【摘要】施工進(jìn)度管理與控制是工程建設(shè)過程中一項(xiàng)重要而復(fù)雜的任務(wù)，是工程管理的重要組成部分。施工進(jìn)度在建設(shè)過程中一般會(huì)受到人為、技術(shù)、資金、環(huán)境等多方面因素的影響，難免會(huì)出現(xiàn)偏差，此時(shí)就需要項(xiàng)目管理者采取有效措施進(jìn)行調(diào)控，確保建筑工程能夠如期交付，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

【關(guān)鍵詞】工程管理；施工進(jìn)度；影響因素；控制措施

施工進(jìn)度管理是指施工單位根據(jù)施工合同規(guī)定的工期要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并以此作為管理的目標(biāo)，對(duì)施工的全過程經(jīng)常進(jìn)行檢查、對(duì)比、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的偏差，并采取有效措施，調(diào)整工程施工進(jìn)度計(jì)劃，排除干擾，保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全部活動(dòng)。如何控制不利因素對(duì)施工進(jìn)度的影響，達(dá)到項(xiàng)目管理的目標(biāo)，是工程管理過程中必須解決的問題。下面，本文對(duì)影響施工進(jìn)度的原因進(jìn)行全面分析，并提出一些控制措施及建議。

一、施工進(jìn)度管理與控制的重要性

進(jìn)度控制與質(zhì)量控制、成本控制一樣，是項(xiàng)目施工階段的重點(diǎn)控制內(nèi)容之一，貫穿于整個(gè)建設(shè)過程中，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的主要途徑。施工進(jìn)度的快慢，直接影響到工程質(zhì)量、竣工時(shí)間和投資成本。建筑工程能否按計(jì)劃如期竣工，對(duì)施工單位、建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益起直接的決定作用?？刂剖┕みM(jìn)度有利于盡快發(fā)揮投資效益、維持良好的經(jīng)濟(jì)秩序和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、影響施工進(jìn)度的主要原因

1、施工進(jìn)度計(jì)劃編制對(duì)施工進(jìn)度的影響

施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的依據(jù)。施工進(jìn)度計(jì)劃編制的是否科學(xué)合理，是施工進(jìn)度能否有效控制的關(guān)鍵，是工程進(jìn)度目標(biāo)能否按期實(shí)現(xiàn)的前提，直接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開展。

2、人為因素對(duì)施工進(jìn)度的影響

人為因素是影響施工進(jìn)度最重要的因素。首先，施工管理人員應(yīng)當(dāng)具有一定的專業(yè)知識(shí)和管理能力，施工現(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化，如果管理人員經(jīng)驗(yàn)不足，計(jì)劃不周，管理不善，解決問題不及時(shí)等等，都會(huì)影響到施工進(jìn)度。其次，施工操作人員的技術(shù)水平會(huì)直接影響施工進(jìn)度，當(dāng)前很多工程單位在人員采納上缺少嚴(yán)格的考核制度，一些施工人員沒有參加過專業(yè)培訓(xùn)或取得專業(yè)技能證書就上崗就業(yè)，在工作中出現(xiàn)不熟悉或誤操作，大大降低了施工隊(duì)伍的作業(yè)水平和工作效率，很難保證工程的施工進(jìn)度。

3、材料、設(shè)備和資金對(duì)施工進(jìn)度的影響

施工過程中需要的各種原材料、設(shè)備等如果供應(yīng)不及時(shí)或者其質(zhì)量、型號(hào)不符合標(biāo)準(zhǔn)，都會(huì)影響施工進(jìn)度。

另一個(gè)重要因素就是資金問題，資金是否充足是施工能否順利進(jìn)行的先決條件，資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常才能為工程施工提供足夠的建筑材料、設(shè)備和人員。

4、工程變更對(duì)施工進(jìn)度的影響

建筑工程由于規(guī)模大、投資多、建設(shè)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，出現(xiàn)工程變更是難免的。工程項(xiàng)目如果頻繁出現(xiàn)變更，就會(huì)擾亂正常的施工計(jì)劃和進(jìn)程，增加工作難度和工作量；如果出現(xiàn)大的變更，那么該工程的建設(shè)規(guī)模、施工方案、工程量等都會(huì)隨之改變，勢(shì)必對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。

