【摘要】隨著時代的不斷發(fā)展，人們對建筑工程的要求越來越高。建筑工程管理作為建筑工程建設過程中關鍵環(huán)節(jié)，對建筑企業(yè)、建筑工程本身、以及整個建筑行業(yè)都有著非常重大的作用。加強建筑工程管理工作的進行，不僅是時代的要求，也是建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證。本文就建筑工程管理的內容、意義為出發(fā)點，分析了目前我國建筑工程管理的現狀，并就加強建筑工程管理的管理方法進行了探討。。

【關鍵詞】建筑工程管理；現狀分析；改進策略

引言：建筑工程管理是貫穿于整個工程項目當中，起著紐帶的作用，是對工程各方面進行組織協(xié)調，保證工程順利進行，如期完工、檢驗合格的一項重要工作。建筑工程管理在社會的發(fā)展中逐漸成了影響企業(yè)、單位未來生存和發(fā)展的重要因素，對建筑工程行業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著積極有效的作用。

一、建筑工程管理的內容

建筑工程建設主要包括質量、安全、進度等三大方面，這就決定著建筑工程管理的主要內容是質量管理、安全管理、進度管理等三大方面。就工程的質量管理而言，工程的質量管理主要包含工程項目建設過程中的各個階段的具體質量目標的管理、各參與使用的各種技術、設備的管理、質量隱患的管理等多個方面，只有在質量管理體系的合理制定和切實落實的基礎上，加強質量監(jiān)督和質量控制，才能確保工程質量。就工程的安全管理而言，安全是一切行為的基礎和前提，只有在保證施工人員人身安全的基礎上才能確保工程建設的順利進行、按期完成。這就需要在工程項目建設過程中成立安全管理小組，切實落實安全管理制度、堅持“安全第一、預防為主”的原則、及時對可能存在的安全隱患進行處理，避免安全事故的發(fā)生。就工程進度管理而言，施工進度是工程施工工程中各個環(huán)節(jié)合理銜接的必然結果。工程進度管理確切的說是對施工順序和時間的管理，只有在合理工程進度計劃的基礎上進行切實的執(zhí)行和落實，才能確保工程進度目標的實現。

二、我國建筑工程管理現狀

當前，社會主義現代化正在如火如荼的發(fā)展，社會生產力水平持續(xù)居高不下。特別是改革開放過后，中國的建筑工程產業(yè)屢獲佳績。但是我們還要看到，在蓬勃發(fā)展的背后，還有很多值得我們關注的地方，一些突出的問題還很明顯。如今，大家受到短期經濟效益的誘惑，管理觀念并沒有提升很快，管理水平還很滯后，和發(fā)達國家相比還有很大的距離。主要表現在兩方面，一是忽視了安全管理，導致每年施工人員死亡數量持續(xù)提高；二是忽視了質量管理，由此給我們的生命安全帶來了很大的威脅，各類安全隱患層出不窮。

三、我國建筑工程管理工作中存在的問題

1、管理體制不健全

在如今的建筑工程管理中，其中存在一個最關鍵的問題，那就是不完善的體制。作為規(guī)范管理的基礎依據，體制發(fā)揮的作用非常大。如果建筑工程管理沒有適合的體制，那么部分建筑工程企業(yè)就會想方設法的減少支出費用，自然不會太關注管理工作，致使很多管理人員一人肩負很多工作。如果不加控制，任由此現象發(fā)展，最終就會出現惡性發(fā)展的狀況，管理工作停滯不前，管理人員的工作熱情不斷消退，這樣就導致建筑工程管理工作僅僅處于基礎層面，無法跟上快速發(fā)展的建筑工程，兩者之間的差距也會越來越大。

2、工程管理的意識薄弱

我國建筑管理模式已經不能滿足時代的要求，必須要走創(chuàng)新發(fā)展。大家對工程管理的認知還有很多缺陷，不清楚工程管理的有效影響力，這些都讓工程項目施工舉步維艱，無法展現相應的作用。同時，工程項目管理起步時間并不早，我們的管理及從業(yè)人員等都沒有足夠高的重視，同時，相應的培訓也沒有跟得上，如此多的問題迫使建筑工程管理缺乏相應的技術保障，種種原因都說明大家的認知程度還有待提高，唯有進一步的改進管理意識，才能跟得上建筑行業(yè)的發(fā)展。

3、對建筑工程的核算重視程度不夠

在建筑工程管理中，核算工作發(fā)揮的作用很明顯，如果核算工作科學有效，就能確保合同內容和建筑工程項目符合。如今，較多中標的建筑企業(yè)非常關注工程進度和方案，反而并沒有關注到核算工作的重要性，然而事實證明，只要我們進一步的關注核算工作，項目的工程造價就會取得理想的效果。

4、重進度忽視質量

在如今的市場化競爭中，企業(yè)競爭出現了白熱化程度。很多企業(yè)為了進一步提升自己的效益，不斷的加快施工進度，從而進一步占領市場。他們在獲得較快速度的同時，一定會以犧牲工程質量為代價。如今，很多工程質量不過關，驗收不符合標準，出現返工的現象比比皆是。對于建筑業(yè)的發(fā)展來講，不重視質量的做法是不可取的。

四、對建筑工程管理問題的改進策略

1、加強建筑工程管理的組織機構建設

在建筑工程建設過程中首先要建立一個各司其職、分工明確的組織機構，為建筑工程建設過程中管理工作的切實進行，提供健全的組織機構保障。同時在該組織機構中要完善各種管理制度，切實落實各種責任機制，對于建筑工程開發(fā)建筑的管理工作切實落實到每一個組織機構內部人員的身上。

2、加強團隊之間的溝通、協(xié)調、合作

建筑工程其在建設的過程中涉及到多個不同的團隊，可以說建筑工程本身是多個團隊的勞動成果相組合而成的。因此，在建筑工程建設過程中，其工程管理工作也不是單靠某一個團隊、甚至是個人就能夠切實有質量的完成，同樣需要在團隊與團隊之間、團隊個人之間的相互溝通、協(xié)調、合作的基礎上才能夠切實完成建筑工程的工程管理工作，切實對建筑工程的建筑質量、建筑安全、建筑進度等方面進行行之有效的管理和統(tǒng)籌，從而保證建筑工程建設的高質量、低成本、高效率的完成并交付使用。

3、加強建筑施工企業(yè)內部管理

內外部管理共同組成了企業(yè)管理，兩者相互依存，共同存在。內部管理第一要做的就是健全承包體系，實現科學化的管理。而且，也要不斷提高企業(yè)內的經營管理水平，認真執(zhí)行管理制度，減少企業(yè)損耗。對于企業(yè)開支來講，應該嚴格執(zhí)行領導審批制度，確保經費能夠按照要求花費，嚴格控制好各類費用的支出，例如財務費用、經營費用等。

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