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現(xiàn)場工程管理中常見問題分析

高昌建龍?jiān)?br/>（江西省贛州市341000）

近年來，隨著我國城市化建設(shè)的進(jìn)程不斷加快，建筑工程也在不斷增多。本文筆者結(jié)合多年現(xiàn)場施工管理的一些經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)闡述了建筑工程施工中的現(xiàn)場管理需要注意的一些問題，并提出了一些措施?？晒┫嚓P(guān)人員參考。

建筑工程；現(xiàn)場管理；問題分析；管理要點(diǎn)

前言

隨著我國建設(shè)發(fā)展帶來的巨大變化，需要管理的建筑工程則更顯龐雜，在面對激烈的市場競爭，唯有重視施工過程中的現(xiàn)場管理的應(yīng)用，才能夠在日益激烈的市場競爭之中獨(dú)占鰲頭，并獲取較大的收益。而施工階段是把設(shè)計圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目價值和使用價值的主要階段。施工現(xiàn)場管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期以及現(xiàn)場文明施工的達(dá)優(yōu)率等。都是提高建筑企業(yè)存市場中的競爭力，對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。

1　完善工程現(xiàn)場管理體系和管理辦法、管理責(zé)任到人

為了確保工程施工的順利進(jìn)行，在進(jìn)行建筑施工前：①要對施工進(jìn)行一個準(zhǔn)確的方案制定對于現(xiàn)場管理工作的進(jìn)行具有著指導(dǎo)的作用。同時在方案的制定中要考慮的問題是多方面的，例如在場地的方面也要考慮到用地的具體指標(biāo)與合理的進(jìn)行對用地面積的規(guī)劃與節(jié)約。此外還要在保證建筑工程的質(zhì)量的可靠性與安全性的情況下，進(jìn)行對材料的合理管控，避免出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，減少成本的消耗。②施工現(xiàn)場需明火作業(yè)時，必須經(jīng)過動火審批，必要時必須經(jīng)過業(yè)主同意。配備必要的滅火設(shè)備并由監(jiān)護(hù)人監(jiān)護(hù)。對施工人員進(jìn)行安全教育及產(chǎn)品保護(hù)教育。嚴(yán)格控制現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，做到工完料清場地清，每天的施工垃圾運(yùn)至垃圾場地集中堆放，定期處理。必須保證現(xiàn)場管理人員對施工操作人員進(jìn)行控制。交叉作業(yè)，防止高空墜物。嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工用電，不亂拖亂拉電源線。施工人員不得使用場區(qū)內(nèi)廁所，必須使用場區(qū)外的臨時廁所，施工現(xiàn)場不得隨地大小便。服從和滿足業(yè)主的要求，不得妨礙業(yè)主正常的生產(chǎn)活動，做到安全、文明施工，使業(yè)主滿意。

為落實(shí)制定的目標(biāo)，①要落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體，即誰對目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)；②要明確目標(biāo)主體的責(zé)、權(quán)、利；③要落實(shí)對目標(biāo)責(zé)任主體進(jìn)行檢查、監(jiān)督的上一級負(fù)責(zé)人及手段；④要落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證條件。

具體來說：項(xiàng)目施工管理的首要條件，是一個精干、高效的項(xiàng)目班子，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分工明確、管理到位、責(zé)任到崗位，加上企業(yè)的管理體系提供的監(jiān)督和保證，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。

2　當(dāng)前建筑施工管理存在的缺陷和問題分析

隨著施工進(jìn)度的越來越快以及施工新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，施工現(xiàn)場的管理趨于復(fù)雜化，許多工民建的工程項(xiàng)目重視進(jìn)度、重視經(jīng)濟(jì)效益，卻忽略了施工相關(guān)管理、質(zhì)量控制、安全管理等等問題，安全意識淡薄，現(xiàn)場人員管理混亂、衛(wèi)生差、責(zé)任問題不明確等問題層出不窮，為工程的安全質(zhì)量埋下隱患，拖慢了工程的進(jìn)度。主要原因還是管理體系不夠完善、管理人員資質(zhì)不足或是管理人員經(jīng)驗(yàn)不足。管理方面的問題主要出在幾個方面：

2.1管理人員流動性大、水平參差不齊

現(xiàn)場工程管理人員流動性較大，穩(wěn)定性差，究其原因主要有：有些有能力的管理人員沒有得到相應(yīng)的待遇及展示自己的工作舞臺；或者跟不上企業(yè)發(fā)展腳步；待遇水平低于行業(yè)水平又沒有職業(yè)提升空間的；與企業(yè)的文化不合拍；與企業(yè)管理層的行為規(guī)范不一致等等?，F(xiàn)場工程管理人員的水平參差不齊，人員配置不盡合理?，F(xiàn)場管理人員，從基層做起的并通過正規(guī)項(xiàng)目管理培訓(xùn)的很少，掌握多種能力的綜合管理人才更少。

2.2技術(shù)方面的問題

由于建筑工程涉及到許多方面的知識，工程施工中環(huán)節(jié)較多，復(fù)雜而且較難，很多施工現(xiàn)場的管理人員的專業(yè)知識不足或是管理經(jīng)驗(yàn)不夠，對現(xiàn)在很多施工的新技術(shù)、新工藝沒有充分的了解和掌握，對施工的圖紙不了解或不熟悉，對規(guī)范也沒有足夠的認(rèn)識，導(dǎo)致在施工的過程中經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)的情況，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范要求，導(dǎo)致工程頻頻出現(xiàn)問題，工程質(zhì)量無法得到保障。解決措施是制定圖紙的會審制度以及交底制度，減少圖紙上的疑問。以及建立自檢互檢的制度，施工的上一個工序未經(jīng)過檢驗(yàn)就不進(jìn)行下一個制度，并將責(zé)任明確到每一個人。

