【摘要】在城鎮(zhèn)化建設(shè)不斷推進(jìn)的背景下，環(huán)境問(wèn)題日漸嚴(yán)重。為了獲得可持續(xù)的發(fā)展，建設(shè)企業(yè)完成新的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式的探索，開始利用綠色施工理念完成工程項(xiàng)目的建設(shè)。而為了保證綠色施工的市場(chǎng)運(yùn)作，則需要以控制成本為目的完成綠色施工，以便利用最低的成本為企業(yè)獲得最高的利潤(rùn) 。

【關(guān)鍵詞】綠色施工；成本控制；研究

引言：所謂的施工成本控制，指的就是在施工成本形成過(guò)程中對(duì)需要消耗的人力、物力和其他費(fèi)用的開支進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和指導(dǎo)，以便做好施工生產(chǎn)費(fèi)用的控制，繼而確保施工成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而綠色施工中的成本控制就是對(duì)綠色施工進(jìn)行整體規(guī)劃，并盡量避免施工過(guò)程中出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。就目前來(lái)看，不少建設(shè)單位在實(shí)現(xiàn)綠色施工時(shí)，都遇到了成本控制問(wèn)題。所以，想要使綠色建筑獲得可持續(xù)的發(fā)展，還要致力于降低綠色施工的成本。

1、基于綠色施工中成本控制的應(yīng)用理論

1.1綠色施工成本控制理論

在工程項(xiàng)目的成本控制中應(yīng)用綠色施工，需要將綠色施工、項(xiàng)目成本控制和價(jià)值工程理論較好的融合起來(lái)。從工程項(xiàng)目整體上來(lái)看，成本控制是一種系統(tǒng)的管理活動(dòng)，與經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理構(gòu)成了一定的函數(shù)關(guān)系。在經(jīng)濟(jì)管理層面，需要遵循價(jià)值工程理論完成管理。在技術(shù)層面，需要應(yīng)用綠色施工技術(shù)完成管理[1]。而價(jià)值工程是一門技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的管理科學(xué)，想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就需要保證三者能夠得到較好的融合。

1.2成本控制對(duì)象

對(duì)建筑工程綠色工程進(jìn)行成本分析可以發(fā)現(xiàn)，綠色施工的成本控制對(duì)象可以分成幾類，即生產(chǎn)班組、施工措施和施工合同。首先，生產(chǎn)班組是最有效和最直接的控制對(duì)象。其次，綠色施工措施是成本控制的最具體和最直接的控制對(duì)象。在整個(gè)項(xiàng)目施工的過(guò)程中，需要涉及到眾多綠色施工措施。而不同的施工措施的技術(shù)水平有較大的差異，需要耗費(fèi)的施工成本也不相同。再者，在綠色施工的過(guò)程中，將涉及較多的合同，并且這些合同與施工總成本有著密切的關(guān)系。

1.3成本控制方法

在實(shí)現(xiàn)綠色施工中的成本控制時(shí)，需要使用相應(yīng)的控制方法。首先，可以使用成本因素分析法找出影響成本的因素。其次，可以使用責(zé)任成本法將綠色工程施工的責(zé)任落實(shí)到單位和個(gè)人處，并完成其工作責(zé)任范圍內(nèi)需要承擔(dān)的成本的歸集。再者，建設(shè)者可以使用增值法完成綠色施工的成本控制工作。具體來(lái)講，就是通過(guò)比較計(jì)劃中的各項(xiàng)目的實(shí)際情況與計(jì)劃的差異，并根據(jù)時(shí)間、內(nèi)容、質(zhì)量和成本的差異情況完成后續(xù)任務(wù)的預(yù)測(cè)和調(diào)整。

2、基于綠色施工中成本控制的應(yīng)用

2.1成本控制體系的建立

在實(shí)際施工的過(guò)程中，綠色施工是高度復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其成本控制需要建立相應(yīng)的體系。在施工的過(guò)程中，建設(shè)企業(yè)、管理層和業(yè)主都需要具有一定的環(huán)保意識(shí)，并且通過(guò)合作完成施工成本控制。所以，建立相應(yīng)的成本控制體系不僅可以為建設(shè)企業(yè)提供規(guī)范和制約，還可以使主管部門完成相應(yīng)的管理工作，并督促施工組織進(jìn)行多方面環(huán)境因素的考慮。而這樣一來(lái)，才能夠引導(dǎo)工程施工向著節(jié)能、環(huán)保和高效益的方向發(fā)展。就目前來(lái)看，建筑工程施工的成本控制可以分成成本預(yù)測(cè)、成本制定、成本分解、成本監(jiān)控和成本核算分析這五個(gè)部分[2]。而根據(jù)綠色施工成本控制理論，可以建立綠色施工的事前控制、事中控制和事后控制體系。

