姜益云

（中鐵四局集團第五工程有限公司）

前言

眾所周知，一個工程的基本關(guān)鍵點有四個，即成本、進度、質(zhì)量以及安全，其中，安全是工程建設(shè)環(huán)節(jié)中的重中之重，而質(zhì)量是工程在建設(shè)中需要時刻關(guān)注的內(nèi)容之一，提高施工安全不僅能夠?qū)κ┕と藛T的生命安全作出保證，還能夠增加社會效益，而增強施工的質(zhì)量管理則能夠有效提高建設(shè)工程的整體質(zhì)量，進而增加工程的經(jīng)濟效益，所以說保證施工的安全，加強施工的質(zhì)量是提高路橋工程經(jīng)濟效益以及社會效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

1 路橋工程的安全生產(chǎn)管理

1.1 有一個明確的安全管理的目標

路橋施工的安全管理目標，要結(jié)合野外施工的性質(zhì)和特點，依據(jù)安全管理總目標，以人為本，確立以人身安全為主要內(nèi)容，以“堅持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，“防重于搶”、“防忠于未然”為原則，以“杜絕重傷、死亡事故、減少其它事故”為目的的安全管理具體目標。

1.2 建立一個健全的安全管理網(wǎng)絡(luò)

要實現(xiàn)安全管理目標，必須建立健全一個由單位領(lǐng)導(dǎo)具體負責，責任分明，組織嚴密的網(wǎng)絡(luò)體系，對安全生產(chǎn)進行全面管理，使目標層層分解、落實到班組、個人及每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。落實安全生產(chǎn)責任制，強化企業(yè)安全生產(chǎn)責任，健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體制，嚴格安全執(zhí)法，加強安全生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)。

1.3 科學(xué)的對事故進行預(yù)測

事故預(yù)測分為總體預(yù)測、分期預(yù)測、階段預(yù)測、單項預(yù)測。在總體預(yù)測中，要對整個生產(chǎn)過程和總體規(guī)劃進行預(yù)測；在分期預(yù)測中，要作出分期評價并定出可行的分期措施；在階段預(yù)測中，要進行階段評價，并制定出相應(yīng)的階段措施；在單項預(yù)測中，要對項目進行評價并制定出相應(yīng)的具體措施。

1.4 加強對工程項目的具體管理并實行監(jiān)管

根據(jù)路橋施工過程中易發(fā)事故的種類，可分為安全措施、安全設(shè)施、機械設(shè)備、施工工藝等項目。為了確保在各項目中安全目標的實現(xiàn)，在整個施工過程中要有專人管理，定期進行科學(xué)、可靠性檢查，并對此作出分析和科學(xué)評價，落實好各項制度和措施以達到預(yù)期的安全效果。

1.5 提高施工人員的作業(yè)素質(zhì)

提高施工人員的素質(zhì)是路橋工程施工安全生產(chǎn)管理的一個重要環(huán)節(jié)。只有施工人員的素質(zhì)提高了，安全生產(chǎn)管理才能更加有效。加強對施工人員素質(zhì)的培養(yǎng)，堅持帶證作業(yè)，并在人員的施工之前對其進行相關(guān)的作業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，以此來提高路橋工程施工的安全性。

1.6 總結(jié)經(jīng)驗對易發(fā)事故進行科學(xué)的分析

通過相關(guān)的制度、資料、數(shù)據(jù)以及經(jīng)驗來對路橋工程施工環(huán)節(jié)中易發(fā)生安全事故進行一個詳細的分析，從中做出一個準確的定量分析和安全的評價，在制定出一個正確的、有效的并且具有可行性的安全防范的措施，以此來增強路橋施工的安全管理。

當然，路橋施工工程的過程中還有很多的安全生產(chǎn)管理的步驟是不能夠忽略的，安全生產(chǎn)這個理念應(yīng)該是貫穿整個路橋工程的施工過程中的。

2 路橋工程施工的質(zhì)量管理

2.1 工程施工質(zhì)量管理中的弊端

2.1.1 制度的老舊

分工不夠明確、施工的現(xiàn)場缺乏專業(yè)的指導(dǎo)人員、沒有監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)督以及施工現(xiàn)場的混亂都是工程施工環(huán)節(jié)中質(zhì)量管理制度老舊的原因所導(dǎo)致的，施工質(zhì)量管理的老舊會讓施工的建設(shè)質(zhì)量達不到預(yù)定的標準，這會為工程安全施工留下很大的安全隱患，也會對工程的施工進度造成一定程度的阻礙。

