【摘要】建筑工程施工現(xiàn)場管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容，加強施工現(xiàn)場的管理不但能夠提高工程質(zhì)量，保障工程順利進行，還能夠為企業(yè)的長期發(fā)展提供保障。本文總結(jié)建筑工程現(xiàn)場施工管理的原則，從現(xiàn)場施工管理存在的問題出發(fā)，探討施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略。旨在為我國的建筑工程現(xiàn)場施工管理提供理論基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程現(xiàn)場；施工管理；優(yōu)化策略

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，人們對建筑的使用功能和美觀程度的要求越來越高，工程現(xiàn)場施工的難度不斷加大。到目前為止，建筑施工行業(yè)改革促使工程現(xiàn)場施工管理工作不斷改進，已經(jīng)取得一定的進步，但是依然存在很多問題，企業(yè)要想長期穩(wěn)定的發(fā)展，必須通過加強現(xiàn)場施工管理來保證施工工程質(zhì)量。

一、建筑工程現(xiàn)場施工管理原則

科學(xué)管理原則。施工現(xiàn)場的管理工作內(nèi)容復(fù)雜，管理難度大，需要管理人員根據(jù)工程施工的實際情況和自身的管理經(jīng)驗做出合理、科學(xué)的決策，提高管理工作的效率，保障工程施工的順利進行。

質(zhì)量第一原則?，F(xiàn)場施工的工程質(zhì)量對于整個工程的質(zhì)量具有重要影響。因此，現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)該做好工程的質(zhì)量控制工作，在控制工程造價的同時，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范流程進行施工，為業(yè)主提供安全舒適的環(huán)境[1]。

動態(tài)管理原則。科技的進步推動著建筑行業(yè)施工技術(shù)的發(fā)展，為施工提供便利。管理者應(yīng)關(guān)注建筑行業(yè)施工技術(shù)的更新，引進先進的施工技術(shù)，提高施工效率，此外，施工現(xiàn)場具有很多不確定性因素，影響施工正常進行，管理者應(yīng)該根據(jù)實際情況，及時對管理措施進行調(diào)整。

二、建筑工程現(xiàn)場施工管理存在的問題

（一）現(xiàn)場施工的管理制度不完善

大部分企業(yè)缺乏健全的管理機制，在現(xiàn)場施工管理工作中，沒有完善的管理制度為現(xiàn)場施工的管理工作提供依據(jù)，導(dǎo)致現(xiàn)場施工管理工作松散，效率低下。

（二）施工材料使用混亂

在實際的施工現(xiàn)場，施工材料的質(zhì)量不合格，施工用料使用混亂是普遍存在的問題，且施工用料的存放不合理，導(dǎo)致材料出現(xiàn)受潮、變形等問題。資源浪費嚴(yán)重，大大降低工程的經(jīng)濟效益。

（三）現(xiàn)場施工管理方式落后

施工現(xiàn)場的管理工作固守陳規(guī)，缺乏新意，過于關(guān)注工程的經(jīng)濟效益，盲目地節(jié)省成本，主要體現(xiàn)在現(xiàn)場施工管理者不愿引進新技術(shù)、新設(shè)備，導(dǎo)致現(xiàn)場施工管理水平落后，效率低下。

（四）相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)有待提高

相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)較低，體現(xiàn)在兩個方面。一是施工人員的專業(yè)素質(zhì)較低，給工程現(xiàn)場施工管理工作增加負(fù)擔(dān)；二是管理人員素質(zhì)較低，自覺性有待提高，管理方式不合理，缺乏較高的決策能力。

三、建筑工程現(xiàn)場施工管理的優(yōu)化策略

（一）健全施工現(xiàn)場管理機構(gòu)

不同地區(qū)的施工環(huán)境與施工要求不同，適合不同的施工現(xiàn)場管理方式，僅憑經(jīng)驗對現(xiàn)場施工進行管理控制，缺乏合理性。這就需要有一套完整健全的現(xiàn)場施工管理機制，約束現(xiàn)場施工的管理工作，為現(xiàn)場施工質(zhì)量提供保障；加強施工部門和管理部門的交流，發(fā)揮兩個部門在施工現(xiàn)場管理中的作用，實現(xiàn)施工和管理的相互促進[2]。

