【摘要】為了讓房地產(chǎn)行業(yè)能夠有效適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展，保證建筑行業(yè)長遠健康的發(fā)展，為建筑行業(yè)建立和完善一套造價管理體系和成本核算控制措施，確保工程投資資金能夠得到有效利用，避免過度浪費，從而提高房地產(chǎn)企業(yè)良好的社會形象和經(jīng)濟效益。本來通過建筑工程造價管理和成本控制現(xiàn)狀進行深入分析研究，從而對建筑工程造價管理和成本控制提出解決措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程項目；造價管理；造價控制；方法分析

1.建筑工程施工階段造價控制

建筑工程造價主要是由決策、設(shè)計、招投標、施工以及竣工等多個過程組成，每個過程都起到至關(guān)重要的作用，只有對每個環(huán)節(jié)都做好合理的控制，尤其是工程造價階段的合理的控制有利于整個投資的良性發(fā)展，并且在施工階段就需要運用科學的手段和方式來加強造價管理，將整個工程的造價控制在合理的范圍內(nèi)，以提高整個工程的效益為最終目的。因此，針對施工階段工程造價的主要特點，深入分析和研究有效的措施來進行造價管理。

1.1建筑工程施工初期階段的造價控制和管理

是針對整個工程資金投資在施工前和施工中，所需要采取的造價管理和控制的一種有效措施。這種造價管理控制與審核是不一樣的，造價審核是針對工程施工結(jié)束才對造價進行審核結(jié)算的一個方式，而造價管理和控制是貫穿于整個工程中，是避免工程施工出現(xiàn)資金浪費的一個有效的管理和控制措施。

1.2工程施工造價階段造價控制

在工程施工過程中受到來自于許多方面的因素影響，會給整個工程項目的施工造價控制造成一定的制約。在整個施工過程中，工程造價人員在不同的施工各階段所進行造價預算都有所不同，根據(jù)實際的施工情況對造價進行變化和跟蹤控制，加上施工中來自于各種突發(fā)事件所產(chǎn)生的因素對造價控制工作造成一定的阻礙效果。因此，在面對整個工程施工過程中的突發(fā)因素要有一定的預防措施，在早期可能對造價控制產(chǎn)生影響的因素進行預防和消除，這樣才能夠在整個工程的施工過程中將造價問題解決，將造價控制在合理的范圍之內(nèi)。

2.工程造價控制重點

建筑工程的整體造價一直是建筑公司重點關(guān)注的問題。如何在預算范圍內(nèi)有效地控制工程造價，對保質(zhì)按時完成工程，提高建筑公司的效益具有非常關(guān)鍵的作用。其中，招投標階段的造價控制以及推行工程造價限額設(shè)計是控制工程造價的重要手段和方式，下面簡單進行介紹。

2.1招投標階段的造價控制

建筑工程是一個龐大項目地，通常一個工程項目都是實行招投標來決定，因此，在招投標階段就已經(jīng)要實行造價控制管理，施工單位一旦確定下來，就需要對整個項目設(shè)定一個具體的施工方案，在這個方案中需要更多的專業(yè)團隊和專家來參與其中，從多個方面例如材料、人工、施工中的各種突發(fā)因素以及工程后期費用等進行一個科學合理的造價管理和控制，只有在招投標階段保證造價的合理控制和管理才能夠使后面工程能夠順利進行。

2.2推行工程造價限額設(shè)計

推行工程造價限額設(shè)計主要是針對工程造價人員進行虛報多報的情況，這種情況會給整個工程的項目資金造成極大的浪費，必須要有一個健全和完善的制度和體系對造價人員所做的工程預算金額進行一個審核，從市場規(guī)律出發(fā)制定一個合理的造價總價范圍，以此來約束造價人員對整個工程的總造價范圍控制，可以有效的減少工程造價過多浪費的情況。

3.施工階段工程造價控制措施

當前，我國在建筑工程的施工階段對工程造價施行了嚴格的控制措施，包括合同管理、優(yōu)化組織實施施工方案以及加強設(shè)計變更管理的有效措施。通過這些有效措施，整個施工階段的工程造價能夠被很好地控制在預算范圍之內(nèi)，使企業(yè)的組織和運行更加有序、健康，使整個建筑工程的開展更加高效，更加安全。

3.1合同管理

制定好施工合同應(yīng)該仔細認真，不但要掌握建設(shè)工程的業(yè)務(wù)知識，還要在不違背我國法律法規(guī)的前提下，詳細制定出施工合同，不管是企業(yè)方還是施工方都要重視合同的管理。

按照合同內(nèi)容和投標時所做的口頭或書面的承諾，結(jié)合施工企業(yè)的自身實際情況制定出負責各個工序的負責人和施工人員，分配好各自的責任和任務(wù)條款，既能加強內(nèi)部的合同管理，也符合投資方或業(yè)主的基本要求。

組織管理人員和施工人員在工程開始前進行合同學習，必須清楚了解合同上的規(guī)定和要求的施工內(nèi)容，明白各方的責任和義務(wù)。認真學習后發(fā)表各自的建議與意見，交流各自的想法，把可取的方案一一做記錄。

3.2 優(yōu)化并組織實施施工方案

一般情況下，建設(shè)工程的中標方都會發(fā)生中標價格低或者設(shè)計時概算有遺漏的情況，所以在施工前，中標企業(yè)或者施工方必須要事先結(jié)合自身的情況來制定一套施工方案，這樣能大大地節(jié)省施工時的時間、人力、物力或杜絕資金的浪費。施工方案制定后，在工程推進的過程中，要根據(jù)施工進度和現(xiàn)實情況進行相關(guān)優(yōu)化，使其更能反映工程的施工過程，同時，組織企業(yè)的各個關(guān)鍵部門認真學習和貫徹實施所制定的施工方案，是整個方案的實施更加有序、健康，運行更加有力、高效，成果更加有效、顯著。

3.3 加強設(shè)計變更的管理

業(yè)主、設(shè)計方、施工方任何一方的臨時變更都是在工程造價建設(shè)項目上的工程實施階段的大問題，所以這時需要造價工程師在遇到這種問題時進行深入的分析，并提出合理的糾正措施才能有效地控制工程的造價。如是在工程設(shè)計變更時，設(shè)計方應(yīng)把增加的建設(shè)內(nèi)容的原因、設(shè)計圖紙交由業(yè)主審核，最后交由造價工程師進行造價分析和制定新的造價方案。

4.結(jié)語

建筑工程造價管理作為一個工程項目的成敗關(guān)鍵所在，貫穿于整個工程的初始到最終階段，并且所起的作用是至關(guān)重要的，應(yīng)該引起足夠的重視，運用科學經(jīng)濟手段來進行規(guī)劃的造價管理，是確保工程質(zhì)量和為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的主要途徑。

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