2.3設(shè)備方面的問題

在設(shè)備的管理方面，很多項(xiàng)目的施工人員或設(shè)備的相關(guān)管理人員沒有對設(shè)備的需求列出計劃，或者沒有充分考慮到工期以及工程要求的影響，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的配置不完善或是機(jī)械設(shè)備沒有按照工期規(guī)劃進(jìn)場施工，時常導(dǎo)致工期的拖延或是工程質(zhì)量的降低。還有一些施工現(xiàn)場未設(shè)置相關(guān)專業(yè)的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修人員，機(jī)械設(shè)備有時處在故障狀態(tài)也依舊施工，導(dǎo)致施工效率的降低，或是相關(guān)的操作人員不夠?qū)I(yè)，不熟悉設(shè)備，也容易導(dǎo)致設(shè)備的故障問題。解決措施是對將要使用的設(shè)備預(yù)先進(jìn)行記錄，對進(jìn)出場的設(shè)備登記。設(shè)備要進(jìn)行定期的保養(yǎng)和維護(hù)，聘請專人進(jìn)行管理，防止帶病作業(yè)的情況出現(xiàn)。

2.4材料方面的問題

在材料管理的方面，很多工地往往出現(xiàn)對材料使用量預(yù)計的不準(zhǔn)確，或者是材料供應(yīng)的不及時以及材料質(zhì)量的不合格，導(dǎo)致施工出現(xiàn)擱置的狀況，嚴(yán)重影響了施工效率。還有出現(xiàn)材料管理的不科學(xué)，未按指定的地點(diǎn)或是適宜的方法儲存管理材料，容易導(dǎo)致材料的無端損耗，或在存儲過程中出現(xiàn)材料質(zhì)量的變化。甚至也有出現(xiàn)在未開始施工時，相關(guān)的材料采購人員未對材料的價格進(jìn)行估計，沒有考慮到材料價格的變化，出現(xiàn)高價買進(jìn)材料后發(fā)現(xiàn)材料價格降低，導(dǎo)致施工的成本提高的問題。解決措施是建立制定考察制度。對勞務(wù)隊(duì)及主要材料供應(yīng)商要經(jīng)過考察后確定，經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的分包方供貨，組織好采購的工作。在材料的入庫過程中應(yīng)該有專業(yè)的人員進(jìn)行記錄其入庫量，在每次出庫的過程中要記錄好每一次使用材料的時間以及用量，以免出現(xiàn)偷盜建筑材料或者材料的浪費(fèi)情況。

2.5安全方面的問題

在安全生產(chǎn)方面的管理上，很多施工場地沒有明顯的安全標(biāo)示或是未對施工進(jìn)場的相關(guān)人員進(jìn)行完整科學(xué)的安全培訓(xùn)、安全教育，對安全管理的忽視，以及安全意識的淡薄，很多安全管理?xiàng)l例沒有落實(shí)，缺乏完整的安全管理措施，即使相關(guān)部門一直在強(qiáng)調(diào)安全施工的問題，仍然有許多施工企業(yè)對安全問題認(rèn)識不足，導(dǎo)致工地安全事故頻頻發(fā)生。解決措施是對進(jìn)場施工人員開展安全教育，在施工現(xiàn)場的醒目位置樹立安全警示牌，在施工現(xiàn)場樹立施工平面圖，標(biāo)出消防通道以及安全出口。

2.6資料方面的問題

在資料管理方面的問題，施工企業(yè)往往在施工前沒有做好施工相關(guān)資料的準(zhǔn)備，甚至出現(xiàn)資料造假、改編或者篡改原始數(shù)據(jù)的情況，在資料方面的準(zhǔn)備沒有相關(guān)專業(yè)的人員進(jìn)行收集整理、錯過記錄一些關(guān)鍵的數(shù)據(jù)或是在收集數(shù)據(jù)時沒有按照國家相關(guān)的規(guī)范規(guī)定，導(dǎo)致資料的不可用或是不真實(shí)，在施工的環(huán)節(jié)中這些都可能埋下伏筆，導(dǎo)致重大工程安全事故的出現(xiàn)，為安全埋下隱患。解決措施是建立完善的資料管理制度，利用計算機(jī)建立檔案庫，派專人管理資料。施工過程中注意相關(guān)資料的收集，保證在竣工時可以提供足夠的資料。

3　結(jié)束語

總之，建筑施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，施工管理人員必須做好各方面的所有準(zhǔn)備工作，只有大家同心協(xié)力，共同努力做好現(xiàn)場管理工作，才能順利的完成施工任務(wù)。建筑工程現(xiàn)場施工管理工作為企業(yè)提供著監(jiān)督和保證作用，所以，要以科學(xué)技術(shù)為前提，不斷對現(xiàn)場施工管理方式以及管理水平進(jìn)行提高，一定要實(shí)施長久的現(xiàn)場施工管理模式。在進(jìn)行管理的過程中要不斷對施工質(zhì)量、安全加以重視。從而推動建筑行業(yè)的不斷前進(jìn)，為企業(yè)和國家?guī)斫?jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。

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TU721.2

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1673-0038（2015）51-0179-02

2015-11-28

高昌建（1984-），男，助理工程師，主要從事施工管理及工程造價工作。

龍?jiān)疲?983-），男，助理工程師，主要從事施工管理及工程造價工作。