【摘要】隨著我國經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，科學技術(shù)也逐漸呈現(xiàn)上升的趨勢。但在全球信息化畫的時代，我國建筑工程與世界上發(fā)達國家相比還是存在一定的差異，我國的建筑工程管理的控制、調(diào)整、執(zhí)行監(jiān)督和應(yīng)用管理的水平仍需要提高。本文主要探討了我國信息技術(shù)在建筑工程管理中的必要性及具體應(yīng)用的策略。

【關(guān)鍵詞】信息技術(shù)；建筑工程管理；探討

0.引言

在充滿信息化的環(huán)境下，提高了人們的生活質(zhì)量，衍生出新的經(jīng)濟模式與省會格局。信息技術(shù)具有自動控制、信息全面和通信的特點，在現(xiàn)代的建筑工程管理中擔當重要的角色，信息技術(shù)的應(yīng)用，較好的改造了施工方式，提升了工程技術(shù)，使施工技術(shù)和施工手段更加完善。在建筑工程管理中引入信息化技術(shù)能夠提高工作效率及有效的降低成本。因此，為了使建筑工程更加合理及科學化，必須引入現(xiàn)代的信息化技術(shù)。要與世界先進建筑企業(yè)抗衡，不但要有先進的管理理念，還必須要有現(xiàn)代化的管理手段，這樣才能與國際接軌。

1.信息技術(shù)在建筑工程管理中的意義

在建筑工程管理中最為重要的內(nèi)容就是施工進度與工程管理。建筑工程管理是一項需要花費大量的時間、精力與財力的一項工程，信息技術(shù)涉及范圍較廣，導致應(yīng)用起來較為艱難，但通過將信息技術(shù)的應(yīng)用，建筑工程管理的水平有明顯的提升。

1.1降低了建筑工程管理的成本

采購工程材料時，相關(guān)的建筑工程人員可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在網(wǎng)路上進行百度查詢和一些專門的建筑社交平臺進行交流，并且不受空間與時間的限制，給工程材料的采購代帶來了極大的便利，節(jié)省了大量的時間[1]。將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有效的利用，推進了建筑市場的良性發(fā)展，在施工時，仍可以接觸網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，對施工環(huán)節(jié)進行動態(tài)的監(jiān)控。信息化技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)了建筑工程的標準化，為建筑單位降低了管理的成本。

1.2便于建筑工程整體項目的順利進行

在建筑工程管理中將信息化技術(shù)引入進來，有利于實現(xiàn)整體項目規(guī)劃和順利進行，對整體項目進行合理的劃分。在信息化技術(shù)應(yīng)用到建筑工程管理的過程中，將施工情況、資金流向、經(jīng)濟預算起到監(jiān)督的作用，避免建筑工程管理發(fā)生的一些問題。

2.信息技術(shù)在建筑工程管理中具體應(yīng)用

2.1建立合理的信息化目標

近幾年，我國著重推廣對信息化技術(shù)的應(yīng)用。建筑工程中開展的項目需要合理和科學化，就需要應(yīng)用到信息化技術(shù)，才能夠有效的完善過程項目的進行。建筑工程的各個單位可以根據(jù)網(wǎng)絡(luò)平臺提供的信息進行分析，將正確的數(shù)據(jù)信息存放到電腦中的資源庫中，達到資源共享的目的[2]。建筑單位要多建設(shè)一些信息化的設(shè)備，為管理系統(tǒng)平臺構(gòu)建奠定了一定基礎(chǔ)，簡化了人機操作的界面，只有這樣，建筑工程管理工作才能夠順利的進行。要主動積極的多學習現(xiàn)代的技術(shù)，并加以應(yīng)用，對科學技術(shù)的建設(shè)要加大力度。建立合理且可行的信息化目標，在很大程度上能夠推動工程管理信息化的建設(shè)的進程，及規(guī)范管理工作，使建筑工程管理更加合理且規(guī)范化。

2.2構(gòu)建統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)

