【摘要】社會在進步，經(jīng)濟在發(fā)展，建筑施工行業(yè)在繁榮，這是社會發(fā)展的客觀規(guī)律，因此建筑行業(yè)被人們稱為是“不落”的產(chǎn)業(yè)。但是隨著許多建筑業(yè)的興起，許多建筑施工企業(yè)為了追求價值最大化、成本最小化，他們不顧人們的生命財產(chǎn)安全，在施工現(xiàn)場管理過程中存在著施工人員素質(zhì)低、施工材料管控意識差、施工技術(shù)措施不到位、安全意識不高、企業(yè)文化弱化等方面的瑕疵，這些問題的存在直接導(dǎo)致建筑施工企業(yè)安全無保障而釀成的悲劇經(jīng)常發(fā)生，血的教訓(xùn)告訴我們：“安全第一、質(zhì)量第一、珍愛生命”這是在和諧社會的今天每個建筑施工企業(yè)的社會責(zé)任，所以本人想在這里闡述下當(dāng)前建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理的重要性，并分析其存在的問題以及優(yōu)化措施，希望對今后建筑施工企業(yè)工作的全面開展起到小小的應(yīng)有作用。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；現(xiàn)場管理；問題及對策

引言：

我們知道建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)全面管理的重要環(huán)節(jié)之一， 因為在當(dāng)今的市場體制下，建筑施工企業(yè)競爭壓力不斷加強，那么在確保工程質(zhì)量的前提下，降低成本、安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益與社會效益是建筑施工企業(yè)不斷增強競爭力與凝聚力的強有力手段。如何做好建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理工作，使建筑施工企業(yè)的人、財、物得到優(yōu)化整合，從而使建筑施工企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。我想這是建筑施工企業(yè)的每個管理者值得去思考的問題。

一、建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理的重要性

1、直接為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益與社會效益

建筑施工企業(yè)與其他企業(yè)不同，其現(xiàn)場是產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)的場所，也是企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、獲得社會增加值的重要場地。

2、是發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的重要階段

現(xiàn)場管理好，就會及時掌握第一手資料，在大量信息得到及時的反饋下，在第一時間發(fā)現(xiàn)問題并及時有效地處理，這樣可以彌補企業(yè)的重大損失，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

3、了解職工動態(tài)，弘揚企業(yè)文化

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的和諧社會、人本文化，所以深入現(xiàn)場管理，可以與員工進行互動與溝通，關(guān)心企業(yè)，更要關(guān)愛企業(yè)的員工，關(guān)懷他們的生活，讓他們?nèi)肆羝髽I(yè)，心系企業(yè)。

二、當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理工作存在的問題

1、缺乏對綜合素質(zhì)差的施工人員進行監(jiān)督

建筑施工企業(yè)是人員密集的企業(yè)，并且這部分人員大體上來自偏遠的山區(qū)農(nóng)村，他們文化素質(zhì)低，觀念落后、專業(yè)能力差，以上這些是事實。由于這些人員的綜合素質(zhì)差，再加上現(xiàn)場管理人員為了搶時間、趕進度而忽略了對他們的監(jiān)管，導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。如工人在建筑施工過程中私自在樓頂拆模造成頂板出現(xiàn)裂縫，并且由于現(xiàn)場監(jiān)管人員的疏忽，后續(xù)工作也沒有發(fā)現(xiàn)此問題，直到住戶入住才發(fā)覺，這不但給住戶帶來了麻煩，也給施工企業(yè)也造成了經(jīng)濟損失，同時在社會上也造成了極大的負面影響。

2、施工材料缺乏規(guī)范管理

在建筑施工現(xiàn)場，涉及的材料應(yīng)用的種類比較多，再加上施工的時間緊、任務(wù)重，所以許多材料未按照其性質(zhì)進行存放，不同的材料混放在一起，即影響了施工的效率也影響了材料的性能。如鋼筋存放久了產(chǎn)生變形以及生銹現(xiàn)象，這樣即影響施工的質(zhì)量又耽誤了施工進度；同時對一些租用的手腳架、模板等工機具材料，由于無人監(jiān)督，通常容易被損壞、丟失，這樣大大地增加了施工成本；在施工過程中，不能合理地配置人力、材料、設(shè)備等資源，導(dǎo)致窩工浪費、材料閑置；再有由于工時缺乏合理安排，從而導(dǎo)致人員接替不緊湊，停工待料現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

