【摘要】緊跟著我國經(jīng)濟的不斷進步以及房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，工程項目的數(shù)量也在不斷增加，從而更好的推動施工企業(yè)的發(fā)展，同時也加大了施工企業(yè)間的競爭力度。本文主要闡述了精細化管理在成本控制中的重要意義，并通過探究施工企業(yè)工程項目精細化成本控制中所出現(xiàn)的問題，提出有針對的解決方法。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；工程項目；成本控制

前言

緊跟著一帶一路戰(zhàn)略的出臺，將會推動基礎(chǔ)建設(shè)的大規(guī)模建設(shè)，從而能夠為建筑企業(yè)帶來一定的發(fā)展，同時也加劇了施工企業(yè)間的競爭。隨著工程項目的利潤越來越少，施工企業(yè)一定要加大對成本的控制力度，從而才能保證能夠穩(wěn)定發(fā)展。怎樣加大對工程項目的管理，關(guān)鍵在于采取精細化管理，對于工程項目的整個過程，都要采用精細化管理進行，從而能夠有效的控制成本。

1.精細化成本控制的必要性

就施工企業(yè)而言，成本控制是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，精細化成本控制是最適合的手段，而且精細化成本控制的作用十分重要，主要體現(xiàn)在以下三個方面。

第一，精細化成本控制能夠促使成本控制意識的增強。以往，施工企業(yè)管理人員的成本控制意識薄弱，很多的人員只重視手頭的工作，而忽視了成本，從而造成成本控制難度加大，成本控制的作用不能充分發(fā)揮。工程項目精細化成本控制能夠促使管理人員成本控制意識的增強，并能夠促使其管理能力的提高，最終能夠確保管理人員能夠根據(jù)有關(guān)的要求辦事，從而降低成本。

第二，精細化成本控制能夠促使成本控制更加科學合理。精細化管理能夠科學的制定工程項目成本控制的業(yè)務(wù)流程以及實行的方法，并能夠明確成本控制整個過程的流程，更好的劃分部門的責任，最終能夠促使精細化成本控制順利進行。

第三，精細化成本控制能夠促使施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。實行精細化管理能夠推進企業(yè)內(nèi)部管理手段的不斷優(yōu)化，不斷對項目管理體系進行完善，同時也能加大對工程項目的控制力度，更好的促使企業(yè)管理執(zhí)行力度的提高，最終能夠促使施工企業(yè)競爭力的不斷提高，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2.工程項目精細化成本控制所存在的問題

2.1企業(yè)人員對精細化成本控制的認識力度不足

雖然精細化管理能夠促進企業(yè)的長期發(fā)展，同時，對于成本管理以及項目管理而言也有著十分巨大的影響，但是，施工企業(yè)中依舊有一部分管理人員沒有全面認識精細化管理作用，不能逐步從傳統(tǒng)的管理思維中轉(zhuǎn)變過來。而且，也不能適應精細化管理的要求，從而導致工作不嚴格、不仔細的情況出現(xiàn)，甚至出現(xiàn)了抵觸心理，認為精細化管理不符合施工的要求，最終導致精細化管理執(zhí)行力度下降。

2.2對精細化成本控制的內(nèi)容認識不足

對于精細化成本控制執(zhí)行力度不足的主要原因是因為企業(yè)人員對于精細化成本控制的內(nèi)容學習不夠。雖然，企業(yè)對員工進行了一定的培訓，但因為基層工作人員工作繁多，為此，就沒有進行科學的培訓和學習。由于員工學習不到位，從而并不能全面了解精細化管理的制度，從而對于精細化管理并沒有正確認識。在實行精細化成本控制的時候，實行的難度大大加大，從而導致其執(zhí)行力度大大下降。

2.3精細化成本控制執(zhí)行力度不足

在實行精細化管理的時候，企業(yè)一定會制定相關(guān)的管理制度，同時也會制定工程項目精細化成本控制的有關(guān)管理流程。在進行精細化管理的時候，因為施工現(xiàn)場變幻不定，精細化管理比較復雜，再加上管理人員成本控制意識不強，從而造成執(zhí)行力度不足。就算企業(yè)具備健全的管理制度以及管理流程，但其執(zhí)行力度不足，即使制度再好，也不能促使企業(yè)精細化管理執(zhí)行力度的提高，最終也會導致精細化成本控制的作用不能充分發(fā)揮，最終不能有效實行精細化成本控制。

3.解決精細化成本控制問題的方法

成本控制是在確保工程質(zhì)量以及工期的情況下，采用各種措施把成本控制在計劃成本中。其中成本控制主要在項目的投標、施工準備、驗收等過程中體現(xiàn)。怎樣有效的進行精細化成本控制，解決上述的問題，主要通過以下三個方面來體現(xiàn)。

3.1進行科學的學習培訓，促使精細化成本控制意識的提高

第一，施工企業(yè)要通過多種形式宣傳精細化管理，并推動精細化管理的開展，促使企業(yè)全體員工對精細化成本控制認識力度提高，并要求員工全面了解精細化管理的有關(guān)制度以及內(nèi)容。

