□靳寧　王冠澎

（保定天威集團河北保定071000）

學(xué)習(xí)型企業(yè)中生產(chǎn)管理的發(fā)展與革新

□靳寧王冠澎

（保定天威集團河北保定071000）

在世界經(jīng)濟一體化的大背景下，市場競爭越來越激烈，這也給現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理帶來巨大挑戰(zhàn)，尤其是學(xué)習(xí)型企業(yè)，它們必須及時革新傳統(tǒng)模式，才能在激烈的市場環(huán)境中搶占一席之地。本文從生產(chǎn)管理制度、結(jié)構(gòu)、方式、手段等多方面入手，深入探討學(xué)習(xí)型企發(fā)展新出路，以期指導(dǎo)學(xué)習(xí)型企業(yè)健康發(fā)展，不斷提升自身競爭實力。

學(xué)習(xí)型企業(yè)曰生產(chǎn)管理模式曰理念創(chuàng)新

1　學(xué)習(xí)型企業(yè)的基本含義及管理理念的創(chuàng)新

學(xué)習(xí)型企業(yè)是指以企業(yè)和員工的共同愿景為基礎(chǔ)，以企業(yè)和員工的全面發(fā)展為中心，通過建立新的工作方法和模式，不斷促進團隊知識和生產(chǎn)的創(chuàng)新發(fā)展，從而保持自身可持續(xù)競爭優(yōu)勢的企業(yè)組織。

學(xué)習(xí)型企業(yè)管理理念的創(chuàng)新是基于教育學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)和社會學(xué)等基礎(chǔ)上的一種人文思想創(chuàng)新，是推動社會、企業(yè)和個人協(xié)調(diào)發(fā)展的有效手段，其創(chuàng)新管理理念主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，以人文本。企業(yè)的核心競爭力來源于企業(yè)的人本發(fā)展理念，員工是企業(yè)發(fā)展的主體力量，沒有人的主體操作，一切創(chuàng)新都是空談，所以企業(yè)要以人為本，促進員工個性化發(fā)展，全面落實以員工利益為根本目標(biāo)的現(xiàn)代化管理理念；第二，數(shù)字化管理。在互聯(lián)網(wǎng)時代的大背景下，企業(yè)的人力資源、產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)開發(fā)等都要依賴于網(wǎng)絡(luò)，實行互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化管理；第三，創(chuàng)新管理。學(xué)習(xí)型企業(yè)要在市場上立于不敗之地，必須不斷創(chuàng)新經(jīng)營理念、生產(chǎn)方法和游戲規(guī)則；第四，危機管理。任何企業(yè)在經(jīng)營中都存在一定的風(fēng)險，學(xué)習(xí)型企業(yè)更應(yīng)該正確把握戰(zhàn)略方向，積極應(yīng)對市場危機和挑戰(zhàn)。

2　學(xué)習(xí)型企業(yè)對生產(chǎn)管理模式的要求

2.1生產(chǎn)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化要求

標(biāo)準(zhǔn)化是學(xué)習(xí)型企業(yè)生產(chǎn)管理發(fā)展與革新的基本保障，標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程、資料統(tǒng)計、業(yè)務(wù)規(guī)范能夠有效促進企業(yè)生產(chǎn)和管理的有序進行。學(xué)習(xí)型企業(yè)要求有標(biāo)準(zhǔn)化的制度做約束，員工在進行日常的生產(chǎn)管理時，必須遵守企業(yè)的各種規(guī)章條例和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，讓生產(chǎn)管理有章可循、有據(jù)可依。

2.2生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)的個性化要求

學(xué)習(xí)型企業(yè)必須以客戶和市場的需求為導(dǎo)向，不斷進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與調(diào)整，盡可能地滿足不同客戶對產(chǎn)品品類、品質(zhì)和價格的個性化服務(wù)需求。這就要求學(xué)習(xí)型企業(yè)必須舍棄傳統(tǒng)大批量的產(chǎn)品生產(chǎn)方式，重新搭建個性化、有針對性的小批量產(chǎn)品生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)。

