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        房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)與管理中存在的問題及對策

        2015-04-12 00:00:00高良信
        中國房地產(chǎn)業(yè)·上旬 2015年10期

        【摘要】在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與建設(shè)中,房地產(chǎn)行業(yè)是對經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響較大,帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)快速進(jìn)步的重要開發(fā)項(xiàng)目。我國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了迅速發(fā)展的黃金時(shí)期,房地產(chǎn)業(yè)的繁榮,不僅給予了經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)勁的動力,而且也給予了人民生活水平顯著的提高。房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程,周期長,規(guī)模大,在后續(xù)的管理上,細(xì)節(jié)多,內(nèi)容多。房地產(chǎn)的開發(fā)建設(shè)與管理還存在一些體制上和機(jī)制上的弊端,需要不斷更新理念,建立科學(xué)化專業(yè)化的操作流程,以實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的推動作用,提高房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)與管理的現(xiàn)代化水平。

        【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn);開發(fā)建設(shè);管理;問題;對策

        引言

        經(jīng)濟(jì)建設(shè)的日新月異,依托于基礎(chǔ)建設(shè)的繁榮發(fā)展。我國正處于經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,各行各業(yè)都面臨著眾多的機(jī)會和挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟(jì)格局不斷調(diào)整的過程中,行業(yè)發(fā)展逐漸走上規(guī)范化道路。房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,在很大程度上影響著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的多個(gè)領(lǐng)域,房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)與管理過程,是房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展建設(shè)的核心工作,但是,在實(shí)際發(fā)展中,房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)和管理過程中,還存在很多需要改進(jìn)的地方,需要進(jìn)行不斷建設(shè)和完善的部分。

        一、房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)與管理中存在的問題。

        1、房地產(chǎn)開發(fā)缺少準(zhǔn)確的項(xiàng)目調(diào)查分析。房地產(chǎn)開發(fā)受國家宏觀調(diào)控的影響,房地產(chǎn)開發(fā)對于政策性的理解至關(guān)重要。我國房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)歷了黃金發(fā)展時(shí)期,創(chuàng)造了多個(gè)相關(guān)行業(yè)的利益最大化。但是,隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)政策的縮緊,房地產(chǎn)行業(yè)的開發(fā)建設(shè)環(huán)境逐漸收緊。一些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),過度重視開發(fā)建設(shè),而忽略了對市場和政策的前期調(diào)研,在開發(fā)后無法獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會價(jià)值。在這樣的環(huán)境下,房地產(chǎn)行業(yè)就容易占用資源,而無法快速產(chǎn)生利益,影響經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展速度。房地產(chǎn)開發(fā)前期調(diào)研分析具有重要的價(jià)值,但是,一些企業(yè)往往把重點(diǎn)放在建設(shè)上,這就會導(dǎo)致項(xiàng)目與環(huán)境的不適宜。

        2、實(shí)施過程缺乏監(jiān)督,層級關(guān)系不清。房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目承載的部門多,很多工程需要分包出去,在開發(fā)建設(shè)過程中,層級關(guān)系相對不嚴(yán)謹(jǐn),出現(xiàn)問題后,各個(gè)部門或者分包單位相互推卸責(zé)任。房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)周期長,資金規(guī)模大,項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng),無論從圖紙會審,或者到財(cái)務(wù)管理,都需要建立高效的管理機(jī)制。但是,在實(shí)際操作中,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)缺乏必要的監(jiān)督和動態(tài)管理。企業(yè)重視建設(shè)過程的結(jié)果,而忽略建設(shè)過程中的細(xì)致管理,導(dǎo)致管理過程不完善,造成資源材料或者資金的浪費(fèi)。在現(xiàn)代化的房地產(chǎn)企業(yè)中,開發(fā)過程依舊延續(xù)了傳統(tǒng)的粗放型管理,這對于房地產(chǎn)行業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展,是一個(gè)最大的阻礙。

