丁濤（中國水利水電第八工程局有限公司　湖南長沙　410007）

土建工程現(xiàn)場管理優(yōu)化策略分析

丁濤
（中國水利水電第八工程局有限公司湖南長沙410007）

對于土建工程的施工而言，其現(xiàn)場管理工作是保證工程安全的關鍵。優(yōu)化現(xiàn)場管理，能夠保證土建工程實現(xiàn)現(xiàn)代化施工，加強工程的質(zhì)量。本文將分析土建工程現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容，研究目前土建工程現(xiàn)場管理中存在的問題，并分析土建工程現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略。

土建；工程；現(xiàn)場管理；優(yōu)化策略

1　引言

所謂土建工程，指的是土木、建筑等工程的總稱，包含建筑材料、施工設備等的使用，對建設工程進行計劃、設計、建造以及維修等工作，包括多種工程技術，涵蓋多種生產(chǎn)活動，因此其現(xiàn)場管理工作十分復雜。土建工程的現(xiàn)場管理不僅需要確保工作人員的生命、財產(chǎn)安全，還需確保施工安全有序的進行，以保證經(jīng)濟效益和工程質(zhì)量的雙贏。

2　土建工程現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

對于土建工程而言，其現(xiàn)場管理工作是工程管理中的關鍵，做好現(xiàn)場管理不但能夠降低工程成本支出，減少工程造價，幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。土建工程的現(xiàn)場管理內(nèi)容繁多，具體如下：①場地管理。確保施工現(xiàn)場場地平整，排水系統(tǒng)性能良好，運輸?shù)缆窌惩?，電力系統(tǒng)功能完善。②材料管理。做好土建工程施工中所有材料的采購工作，并安排好現(xiàn)場的堆放，做好存儲工作。③封閉管理。保證施工現(xiàn)場和外界隔離，確保場外人員安全，環(huán)境不受到施工的污染。④臨時設施管理。在土建工程中，現(xiàn)場施工涉及較多臨時設施，可能需要臨時搭建或租賃各種臨時房屋設施，做好臨時設施的選址和選材工作，保證其使用功能完善，衛(wèi)生環(huán)保。⑤衛(wèi)生防疫管理。在土建工程施工的過程中，需要在現(xiàn)場設置保健室，完善保健室的配置，保證急救設施健全，確保出現(xiàn)傷員時能夠對其進行及時處理，配備急救人員及衛(wèi)生檢查人員，保證施工現(xiàn)場的衛(wèi)生情況符合標準。定期組織施工人員進行身體檢查，一旦發(fā)現(xiàn)其患有傳染病等，要及時隔離并安排救治。

3　目前土建工程的現(xiàn)場管理存在的主要問題

3.1施工人員安全意識薄弱

我國的城市化進程不斷的加快，土建工程建設數(shù)量逐漸增加，因此安全事故的發(fā)生頻率也逐漸增加，導致居民和施工人員的生命財產(chǎn)安全面臨著較大的威脅。在土建工程的施工現(xiàn)場，出現(xiàn)安全事故主要如下：①因土建工程的現(xiàn)場施工涉及內(nèi)容繁多，可能存在較多工程交叉聯(lián)合作業(yè)的情況。由于土建工程行業(yè)較為特殊，其本身存在著較多的安全風險，加上施工技術不斷的更新，新施工技術、材料的應用增多，導致工程施工難度也隨之加大；②在土建工程的施工過程中，許多施工單位沒有完善的安全施工意識，安全意識薄弱，不遵循國家法律法規(guī)的規(guī)定，在施工中存在僥幸心理，不規(guī)范施工，導致現(xiàn)場施工存在較多安全問題。

3.2質(zhì)量控制與現(xiàn)場監(jiān)督體制不完善

就目前而言，我國的土建工程施工中一般采用項目負責制，導致賦予項目部的權利較大，而企業(yè)管理部門未做好監(jiān)督工作，使得在現(xiàn)場施工過程中材料采購、勞務管理等方面的管理力度不足，現(xiàn)場監(jiān)督體制不完善，工程最終出現(xiàn)質(zhì)量或管理隱患。土建工程的現(xiàn)場施工涉及多方面的內(nèi)容，所需工期長，工程工作量較大，導致土建工程施工的過程中，無法全面的進行現(xiàn)場監(jiān)督工作，質(zhì)量控制多有紕漏。此外，土建工程涵蓋面廣，施工人員數(shù)量繁多且大多文化程度較低，安全、質(zhì)量意識較為薄弱，管理人員的管理工作面臨著較大的困難，無法有效的協(xié)調(diào)各部門人員之間的關系，導致現(xiàn)場管理質(zhì)量控制力度不足。此外，隨著工程數(shù)量的增多，工程施工進度加快，盲目縮減工期，對于質(zhì)量、安全的管理較為疏忽。

3.3現(xiàn)場施工人員文化程度低，專業(yè)技術人員數(shù)量不足

在土建工程施工過程中，施工企業(yè)安排的現(xiàn)場管理人員一般為技術人員，盡管專業(yè)素質(zhì)高，但是并非專業(yè)的管理人員，導致管理水平較低。此外，在施工現(xiàn)場，大部門工作人員屬于外來務工人員，文化水平較低，專業(yè)素質(zhì)低，進行現(xiàn)場操作的過程中多憑經(jīng)驗辦事，沒有按照相關規(guī)范實施操作工作，導致土建工程的現(xiàn)場管理水平較低。