2.1.2 采購進度與施工進度的不配套

我國路橋工程現(xiàn)階段的采購管理要求具有一定的技術(shù)性，并且物資需要購買的種類很多、購買的工作量大，對購買材料的質(zhì)量、價格的要求也很多，購買的風險程度大，在加上相關(guān)人員的監(jiān)管力度不夠，這就使得采購的進度與施工的進度有些不配套，這是質(zhì)量管理中的主要問題之一。

2.1.3 現(xiàn)場試驗做不到位

現(xiàn)場試驗是工程施工過程中的一個重要環(huán)節(jié)，其作用是能夠?qū)ΜF(xiàn)場的施工質(zhì)量進行一個科學(xué)的評判，但是，有些工程隊伍為了追趕工期，會對施工現(xiàn)場的質(zhì)量的合格標準進行刻意的降低，這就讓工程很容易出現(xiàn)混凝土不達標、灌漿壓力不夠的現(xiàn)象，這不僅為后期的工程留下了隱患，還大大的降低了工程的整體施工質(zhì)量。

2.2 改善施工質(zhì)量管理弊端的方法

2.2.1 完善制度

首先檢查工程的設(shè)計方案是否合理，在對經(jīng)費的預(yù)算以及施工技術(shù)的可行性進行評估，在根據(jù)施工的方案以及施工的計劃對施工的現(xiàn)場進行布置，分析影響施工質(zhì)量的因素，并做好應(yīng)對的措施對不符合現(xiàn)場施工質(zhì)量的環(huán)節(jié)及時的提出整改意見及建議，嚴格控制各道工序，并進行定期和不定期的抽查，以健全質(zhì)量檢查制度來保證工程建設(shè)的質(zhì)量。

2.2.2 全面掌握施工圖紙

施工管理人員要對施工各個環(huán)節(jié)中的工序以及工程做到全面的掌握，對設(shè)備、資金以及材料供應(yīng)進行合理的規(guī)劃，然后要落實好技術(shù)的儲備工作，對施工人員、技術(shù)人員以及管理人員進行相關(guān)的培訓(xùn)，保證技術(shù)人員具有較高的工作素質(zhì)，做好各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作，保證各道工序的如期完成，定期或不定期的對相關(guān)人員的工藝、技術(shù)進行培訓(xùn)，來確保施工人員的施工水平。

2.2.3 加強施工的材料管理

嚴格控制施工材料的規(guī)格、型號、數(shù)量以及質(zhì)量，加強對鋼筋、水泥、砂石等材料的質(zhì)量檢查，落實好材料的進場工作以滿足施工進度的要求，要落實好材料的發(fā)放工作，做好登記工作，定期盤點，分類工作嗎，對易燃易爆物品進行分類保管。此外還要做好各環(huán)節(jié)人員的良好溝通工作，只有保證各環(huán)節(jié)人員的溝通良好，才能夠?qū)こ痰馁|(zhì)量管理起到監(jiān)督、檢查的作用，促進工程質(zhì)量的進一步提高。

3 結(jié)束語

通過全文的敘述，可以得出以下結(jié)論。施工環(huán)節(jié)中的安全管理是工程建設(shè)過程中的根本環(huán)節(jié)，做好工程的安全管理，能夠大幅度增強對施工人員的安全保障，減少建設(shè)中安全事故的發(fā)生，而要想有一個安全的施工管理，首先就要有一個明確的安全管理的目標，其次要建立一個健全的安全管理網(wǎng)絡(luò)，再次要科學(xué)的對事故進行預(yù)測，然后要加強對工程項目的具體管理并實行監(jiān)管，最后還要提高施工人員的作業(yè)素質(zhì)，此外，相關(guān)的工作人員還要總結(jié)經(jīng)驗對易發(fā)事故進行科學(xué)的分析。而保證施工的質(zhì)量管理是工程在建設(shè)環(huán)節(jié)中需要注意的重點環(huán)節(jié)，而目前的施工質(zhì)量管理仍存在一些問題，制度的老舊、采購進度與施工進度的不配套以及現(xiàn)場試驗做不到位都是現(xiàn)階段施工質(zhì)量管理中的最主要的問題，為了應(yīng)對這些弊端，可以從完善制度、全面掌握施工圖紙、加強施工的材料管理以及保證各環(huán)節(jié)人員的良好溝通上進行解決。

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[2]王 濤，閆兵.路橋工程施工中的常見施工技術(shù)與質(zhì)量管理[J].價值工程，2014，33：115～116.

[3]王輝.淺談路橋施工質(zhì)量管理問題與對策[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2015，12：106～107.