【摘要】就當今社會經濟的發(fā)展和企業(yè)壯大的角度來看，建筑施工企業(yè)為社會提供了更多的就業(yè)機會、為社會經濟的增長提供了無盡的動力，是各國經濟發(fā)展的重要部分，而在面對建筑施工企業(yè)中對經濟管理方面卻又是弱勢群體，所以說建筑企業(yè)的經濟管理成為了世界矚目的難題。

【關鍵詞】建筑；施工企業(yè)；經濟問題

一、前言

隨著社會市場經濟的快速發(fā)展，中國建筑施工企業(yè)發(fā)展的速度非?？?，在建筑施工企業(yè)實際工作中，經濟管理要求確保企業(yè)正常的工作水準，建筑施工企業(yè)的市場發(fā)展和企業(yè)經濟管理水平有著至關重要的因素，它可能直接影響到建筑施工企業(yè)的成功或失敗，根據這幾年中國各方面的經濟的快速發(fā)展，中國的建筑施工企業(yè)也取得了長足發(fā)展。本文就針對于建筑施工企業(yè)在經濟管理方面的優(yōu)缺點，指定有效策略來提高建筑施工企業(yè)的經濟管理水平。

二、建筑施工企業(yè)經濟管理存在的問題

隨著社會市場經濟的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)經濟管理要求要確保企業(yè)高水平管理，對此本文提出一些可行的思路，為中國建筑施工企業(yè)的發(fā)展做出對應的經濟管理技術支持，并加強企業(yè)經濟管理監(jiān)督機制建設，以免經濟落后而慘遭社會的淘汰，所以我們就要提高建筑施工企業(yè)經濟管理的標準，結合各種問題的解決方案制定經濟管理策略。通過在不斷對成功的建筑施工企業(yè)經濟管理方案進行分析和研究，對建筑施工企業(yè)經濟管理的發(fā)展起到指引作用。

1. 建筑施工企業(yè)經濟管理理念落后，我國目前的建筑施工企業(yè)經濟管理政策和管理者的管理理念思想都并沒有與時俱進，管理制度也不是很完善，管理模式卻涉及較多方向，同時在一些地區(qū)的政府對建筑施工企業(yè)的經濟管理也沒有統(tǒng)一的管理標準，所造成建筑施工企業(yè)在經濟管理方面沒有很好的依托和指導，導致一些建筑施工企業(yè)的發(fā)展和效益不高。

2. 建筑施工企業(yè)經濟管理制度不完備，我們國家對建筑施工企業(yè)的發(fā)展越來越重視，也應該及時建立起對建筑施工企業(yè)的經濟管理準則。這樣有助于建筑施工企業(yè)提高經濟管理能力。隨著建筑施工企業(yè)的不斷改革和發(fā)展中，企業(yè)在管理制度上的問題也逐漸暴露出來。因長期受到傳統(tǒng)管理模式的影響，在管理制度上導致經常出現沖突現象，制度的不完善可以通過企業(yè)的不斷發(fā)展過程中慢慢的改進。

3. 建筑施工企業(yè)內部的控制管理不足，面對現在的國情發(fā)展，建筑施工企業(yè)的市場需求和競爭是多變的，我們就需要內部進行靈活控制經濟管理。但是根據我們的調查顯示：大多數建筑施工企業(yè)對這一方面的靈活應用性十分的缺乏，如果對企業(yè)的經濟控制不好就很難發(fā)展起來，會造成經濟短缺等情況。我們現在應該根據實際情況來適當改變企業(yè)的經濟管理，才能夠有效的控制企業(yè)發(fā)展的成本。

三、建筑施工企業(yè)經濟管理措施分析

我們的調查發(fā)現中國的市場經濟從短缺狀態(tài)變成了過剩狀態(tài)，市場對建筑的需求越來越多樣化，這樣也造成了建筑施工企業(yè)間的競爭力度加大，要想有好的競爭力首先就要管理好企業(yè)的經濟，才能提高企業(yè)的市場競爭力。通過建筑施工企業(yè)經濟管理策略來取得的優(yōu)勢并沒有得到持久的領先，所以管理策略也要與時俱進，跟進市場需求和競爭。這些市場競爭的趨勢也使得更多的企業(yè)認識到經濟管理的重要性。

