黃亦筠

編號1到8

為了區(qū)別周末來家中聚餐的八個孫子女，施振榮把孫子女們，從小到大編號1到8。

施振榮平常就是常被媒體包圍的“最沒架子企業(yè)家”。他從不緊迫盯人，頗得孩子們的心。他和他們玩“跳舞機(jī)”，也和孩子們打棒球游戲。 祖孫隔代，溝通沒距離。

施振榮的八個孫子女，為了除夕時的表演，秘密籌備。小孩子們每天偷偷跑到阿公家排練，還用阿公的電腦制作節(jié)目單，為了防止施振榮不小心打開電腦看到，還設(shè)了密碼。

去年12月18日，施振榮過70歲生日。孫子女們親手畫了卡片，用稚嫩的筆跡寫著賀詞，送給親愛又有創(chuàng)意的阿公。施振榮不只珍藏孫子們送的卡片，他們的比賽活動，盡管再忙，他都想抽空參加，不愿錯過孩子們的成長時刻。

以下是施振榮對孩子們的心路互動：

不斷表達(dá)對孩子的愛

當(dāng)年太太和我一起創(chuàng)業(yè)，三年生三個小孩，第四個孩子就是“宏 ? ”，忙得不得了。

創(chuàng)業(yè)時，我家就在辦公室后面。我女兒最小、最需要媽媽，常打電話到公司找媽媽。電話一響，公司同仁都知道，又有人來找媽媽。當(dāng)時住一樓，我老大和老二，棒球、手套什么都有，帶著鄰居就在公園玩，因為我在工作，沒有空陪他們玩。我小女兒更慘，最早進(jìn)幼稚園。兩個哥哥大班、中班，她還不到小班，就跟著去上課。因為我們沒有空。

我們下班回家，就是家庭生活，我們關(guān)心孩子，但能陪在他們身邊的時間真的不夠。我常說，他們都放牛吃草，但不會少了溫暖，因為我們回家都一起吃晚飯。

我爸爸很早過世，我小時候，我媽媽說要跟我分工，她負(fù)責(zé)賺錢，要我負(fù)責(zé)讀書，做一個有用的人。 然后，她織毛線衣、賣獎券、賣鴨蛋，什么都做。媽媽很省，但我要什么有什么，零用錢一定有。她希望我不要因為沒有父親，而在同學(xué)面前抬不起頭。

媽媽是很體貼的人。她吃素吃一輩子、守寡，這些我都看得清清楚楚。她犧牲自己，自己賺錢也不花錢，都為了成全我。 走到今天，有一些成就，不是被要求出來的，是被關(guān)心、被愛出來的。

因此，我很清楚，不斷表達(dá)對小孩、對孫子的關(guān)心和愛，他們年紀(jì)再小，都會感受到，比你跟他要求半天，還更有用。

像我的1號孫女，她媽媽給我看她的成績單。我看完，還Line給她媽媽轉(zhuǎn)告1號孫女，“表現(xiàn)很好，阿公很高興，老師希望改進(jìn)的地方要注意?！?/p>

他們快樂，才是最重要的

在周末，八個孫子、孫女來家中聚餐。連續(xù)兩三年暑假，我和太太租一臺20人坐的小游覽車，帶八個孫子去認(rèn)識鹿港。

雖然他們都生在臺北，但要讓他們知道阿公、爸爸的故鄉(xiāng)，都是在鹿港。這對我來說很重要，因為這是家族共同的回憶。 我的小孩這一代還會承受點壓力，但都還好。宣輝現(xiàn)在有一點壓力。（長子施宣輝現(xiàn)為宏 ? ?云端總經(jīng)理）

小孩的快樂和幸福，這才是我所追求的。他們在某一個領(lǐng)域，做得比我們更好，這也是讓我們高興的。

我1號、2號孫女的英文很好，3號和4號也會日文。她們都比我好太多太多了。像我到大學(xué)，看到英文都不會念，她們才小學(xué)，就學(xué)會了怎么讀英文，我們小時候都是死背的，不得要領(lǐng)。

像音樂，我之前因為奇美集團(tuán)創(chuàng)辦人許文龍送我曼陀鈴，才學(xué)會看五線譜。我孫子這么小，五線譜看得比我還懂。另一個孫子，笑我國語念不標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)音都錯的，還會糾正我。

我感覺，一代比一代強(qiáng)。我在相對條件很差的狀況下，都可以走到今天，我希望我可以給他們環(huán)境，但是不給他們壓力，去追求另外一種成就。

我創(chuàng)業(yè)能有今天，時空環(huán)境是完全不一樣的。我不會用我的標(biāo)準(zhǔn)去要求孩子。我非常欣賞他們比我更好的才藝能力。

每一個人機(jī)遇不同，本來就不可能都走同樣一條路，不要去追求一些不必要追求的東西，不要勉強(qiáng)。我不給孩子壓力，因為給小孩子壓力，讓小孩子不幸福，何苦呢？ “家”對我來說，是人生的目的之一。是一個很重要、需要去營造的“事業(yè)”。而我的目標(biāo)就是快樂。

最近，3號孫女讀日本學(xué)校三年級，有一個運(yùn)動會，要表演疊羅漢。這活動在日本學(xué)校，是很重要的傳統(tǒng)。三號的塊頭比較大，排在最底層，上面還壓了五六層。只要行程許可，我一定要去看。他們音樂比賽，游泳比賽，我只要有空都要在場，這是他們成長很重要的過程。我孩子，在幼稚園成長重要的場合，我再忙都要出席。

很多人可能沒有把這個放在很重要的位置，這是比重問題。企業(yè)再大，授權(quán)下去就有幫手，但父親、阿公的角色，我找不到替手，也不能授權(quán)啊。

（編輯/唐馨）