□曾憲達

(義烏工商職業(yè)技術學院浙江義烏322000)

農產品生產企業(yè)管理存在的問題與對策

□曾憲達

(義烏工商職業(yè)技術學院浙江義烏322000)

隨著我國改革開放的不斷深化，農產品生產行業(yè)也取得了突飛猛進的發(fā)展，農產品的質量與數(shù)量逐年增加。然而，當前我國的農產品生產企業(yè)在管理中尚存在一些不足之處亟待解決，這就需要在推動農產品生產企業(yè)發(fā)展的同時注重于解決其管理中所出現(xiàn)的問題，從而推動我國的農產品生產業(yè)實現(xiàn)新的發(fā)展。

農產品生產企業(yè)；管理；問題

本文DOI編碼：10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2015.06.012

農產品生產企業(yè)是位于工農業(yè)間的一種組織，而且還是我國農業(yè)產業(yè)化的中心環(huán)節(jié)。如今，全球各國之間農業(yè)領域之中的競爭主要表現(xiàn)為產前、產中以及產后等各個環(huán)節(jié)之中的全產業(yè)競爭。在此狀況之下，積極開展對農產品生產企業(yè)中如何實施管理進行分析。通過全面開發(fā)農產品生產行業(yè)，提升農產品生產企業(yè)的管理能力，對于提升我國農業(yè)綜合效益，提升農民群體的收入具有非常重要的價值。然而，在我國農產品生產企業(yè)管理實踐中，尚存在著一些不容忽視的問題，一旦處理不當，勢必會影響到企業(yè)管理的成效。為此，對農產品生產企業(yè)管理中存在的問題進行探討，這是農產品生產企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的重要內容。

1　我國農產品生產企業(yè)管理中存在的突出問題

一是農產品生產企業(yè)的技術研發(fā)進度不快。我國大量的農產品生產企業(yè)的規(guī)模總量比較小，而且技術發(fā)展能力不高，投資也比較少，缺乏足夠的創(chuàng)新能力，這將難以避免地造成技術開發(fā)以及創(chuàng)新的能力不高，缺少可持續(xù)發(fā)展的充分動力，也沒有力量實施管理創(chuàng)新。即便是部分農產品生產企業(yè)投入相當數(shù)量的資金實施技術升級，也常常會由于周期偏長、資金投入不夠等造成技術研發(fā)失敗。二是農產品生產企業(yè)管理創(chuàng)新能力滯后。如今，我國大量農產品生產企業(yè)的管理手段滯后，創(chuàng)新思維能力欠缺，管理創(chuàng)新只是停留于表面，未能落實于企業(yè)管理實踐之中。三是農產品生產企業(yè)財務管理能力不強。諸多農產品生產企業(yè)只是將財務管理視為信息披露之所需，未能將其當作重要的管理工具而。在會計記賬時常常會忽視企業(yè)的具體狀況，甚至會出現(xiàn)錯誤的信息。就實際狀況而言，大量中小型農產品生產企業(yè)根本未建賬本，即使有也會出現(xiàn)會計與出納崗位未分離、會計管理制度不健全等不足。四是農產品生產企業(yè)人力資源管理水平極其低下。一部分農產品生產企業(yè)主的家族觀念很強，在管理方式上顯得生硬而又粗暴，將公司與職工之間的關系和市場買賣關系劃上等號，在保護職工權利、人格尊嚴上做得還很不夠，尤其是極度缺乏人文關懷。諸多優(yōu)秀人才由于不屬于企業(yè)家族成員而被排除于企業(yè)核心管理層之外，其才華無法得到展示，所以往往會在猶豫一段時間后離開該企業(yè)。

