保管等工作，盡量降低材料在各個環(huán)節(jié)的損耗。選擇材料供方時，要認(rèn)真調(diào)查，保證價格和質(zhì)量；貨比三家（比價、比質(zhì)、比距），可能買不到最低的，但不能買到最高，應(yīng)當(dāng)買到最合理的；采購時比質(zhì)控制（同質(zhì)同價，高價高質(zhì)），到貨驗收嚴(yán)格控制。當(dāng)然，采購過程還應(yīng)當(dāng)注意：運輸控制，采購人員數(shù)量控制等。

6 結(jié)束語

在競爭日益激烈的建筑行業(yè)中，成本高低成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。加強建筑工程項目管理的成本控制，應(yīng)從實際出發(fā)，對工程項目成本進行科學(xué)的管理，整體提高成本管理水平，實現(xiàn)成本管理目標(biāo)對成本的有效管理。降低建筑工程中的成本，挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟效益，已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。

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[3]周麗.淺談建筑成本控制中的全面預(yù)算管理研究[J]黑龍江科技信息，2012（2）：56～75.