□李紅濤

(漯河市公路工程建設(shè)總公司河南漯河462000)

公路工程施工管理的若干建議

□李紅濤

(漯河市公路工程建設(shè)總公司河南漯河462000)

近年來，社會經(jīng)濟迅速發(fā)展，公路工程作為一種主要的交通形式和運輸方式，與人們的生活息息相關(guān)，也是城市穩(wěn)步發(fā)展的有力保障。充分認(rèn)識施工管理的重要性、注重其施工過程中的管理要點對公路的發(fā)展是非常有必要的。本文通過對公路工程施工管理的重要性進(jìn)行分析，針對施工管理過程中的管理重點問題，提出相應(yīng)的管理措施。

公路工程;施工管理;建議

公路工程施工是公路工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),對我國公路工程施工質(zhì)量的提高和人們出行安全的保障都具有重大的意義。公路工程施工作為工程建設(shè)的重點，其質(zhì)量的好壞直接影響工程的建設(shè)，從而影響企業(yè)的效益。近年來，我國公路施工管理水平有了一定的提升，但是仍然存在很多不足之處。所以，加強公路工程施工管理工作，成為了工程建設(shè)的重點。

1　公路工程施工管理的重要性

1.1推進(jìn)公路工程施工進(jìn)程

公路工程施工管理推進(jìn)了施工進(jìn)程，促進(jìn)了公路工程圓滿地完成。提升施工管理的重視度，能夠很大程度上減少施工過程中出現(xiàn)的問題，保證工程的質(zhì)量。公路工程的質(zhì)量與工程的完成結(jié)果有著密切關(guān)聯(lián)，所以，公路工程施工管理成效對工程的完成結(jié)果有著重大意義。

1.2幫助企業(yè)積累管理經(jīng)驗

公路工程的施工管理工作對企業(yè)管理能力的提升也有很大幫助。公路工程的施工管理工作相對來說比較系統(tǒng)，而且復(fù)雜，企業(yè)在施工管理工作中，可以發(fā)現(xiàn)很多問題，在解決問題的過程中，幫助企業(yè)完善其管理機構(gòu)體系，發(fā)現(xiàn)管理的不足之處，加強管理，不斷積累管理方面的經(jīng)驗，使企業(yè)管理能力得到提升，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。

2　公路工程施工管理的現(xiàn)狀

2.1工作人員對公路工程管理意識淡薄

質(zhì)量是保證工程正常運行的核心，任何工程隊質(zhì)量都有相關(guān)的管理制度。公路工程質(zhì)量也一樣，需要嚴(yán)格的管理。但是，現(xiàn)實工程施工中，工作人員對工程質(zhì)量管理意識還較為淡薄，沒有意識到質(zhì)量對于工程管理的重要性。導(dǎo)致在施工過程中，出現(xiàn)工作人員責(zé)任感不強、消極怠工等現(xiàn)象。相反，很多企業(yè)為了經(jīng)濟效益，追趕工期，造成施工工作有速度、沒質(zhì)量，不能達(dá)到工程標(biāo)準(zhǔn)，對公路工程建設(shè)產(chǎn)生很大影響。

2.2公路工程設(shè)計方案頻繁修改

公路工程施工進(jìn)行前，相關(guān)部門會對其工程進(jìn)行實地考察，檢驗工程的合理性、實施性等，制定出符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計方案，工程的施工都要按照設(shè)計方案逐步開展工作。但是在施工工程中，根據(jù)不同的情況，經(jīng)常出現(xiàn)需要修改設(shè)計方案的現(xiàn)象，設(shè)計方案修改次數(shù)頻繁，很可能打亂工程師、現(xiàn)場工作人員的施工計劃，擾亂了原來的設(shè)計思路，拖延施工的時間，對工程造價也會產(chǎn)生影響，很可能推遲項目的施工進(jìn)度。

2.3施工材料質(zhì)量差

施工材料是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料的好壞直接影響公路工程的質(zhì)量。近些年，市場經(jīng)濟雖然發(fā)展迅速，但是也給建筑市場帶來了很多的問題，許多商家為了追求經(jīng)濟利益，經(jīng)營不達(dá)標(biāo)的建筑產(chǎn)品，而許多建筑企業(yè)為了減小工程造價，購買使用價格低廉、質(zhì)量較差的材料，這些達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的材料一旦在施工中使用，就會給工程施工質(zhì)量管理帶來很大的影響，也給公路工程施工管理工作帶來了難題。