2　解決我國農產品生產企業(yè)管理中相關問題的對策

2.1切實樹立起正確的思想觀

如今我國農產品生產企業(yè)在管理中出現(xiàn)的首要問題為管理觀念太過陳舊，因而難以適應于新形勢下農產品生產企業(yè)發(fā)展之所需。這就需要積極轉變觀念，從而樹立起正確的企業(yè)管理思路。為了實現(xiàn)這一轉變，就一定要放棄陳舊落后的思想，加快企業(yè)管理的效率化、科學化與專業(yè)化。要切切實實地轉變現(xiàn)有的思想觀，大力提升企業(yè)員工思想政治、文化等方面的綜合素質，在最大限度上發(fā)揮出農產品生產企業(yè)應當具備的團隊意識。要積極鼓勵本企業(yè)員工全面參與其中，并且竭盡全力為企業(yè)獻計獻策，從而為企業(yè)的長期平穩(wěn)發(fā)展作出自身的貢獻。農產品生產企業(yè)的管理層人士應當努力在本企業(yè)中形成質量為先、客戶第一的現(xiàn)代市場觀念，通過質量來帶動效益的提升，全力以赴地抓好企業(yè)的具體管理工作。目前，我國的農產品生產企業(yè)為了獲得競爭上的優(yōu)勢，就一定要形成適應于當前時代之所需的市場競爭理念，也就是所謂的超強競爭模式。主要是指一種確立了先機優(yōu)勢的市場競爭手段，是依靠強大技術與資金而形成更富有市場競爭力的一種競爭方式。

2.2促進企業(yè)的品牌建設

要想開發(fā)我國的農產品服務業(yè)，必須要加強農產品的品牌建設力度，實施名牌促進與帶動策略。農產品生產企業(yè)應當高度注重產品的品牌創(chuàng)建工作，嚴格抓好本企業(yè)的生產規(guī)范管理以及產品質量管理，努力創(chuàng)建農產品行業(yè)的知名品牌、商標，并且盡可能地得到各種質量管理方面的認證、綠色食品和有機食品等方面的認證等。要積極開展品牌宣傳與策劃活動，全面運用各類媒體尤其是中高端媒體來介紹本企業(yè)的農產品特色與品牌，這樣一來就能很好地提升本企業(yè)品牌所具有的知名度。在此基礎上，還應當積極提升農產品包裝質量。要依據(jù)食用農產品標識管理的相關政策，塑造本企業(yè)農產品的優(yōu)質形象。而且還應當做到有源頭可以追溯，進而提升消費者們的信心。也就是說，農產品生產企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略能夠讓自身的高品質農產品和那些質量低劣的農產品加以區(qū)別，這樣一來就能夠很好地幫助廣大消費者們了解到本企業(yè)農產品的具體質量狀況，在消費過程中做到有的放矢。

2.3規(guī)范企業(yè)內部管理落實技術創(chuàng)新措施

內部管理可以說是農產品生產企業(yè)加強管理變革、深化管理的重要內容之一，同時也是抓好企業(yè)管理的一項重要的前提條件，而且還是確保農產品生產企業(yè)能夠取得成功的內部必要條件。有鑒于此，農產品生產企業(yè)為了實現(xiàn)自身管理上的全面發(fā)展，就應當將加強企業(yè)的內部管理。唯有如此，農產品生產企業(yè)才能真正落實好各項內部管理工作。當然，加強農產品生產企業(yè)的內部管理工作并不只是局限于本企業(yè)的生產、銷售以及人力資源管理等方面，而且還應當積極拓展至物資管理、質量管理等方面，尤其是要落實好現(xiàn)代農產品采購、生產、銷售以及審計等各個方面。在當前世界經濟一體化的條件之下，農產品生產企業(yè)為了能夠在競爭愈來愈激烈的市場競爭之中得到更好的生存與發(fā)展，就一定要實施技術上創(chuàng)新。農產品生產企業(yè)為了能夠在市場中取得領先的優(yōu)勢，就更為迫切地需要實施技術上的創(chuàng)新。技術創(chuàng)新往往是以加強市場營銷能力、提升技術能力、提高企業(yè)經濟效益為自身迫切的追求目標的，把技術、生產與經營視為交叉縱橫的一個網(wǎng)絡，是經濟、技術等活動彼此之間相互結合的有機體。面對著愈來愈復雜、情況隨時都會不斷變化的現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新情境，農產品生產企業(yè)一定要切實調整固有的組織、人才、產品等結構，改進資源的配置，提升自身所持有資金的流動性，讓企業(yè)技術創(chuàng)新的各環(huán)節(jié)能夠得到密切結合，進而形成更加完整化的鏈條，真正發(fā)揮出技術創(chuàng)新的重要作用。

