□李有生

(寶舜科技股份有限公司河南安陽455000)

社會(huì)轉(zhuǎn)型期下企業(yè)資本運(yùn)作的問題及策略研究

□李有生

(寶舜科技股份有限公司河南安陽455000)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國企業(yè)資本運(yùn)作管理在社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期面臨著諸多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。本文從轉(zhuǎn)型期我國企業(yè)資本運(yùn)作的現(xiàn)狀出發(fā)，揭示了企業(yè)資本運(yùn)作的管理意識(shí)薄弱，企業(yè)資本運(yùn)作的系統(tǒng)不完善，以及資本運(yùn)作的相關(guān)人員的素質(zhì)不夠等問題，最后提出了企業(yè)資本運(yùn)作問題解決的主要策略。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);資本運(yùn)作;目標(biāo)成本控制;現(xiàn)金流

改革開放事業(yè)已經(jīng)邁過了30余年，我國的民營(yíng)企業(yè)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展。社會(huì)轉(zhuǎn)型的背景下，我國企業(yè)的資本運(yùn)作管理存在著一定的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。目前，企業(yè)的目標(biāo)和關(guān)注點(diǎn)放在了企業(yè)盈利上，但因企業(yè)中各種環(huán)節(jié)的疏忽最終造成公司倒閉的現(xiàn)象也層出不窮。一個(gè)良好資本運(yùn)作的企業(yè)，是經(jīng)得起市場(chǎng)的挑戰(zhàn)的，能夠在日益競(jìng)爭(zhēng)殘酷的市場(chǎng)環(huán)境中存活下來。

1　社會(huì)轉(zhuǎn)型期下企業(yè)資本運(yùn)作過程中存在的問題

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的逐步完善，我國的資本市場(chǎng)體系發(fā)展迅速。從企業(yè)發(fā)展階段來看，經(jīng)過經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積累，我國企業(yè)發(fā)展階段已從勞動(dòng)密集型企業(yè)、技術(shù)密集型企業(yè)向資本密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型，已從單一的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)向產(chǎn)融結(jié)合的方向轉(zhuǎn)型。

1.1企業(yè)資本運(yùn)作的管理意識(shí)薄弱

現(xiàn)階段，我國企業(yè)資本運(yùn)作的問題包括資本運(yùn)作管理意識(shí)薄弱，在民營(yíng)企業(yè)的初期建設(shè)階段，企業(yè)的管理工作都是由企業(yè)的投資者來負(fù)責(zé)和經(jīng)營(yíng)，由于缺乏相應(yīng)的專業(yè)管理知識(shí)，他們的資本運(yùn)作管理意識(shí)相對(duì)較薄弱。

1.2企業(yè)資本運(yùn)作的系統(tǒng)不完善

企業(yè)的資本運(yùn)作系統(tǒng)只有制度和體系完善了，才能使企業(yè)資本科學(xué)運(yùn)作。企業(yè)資本運(yùn)作的系統(tǒng)不完善主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)告信息失真、資金流動(dòng)不夠靈活、投資者權(quán)益被損、資金風(fēng)控措施不夠等問題上。

1.3資本運(yùn)作的管理人員素質(zhì)不高

在企業(yè)管理的發(fā)展過程中，管理人員的素質(zhì)也要得到一定的提高。相比于改革開放的初期層次，我國的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)相對(duì)來說提高了一個(gè)階段。資本運(yùn)作人員的素質(zhì)問題包括：專業(yè)水準(zhǔn)以及職業(yè)道德的問題。首先，專業(yè)水平不高；第二，職業(yè)道德低下，這些嚴(yán)重影響到企業(yè)的資本運(yùn)作狀態(tài)，帶來消極的影響。

2　社會(huì)轉(zhuǎn)型期下提高企業(yè)資本運(yùn)作水平的具體策略

2.1目標(biāo)成本控制

企業(yè)根據(jù)企業(yè)的項(xiàng)目預(yù)算，明確企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過預(yù)算成本，采取一系列的措施來控制企業(yè)的成本。企業(yè)目標(biāo)成本控制一般是將企業(yè)全年或是最新階段的目標(biāo)成本分解，通過考核、評(píng)價(jià)等一些措施進(jìn)行成本控制分析、管理。成本控制首先從市場(chǎng)價(jià)格出發(fā)，依據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品全面評(píng)估。產(chǎn)品的投入必須遵從市場(chǎng)規(guī)律，按照市場(chǎng)規(guī)律規(guī)劃。

2.2現(xiàn)金流的管理

現(xiàn)階段，通過對(duì)現(xiàn)金流的管理能夠提高企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的能力。企業(yè)的現(xiàn)金流就是企業(yè)能夠流動(dòng)的資金，它主要表現(xiàn)在企業(yè)的資產(chǎn)中流出和流入的資金，包括投資、籌資以及經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)的資金。企業(yè)的最終目標(biāo)就是盈利，所以，提高企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)量，要以企業(yè)效益出發(fā)，努力將資金損耗降低到最少。其次，提高企業(yè)利潤(rùn)就要充分利用最新科技技術(shù)，只有利用新科技才能提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量和效率，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中降低成本，才能不被變化迅速的市場(chǎng)所淘汰。而將新科技運(yùn)用到現(xiàn)金流的管理上，也能夠?qū)崿F(xiàn)其高速化與信息化的管理體系。

結(jié)束語

社會(huì)轉(zhuǎn)型的背景下，我國企業(yè)的資本運(yùn)作管理水平需要進(jìn)一步提高。我國企業(yè)資本的運(yùn)作問題主要包括融資、資金運(yùn)行結(jié)構(gòu)、資金使用情況等內(nèi)容。加大融資力度，優(yōu)化運(yùn)行結(jié)構(gòu)，提高資金的使用效率，是資本運(yùn)營(yíng)的主要目標(biāo)。除了上文提出的增強(qiáng)目標(biāo)成本控制工作以及提高現(xiàn)金流的管理水平，是改善企業(yè)的資本運(yùn)行的現(xiàn)狀的策略。同時(shí)，企業(yè)還要從資本運(yùn)行的意識(shí)出發(fā)，強(qiáng)化資本管理的意識(shí)；完善資本運(yùn)行的體制和體系，為資本管理提供可行的標(biāo)準(zhǔn)，完整的體制可以規(guī)范資本運(yùn)行的過程；提高資本管理人員的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)道德，從硬件和軟件全方面地提升資本運(yùn)行的管理水平。

[1]馬剛.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管控機(jī)制體制促進(jìn)企業(yè)健康跨越式發(fā)展[J].中國總會(huì)計(jì)師,2011(12)

[2]王札平.發(fā)揮大型交通企業(yè)優(yōu)勢(shì)促進(jìn)山西轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展[J].中共山西省委黨校學(xué)報(bào),2011(4)

1004-7026（2015）05-0007-01中國圖書分類號(hào)：F275

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