【摘要】在本文中，簡單分析了建設(shè)項目在實際的施工階段的工程造價存在的問題，并對造成工程造價的具體原因進行了詳細(xì)的分析，最后給出了建設(shè)項目施工階段的工程造價的具體管理措施。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程項目；施工階段；工程造價；原因；問題；管理措施

1.對工程造價的控制相關(guān)理論進行分析

1.1分析工程造價的動態(tài)控制原理

在工程項目的整個過程當(dāng)中，造價控制屬于動態(tài)控制，屬于是進度質(zhì)量以及造價的一種集成控制，還是在控制風(fēng)險造價。建設(shè)工程的動態(tài)控制屬于是基礎(chǔ)，集成控制屬于是風(fēng)險性造價當(dāng)中非常關(guān)鍵的一個部分。上面提到的三者構(gòu)成了造價控制的原理。建設(shè)項目造價控制的動態(tài)控制會具體體現(xiàn)在下面兩點：第一點是在實施項目中，控制過程的相關(guān)活動是沒有效果的，還應(yīng)該對已經(jīng)遺漏的活動進行及時發(fā)現(xiàn)【1】。第二點是在開展工程中，應(yīng)該對具體的方法以及措施進行詳細(xì)檢查，之后對其進行分析，對這些措施以及方法進行一定的改進。

1.2分析“贏得值”的原理

該原理還可以稱為是“已獲價管理”的方法，將該原理作為造價控制的系統(tǒng)規(guī)范，能夠?qū)崿F(xiàn)集成管理。在最近幾年當(dāng)中，我國的相關(guān)學(xué)者在該原理前提下，引入質(zhì)量指數(shù)的參數(shù)，保證工程進度、質(zhì)量水平以及造價三個要素的集成管理【1】。

2.對建設(shè)工程項目施工階段的工程造價出現(xiàn)問題的原因進行分析

2.1對工程項目的基本程序進行了一定的違反

在我國，有些項目對工程造價進行直接的管理，對指揮部進行匆忙的建立，過于著急的進行施工，著重搞政績工程以及面子工程，對建設(shè)的基本程序造成了嚴(yán)重的違反。大部分的建設(shè)單位都著急開始項目的建立，根本就沒有充分做好前期準(zhǔn)備，要求投資的基本額度，充分把握建筑的基本標(biāo)準(zhǔn)，深度審查建設(shè)設(shè)計，充分保證承包合同的建立，造成實際的項目施工過程中大大的變更設(shè)計，造成很難有效控制工程造價【2】。

2.2施工現(xiàn)場存在嚴(yán)重的管理混亂現(xiàn)象

在建設(shè)工程項目的施工階段中，相關(guān)的監(jiān)理工程師有著比較差的素質(zhì)，不是非常熟悉合同以及規(guī)定，簽證了不需要簽證的一些項目，根本就不能夠有效提相關(guān)的依據(jù)，還有的工程管理的相關(guān)問題沒有經(jīng)過一定的證實就隨意進行簽證【2】。監(jiān)理師以及業(yè)主不能夠進行有效的調(diào)查以及審核，還會對其不負(fù)責(zé)的進行確定，弄虛作假。

2.3相關(guān)的施工單位對工程造價進行虛報

現(xiàn)實中，很多施工單位巧立名目，高套定額，將其中存在的內(nèi)容單獨列出。比如，預(yù)算包干費當(dāng)中已經(jīng)包括施工的相關(guān)費用，還有的單位另外計算雨季的相關(guān)抽水費，通過定額的單價來對項目單價進行一定的抬高【3】。沒有運用市場經(jīng)濟的相關(guān)方法來對市場的相關(guān)問題進行有效解決，沒有對價值規(guī)律的作用進行充分發(fā)揮，導(dǎo)致造價方面的失控。

3.對建設(shè)工程項目施工階段的工程造價的管理措施進行分析

在實際的施工階段中，主要的就是將圖紙、原材料等變?yōu)閷嶓w，該階段有著非常大的投資比例并存在著非常強的伸縮性，所以，運用有效的措施來控制工程造價能夠提高經(jīng)濟效益。

3.1對項目成本控制以及管理進行有效增強

在工程開工前，應(yīng)該充分保證準(zhǔn)備工作，根據(jù)之前的要求適當(dāng)?shù)闹贫ㄙY金運用的計劃，應(yīng)該有效保證工程建設(shè)中有充足的資金，還應(yīng)該盡量減少資金的實際占用量。除此之外，還需要對工程項目的實際規(guī)模以及性質(zhì)進行有效結(jié)合，科學(xué)合理的安排工人的數(shù)量以及材料供應(yīng)等，根據(jù)工程建設(shè)程序，對實際的施工順序進行合理的排序，對實際的施工進度進行均衡化，盡量防止人物財?shù)膰?yán)重?fù)p失，按照具體的情況來實現(xiàn)施工的周期，合理組織實際的施工，對現(xiàn)在的設(shè)備進行充分利用，有效保證作業(yè)的實際質(zhì)量水平，大大提高工作效率以及設(shè)備的利用效率，減少實際的建設(shè)工期，對相關(guān)的工程成本進行有效降低【3】。

3.2對施工現(xiàn)場的管理進行有效完善

通常來講，有著非常多變的施工情況，應(yīng)該對一手資料進行及時收集，對工程項目的實際進度進行充分掌握，對其中存在的投資偏差及時發(fā)現(xiàn)，運用合理的措施，對沒有完成的工程進行合理預(yù)測，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的一些問題，得到控制造價的主動權(quán)，同時還能夠有效提供依據(jù)【4】。當(dāng)完成工程項目之后，應(yīng)該根據(jù)設(shè)計的相關(guān)要求當(dāng)中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在進行驗收之前試運轉(zhuǎn)，對其中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)并及時改善，盡可能降低損失。因為相關(guān)的施工單位有著不合適的措施，會對工期造成一定的延誤，會嚴(yán)重影響工程程序。因此，應(yīng)該保證相關(guān)的索賠工作。

3.3對材料價格進行合理把握

在工程項目當(dāng)中，材料成本通常會占有百分之六十，因此，對材料成本進行控制有著非常重要的意義。在開發(fā)工程項目的實際過程中，相關(guān)的建設(shè)單位應(yīng)該有效控制材料成本以及保證材料的實際質(zhì)量水平。相關(guān)的企業(yè)應(yīng)該對已經(jīng)公布的價格進行系統(tǒng)性的關(guān)注，和相關(guān)的咨詢機構(gòu)保持緊密的聯(lián)系【4】。同時，企業(yè)應(yīng)該建立價格信息網(wǎng)絡(luò)，有效保證信息渠道的通暢性。對材料信息以及價格進行及時以及準(zhǔn)確的把握，實現(xiàn)資源的高度共享。

4.總結(jié)

在工程造價的實際控制當(dāng)中，建設(shè)工程項目在施工階段的工程造價屬于非常關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。相關(guān)的管理人員應(yīng)該對其中存在的問題進行詳細(xì)的分析，在實踐過程中應(yīng)該運用相應(yīng)的措施來對市場進行充分掌握，盡可能的降低資金方面的浪費現(xiàn)象發(fā)生，有效提建設(shè)資金的經(jīng)濟效益以及社會效益。

參考文獻

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