互聯(lián)網(wǎng)基因

互聯(lián)網(wǎng)是一種工具，但運(yùn)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)卻是一種思維方式。會(huì)用互聯(lián)網(wǎng)、能評(píng)互聯(lián)網(wǎng)與真做互聯(lián)網(wǎng)，三者之間存在巨大差別。這不是經(jīng)驗(yàn)的差別，而是思維方式的差別，甚至是思維慣性的問(wèn)題。這種差別就是互聯(lián)網(wǎng)基因。

以產(chǎn)業(yè)為例，在十年左右時(shí)間里，PC、手機(jī)、音樂(lè)、出版、影視、物流、零售、金融、電信等行業(yè)都發(fā)生了劇烈變革。有的傳統(tǒng)企

業(yè)被新興的互聯(lián)網(wǎng)公司沖擊得七零八落，潰不成軍，這些企業(yè)失敗的原因在哪里？專家們往往會(huì)提到一個(gè)關(guān)鍵詞 “互聯(lián)網(wǎng)基因”。

以電信行業(yè)為例，微信正在邊緣化電信運(yùn)營(yíng)商，雖然運(yùn)營(yíng)商奮起應(yīng)戰(zhàn)，開發(fā)了很多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，但卻戰(zhàn)績(jī)慘淡。從財(cái)力、員工的能力、國(guó)家政策支持的層面看，傳統(tǒng)的電信公司都有優(yōu)勢(shì)，但是缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因，從而導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)處于劣勢(shì)。

“互聯(lián)網(wǎng)基因”來(lái)源于 “硅谷基因”，具有 “平等文化、產(chǎn)品為王、模式創(chuàng)新”三個(gè)維度。就平等文化而言，在一家互聯(lián)網(wǎng)公司中，首先，上下級(jí)的觀念必須淡化，同時(shí)工作關(guān)系要越簡(jiǎn)單越好，這樣能給予創(chuàng)新產(chǎn)品以基本的土壤。其次，員工在工作中溝通時(shí)不會(huì)感覺到職級(jí)的差異，便于激發(fā)基層員工的創(chuàng)新精神。 （見北青網(wǎng)）