3、技術(shù)落后，管理不到位

我們知道施工的現(xiàn)場存在著許多不確定因素，所以它要求現(xiàn)場的技術(shù)管理人員，在即懂得技術(shù)的前提下，更要懂得管理，使之具有復(fù)合型人才。設(shè)計、管理、現(xiàn)場經(jīng)驗這三項的有機組合是施工現(xiàn)場管理人員的綜合能力的考驗。但是目前許多施工項目現(xiàn)場管理人員在技術(shù)知識上缺乏，不能對施工材料的性能逐一了解，又缺乏對新工藝、新技術(shù)的掌握，甚至有的技術(shù)管理人員對現(xiàn)場較為復(fù)雜的圖紙都不能把握到位，部分工序的施工安排不合理，造成返工的現(xiàn)象；施工現(xiàn)場管理不嚴(yán)格，現(xiàn)場安全文明措施不完善，造成人員傷亡帶來的成本增加，這樣就造成包括技術(shù)管理人員在內(nèi)的違規(guī)操作，從而給施工安全和工程質(zhì)量帶來了隱患。

4、缺乏企業(yè)文化的正能量

由于建筑施工企業(yè)的特殊性，所以施工企業(yè)人員的組合也來自四面八方。雖然他們的素質(zhì)參差不齊，他們的信念與文化修養(yǎng)也不同。但是他們有著共同的心愿：那就是企業(yè)的老板好、待遇好。其實這個正是企業(yè)提高競爭力與凝聚力的前提，它也是企業(yè)文明、社會文明的直接表現(xiàn)，更是社會發(fā)展到今天企業(yè)會用人、用好人的外在表現(xiàn)。但是許多建筑施工企業(yè)卻忽視了這一重要的一點，在對待員工上不是一視同仁，主管領(lǐng)導(dǎo)不與基層員工進行交流，不關(guān)心他們的生活與家庭。在現(xiàn)場管理上使用老一套路的強、硬、罰、懲的管理模式。讓基層員工在惶恐、害怕、消減、被動的前提下消極地工作著，員工們在這種環(huán)境下工作，最突出的表現(xiàn)就是人留不下，心更留不下，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全事故時常發(fā)生。

三、針對當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理存在的問題應(yīng)采取的措施

1、加強各類人員的綜合素質(zhì)的提高

一方面要抓好施工隊伍人員的建設(shè)工作，因為建筑施工企業(yè)農(nóng)民工多，所以要注意對他們進行崗前素質(zhì)技能的培訓(xùn)工作，只有合格后才能持證上崗作業(yè)，這是建筑施工企業(yè)招聘施工人員的最基本要求；同時在上崗過程中，注重對他們進行繼續(xù)培訓(xùn)教育工作，聘請專家以及權(quán)威技術(shù)人員進行現(xiàn)場講座，這樣可以將實務(wù)案例融入課題講座，不但使大家留下深刻的印象，也有助于施工人員綜合素質(zhì)的提高。另一方面建筑企業(yè)在需要技術(shù)的前提下，更需要管理人才，所以它要求施工企業(yè)現(xiàn)場管理人員具有極強的專業(yè)能力和超高的綜合技能素質(zhì)，同時還要對施工企業(yè)全過程運轉(zhuǎn)了如指掌，避免技術(shù)與管理相脫離，或者對二者哪個方面掌握的都不深刻而耽誤企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。所以要注意挖掘這方面的人才，同時更要注重對他們的開發(fā)、利用與培養(yǎng)。讓他們在開闊視野的同時，也提高了自我，最終服務(wù)了建筑施工企業(yè)。

