□張仰娟

（山西昆明煙草有限責(zé)任公司山西太原030000）

工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)控制問題探析

□張仰娟

（山西昆明煙草有限責(zé)任公司山西太原030000）

工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制處于項(xiàng)目管理的核心地位。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制水平的高低直接影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，這就要求我們必須結(jié)合外部環(huán)境影響和企業(yè)自身的制約因素，采用科學(xué)的對(duì)策，解決工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)控制問題。

工程項(xiàng)目；內(nèi)部會(huì)計(jì)控制；對(duì)策

本文DOI編碼：10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2015.06.067

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和發(fā)展，固定資產(chǎn)也相應(yīng)增多，工程項(xiàng)目的科學(xué)實(shí)施對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展意義重大。同時(shí)，“關(guān)乎項(xiàng)目管理內(nèi)容的核心任務(wù)作用的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制也要不斷的改進(jìn)”。雖然我國對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)控制要求嚴(yán)格，但是內(nèi)部會(huì)計(jì)意識(shí)在整個(gè)工程項(xiàng)目管理中未能全面落實(shí)，直接導(dǎo)致全國的工程企業(yè)忽視企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理和控制的重要性。這就要求我們必須正視工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問題，并結(jié)合實(shí)際情況加以改正。

1　工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)控制過程中存在的問題

1.1外部不良環(huán)境干擾內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的健康發(fā)展

由于我國市場(chǎng)積極發(fā)展迅速，對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理控制的要求迅速提高，相應(yīng)的對(duì)相關(guān)的市場(chǎng)法律法規(guī)也提出了新的要求。但是，我國相關(guān)的制度化建設(shè)落后，不能滿足市場(chǎng)化的需要。特別是工程內(nèi)部會(huì)計(jì)控制相關(guān)方面的法律法規(guī)不健全，只停留在重要原則的規(guī)劃和處理上，缺乏必要的、可操作的具體法律法規(guī)指導(dǎo)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。

1.2內(nèi)部管理體制不健全制約著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高

目前，我國許多工程項(xiàng)目都存在內(nèi)部控制環(huán)境不完善的缺點(diǎn)，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)不健全和高水平的內(nèi)部會(huì)計(jì)員工缺乏等方面，特別是“是沒有健全的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，會(huì)造成工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)控制難以付諸實(shí)施，而無法真正起到規(guī)范約束內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的作用”。而且，會(huì)計(jì)信息是企業(yè)最重要的經(jīng)濟(jì)信息，也是內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)，可以為企業(yè)管理者的經(jīng)營、管理、決策提供科學(xué)依據(jù)。會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量的高低與否，直接影響到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效性。內(nèi)部會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不完善、準(zhǔn)確性差、安全性不高、信息溝通不暢等問題，使控制工程造價(jià)舞弊的難度大大增加。而且，許多工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部缺乏對(duì)會(huì)計(jì)控制的有效監(jiān)督，再加上缺乏相應(yīng)的激勵(lì)考核措施，大大增加了工程管理內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的執(zhí)行難度。

2　解決工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)控制問題的對(duì)策

我國工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)控制在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的一些列問題，是企業(yè)自身和社會(huì)兩方面因素共同作用的結(jié)果。所以，國家和企業(yè)都應(yīng)該積極承擔(dān)自身相應(yīng)的責(zé)任，為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的環(huán)境。

2.1國家承擔(dān)起相應(yīng)的法律保障和監(jiān)督職能

完善的法律制度建設(shè)，為我國現(xiàn)代化管理技術(shù)水平提供制度保障。面對(duì)當(dāng)前我國工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)控制外部環(huán)境不良的影響，就要求我國進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)的法律法規(guī)建設(shè)。特別是對(duì)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)控制和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)作出明確的法律法規(guī)界定，保證在整個(gè)工程項(xiàng)目中的內(nèi)部會(huì)計(jì)建設(shè)有法可依，以便指導(dǎo)和督促工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)控制的建設(shè)和發(fā)展。同時(shí)，政府部門充分發(fā)揮監(jiān)督職能，運(yùn)用科學(xué)的理論指導(dǎo)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)。加強(qiáng)政府和相關(guān)管理部門的交流與溝通，建立起科學(xué)的、系統(tǒng)的監(jiān)督體系，促進(jìn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制整體功能的發(fā)揮。

2.2企業(yè)要完善自身的體制建設(shè)和加強(qiáng)監(jiān)督職能

企業(yè)要想長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展和保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，就應(yīng)該加快完善工程項(xiàng)目管理的會(huì)計(jì)控制和管理體系建設(shè)。首先，從“提高企業(yè)管理者的素質(zhì)入手，完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制環(huán)境”。工程項(xiàng)目管理過程中，只有培養(yǎng)出高素質(zhì)的人才，才能夠提高工程質(zhì)量，做出科學(xué)的經(jīng)濟(jì)決策，節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本。其次，完善工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)控制體系建設(shè)。完善的內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)，能夠保證“會(huì)計(jì)信息能夠真正安全和可靠，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行相對(duì)有效的控制和調(diào)節(jié)”。通過構(gòu)建起企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)相互制約的分工，形成一個(gè)完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和管理體系，從而更好的為企業(yè)的決策者服務(wù)和提高企業(yè)的經(jīng)營效率。最后，加大企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管力度。加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的相關(guān)款項(xiàng)和會(huì)計(jì)報(bào)表的核查，以及對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的執(zhí)行情況認(rèn)真檢查，從而能夠有效避免資金浪費(fèi)和管理漏洞的出現(xiàn)等。完善的內(nèi)部控制體系建設(shè)，才能更好的推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)，提高其投資效益和保證工程效益的最大化。

[1]黃靜.工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問題及控制對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理,2014(3).

[2]高莉.工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)控制問題及對(duì)策分析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2015(2).

1004-7026（2015）06-0108-01中國圖書分類號(hào)：F234

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張仰娟（1986-），女，漢族，山西臨汾人，山西昆明煙草有限責(zé)任公司職工，碩士，初級(jí)工程師。