【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，全國(guó)各地的城市建筑開始紛紛拔地而起。進(jìn)而對(duì)建筑工程項(xiàng)目安全與質(zhì)量的要求也越來越高，對(duì)建筑工程的項(xiàng)目管理難度也越來越大。建筑工程的項(xiàng)目管理是建筑工程施工過程的重要組成部分，強(qiáng)化對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理，加大建筑工程的項(xiàng)目管理力度，優(yōu)化建筑工程施工方案，可以提高工程的技術(shù)施工水平與實(shí)際工作效率。進(jìn)而完善工程質(zhì)量，延長(zhǎng)建筑物的實(shí)際壽命，有利于推動(dòng)我國(guó)的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)。建筑工程項(xiàng)目的管理涉及到多方面的內(nèi)容，會(huì)對(duì)工程的進(jìn)程與安全、造價(jià)等產(chǎn)生重大的影響。基于建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及內(nèi)容，本文首先探索與分析了建筑工程項(xiàng)目管理中的一些常見問題，再對(duì)如何解決建筑工程項(xiàng)目管理中的常見問題進(jìn)行了探索與研究，已達(dá)到促進(jìn)建筑工程施工安全高效運(yùn)行的目的。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；常見問題，解決措施及對(duì)策

0.引言

隨著改革開放的不斷深入，我國(guó)的城市化進(jìn)程正在不斷加快，我國(guó)的建筑工程也因此迎來了發(fā)展的春天。建筑業(yè)的迅速發(fā)展也加劇了建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的管理水平直接影響到建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，要提升建筑企業(yè)的社會(huì)地位，要想讓建筑企業(yè)能夠在越漸激烈的社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理與規(guī)劃。強(qiáng)化對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理既可以保證建筑工程施工的高效運(yùn)行，又可以保障工程的安全與質(zhì)量。所以，建筑工程的相關(guān)人員要加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的控制與管理，采取有效措施來解決建筑工程項(xiàng)目管理中存在的一些實(shí)際問題，進(jìn)而不斷提高建筑工程的施工效率以及施工安全與質(zhì)量。

1.建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及內(nèi)容

對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的目的就是要高效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)劃目標(biāo)。具體實(shí)施過程就是要以項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行的規(guī)律及過程進(jìn)行合理科學(xué)地規(guī)劃、協(xié)調(diào)、控制，以達(dá)到適應(yīng)具體工作環(huán)境，促使建筑工程施工過程高效運(yùn)行的目的[1]。這個(gè)過程的主要特點(diǎn)就是要采取有效的管理手段來對(duì)施工運(yùn)行的各個(gè)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置與合理組合，利用先進(jìn)的現(xiàn)代管理技術(shù)與管理手段來保證工程施工的均衡性與有效性，進(jìn)而提升建筑工程企業(yè)的綜合效益。

建筑工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容就是要貫徹落實(shí)三控制、二管理、一協(xié)調(diào)的規(guī)定，即質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、信息管理、合同管理以及組織協(xié)調(diào)。建筑工程的項(xiàng)目管理主要涉及到建筑材料、機(jī)械設(shè)備、資金與技術(shù)人員等等，這些相關(guān)性、集合性、具有目的性和社會(huì)適應(yīng)性的要素，是一種可以相互結(jié)合、相互影響的多維立體關(guān)系，這就說明了要對(duì)建筑工程的項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)性的管理。

2.建筑工程項(xiàng)目管理中的一些常見問題分析

雖然我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理取得了較大的發(fā)展，在建筑工程施工的效率與安全質(zhì)量方面也有了顯著的提升。但我們還要看到目前建筑工程項(xiàng)目管理中還存在的一些常見問題。這些問題間接影響了建筑工程施工的效率及成本，也為建筑工程的質(zhì)量與安全埋下了隱患。

2.1建筑工程項(xiàng)目管理中缺少法律的引導(dǎo)