        3、建設(shè)與管理脫節(jié),缺少必要服務(wù)。房地產(chǎn)的開發(fā)與管理,是一個(gè)系統(tǒng)化的聯(lián)動過程。開發(fā)在先,管理在后,但是,在現(xiàn)實(shí)應(yīng)用中,一些房地產(chǎn)開發(fā)商做足了前期工作,卻無法在后期管理中,提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),這種頭重腳輕影響了房地產(chǎn)開發(fā)與管理的效果。房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營理念,影響著人民群眾的福祉,如果在管理上一塌糊涂,或者在管理上過度考慮成本,而損害了購買者的權(quán)益,就對房地產(chǎn)的整體開發(fā)和建設(shè)形成了阻礙。這種阻礙不僅會體現(xiàn)在銷售上,更好影響企業(yè)的品牌效應(yīng)。建設(shè)與管理如果發(fā)生細(xì)節(jié)上的沖突,就會造成管理與服務(wù)上的矛盾,不利于房地產(chǎn)企業(yè)長久發(fā)展。

        二、完善房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)與管理的方法和對策。

        1、科學(xué)立項(xiàng),做好前期工作。房地產(chǎn)工程的開發(fā)建設(shè),需要從多個(gè)方面進(jìn)行考慮。不僅要發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益,更要展示社會效益。隨著城市化進(jìn)程的加快,房地產(chǎn)行業(yè)的春天持續(xù)進(jìn)行,房地產(chǎn)開發(fā)需要從整體上做好多項(xiàng)準(zhǔn)備??茖W(xué)立項(xiàng),就是要掌握好房地產(chǎn)開發(fā)能夠帶來的發(fā)展效果,通過,前期細(xì)致的環(huán)境調(diào)查和區(qū)域經(jīng)濟(jì)情況調(diào)查,形成可行性的方案,根據(jù)方案進(jìn)行房地產(chǎn)的開發(fā)和建設(shè),就會避免中間出現(xiàn)脫檔環(huán)節(jié),避免發(fā)生因設(shè)計(jì)理念出現(xiàn)的問題。項(xiàng)目規(guī)劃、資本運(yùn)作都要符合政策環(huán)境,更要掌握好項(xiàng)目本身的特點(diǎn)和重點(diǎn)。

        2、從整體規(guī)范建設(shè)流程,確保宏觀與微觀的協(xié)調(diào)。房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)需要做好中間環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系。房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)過程中,會與多個(gè)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)對接,所有的業(yè)務(wù)都要同時(shí)或者先后并行。從整體上規(guī)范建設(shè)流程,做好方案編制,就會使房地產(chǎn)的開發(fā)建設(shè),有秩序、有步驟的進(jìn)行,預(yù)防出現(xiàn)隨機(jī)性的選擇。房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè),要確保宏觀與微觀的協(xié)調(diào),也就是說,要把房地產(chǎn)項(xiàng)目,放在大環(huán)境下去考量,一方面注重與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的協(xié)調(diào),一方面要保證建設(shè)的過程和質(zhì)量。只有做好細(xì)節(jié)性的建設(shè),才能夠形成整體開發(fā)建設(shè)上的順暢關(guān)系。

        3、將建設(shè)與管理納入統(tǒng)一管理平臺,提供高質(zhì)量服務(wù)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度,社會經(jīng)濟(jì)生活就會重視服務(wù),服務(wù)與品牌建設(shè)之間的關(guān)系,是當(dāng)前多個(gè)領(lǐng)域多個(gè)企業(yè)思考的問題。對于房地產(chǎn)行業(yè)而言,服務(wù)越來越成為核心性的東西,沒有優(yōu)質(zhì)的服務(wù),就會失去市場份額。房地產(chǎn)企業(yè)一定要把建設(shè)與管理納入到統(tǒng)一的管理平臺,通過管理上的優(yōu)質(zhì)手段,確保服務(wù)的全放為和全過程。開發(fā)與管理是一個(gè)系統(tǒng)化的工程,需要房地產(chǎn)企業(yè)能夠保持穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài),給予行業(yè)更多的安全措施,確保房地產(chǎn)的開發(fā)和管理符合法律法規(guī)的要求,適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)生活的多方需求。

        結(jié)語

        在社會發(fā)展進(jìn)步中,經(jīng)濟(jì)建設(shè)是中心,把經(jīng)濟(jì)建設(shè)放在首位,就要不斷糾正經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的弊端和問題。房地產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展壯大的過程中,經(jīng)歷了粗放的發(fā)展時(shí)期,這種粗放的發(fā)展過程,沒有給房地產(chǎn)行業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展,過度重視利潤最大化,而忽略了房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的文化建設(shè)。研究房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)與管理中的問題與對策,就是要從理論角度,查找出原因,以更好的解決現(xiàn)實(shí)發(fā)展中的問題。

        參考文獻(xiàn):

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