□張敏思

(黑龍江財(cái)經(jīng)學(xué)院黑龍江哈爾濱150025)

房地產(chǎn)企業(yè)成本控制問題研究

□張敏思

(黑龍江財(cái)經(jīng)學(xué)院黑龍江哈爾濱150025)

近些年來，房地產(chǎn)行業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的趨勢，房價(jià)屢創(chuàng)新高，擺在房地產(chǎn)企業(yè)面前一個(gè)迫切的問題，即要對其進(jìn)行成本控制。成本控制水平已經(jīng)成為衡量房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。文章通過研究房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，提出目前存在于房地產(chǎn)企業(yè)成本控制過程中存在的問題，并提出相應(yīng)對策進(jìn)行解決，使成本控制發(fā)揮其功效，進(jìn)一步降低房地產(chǎn)企業(yè)的成本，提高其收益。

房地產(chǎn)企業(yè)；成本；成本控制；動(dòng)態(tài)成本控制

本文DOI編碼：10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2015.06.056

1　研究目的

在當(dāng)前的形勢下，眾多房地產(chǎn)企業(yè)不斷地發(fā)展，競爭力逐漸加劇，而成本控制是房地產(chǎn)企業(yè)的核心，是企業(yè)抵御內(nèi)外壓力，取得較高收益，以求得生存和持續(xù)發(fā)展的主要保障。文章通過對房地產(chǎn)企業(yè)成本控制問題的研究，通過分析企業(yè)在運(yùn)行過程中控制成本所發(fā)生的問題，對其進(jìn)行改善，以降低成本，提高收益，進(jìn)而提高其自身實(shí)力，增強(qiáng)競爭力。

2　成本控制基本理論

2.1含義

成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本控制目標(biāo)，由相關(guān)成本控制人員在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過對影響成本的各因素和條件進(jìn)行分析并控制，以實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。

2.2成本控制的作用

1、成本控制是成本管理的核心環(huán)節(jié)。

2、成本控制是提高生產(chǎn)管理效率的重要手段。

3、成本控制可促進(jìn)、完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

3　房地產(chǎn)企業(yè)成本控制過程中存在的問題

3.1成本控制機(jī)構(gòu)不合理

房地產(chǎn)企業(yè)的機(jī)構(gòu)臃腫，管理松散。房企下設(shè)多個(gè)部門，很多部門職責(zé)交叉，機(jī)構(gòu)設(shè)置過多不但影響效率，而且在項(xiàng)目實(shí)施過程中部門互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象也頻頻發(fā)生，嚴(yán)重阻礙了成本控制的有效執(zhí)行。

3.2房地產(chǎn)企業(yè)人員素質(zhì)有待提高

房地產(chǎn)企業(yè)建筑設(shè)計(jì)和施工現(xiàn)場的工作人員認(rèn)為成本控制就是減少浪費(fèi)、縮短人工工時(shí)、降低材料采購價(jià)格，盡快完工等方面。財(cái)務(wù)部門的工作人員，對建筑施工、工地建筑材料等工科知識知之甚少，對整個(gè)建筑施工的工作流程和生產(chǎn)成本了解不深，對于成本的核算及分析不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致管理人員在進(jìn)行成本控制時(shí)，最終效果不如預(yù)期，成本控制不到位。

3.3成本控制核算體系有待更新

現(xiàn)階段，房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算僅停留在靜態(tài)控制水平，公強(qiáng)調(diào)在房地產(chǎn)建筑過程中，并未從全過程對房企進(jìn)行成本控制，只注重的是過程中的控制，而忽視了前饋性控制和反饋性控制。工程的設(shè)計(jì)成本、合同簽定的成本，銷售成本等，并未進(jìn)行系統(tǒng)的成本核算，只是簡單地追加項(xiàng)目成本，影響了成本核算的結(jié)果，進(jìn)一步影響了成本控制的有效性。

4　公司成本控制組織管理的調(diào)整

4.1重新整合成本管理機(jī)構(gòu)

工程部門與財(cái)務(wù)人員相匹配，使建筑施工過程中所發(fā)生的各種耗費(fèi)與費(fèi)用，能及時(shí)反映到企業(yè)成本核算部門，由成本核算人員及時(shí)進(jìn)行成本核算與成本分析，分析出約束性成本和酌量性成本，盡量降低酌量性成本，反饋給工程人員，使其在進(jìn)行施工過程中，降低酌量性成本。根據(jù)結(jié)果，進(jìn)行業(yè)績評價(jià)，反饋給人力資源部門，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，做到獎(jiǎng)罰分明，三部門聯(lián)合監(jiān)督工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)的耗費(fèi)。

4.2提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)進(jìn)行輪崗制度，可以將成本控制人員交流到工程技術(shù)部去學(xué)習(xí)工程知識；同時(shí)，將工程技術(shù)部工作人員交流到財(cái)務(wù)部學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識。定期對技術(shù)人員和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，邀請會(huì)計(jì)師事務(wù)所或資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)人員為企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工更好地接受相關(guān)知識，提高工作能力，更好的提高企業(yè)的成本控制水平。

4.3更新成本控制核算體系

在企業(yè)中，全面動(dòng)態(tài)地對整個(gè)項(xiàng)目期內(nèi)對標(biāo)的成本隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)節(jié)，及時(shí)分析實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差異，及時(shí)調(diào)整成本差異。施工過程中，以工程預(yù)算作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，工程完工后，以合同所載工程價(jià)款為控制限額。

綜上所述，成本控制水平已經(jīng)成為衡量房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。文章通過重新整合成本管理機(jī)構(gòu)、定期實(shí)行輪崗制度、對員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)、提高員工綜合素質(zhì)、更新成本控制核算體系、全流程進(jìn)行成本控制、將目標(biāo)成本融入到動(dòng)態(tài)成本控制中。使成本控制發(fā)揮其功效和作用，從而體現(xiàn)成本控制對房地產(chǎn)企業(yè)的重要性。

1004-7026（2015）06-0090-01中國圖書分類號：F293.33

A

張敏思，84年出生，畢業(yè)于哈爾濱商業(yè)大學(xué)、碩士學(xué)位，研究方向：管理會(huì)計(jì)；講授課程：財(cái)務(wù)管理、稅法、會(huì)計(jì)學(xué)、管理會(huì)計(jì)。