5、自然環(huán)境和社會(huì)因素對(duì)施工進(jìn)度的影響

一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)等自然環(huán)境方面的不利因素，必然會(huì)影響到施工。在環(huán)境惡劣的條件下施工會(huì)增加施工難度，降低工作效率，甚至造成停工或者破壞。還有一些社會(huì)因素，如臨時(shí)停電、停水、道路中斷、重大社會(huì)活動(dòng)等。

三、管理與控制施工進(jìn)度的有效措施

1、制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃

合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進(jìn)行協(xié)調(diào)搭配。在制定施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須注意工作排序和各單項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系，避免工作安排在某一短暫時(shí)間內(nèi)過于集中，出現(xiàn)資源配置不合理現(xiàn)象，避免出現(xiàn)漏項(xiàng)過多現(xiàn)象，要盡量全盤考慮，使施工計(jì)劃編制遍及整個(gè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)工作，以免造成施工過程中產(chǎn)生過多編外工作、突發(fā)性工作，從而對(duì)施工產(chǎn)生沖擊，影響施工計(jì)劃的正常實(shí)行。對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行多方案比較選擇，選用有利于提高工程質(zhì)量、合理縮短工期、節(jié)省投資的方案。

2、加強(qiáng)對(duì)施工人員的素質(zhì)管理

工程管理人員、技術(shù)人員和工人的整體素質(zhì)是保證施工進(jìn)度的關(guān)鍵。工程管理人員應(yīng)具備較高的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，善于管理，有強(qiáng)烈的責(zé)任感和敬業(yè)精神。技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力直接影響到工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，尤其對(duì)于技術(shù)復(fù)雜、難度大、工藝新的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)選擇富有施工經(jīng)驗(yàn)、理論基礎(chǔ)扎實(shí)并且持有相關(guān)資質(zhì)證書的人員承擔(dān)。除了對(duì)管理人員和技術(shù)人員要嚴(yán)格要求外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工人的管理和培訓(xùn)，提高工人的技術(shù)水平和工作效率。

3、加強(qiáng)物資供應(yīng)和資金保障工作

施工單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃安排落實(shí)施工所需的各種原材料及設(shè)備的采購(gòu)、運(yùn)輸、存放、質(zhì)量檢驗(yàn)等工作，保證各種物資能按計(jì)劃用于工程建設(shè)，避免物資供應(yīng)不及時(shí)影響工程進(jìn)度。

施工單位在開工前應(yīng)做好前期預(yù)算和資金籌備工作，在施工中根據(jù)合同約定和工程計(jì)量及時(shí)向建設(shè)單位收取工程款，并且要合理使用資金，節(jié)約成本，降低消耗。建設(shè)單位也應(yīng)按時(shí)撥付工程款，為工程施工提供充足的資金保障。

4、加強(qiáng)工程變更的管理工作

引起工程變更的原因有很多，如原設(shè)計(jì)有缺陷或漏項(xiàng)、業(yè)主有了新的需求、調(diào)整建筑規(guī)?；蛴猛镜?。不論何種原因，都應(yīng)慎重對(duì)待，盡量減少不必要的工程變更。項(xiàng)目管理人員應(yīng)重視施工前的圖紙會(huì)審，盡量把許多圖紙的未盡事宜在施工前得以解決，避免因圖紙問題而增加變更。對(duì)待業(yè)主提出的變更要求，應(yīng)審查和分析其變更要求是否合理可行，是否符合規(guī)定，嚴(yán)格控制隨意變更。

5、加強(qiáng)防范措施和監(jiān)督檢查的力度

工程管理人員應(yīng)充分考慮到會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，做好防范措施和應(yīng)急預(yù)案，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，還應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督檢查的力度，注意施工安全，避免發(fā)生重大安全事故。

四、結(jié)束語

綜上所述，控制施工進(jìn)度的重要性不言而喻，影響施工進(jìn)度的因素是多方面的，我們必須通過行之有效的管理與控制，把這些不利因素帶來的影響降到最低，確保建筑工程能夠按計(jì)劃如期竣工。

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