□王世杰
(河南心連心化肥有限公司河南新鄉(xiāng)453731)
淺談企業(yè)財務(wù)預(yù)算與控制措施
□王世杰
(河南心連心化肥有限公司河南新鄉(xiāng)453731)
國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平在穩(wěn)步增長,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時也給企業(yè)的管理帶來了極大的挑戰(zhàn),企業(yè)要想達(dá)到經(jīng)營目標(biāo),必須保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作有序的開展。筆者在本文中首先分析了在企業(yè)中開展預(yù)算與控制的重要意義,然后就國內(nèi)當(dāng)前企業(yè)中財務(wù)預(yù)算與控制的情況進(jìn)行解讀,最后就提升國內(nèi)企業(yè)財務(wù)預(yù)算和控制的措施進(jìn)行了探討,以期進(jìn)一步提升國內(nèi)企業(yè)財務(wù)預(yù)算和控制的水平。
企業(yè);財務(wù)預(yù)算與控制;措施
本文DOI編碼:10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2015.06.036
在企業(yè)中實(shí)行財務(wù)預(yù)算,是對企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行優(yōu)化的重要方法。要想對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的控制能力進(jìn)一步提升并對企業(yè)的資源配置進(jìn)一步優(yōu)化,開展科學(xué)和進(jìn)一步鞏固企業(yè)的財務(wù)預(yù)算機(jī)制很有必要。在國內(nèi),企業(yè)中的財務(wù)運(yùn)算和控制存在的問題較多,如:運(yùn)算體系不健全、沒有清晰的對預(yù)算進(jìn)行編制等等。這些問題的存在為企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展帶來了阻礙。所以,合理的對企業(yè)預(yù)算進(jìn)行控制尤為重要。
在企業(yè)中開展財務(wù)預(yù)算,可以有效地規(guī)避企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)運(yùn)作過程中的風(fēng)險。企業(yè)做出的商業(yè)決策、經(jīng)營管理等通過預(yù)防方案的制定,統(tǒng)籌企業(yè)其他個部門的工作。其最大的優(yōu)點(diǎn)是可以掌控現(xiàn)有資源的利用以及經(jīng)營后期利潤的回報,進(jìn)一步提升資源的利用效率,讓企業(yè)的成本有效的降低,在經(jīng)營環(huán)境出現(xiàn)變化的時候可以有針對性的進(jìn)行調(diào)整,讓管理決策的科學(xué)性有合理的依據(jù)。
國內(nèi)企業(yè)多、開展財務(wù)預(yù)算控制的規(guī)模差異較大,因此,在國內(nèi)推廣的財務(wù)預(yù)算管理,預(yù)算控制能力不統(tǒng)一問題比較突出。
之所以要在企業(yè)中開展財務(wù)預(yù)算與控制,其目的就是讓企業(yè)的經(jīng)營水平進(jìn)一步提升,獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此,對企業(yè)來講財務(wù)預(yù)算與控制應(yīng)該是一項(xiàng)長期堅(jiān)持的工作。
國內(nèi)很多的企業(yè)僅僅是迫于市場經(jīng)濟(jì)的壓力而進(jìn)行財務(wù)運(yùn)算與控制,在這樣的背景下設(shè)計(jì)的組織管理會存在各種問題。沒有合理的設(shè)置財務(wù)人員和財務(wù)審批決策,財務(wù)預(yù)算管理組織體系不健全,和企業(yè)內(nèi)部的員工沒有進(jìn)行很好的交流,客觀實(shí)用性不強(qiáng),很難達(dá)到預(yù)定的控制效果。
3.1選擇科學(xué)的財務(wù)預(yù)算與控制方法
在企業(yè)中實(shí)施財務(wù)運(yùn)算與控制最重要的一點(diǎn)是合理有效的進(jìn)行預(yù)算控制,也就是說提升預(yù)算過程的規(guī)范化、科學(xué)化。企業(yè)生產(chǎn)成本、產(chǎn)品的市場售價等的不穩(wěn)定導(dǎo)致企業(yè)面臨復(fù)雜的市場環(huán)境,為了很好的應(yīng)對這些,企業(yè)必須以自身的需求為基礎(chǔ),在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算的時候應(yīng)該使用更加科學(xué)的預(yù)算方法。
3.2財務(wù)預(yù)算與控制工作法制化
國內(nèi)政府和相關(guān)職能部門,在對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)預(yù)算和控制進(jìn)行促進(jìn)的時候,要充分的考慮在當(dāng)前市場環(huán)境下企業(yè)的實(shí)際情況,在企業(yè)經(jīng)營管理中強(qiáng)制性的把財務(wù)預(yù)算與控制納入??梢杂梅傻氖侄蚊鞔_的規(guī)定這些內(nèi)容。作為企業(yè)的管理人員,對企業(yè)的財務(wù)預(yù)算與控制要積極的帶動,在企業(yè)中建立健全財務(wù)預(yù)算與控制制度,進(jìn)一步提高對企業(yè)開展財務(wù)預(yù)算與控制重要性的認(rèn)識,讓國內(nèi)企業(yè)的管理水平在整體上進(jìn)一步提升。
3.3提高風(fēng)險意識
就財務(wù)預(yù)算控制來講其本質(zhì)是一種管理方式,該管理方式,以企業(yè)實(shí)際的情況為基礎(chǔ),以企業(yè)未來良好的發(fā)展為目標(biāo)。所以,企業(yè)在策劃財務(wù)預(yù)算方案的時候,要和企業(yè)未來的發(fā)展密切的聯(lián)系在一起。制定目標(biāo)的過程中要合理的結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,不斷強(qiáng)化企業(yè)的人力資源配置,對預(yù)算控制進(jìn)一步優(yōu)化。對前期的預(yù)算進(jìn)行總結(jié),獲取相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn),合理的對預(yù)算的方式進(jìn)行選擇,保持一顆不斷學(xué)習(xí)的心,對其它企業(yè)中良好的財務(wù)預(yù)算與控制的方式方法要進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)并加以使用,讓自身企業(yè)存在于財務(wù)預(yù)算控制方法上的不足得以改正。
總之,企業(yè)財務(wù)預(yù)算與控制對企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展極為重要,也是企業(yè)在實(shí)踐中需要不斷總結(jié)和提升的工作之一,這項(xiàng)工作對企業(yè)的財務(wù)和發(fā)展產(chǎn)生的影響比較深遠(yuǎn)。只有在財務(wù)預(yù)算與控制上進(jìn)一步加強(qiáng),企業(yè)才能更好的完成既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。進(jìn)入新世紀(jì)后,國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況發(fā)生了很大的變化,同時對經(jīng)濟(jì)體制的改革一直沒有停止,這對企業(yè)的發(fā)展來講是嚴(yán)重的影響,所以在企業(yè)中進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算與管理具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
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1004-7026(2015)06-0065-01中國圖書分類號:F275
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