【摘要】就工程項目而言，因為其中伴隨的各類規(guī)模變化，也使得在工程中伴隨各類阻礙因素，因而，需要重視工程管理。而為了避免在工程伴隨停工抑或延期現(xiàn)象，也應該加大對其的管理強度，需要依據(jù)項目管理內(nèi)容，一項一項嚴格開展監(jiān)管措施，將工程計劃進行統(tǒng)籌安排，嚴格按照相關(guān)規(guī)定，做好對施工全程的監(jiān)管工作，將施工資源做好相應協(xié)調(diào)，進而使得企業(yè)競爭力得以增強。而要想做好這些工作，離不開做好施工進度的相關(guān)管理。鑒于此，筆者總結(jié)了本文。

【關(guān)鍵詞】施工管理中；施工進度；管理；問題

1.進行施工進度管理的重要意義

就工程施工項目來講，要想將經(jīng)濟效益充分發(fā)揮出來，就需要在保證工程質(zhì)量的情況下依據(jù)規(guī)定時間竣工。一個工程項目如果能夠按期竣工就可以使得其經(jīng)濟效益充分發(fā)揮出來。如果其延期竣工，不僅會損失相應的資金利息，還會大大增加工程的管理費用以及其它相關(guān)開支。同時其還可能會伴隨不暢的資金周轉(zhuǎn)，使得單位損失其它的投資商機。因而，進行施工進度管理有著極其重要的意義。

2.影響工程進度的相關(guān)因素分析

就工程項目而言，有著自身的施工特征，不僅具有較大的規(guī)模，還有著相對復雜的工藝和相對較長的建設(shè)周期，和其進行協(xié)作的單位也有多個。因而也就相應的有著多個工程進度的影響因素?？偨Y(jié)來說，有人為方面的影響因素，有材料方面的影響因素，還有技術(shù)/資金方面的影響因素，工程環(huán)境方面的因素，天氣方面的因素以及社會方面的因素等等。于是，也難免在編制/執(zhí)行施工計劃的時候，進度受到這些方面的影響。

2.1人為方面的影響因素

（1）項目參與者伴隨了相應的工作失誤。比如總包施工單位沒有選擇合理的分包單位，設(shè)計工作者存在拖沓行為，建設(shè)業(yè)主決策不果斷和不及時。（2）不能正確認識項目特征以及實施措施。比如對項目的技術(shù)問題評估過低，不能充分考慮設(shè)計/施工過程中伴隨的各類問題，沒有協(xié)調(diào)好各類建設(shè)工作，不能清楚而及時的對工程物資做好供應，不能調(diào)查清楚項目的各項問題等等。

2.2資金因素

可以說資金是一個工程各個環(huán)節(jié)的必需品，如果不能及時的進行工程的預付款，就會使得承包單位伴隨周轉(zhuǎn)不靈的問題，進而也影響到其進一步的投資商機，更有甚者還可能使得自身工程進度受到消極影響。

2.3管理方面的因素

一般來說，對于工程的施工現(xiàn)場而言，有著多個合作單位，需要動態(tài)的面對各種各樣的問題，如果承辦單位采取了不合理的施工方案，或者存在不健全和完善的工程進度計劃以及不完善的進度管理或者不完備的施工建設(shè)制度，也不能及時的將過程中伴隨的問題解決，都會對施工進度起到各類消極影響。所以，就承包單位而言，需要對各類經(jīng)驗和教訓進行及時的總結(jié)并且動態(tài)的采取改進措施，組織相應的施工隊伍做好相應的工程建設(shè)。

2.4其他方面的因素

如果在工程進行的時候伴隨一些不可預見因素諸如自然因素等，也難以避免工程進度受到消極影響。

3.相應對策

3.1在設(shè)立機構(gòu)和管理人員方面

當前，對于工程而言，其建設(shè)管理機構(gòu)如果想適合工程項目的實際，就應該分配好項目內(nèi)的責任，對于管理工作者而言，第一需要有著較好的管理經(jīng)驗，第二需要協(xié)調(diào)好項目內(nèi)部的管理，第三需要提高對自身品質(zhì)的要求，而對于內(nèi)部施工工作者來說，需要有著相對較好的專業(yè)素質(zhì)和相對較強的工作能力。

3.2準備好施工前的相關(guān)工作

為了控制好工程的進度，需要避免在施工時候伴隨的各類問題，因而需要將相應工程計劃制定好，施工工作者也應該將圖紙的內(nèi)容核查好，同時需要將施工伴隨的預測工作處理好；對于質(zhì)量方面，其要求一定要明確好，要關(guān)注現(xiàn)場實際和材料實際，施工方案要全面的囊括每個工程階段的需求；對于施工單位而言，需要將各項技術(shù)以及施工工藝的相關(guān)信息綜合好，將每個環(huán)節(jié)中需要采用的施工方法明確化。在管理人員的時候，需要將工程的相關(guān)情況進行綜合，將技術(shù)的相關(guān)安排保障好，從而使得人力資源能夠合理而充分的進行利用。

3.3將進程計劃表格認真的做好

在進行進程計劃表的編制工作時，需要結(jié)合時間段進行相應的編制，可以編制三種，一種是日進度的，一種是周進度的，一種是月進度的。然后讓每個部門結(jié)合計劃表做好相關(guān)安排。要結(jié)合對象實際進行總進度、分段進度以及分部進度計劃的進行。另外，在進度計劃表中，需要將每個部門的負責人明確出來。

3.4將影響工期順利進展的因素及時處理

第一，為了更好保證進度，需要將項目各個部門之間存在的不和諧矛盾及時進行溝通和解決，每周都要定期進行各個部門參加的工程例會。第二，為了避免一些嚴重傷亡事故諸如返工等事情的發(fā)生。需要在進行交任務的時候。將安全和質(zhì)量要點交清，要重視對項目安全和質(zhì)量的管理，將相應的安全/質(zhì)量保障體系制定出來，要定期做好相關(guān)安全教育，如果伴隨問題要動態(tài)及時糾正。第三，在施工的時候，需要將工序以及交叉作業(yè)做好相關(guān)的控制，同時，對各個分包商做好指導，使得他們按照計劃安排工作。第四，要管理好施工材料以及相關(guān)的施工設(shè)備。第五，在施工之前，要充分了解設(shè)備的相關(guān)安裝以及對其進行操作時的各種技術(shù)標準。當設(shè)備到場之后，要組織專業(yè)人員對其做好相關(guān)的清點工作，以及對設(shè)備功能的驗收/驗證工作，從而使的設(shè)備能夠一直處于正常運轉(zhuǎn)的狀態(tài)；如果需要調(diào)運設(shè)備，就需要將相應的吊裝計劃及時制定出來。

4.結(jié)束語

就當前來說，伴隨著不斷增大的項目工程規(guī)模，也有著日趨增多的阻礙工程順利進展的因素。如此也就使得工程管理伴隨各樣壓力問題。為了推動工期的按期實現(xiàn)，需要增強對施工項目的管理力度，采取有力而有效的監(jiān)管手段對項目管理中的詳細內(nèi)容進行監(jiān)管，要將工程計劃統(tǒng)籌的做好相關(guān)安排。按照相關(guān)規(guī)定，在施工的整個時間段中將監(jiān)管效果保證好，將施工的各個資源協(xié)調(diào)好，從而幫助企業(yè)獲取更多的利潤。

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