1.用戶至上。注意這里說(shuō)的用戶，不是客戶。用戶要什么你就給他什么；用戶什么時(shí)候想要，你就什么時(shí)候給；用戶沒有想到的，你要先替他想到。壹號(hào)土豬的成功證明了品牌產(chǎn)品的效應(yīng)與粉絲經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大。詳細(xì)地了解了客戶的需求也就找準(zhǔn)了市場(chǎng)定位，接下來(lái)養(yǎng)殖戶就可以在產(chǎn)品上下功夫。

2.專注--做自己最擅長(zhǎng)的。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是如果你只擅長(zhǎng)育肥，就專注地搞育肥；研究市場(chǎng)趨勢(shì)時(shí)，就只研究育肥豬這4 個(gè)月的市場(chǎng)走向，既控制了成本，又大大地降低了風(fēng)險(xiǎn)。

3.迭代--創(chuàng)新。養(yǎng)豬業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)，很多人認(rèn)為他不需要?jiǎng)?chuàng)新了或者沒法創(chuàng)新，但我想壹號(hào)土豬的成功肯定顛覆了他的觀念，互聯(lián)網(wǎng)思維常常打破已有的常規(guī)。近年來(lái)老百姓對(duì)豬肉的消費(fèi)需求在變化，對(duì)健康、綠色產(chǎn)品的追求逐漸成為主流。養(yǎng)豬企業(yè)只有適應(yīng)變化推出新產(chǎn)品，才能給用戶以新鮮感，留住用戶，在市場(chǎng)中占有一席之地。

4.流量--用戶關(guān)注度。在注意力經(jīng)濟(jì)時(shí)代，先把流量做上去，才有機(jī)會(huì)思考發(fā)展的問題?；ヂ?lián)網(wǎng)營(yíng)銷的主要目的是吸引眾多客戶，向固定的客戶提供優(yōu)秀的產(chǎn)品。拿壹號(hào)土豬來(lái)說(shuō)，“北大學(xué)生賣豬肉”當(dāng)時(shí)是賺了不少人的眼球，不僅省了廣告費(fèi)，還帶來(lái)了大把的流量。養(yǎng)豬行業(yè)的人現(xiàn)在非常缺乏這種流量營(yíng)銷意識(shí)。

5.大數(shù)據(jù)思維。大社會(huì)、大數(shù)據(jù)的重要性我想現(xiàn)在每個(gè)從業(yè)人員都深有感觸，大數(shù)據(jù)的價(jià)值在于挖掘和預(yù)測(cè)的能力。通過數(shù)據(jù)，你可以很容易地了解到消費(fèi)者的購(gòu)買需求和潛在購(gòu)買需求；可以根據(jù)數(shù)據(jù)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)、優(yōu)化商業(yè)模式、拓展業(yè)務(wù)；還可以對(duì)豬、飼料價(jià)格走勢(shì)進(jìn)行分析和預(yù)判。

6.顛覆。顛覆自我，顛覆傳統(tǒng)。養(yǎng)豬人要超越之前思維的局限，重新審視自已，尋找傳統(tǒng)與創(chuàng)新、專業(yè)與社會(huì)的交叉點(diǎn)，進(jìn)行自我顛覆和重塑。

以上只是互聯(lián)網(wǎng)思維的一部分，農(nóng)博畜牧認(rèn)為，如果互聯(lián)網(wǎng)思維真正地在傳統(tǒng)的養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)中體現(xiàn)出來(lái)，作用將是非常大的，潛力將是無(wú)法想象的。