第二，企業(yè)要采用一對一培訓、網(wǎng)上培訓、集中培訓等方法系統(tǒng)的學習工程項目精細化成本控制的有關(guān)內(nèi)容，比如《工程項目精細化實施細則》，同時要加大對成本控制信息系統(tǒng)軟件的認識，注重對這類操作人員進行專門的培訓，從而能夠促使施工企業(yè)全體人員能夠增強對精細化成本控制意識。

第三，在實行精細化成本控制的時候，要不斷健全成本合同管理等相關(guān)的管理制度，同時也要制定標準的工作文本，不斷完善符合企業(yè)實情的精細化成本控制體系，以及工程項目績效考評的方法，從而能夠促使精細化管理作用的有效發(fā)揮。

3.2促使精細化成本控制執(zhí)行力度的提高

對于工程項目成本而言，材料價格、設(shè)備消耗、分包價格等是影響成本的重要因素。怎樣在精細化成本控制的時候促使執(zhí)行力度的提高，不斷優(yōu)化精細化成本控制的手段，主要通過以下三個方法來實現(xiàn)。

第一，加大對責任成本管理力度，科學進行成本預測。首先，施工企業(yè)要在工程項目中標后，安排有關(guān)的部門進行調(diào)查。其中調(diào)查的內(nèi)容主要是施工現(xiàn)場的勘察、當?shù)卣摺⒄鞯貙嵡?、水文條件、設(shè)備租賃價格以及運輸方式等。同時也要對當?shù)氐慕煌ㄒ约熬用竦纳钋闆r進行調(diào)查，從而能夠充分了解工程項目全面的信息。緊接著篩選施工方案，主要通過審核圖紙，對比工程現(xiàn)場、圖紙以及合同，科學的挑選出適合的施工方案。對于施工企業(yè)而言，施工方案是工程項目的關(guān)鍵，施工方案的好壞將會對施工成本產(chǎn)生直接的影響。施工方案不一樣，工期就會不一樣，而且施工的成本也會不一樣。為此，要不斷完善施工方案。

第二，設(shè)計與施工期間的成本控制。首先，要采用公平的招標手段來確定勞務(wù)隊伍，同時也可以通過競爭性談判的方式來挑選出施工經(jīng)驗豐富，信用度高的勞務(wù)分包方。緊接著，在進行施工的時候，一定要加大對勞務(wù)分包隊的管理力度，對于領(lǐng)工員、工地負責人一定要簽訂勞務(wù)合同，明確雙方的義務(wù)以及責任。同時，對于材料費管理而言，因為其占據(jù)成本費用的比重很大，為此，建設(shè)方一定要建立合理的價格信息網(wǎng)，從而能夠及時了解材料價格的信息，并能夠確保材料信息渠道，進而能夠促使工作人員能夠及時調(diào)取材料。在進行施工的時候，建設(shè)方一定要確保材料的價格以及質(zhì)量，就一部分的材料而言，應當使用限價以及甲方采購的手段。此外，可以設(shè)立由施工方、建設(shè)方等共同形成的材料調(diào)研組，有效的對材料進行市場調(diào)查，及時獲得第一手資料。

第三，有效使用限額設(shè)計。對于工程限額設(shè)計而言，在設(shè)計的初步階段主要是對設(shè)計任務(wù)書的投資進行預算，而施工圖設(shè)計階段是初步設(shè)計概算額。限額設(shè)計對于設(shè)計的每一個環(huán)節(jié)都有著一定的要求，為此，管理人員一定要有效的與設(shè)計人員盡心溝通，并要根據(jù)限額設(shè)計的投資額進行成本控制的設(shè)計，同時也要把工程作為考核單位，預先做好調(diào)整，有效的促使成本的降低，最終能夠確保工程項目成本得到有效的控制。

3.3重視獎罰以及責任考核手段，促使執(zhí)行力度的提高

在實行精細化成本控制的時候，一定要明確精細化成本控制的責任。要不斷優(yōu)化考核的手段，對于考核而言，一定要以員工績效提高為目的，考核的過程一定要公平，而考核的結(jié)果一定要實事求是，從而能夠促使精細化成本控制主動性的提高，并能夠促使員工管理水平的提高，有效的控制施工的成本。比如，施工企業(yè)可以使用平衡記分卡進行考核。此外，施工企業(yè)一定要不斷完善獎罰手段，企業(yè)應當以激勵為動力，提高員工的工作積極性，最終能夠確保精細化成本控制執(zhí)行力度的提高。

4.結(jié)語

總而言之，施工企業(yè)一定要加大對成本的控制力度，并通過實行精細化管理來確保施工成本的降低，從而能夠確保施工企業(yè)在激烈的競爭中穩(wěn)定的發(fā)展。同時，施工企業(yè)要不斷優(yōu)化精細化成本控制，并要加大對全體員工對精細化管理的認識力度，最終能夠有效的促使企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

參考文獻

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