江蘇電信2015年工作展望

2015年，中國電信江蘇公司將緊緊圍繞有效益規(guī)模發(fā)展主題，貫穿“規(guī)模發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、變革創(chuàng)新、提質(zhì)增效”主線，基礎(chǔ)領(lǐng)域和新興領(lǐng)域雙發(fā)力，互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型和全面深改雙驅(qū)動，奪取經(jīng)營發(fā)展與轉(zhuǎn)型創(chuàng)新雙豐收。

新的一年，江蘇公司改革發(fā)展面臨新形勢新任務(wù)。要做好2015年工作，迎接新挑戰(zhàn)，實現(xiàn)新跨越，江蘇公司將把握好“四個適應(yīng)”：

一是適應(yīng)市場趨于飽和下的競爭，加大業(yè)務(wù)發(fā)展力度，實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展新跨越。加大內(nèi)涵式增長，增量與存量雙驅(qū)動；基礎(chǔ)業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展，新興業(yè)務(wù)快速發(fā)展。區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，蘇南依托4G，實現(xiàn)快速發(fā)展；蘇中加強均衡發(fā)展，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展；蘇北立足農(nóng)村市場，加強增量競爭，實現(xiàn)振興發(fā)展。

二是適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展，加大轉(zhuǎn)型推進力度，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型新跨越。以互聯(lián)網(wǎng)思維重視審視江蘇公司，堅持發(fā)揮電信優(yōu)勢，借用互聯(lián)網(wǎng)思維，干好差異化的事；樹立管道價值的自信；行業(yè)跨界融合，進一步深化“一去兩化新三者”。

三是適應(yīng)行業(yè)監(jiān)管政策變化，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)集約高效運營新跨越。適應(yīng)營改增、費用壓降，進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，更加注重資源使用效率和精細化營銷、精確化管理；進一步用好有限資源，提高成本、投資、人員資源使用效率，努力實現(xiàn)合理成本下高效運營。

四是適應(yīng)全面深化改革要求，加大變革創(chuàng)新力度，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展新跨越。進一步加大市場化、專業(yè)化、互聯(lián)網(wǎng)化、公司化力度，創(chuàng)新體制機制，激發(fā)生機活力，調(diào)動員工積極性，凝聚企業(yè)力量。

2015年將重點抓好業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型、體制機制創(chuàng)新、資源使用效率、企業(yè)和諧發(fā)展五方面任務(wù)。

一是要加快業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展。在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，移動和寬帶兩手抓。移動業(yè)務(wù)要堅持4G終端引領(lǐng)，提高新用戶獲取能力。寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展，要堅持提升電信寬帶品質(zhì)，進一步加快寬帶提速；打造互聯(lián)網(wǎng)化的營銷方式和產(chǎn)品。在新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，要按照互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律，推進市場化進程，通過集約運營快速提升新興業(yè)務(wù)收入貢獻和市場地位。

二是要加快互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，打造差異化優(yōu)勢和核心能力。進一步提升產(chǎn)品能力，產(chǎn)品開發(fā)、運營、服務(wù)一體化；持續(xù)推進產(chǎn)品承包經(jīng)營，加快建設(shè)創(chuàng)新孵化體系。進一步加快渠道轉(zhuǎn)型，通過O2O打造線上線下協(xié)同發(fā)展的開放型銷售平臺，進一步加大電商化轉(zhuǎn)型力度。加快網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型，在寬帶接入網(wǎng)駐地網(wǎng)領(lǐng)域引入民資緩解投資不足，推進網(wǎng)元互聯(lián)網(wǎng)化改造。進一步提升服務(wù)能力，實現(xiàn)端到端服務(wù)可感知、差異化服務(wù)。推進營建維一體化。進一步提升集約能力，IT支撐集約和IDC集約。

三是要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展，強化體制機制變革創(chuàng)新。在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，深化劃小承包、實施倒三角支撐體系建設(shè)等改革，進一步激發(fā)發(fā)展活力；新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，深入推進人力資源管理、資源配置和業(yè)績考核等體制機制創(chuàng)新，建立相對隔離運營體系取得突破。

四是持續(xù)做好降本增效工作，實現(xiàn)合理成本下高效運營。在銷售費用進一步壓降、營銷成本不足、投資緊張的情況下，采取成本管控舉措，通過優(yōu)化資源配置模式、實施降本增效等措施，提高運營效率。加強欠費回收管理，夯實管理基礎(chǔ)（采購、工程管理、財務(wù)管理），盤活實物資產(chǎn)和資金資產(chǎn)。加強“三位一體”的資源配置模式。

五是強化基礎(chǔ)管理，保障企業(yè)和諧發(fā)展。強化隊伍思想作風(fēng)建設(shè)，強調(diào)干部的擔當精神，放下包袱再出發(fā)。強化風(fēng)險管控，扎實推進反腐倡廉，八項規(guī)定、審計、安全、法律、合同管理等工作。加強企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)心關(guān)愛員工、突出運營新版企業(yè)文化引導(dǎo)鼓勵員工。加強競爭合作，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、競爭對手等加強戰(zhàn)略合作。制定下發(fā)卓越企業(yè)指標體系，指導(dǎo)江蘇公司發(fā)展。