2.3生產(chǎn)管理方式的精益化要求

生產(chǎn)管理方式精益化是指企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，必須以市場發(fā)展需求為依據(jù)，以“拉動式”的方式進行企業(yè)生產(chǎn)管理?！袄瓌邮健币笃髽I(yè)對各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)，都執(zhí)行“下環(huán)拉動上環(huán)”的管理操作，以清除生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的一切松弛點，促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。精益化方式的生產(chǎn)管理，可以有效降低企業(yè)產(chǎn)品存儲率，有效實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)與市場需求同步發(fā)展，同時，也為產(chǎn)品生產(chǎn)速度和質(zhì)量提供了有力保障。

2.4生產(chǎn)管理手段的技術(shù)化

隨著計算機技術(shù)的發(fā)展，我國企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)不斷被注入新的活力，CAD、CAM、MRP、CAPP、FMS等技術(shù)的應(yīng)用極大提升了現(xiàn)代化企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)效率。尤其是計算機集成制造系統(tǒng)技術(shù)的應(yīng)用，其將產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、營銷策劃、生產(chǎn)制造等組合成一個完整的有機系統(tǒng)，在這種新型的管理模式下，學(xué)習(xí)型企業(yè)正向著生產(chǎn)與經(jīng)營、管理與制作的一體化方向快速發(fā)展。

3　學(xué)習(xí)型企業(yè)生產(chǎn)管理的發(fā)展與革新策略

3.1處理好生產(chǎn)準(zhǔn)備、操作及控制系統(tǒng)的關(guān)系

學(xué)習(xí)型企業(yè)的生產(chǎn)管理包括三大系統(tǒng)，即生產(chǎn)準(zhǔn)備系統(tǒng)、生產(chǎn)操作系統(tǒng)和生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)。企業(yè)在進行生產(chǎn)管理時，必須協(xié)調(diào)好這三大系統(tǒng)的關(guān)系，才能保障其正常運營，相互促進?？茖W(xué)有效地管理三大系統(tǒng)有利于提高企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的適應(yīng)能力，并不斷推進企業(yè)革新生產(chǎn)管理模式。

3.2處理好企業(yè)制度、管理及技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系

目前，我國多數(shù)學(xué)習(xí)型企業(yè)在發(fā)展革新中，都過度關(guān)注于制度的創(chuàng)新，而忽略了管理和技術(shù)上的創(chuàng)新。學(xué)習(xí)型企業(yè)必須改變思路，正確處理企業(yè)制度、管理和技術(shù)三者關(guān)系，以制度和管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)，運用高科技手段不斷開發(fā)新的產(chǎn)品和生產(chǎn)方法，促進三者協(xié)調(diào)發(fā)展，有效融合，以不斷適應(yīng)日益變化的客戶需求，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.3根據(jù)自身特點和發(fā)展需求進行創(chuàng)新

學(xué)習(xí)型企業(yè)最重要特征是通過汲取他人發(fā)展經(jīng)驗和有效管理辦法來加強自身管理，以提高企業(yè)競爭力和經(jīng)濟活躍度。在企業(yè)引進他人優(yōu)秀的生產(chǎn)管理經(jīng)驗中，必須注意結(jié)合自身特點和發(fā)展需求來進行革新發(fā)展。如對于經(jīng)濟實力雄厚，計算機管理水平較強的企業(yè)，可以直接引進使用ERP模式，而對于部分的制造業(yè)企業(yè)則可以先引進JIT思想，待企業(yè)發(fā)展壯大到一定程度以后，再考慮推行ERP模式。

學(xué)習(xí)型企業(yè)是社會主義經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物，其生產(chǎn)管理模式對管理制度、結(jié)構(gòu)、方式、手段等都提出了新要求，為了構(gòu)建科學(xué)合理化的生產(chǎn)管理模式，學(xué)習(xí)型企業(yè)必須協(xié)調(diào)好三大系統(tǒng)和三大創(chuàng)新內(nèi)容之間的關(guān)系，并結(jié)合自身情況，合理引用他人先進的生產(chǎn)管理模式，以促進企業(yè)健康發(fā)展。

[1]徐武元.企業(yè)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化改善研究[A].2012中國高端SMT學(xué)術(shù)會議論文集，2012.

[2]黃輝榮.創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式促進企業(yè)快速發(fā)展[J].安徽科技，2013(12).

[3]楊建華.傳統(tǒng)企業(yè)管理與學(xué)習(xí)型企業(yè)管理特點對比分析[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊)，2014(12).

1004-7026（2015）05-0097-02中國圖書分類號：F273

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