4　土建工程現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略4.1施工前做好員工教育工作

在土建工程施工工程開展前，要預先進行員工的進場教育，從而保證施工人員對安全施工具備警惕意識。做好施工人員的技術培訓工作，并加強安全教育，保證施工人員規(guī)范操作，進行三級安全教育并做好考核工作，保證符合要求的施工人員進入現(xiàn)場施工。施工前進行進場教育的目的在于幫助新員工受到全面的安全教育，施工企業(yè)一定要根據(jù)現(xiàn)行的安全生產(chǎn)相關規(guī)范、施工相關政策等幫助員工了解安全知識，構建完善的安全教育制度。在實際土建工程施工的過程中，進行現(xiàn)場管理工作時要保證施工要求和現(xiàn)行法規(guī)相符，制定完善的現(xiàn)場管理制度，充分了解土建工程的現(xiàn)場情況，把握好施工中的重難點，同時還需在土建工程中控制好不安全因素。此外，還需做好員工的技術培訓工作，使其充分了解其所在崗位的安全生產(chǎn)步驟，施工機械設備的使用流程、規(guī)范，做好機具設備的維護工作，從而有效的減少土建工程現(xiàn)場安全事故的發(fā)生。

4.2健全現(xiàn)場組織管理體系

在土建工程的施工中，現(xiàn)場管理包括多方面的內(nèi)容，包含施工中的人員、材料、機械設備等，此外還需把握好工程質(zhì)量、安全施工、生產(chǎn)等內(nèi)容，屬于一項系統(tǒng)而復雜的內(nèi)容。在土建工程施工現(xiàn)場，必須健全現(xiàn)場組織管理體系以保證管理達到預期的效果。組織管理體系主要包括項目總負責人、分項負責人、項目經(jīng)理、各分部班長等，必須做好權責分明，幫助每個員工充分了解其自身的職責所在，并使各管理人員了解管理細則，明確管理要點，保證在出現(xiàn)問題時不會出現(xiàn)責任推卸的情況，能夠直接追究負責人及員工的責任。

4.3做好施工方案的編制工作

在進行土建工程現(xiàn)場管理時，還需做好施工方案的編制工作，保證企業(yè)能夠以最少的資金投入獲得最好的施工質(zhì)量，實現(xiàn)人力、物力及財力資源的科學、合理的利用。施工方案編制的過程中，要結合土建工程施工的特點，編制具有當?shù)靥厣氖┕し桨?，把握好工程施工費用、工期、材料、質(zhì)量等細節(jié)，盡可能的降低工程造價。在工程開展前，需組織專門的設計人員編制施工方案，保證施工方案包含工程的所有環(huán)節(jié)，并反復研究審核，確保最終的施工方案為該工程的最佳施工方案。

4.4做好現(xiàn)場安全管理

土建工程的施工周期長，容易受到外界的影響，且現(xiàn)場人員復雜，涉及的機械器具多，導致土建工程的現(xiàn)場管理存在較大的困難。作為土建工程的施工企業(yè)，要想保證在激烈的市場競爭中占有一席之地，一定要按照企業(yè)發(fā)展的自身特點，制定切實可行的管理辦法，結合工程情況制定現(xiàn)場安全管理機制，同時在具體操作中不斷更新現(xiàn)場管理手段。

4.5做好施工各組織的協(xié)調(diào)工作

做好施工各組織的協(xié)調(diào)工作，加強員工的責任心和工作的積極性，建立逐層管理機制。土建工程存在交叉施工的可能性，因此要加強各部門之間的配合，通過協(xié)調(diào)管理實現(xiàn)各部門技術上的統(tǒng)一，加強溝通，保證各單位施工不會影響其他部門的工作。在實際施工過程中，定期進行現(xiàn)場檢查工作，保證出現(xiàn)問題能夠及時反映并作出處理。確保工程施工中所有的環(huán)節(jié)均有序的進行，對施工過程中各部門的工序、設計均充分的了解，從而實現(xiàn)各部門之間完美的配合。此外，還要加強各部門員工間的溝通，管理人員需充分了解員工的訴求，保證員工的意見能夠及時反映并對積極采納合理意見，從而加強員工工作的積極性。

4.6做好施工現(xiàn)場的技術管理

在土建工程的施工中由于涉及的工程內(nèi)容多，因此需要采取多種施工技術，做好施工現(xiàn)場的技術管理十分重要。安排專家對工程中所使用的技術進行研究分析，了解其可行性，全面考慮其對工期、質(zhì)量、成本等方面的影響，根據(jù)國家的相關政策法規(guī)，進行其管理工作。若引進新技術，要各方技術人員進行全面的比對研究，保證其可行后方可投入使用，對于老舊技術，則需要適時淘汰。通過施工現(xiàn)場的技術管理，更好的保證工程的質(zhì)量，縮短工程工期并降低工程成本。

5　結束語

綜上所述，土建工程的現(xiàn)場施工管理屬于一項十分復雜而又系統(tǒng)的工作，做好其現(xiàn)場管理能夠保證工程質(zhì)量的提升，確保建筑結構的穩(wěn)定性，幫助施工企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益，在激烈的市場競爭中占有一席之地。此外，還需做好相關人員的管理工作，提升員工的專業(yè)素質(zhì)，促進建筑企業(yè)更好更快的發(fā)展。

[1]王衛(wèi)偉，滕飛.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].城市建設理論研究：電子版，2015：250.

[2]王亞.論建筑工程土建現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].城市建設理論研究：電子版，2015：145～146.

[3]陸春軍.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].工業(yè)c，2015（51）：262.

[4]董維東.關于土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略探討[J].建筑工程技術與設計，2014：78～79.

TU721.2

A

1673-0038（2015）51-0106-02

2015-12-8

丁濤（1986-），男，助理工程師，主要從事工程管理工作。