1. 完善相關經濟管理制度和改變經濟管理理念，好的管理制度是保證建筑施工企業(yè)的發(fā)展和市場競爭力的關鍵，是建筑施工企業(yè)發(fā)展、競爭遵循的行為準則。必須要改變傳統(tǒng)的經濟管理理念，完善與時俱進的管理制度，當企業(yè)遭遇經濟問題或市場競爭威脅的時候，企業(yè)管理者首先要在保證企業(yè)自身利益的情況下，對風險進行化減，在經濟管理活動中更應該重視風險管理以及危機管理。

2. 加強內部監(jiān)督控制，如今市場經濟的不斷發(fā)展中，各色建筑施工企業(yè)的不斷擴大中，建筑施工企業(yè)的市場競爭也在發(fā)生變化，這樣的變化使得建筑施工企業(yè)受到了很大的沖擊。企業(yè)對外界因素變化的適應能力就在企業(yè)間的發(fā)展不斷的拉開距離。所以我們要不斷的加強企業(yè)內部的監(jiān)督和控制，在跟隨外界競爭的環(huán)境下創(chuàng)造出一個高效、完善、嚴謹的企業(yè)經濟管理制度，這樣一個制度可以為企業(yè)在市場競爭方面進行保駕護航。建筑施工企業(yè)內部的監(jiān)督政策主要包含：企業(yè)財務管理、企業(yè)市場管理、企業(yè)經營活動管理等等。在這樣一個有效的管理環(huán)境下一定會對企業(yè)在市場競爭方面起到良好的促進作用，使企業(yè)更能夠適應市場經濟體制。

3. 大力培養(yǎng)企業(yè)人才，在企業(yè)內部，只有強大的人才團隊才能促進企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)要加大人才隊伍建設。企業(yè)要定期組織內部員工參加培訓，同時進行績效考核。要培養(yǎng)建筑施工企業(yè)管理者的經濟管理職責，進一步明確經濟責任，當發(fā)現問題時能夠及時問責，并立即知道問題的原因，及時采取措施，提高經濟管理的效率和效果。同時，還需要建立一套經濟管理的責任體系和規(guī)章制度，約束經濟管理系統(tǒng)的實施，使經濟管理更加的規(guī)整化。調動管理者的積極性，加強監(jiān)管，完善經濟管理制度。

四、建筑施工企業(yè)經濟管理發(fā)展趨勢

很多建筑施工企業(yè)，經濟資源部門沒有專業(yè)的內容，外部原因是中國高等教育體系還沒有建立完整的經濟資源管理教育系列，中國經濟管理不成熟，是經濟管理部門在企業(yè)組織中更多的表現為成本中心而不是利潤中心。國內建筑施工企業(yè)的經濟管理還處于起步階段，尤其是建筑施工企業(yè)規(guī)模，這與經濟管理水平的不同。經濟管理戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的匹配是實現企業(yè)戰(zhàn)略目標的核心所在。經濟資源管理更多的是實現企業(yè)戰(zhàn)略的工具和手段，所以應該針對不同的企業(yè)戰(zhàn)略來選用不同的經濟資源管理實踐。

建筑施工企業(yè)經濟管理的基本策略是：1、長期規(guī)劃設計是基于企業(yè)整體發(fā)展的發(fā)展。2、設計工作描述。3、業(yè)務單元招聘計劃的設計與實施。4、設計合理報酬，實施有效激勵。5、培訓計劃的設計與實施。要做到這些功能需要不同的經濟管理專業(yè)知識，另一個例子是經濟概率論系統(tǒng)的設計，對激勵系統(tǒng)的設計，如果不完全了解經濟管理和金融證券知識，建筑施工企業(yè)就很難設計出一個好的選擇。

五、結束語

隨著中國國內經濟的不斷發(fā)展擴大建筑施工企業(yè)也在不斷的發(fā)展擴大，其市場的競爭也日劇加強。再這樣一個新興社會中建筑施工企業(yè)的經營者必須改變原有的傳統(tǒng)的經濟管理模式和戰(zhàn)略，要敢于接受新事物以全新的面貌、全新的發(fā)展方向、動力去迎接和挑戰(zhàn)新環(huán)境新社會?！盎ú货r艷不美，店無特色不活”，建筑施工企業(yè)不要有過于宏偉的目標，必須腳踏實地、切合實際做好企業(yè)的經濟管理。才能真正的擁有市場，才能給企業(yè)帶來效益使企業(yè)在市場上有一席之地可以立腳。

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