2、加強施工現(xiàn)場的材料監(jiān)管工作

我們大家都知道建筑施工企業(yè)，原材料成本是一項重大的支出，那么加強現(xiàn)場成本管理是有效降低成本的主要手段之一，同時也是堵塞施工現(xiàn)場跑冒滴漏的重要舉措之一。所以建筑施工企業(yè)應(yīng)該做好施工前期的準(zhǔn)備工作，如對工程消耗用的材料采用限額領(lǐng)料的辦法進行控制。并且嚴(yán)格執(zhí)行，凡超出定額用料的，一定查明原因，并將責(zé)任追落實到人頭，凡是低于定額用料的，則要給予一定的獎勵，并且一定兌現(xiàn)。材料的采購成本也不能忽視，材料在采購過程中，要比較材料質(zhì)量、價格、運費等綜合成本。另外要在無特殊客觀原因下，嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃，這樣可以防止材料積壓，從而引起由于工地材料保管不當(dāng)而丟失的現(xiàn)象發(fā)生。認真地領(lǐng)會設(shè)計的意圖，并按照有關(guān)規(guī)定組織好材料的貯備工作。同時安排好現(xiàn)場監(jiān)督人員對材料的驗收、擺放、領(lǐng)用工作。上述工作要實行信息一體化管理，使材料從進入工地到進入在建工程都留下清晰的痕跡。另外合理地安排工時，杜絕窩工、誤工現(xiàn)象的發(fā)生，對此種現(xiàn)象的發(fā)生一定將責(zé)任追究到底，落實到人，一視同仁，決不手軟。

3、強化施工現(xiàn)場的技術(shù)管理

既然是建筑施工企業(yè)，那么技術(shù)是質(zhì)量的前提，是安全的保證，所以加強施工現(xiàn)場的技術(shù)管理勢在必行。首先技術(shù)人員要全面掌握項目的施工進程，認真解讀施工圖紙，查閱相關(guān)的資料，使理論聯(lián)系實際。其次注重施工過程的細節(jié)管理，因為每個細節(jié)的疏忽大意就會導(dǎo)致將來重大隱患的發(fā)生，給家庭、給社會帶來的重大損失將無法衡量。再有要加強施工現(xiàn)場的檢測工作，確保每道工序符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這也是補救不安全因素的重要措施。最后抓好施工現(xiàn)場的全過程安全監(jiān)督工作，改變過去的事后監(jiān)督狀態(tài)，讓監(jiān)督貫徹于施工現(xiàn)場的全過程，讓監(jiān)督由事后的靜態(tài)轉(zhuǎn)化到全過程的動態(tài)管理之中。

4、積極開展企業(yè)的正能量

我們說企業(yè)文化是一種積極向上的正能量，企業(yè)才能具有魅力與實力吸引員工與客戶，同時也會在社會中產(chǎn)生共鳴。尤其是施工企業(yè)在人的素質(zhì)與文化都參差不齊的情況下，更應(yīng)該加強這方面實施與整頓。所以施工企業(yè)應(yīng)該成立寬松的、暢通的溝通信息平臺，給全體職工一個暢通無阻的發(fā)言監(jiān)督的空間，并對職工提出的問題給予重視與積極的解決。同時更要提倡高管人員關(guān)心職工、愛護職工、關(guān)愛他們的生活，更關(guān)愛他們的家庭，為他們解決后顧之憂。讓他們心系企業(yè)，真心真意地愿為企業(yè)同甘苦共患難。

四、結(jié)語

總之，建筑施工企業(yè)只有在確保安全第一、質(zhì)量第一的前提下，才能提高企業(yè)的競爭力、占領(lǐng)市場的購買力、抓住客戶心里的魅力所在。所以抓好建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理工作，是實現(xiàn)上述愿景的提前與重要手段。但是施工現(xiàn)場管理它不是口號，是系統(tǒng)的工程，相信通過建筑施工企業(yè)全員的共同努力一定會在美化城市建設(shè)的前提下，達到企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。

參考文獻：

[1]李匯春，荊從明，加強施工現(xiàn)場管理的對策探索 [M].中國科技博覽，2012.

[2]陳曉麗，淺談施工企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題和對策[J].科學(xué)時代，2014