建筑工程管理工作較為繁瑣和系統(tǒng)化，尤其是在土地招標時，會涉及到當?shù)氐囊恍┬袠I(yè)和定額的領(lǐng)域，由于設(shè)計的內(nèi)容較廣，參照標準不夠統(tǒng)一，導致計算的任務(wù)加重。對于建筑每個環(huán)節(jié)都需要嚴格把控，預估過程成本在建筑工程管理中屬于重要的組成部分。過程的質(zhì)量與施工的進度作為建筑工程管理的核心內(nèi)容，在具體實施時，需要將機械設(shè)備、質(zhì)量安全、成本預算、組織計劃及施工人員這五項內(nèi)容進行有效的整合，他們在建筑工程管理中都起到關(guān)鍵性的作用。因此，在構(gòu)建信息化系統(tǒng)時，需要將客觀存在的問題及科學預估的分析納入到考慮的范圍之內(nèi)。在進行編制工序及數(shù)據(jù)庫時，不要受外界因素的影響，實施全面的動態(tài)監(jiān)控，建筑工程中各個部門多進行工作之間的交流，建立一個和諧的工作氛圍和周到的工作環(huán)境。統(tǒng)一化的信息系統(tǒng)在建筑工程管理中發(fā)揮著十分重要的作用，它能夠有效的提升建筑工作的效率。

2.3加強工程項目的管理

工程項目作為建筑工程管理實施的基礎(chǔ)，引用信息化技術(shù)是工程項目的重點。信息化技術(shù)的應(yīng)用，能夠使之間單一且散亂的建筑單位內(nèi)部形成協(xié)調(diào)和統(tǒng)一的軟件平臺，有效的控制工程項目的成本、施工安全、數(shù)據(jù)信息機施工進度[3]。在實施建筑工程管理的活動中，要做好工程合同、信息資源既生產(chǎn)要素這三方面的管理。在建設(shè)信息化目標時，要明確工程項目的實際情況，結(jié)合現(xiàn)代的信息化技術(shù)，唯有這樣，才能給企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，有效的降低投入的成本，保證了企業(yè)未來的穩(wěn)定發(fā)展。

2.4建立完善建筑工程管理的制度

完善的過程管理制度是實現(xiàn)建筑工程管理的順利開展。建立完善的管理制度，首先需要結(jié)合目前工程的現(xiàn)狀，其次需要在制度上增加責任的內(nèi)容，指派特定的人員負責相關(guān)崗位，做到格盡職守，最后再加入相關(guān)建筑的合理獎懲制度，來調(diào)動建筑管理人員的工作積極性。一套完善的工程管理制度，將信息化技術(shù)的作用最大化的利用，實現(xiàn)信息技術(shù)的應(yīng)用價值。完善管理制度是建筑工程管理工作正常開展的重要依據(jù)，它根據(jù)工程現(xiàn)狀來設(shè)定，確保了建筑人員配備充足。

3.結(jié)語

隨著社會水平的不斷提高，建筑工程管理的發(fā)展也逐漸深入。將信息化技術(shù)做大化的有效利用，需要轉(zhuǎn)變建筑管理人員的思想觀念和工作模式，將建筑工程管理時間情況與現(xiàn)代信息化技術(shù)進行有效的結(jié)合，進而推動建筑工程信息化建設(shè)進程。唯有只有，才能夠提升建筑工程管理的水平，降低管理成本，節(jié)約了大量的時間和精力。企業(yè)應(yīng)努力結(jié)合自身情況，研究怎樣運用這個工具來謀求發(fā)展，真正實現(xiàn)建筑業(yè)的技術(shù)進步。

參考文獻

[1]陳明軒，周鵬.信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用探討[J].城市建設(shè)理論研究思想，2012，10（16）：11-14.

[2]魏雄玲.信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].工程設(shè)計與智能建筑，2014，10（8）：24-25.

[3]劉占.信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].西華大學學報，2013，10（9）：24-25.