目前我國(guó)的建筑工程相關(guān)管理人員對(duì)項(xiàng)目管理不夠重視，管理觀念淡薄，法律意識(shí)缺失，還沒有充分意識(shí)到完善建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)提升建筑工程質(zhì)量與安全的重要性[2]。在建筑工程項(xiàng)目的具體管理過程中，管理人員帶有重施工、輕管理的現(xiàn)象。在建筑行業(yè)的內(nèi)部也還沒有形成健全的建筑工程管理組織機(jī)構(gòu)，因而無法把管理的職責(zé)落實(shí)到位。建筑工程項(xiàng)目管理觀念的淡薄延伸出的一個(gè)重要問題就是管理人員缺乏必要的法律意識(shí)，或法制觀念不強(qiáng)。目前在建筑工程的項(xiàng)目管理運(yùn)行中，存在較為嚴(yán)重的法律法規(guī)缺失現(xiàn)象[3]。對(duì)一些具體的法規(guī)及規(guī)定不夠明確，沒有制定完善的法律法規(guī)也使得相關(guān)管理人員對(duì)法律法規(guī)并沒有引起相應(yīng)的重視。

2.2建筑工程的相關(guān)管理制度有待完善

目前我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理制度方面還存在許多不完善、不規(guī)范的方面，在實(shí)際管理過程中存在沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行管理、管理松懈的現(xiàn)象。目前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理不規(guī)范主要集中在以下幾個(gè)方面，首先是建筑工程的企業(yè)內(nèi)部管理人員實(shí)際工作水平與工作能力參差不齊，導(dǎo)致對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理過程不平衡、不規(guī)范，沒有形成一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。再就是在實(shí)際的管理過程中，很多管理人員不能按照相關(guān)管理規(guī)定來嚴(yán)格執(zhí)行管理要求，導(dǎo)致管理過程出現(xiàn)漏洞或失誤[4]。還有就是一些建筑企業(yè)缺少專業(yè)性的管理人才，在建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)管理上面，一般由其他工作人員來擔(dān)任，進(jìn)而影響了對(duì)建筑工程項(xiàng)目的正常管理。最后就是缺乏完善的系統(tǒng)管理機(jī)制來引導(dǎo)管理人員進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理，針對(duì)一些極易發(fā)生的突發(fā)狀況也沒有建立相應(yīng)的應(yīng)急措施。管理制度的不完善也使得建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際管理效果大打折扣，也間接影響了建筑工程施工效率及質(zhì)量的提升。

2.3建筑工程管理人員的專業(yè)素養(yǎng)較低

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，人民的生活水平也在逐漸提高，進(jìn)而人們?cè)絹碓街匾晫?duì)生活環(huán)境舒適度的控制。因此，人們對(duì)建筑的要求不再像以前那樣只要能夠遮風(fēng)擋雨就行，而是對(duì)建筑的美觀及實(shí)用性提出了新的要求。但目前的很多建筑工程項(xiàng)目管理人員的實(shí)際專業(yè)水平還比較低，有很多管理人員都沒有經(jīng)過正規(guī)、系統(tǒng)的培訓(xùn)。因而在實(shí)際建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際管理過程中，缺乏相應(yīng)的專業(yè)規(guī)范[5]。在一定程度上無法滿足顧客的實(shí)際需求，使得相應(yīng)的施工效果達(dá)不到相應(yīng)的預(yù)期，這也是產(chǎn)生很多建筑工程不合格的原因。目前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理人員專業(yè)素養(yǎng)較低主要體現(xiàn)在法律意識(shí)淡薄、職業(yè)道德缺失、專業(yè)技術(shù)薄弱等方面，建筑工程項(xiàng)目管理涉及到建筑工程施工的方方面面。建筑工程項(xiàng)目管理人員素質(zhì)不高也會(huì)間接影響到工程的施工進(jìn)度，進(jìn)而損害建筑企業(yè)的綜合效益。