2.4形成科學規(guī)范的企業(yè)財務監(jiān)控機制

農產品生產企業(yè)要合理應用系統(tǒng)分析法，形成更加科學、更為有效、更趨合理的內部財務管理監(jiān)控管理機制。農產品生產企業(yè)要運用合理的內部會計監(jiān)督機制，全面而嚴格地落實各類會計管理法規(guī)制度，從而更加自覺地形成企業(yè)內部會計監(jiān)督體系，在源頭上防止出現(xiàn)會計的造假行為，保障新會計準則能夠得到合理應用與切實實施。要加強農產品生產企業(yè)的會計監(jiān)管工作，落實內、外部控制情境之創(chuàng)建，從而提升企業(yè)落實會計標準的執(zhí)行力，保障新會計準則中的各項條款均能夠得到切實而有效的執(zhí)行。農產品生產企業(yè)應當將加強資金管理的精神全面貫徹至本企業(yè)的各職能部門之中，從而健全完善企業(yè)的物資管理內控體系，在本企業(yè)的物資購、領、銷以及管理上真正形成科學而規(guī)范的實際操作程序，更好地維護企業(yè)財產物資之安全。

2.5完善企業(yè)教育培訓體系

農產品生產企業(yè)市場競爭力之大小是由其所擁有的有效資源之多少而加以決定的，然而，其核心競爭力歸根結底還是由人才數(shù)量以及質量加以決定的。除了發(fā)掘現(xiàn)有的人才資源以及從企業(yè)外部引入合適的人才之外，還應當加強農產品生產企業(yè)的人力資源儲備工作，努力提升現(xiàn)有企業(yè)員工的素質，這樣一來才能推動企業(yè)管理創(chuàng)新的進程，更好地適應于現(xiàn)代社會的發(fā)展趨勢。有鑒于此，農產品生產企業(yè)一定要對本企業(yè)的管理人員實施有計劃、有準備的素質技能教育培訓，逐步將其培養(yǎng)成適合于本企業(yè)發(fā)展實際需要的高素質、專業(yè)型人才。值得一提的是，今后智能化管理必然會漸漸地代替現(xiàn)有的經驗型管理而成為農產品生產企業(yè)管理體系中的主流。該趨勢也必然將在管理實踐中加以展示，這也能凸顯出現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的極端重要性。前些年來不斷爆發(fā)的國際金融危機導致全球經濟出現(xiàn)了持續(xù)低迷的態(tài)勢，這就給農產品生產企業(yè)之發(fā)展產生了不利的影響。在此新形勢之下，我國的農產品生產企業(yè)一定要更加注重于提升自身的管理能力，更加積極地實施自主創(chuàng)新，如此一來才能更好地促進本企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。

結束語

綜上所述，在農產品生產企業(yè)管理發(fā)展進程中，不僅要深入學習借鑒西方國家的先進經驗，而且還不能盲目地照搬照抄，應當在綜合考慮實際情況的基礎上下，積極發(fā)現(xiàn)其中的問題，大膽實施創(chuàng)新，全面轉變固有的陳舊思想，通過改進內部管理中的各類問題，全面激發(fā)出企業(yè)員工的潛力，并通過強教育培訓等手段持續(xù)提高科學管理的能力，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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1004-7026（2015）06-0021-02中國圖書分類號：F326.5

A

2013年國家自然科學基金項目《集群企業(yè)的網(wǎng)絡化行為與探索性創(chuàng)新：誘導機制、演化機理及其對集群升級的影響研究》（項目編號：71372170）階段成果，2013年浙江省高等學校訪問學者專業(yè)發(fā)展項目《集群企業(yè)網(wǎng)絡對探索性創(chuàng)新的影響——基于義烏集群企業(yè)的實證研究》（課題編號：FX2013243）階段成果。

曾憲達（1974.12—），女，漢族，重慶人，碩士，浙江義烏工商職業(yè)技術學院經濟管理分院副教授，杭州電子科技大學管理學院訪問學者，研究方向：經濟管理。