2.4施工管理不規(guī)范

雖然公路施工企業(yè)會針對施工監(jiān)督管理制定一些相關(guān)的管理條文和規(guī)章制度，但是施工過程中，監(jiān)督管理部門監(jiān)管力度不夠，不能履行其工作職責(zé)，再加上施工人員責(zé)任感不強、技術(shù)水平有限等問題，按照規(guī)定流程實施監(jiān)管有很大的難度。施工過程中，出現(xiàn)的問題不能及時發(fā)現(xiàn)上報，現(xiàn)場檢查及考核管理不嚴(yán)格，不能對相應(yīng)問題及時提出解答措施和跟蹤調(diào)查，久而久之，生產(chǎn)工作中很多問題被忽視，監(jiān)督管理人員也會存在僥幸心理，影響工作態(tài)度，導(dǎo)致工程施工管理工作松懈，但是日后這些問題都會直接體現(xiàn)在公路施工的安全問題上。

2.5公路工程管理人員素質(zhì)不高

從近年來公路工程管理實施過程中暴露的問題來看，工程管理人員的素質(zhì)及管理方法是工程管理成效好壞的評價標(biāo)準(zhǔn)，也是決定公路工程施工質(zhì)量的重要因素之一。就現(xiàn)狀來看，部分管理人員的文化水平較低，管理意識不高，對于公路施工過程中出現(xiàn)的問題，不能夠及時發(fā)現(xiàn)并上報，延遲了問題的解決時間。再加上個人的責(zé)任感和道德方面的差距，很多時候并沒有真正地起到工程管理的作用。久而久之，公路工程管理會存在很多的漏洞，這些問題需要進(jìn)一步的改善，公路工程管理人員的素質(zhì)和職業(yè)道德需要進(jìn)一步的提高。

3　公路工程施工管理方案

3.1加強基礎(chǔ)管理工作

公路施工過程中對基礎(chǔ)工作的重視程度不高，這也是當(dāng)前公路工程施工中需要解決的一項難題，比如不能很好地正視項目評估、測算重要性，對評估、測算的方法不科學(xué)等問題，會導(dǎo)致施工基礎(chǔ)工作出現(xiàn)問題，對整個工程造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。所以，必須加強施工管理中的基礎(chǔ)管理工作。首先施工企業(yè)要在認(rèn)識上加強對項目評估、合同簽訂等工程項目基本工作的重視，做好評估和測算工作，組建領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行專業(yè)評估，依法簽訂相關(guān)合同，管理部門做好項目運行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核等工作，加強基礎(chǔ)工作的管理，保證公路工程施工工作順利地進(jìn)行。

3.2減少工程設(shè)計方案的變更

公路工程要按照設(shè)計方案進(jìn)行施工，工程設(shè)計方案是工程施工有效進(jìn)行的前提。所以，工程設(shè)計方案應(yīng)該是在全面、縝密的工作下設(shè)計完成的。合理的設(shè)計方案能夠確保公路工程的順利開展，提升工作效率，為建筑企業(yè)降低施工成本，保證公路工程施工質(zhì)量，從而實現(xiàn)施工企業(yè)的預(yù)期效益，對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著積極的作用。

3.3加強原材料質(zhì)量管理

施工原材料需要由采購人員進(jìn)行采購，采購人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)對采購原材料的質(zhì)量有很大關(guān)系，所以，應(yīng)當(dāng)提高采購人員的素質(zhì)，確保原材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，保證原材料的質(zhì)量。采購部門應(yīng)考察多家原材料提供企業(yè)，全面對材料進(jìn)行綜合比較，優(yōu)先考慮原材料質(zhì)量好、信譽高的企業(yè)，保障原材料的質(zhì)量。除此之外，采購部門還應(yīng)當(dāng)定期對原材料提供企業(yè)進(jìn)行考察，看其信譽度及原材料質(zhì)量等是否一直符合標(biāo)準(zhǔn)，有沒有質(zhì)量下降的情況，以便及時調(diào)整采購計劃，保證采購到高品質(zhì)的原材料。

3.4提升管理人員素質(zhì)，提高施工項目管理水平

公路工程項目科學(xué)有效的管理對于公路工程的順利開展有積極的推進(jìn)作用。所以，項目管理者應(yīng)該努力學(xué)習(xí)相關(guān)管理知識，加強自己的工作能力，提升管理水平，不斷充實自己以適應(yīng)社會的發(fā)展。在工程管理中，要提升高度的責(zé)任感，牢記工作宗旨，提升管理人員的綜合素養(yǎng)，增強管理人員的使命感，履行其在工程項目中的職能和作用。

結(jié)束語

公路工程施工管理工作有效開展需要經(jīng)歷長期的過程，對于施工管理中存在的不足，采取相應(yīng)的解決措施，加強管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，增強工作人員的責(zé)任感，端正工作態(tài)度，提升工程施工管理的重視度，加強管理力度，保證公路質(zhì)量，提高企業(yè)效益，推進(jìn)工程順利實施進(jìn)程。

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1004-7026（2015）05-0011-02中國圖書分類號：U415.1

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