3.解決建筑工程項(xiàng)目管理中常見問題的相關(guān)對(duì)策

3.1完善建筑工程項(xiàng)目制度管理體系

要完善建筑工程項(xiàng)目的制度管理體系，建立合理科學(xué)的管理體制可以把建筑企業(yè)的各種資源有效地整合到一起。進(jìn)而達(dá)到資源合理有效的配置，逐漸形成一個(gè)相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的一個(gè)有機(jī)整體[6]。完善建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任制，把每一個(gè)管理人員的工作職責(zé)落到實(shí)處。保證誰主管就誰負(fù)責(zé)，從而提升建筑工程施工質(zhì)量及效益。在建筑工程項(xiàng)目的管理中，除了日常必要的工作檢查以外，還要做到將定期與不定期檢查相結(jié)合，每周一小檢，每月一大檢。在檢查過程中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題[7]。與此同時(shí)，還要將具體的安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。定期對(duì)建筑工程管理項(xiàng)目進(jìn)行抽檢，強(qiáng)化整改與監(jiān)督力度，消除施工過程中的安全隱患。

3.2優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備工作

在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際管理過程中，要做好完善、科學(xué)、合理的準(zhǔn)備工作。對(duì)一些施工難度大、較為危險(xiǎn)的項(xiàng)目工程要做到（下轉(zhuǎn)101頁） （上接99頁）細(xì)心謹(jǐn)慎，把安全施工落實(shí)到位。堅(jiān)決按照相關(guān)管理規(guī)范來對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理，合理安排每一道施工程序。在項(xiàng)目開始前，首先要做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。對(duì)建筑工程的各個(gè)項(xiàng)目過程進(jìn)行相應(yīng)的考核與管理，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的安全性、科學(xué)性以及可行性進(jìn)行合理地模擬。在建筑工程項(xiàng)目管理工作開展之前，首先要具體劃分好各個(gè)工作人員的具體管理職責(zé)，樹立科學(xué)的管理理念。要制定完善的項(xiàng)目管理計(jì)劃來引導(dǎo)建筑工程施工安全高效地進(jìn)行，保證各方面的資源能夠在建筑工程施工的過程中得到有效的補(bǔ)充。制定建筑工程項(xiàng)目管理計(jì)劃可以達(dá)到協(xié)調(diào)各方的作用，將各個(gè)部門有效地納入到建筑工程項(xiàng)目管理中去。

3.3加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的職業(yè)技能培訓(xùn)

建筑工程項(xiàng)目管理的有效性與安全性跟建筑工程的相關(guān)項(xiàng)目管理人員息息相關(guān)。為了強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量，首先要建立一支專業(yè)性強(qiáng)、職業(yè)素養(yǎng)高的管理隊(duì)伍。建筑企業(yè)要定期對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)，進(jìn)而提高建筑工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)以及實(shí)際管理操作能力。具備相應(yīng)的現(xiàn)代化管理技術(shù)水平的建筑工程項(xiàng)目管理人員，才能不斷優(yōu)化建筑企業(yè)的資源配置。不斷提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促使建筑企業(yè)能夠在日益激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)一席之地。

4.結(jié)語

建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量關(guān)系到人們的生命安全，所以建筑企業(yè)的有關(guān)部門要對(duì)此引起重視。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程的質(zhì)量和水平也在逐漸提高。建筑企業(yè)的相關(guān)管理人員要強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目的安全管理工作，完善內(nèi)部管理機(jī)制。提高安全法律意識(shí)，進(jìn)而促進(jìn)建筑施工的健康運(yùn)行。建筑工程項(xiàng)目管理是保障建筑工程安全施工的基礎(chǔ)，建筑企業(yè)要不斷完善建筑工程項(xiàng)目管理制度。保證建筑工程施工的安全高效運(yùn)行，進(jìn)而全面提升建筑企業(yè)的綜合效益。

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