2.2施工成本的事前控制

在事前控制階段，施工成本預(yù)測(cè)是首先需要完成的工作，同時(shí)也是成本計(jì)劃制定的前提。而所謂的施工成本預(yù)測(cè)，其實(shí)就是根據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和類似工程完成相關(guān)資料的分析。在此基礎(chǔ)上，則可以根據(jù)工程施工的人員素質(zhì)和機(jī)械設(shè)備等施工情況完成各個(gè)項(xiàng)目成本目標(biāo)的預(yù)測(cè)。在這一階段，主要需要完成用工、機(jī)械使用和材料等各種費(fèi)用的預(yù)測(cè)。根據(jù)預(yù)測(cè)值，可以完成施工組織的設(shè)計(jì)，并幫助有關(guān)技術(shù)人員了解項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)和特點(diǎn)，繼而完成設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。而作為綠色施工成本控制的第一步，在事前控制階段能否完成成本的合理預(yù)測(cè)和設(shè)計(jì)，將直接影響綠色施工執(zhí)行的效果。

2.3施工成本的事中控制

在施工階段，需要根據(jù)事前控制計(jì)劃完成施工成本的事中控制。具體來(lái)講，就是在項(xiàng)目開始到竣工的全過(guò)程，都需要根據(jù)成本計(jì)劃和利用科學(xué)的方法完成施工成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。通過(guò)將計(jì)劃成本與實(shí)際成本相對(duì)比，則可以發(fā)現(xiàn)成本控制的偏差，繼而通過(guò)分析制定相應(yīng)的糾偏措施。

在人工成本的控制上，可以生產(chǎn)班組為控制對(duì)象。具體來(lái)講，就是簽訂獎(jiǎng)罰分明、詳細(xì)和全面的合同，以便對(duì)人工形成有力的約束，并使全員的積極性得到調(diào)動(dòng)。在生產(chǎn)資料費(fèi)用的控制上，綠色施工采用的材料和技術(shù)有著更高的要求，所以需要投入的費(fèi)用更多。因此，需要做好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，通過(guò)制定嚴(yán)格收發(fā)料制度，并加強(qiáng)余料的回收利用，為綠色施工帶來(lái)較好的節(jié)約效果。此外，在施工的過(guò)程中，還要需要綜合完成質(zhì)量、安全、環(huán)保和工期這四方面因素的考量，以便在滿足質(zhì)量、工期和安全需求的基礎(chǔ)上，使環(huán)保資源得到有效利用。

2.4施工成本的事后控制

在綠色施工完成的階段，還要做好施工成本的事后控制。在這一階段，主要需要完成成本和技術(shù)資料的交付和歸檔處理，并對(duì)施工人員進(jìn)行考核。而根據(jù)考核結(jié)果，則可以給予施工人員相應(yīng)的懲處，以便使全員的綠色環(huán)保意識(shí)得到加強(qiáng)。在核算綠色施工成本時(shí)，需要確定影響成本控制工作的因素，并致力于尋找降低成本的途徑，以便為后續(xù)工作的開展提供指導(dǎo)。而做好綠色施工成本的事后控制工作，則可以使企業(yè)有效控制成本和節(jié)約成本的潛能被挖掘出來(lái)，繼而為企業(yè)下次制定決策提供依據(jù)。

結(jié)論：

總而言之，綠色建筑能否取得可持續(xù)的發(fā)展，與成本控制工作的開展有著密切的聯(lián)系。所以，建設(shè)企業(yè)應(yīng)該充分重視綠色施工的成本控制的應(yīng)用問(wèn)題，以便為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳洪根，龔鐵鉀.基于綠色施工的“四節(jié)一環(huán)?！睉?yīng)用研究[J].安徽建筑，2014，06：57-60+63.

[2]吳奕林，申玲，孫其珩.建設(shè)項(xiàng)目綠色施工經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施研究——基于綠色施工增量成本分?jǐn)偰Ｐ偷乃伎糩J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2015，02：28-32.