（二）改進施工控制方法

施工控制方法是指企業(yè)通過有效措施對現(xiàn)場施工的施工工藝、施工流程等工作進行控制，保障施工順利進行。改革現(xiàn)場施工控制方法的具體措施有：

1.完善現(xiàn)場施工的責(zé)任機制。明確各部門的權(quán)責(zé)范圍，責(zé)任到人，以此來規(guī)范相關(guān)人員的行為，引導(dǎo)員工樹立責(zé)任意識，避免職權(quán)混亂、越權(quán)違規(guī)的情況出現(xiàn)；建立專門的施工管理團隊，在現(xiàn)場施工進行嚴(yán)格監(jiān)督，保證現(xiàn)場施工的各施工環(huán)節(jié)順利進行。

2.建立健全獎懲體系。合理的獎懲體系不僅能夠提高員工的自覺性，增強其憂患意識，還能夠提高員工的工作積極性，促進工程施工保質(zhì)保量的完成。企業(yè)的現(xiàn)場施工管理者應(yīng)該對優(yōu)秀的施工人員進行表揚，并給予其經(jīng)濟獎勵，對于違規(guī)的施工人員對其進行批評教育，必要時采取經(jīng)濟處罰的措施。

3.對現(xiàn)場施工的施工技術(shù)進行控制?，F(xiàn)場施工的施工技術(shù)直接關(guān)系到工程質(zhì)量。管理人員應(yīng)該按照國家相關(guān)法律和施工技術(shù)規(guī)范對施工流程、施工技術(shù)進行監(jiān)督，保證施工人員操作的規(guī)范性。其次，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，引進先進的施工技術(shù)，提高施工效率。

（三）規(guī)范材料管理流程

現(xiàn)場施工的管理內(nèi)容涉及到施工工藝、施工步驟、施工材料等多個方面，其中對施工材料進行有效管理是現(xiàn)場施工有效進行的保障。第一，企業(yè)應(yīng)該選定專業(yè)的技術(shù)人員對施工材料進行質(zhì)量檢驗，確保施工用料達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，將不合格的用料挑選出來并進行記錄。第二，選取責(zé)任心強的工作人員定期對現(xiàn)場施工用料的使用情況進行記錄，確保施工材料發(fā)放到各施工部門，杜絕施工材料的浪費。第三，做好施工材料的儲存工作。相關(guān)人員應(yīng)對存儲材料做好分類，詳細(xì)記錄各種材料的存儲數(shù)量，定期對材料進行盤點，了解材料的耗損情況，此外，應(yīng)做好材料的防水、防火工作，保證材料的數(shù)量和質(zhì)量，為現(xiàn)場施工提供保障[3]。

（四）提高相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)

施工人員和管理人員的專業(yè)素質(zhì)對現(xiàn)場施工管理工作效率有重要影響。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到人力資源管理的重要性。針對提高相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)的具體措施，可以從以下幾個方面進行：首先，加強員工的思想政治建設(shè)，引導(dǎo)員工樹立正確的態(tài)度，提高員工的工作積極性，增強企業(yè)的凝聚力。有了積極健康的思想的指引，員工的工作效率會大大提高。其次，加強施工技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，聘請專家對施工技術(shù)人員定期進行培訓(xùn)和技術(shù)檢測，提高施工人員的專業(yè)水平。最后，聘請有經(jīng)驗的管理者，對現(xiàn)場施工進行管理，并組織在職的管理人員外出學(xué)習(xí)，提高管理水平。只有施工人員和管理人員的素質(zhì)提高，才能保證現(xiàn)場施工管理工作的有效進行。

結(jié)語：

總之，現(xiàn)場施工管理工作對于整個工程的順利進行具有重要意義，要想提高管理工作的效率，必須從管理機制、管理方法、相關(guān)人員的素質(zhì)入手，對現(xiàn)有的管理工作進行優(yōu)化，保證工程的順利進行。

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