創(chuàng)業(yè)不守業(yè)

一家經(jīng)歷時(shí)代洗禮逾百年的企業(yè)，依然能夠保持旺盛的生命力，領(lǐng)跑于行業(yè)，可謂一個(gè)奇跡。其對(duì)于市場(chǎng)機(jī)制的設(shè)置、人才的重視、機(jī)遇的把握都值得借鑒。而在這背后支撐的，是“敢想敢做敢突破”的創(chuàng)業(yè)理念，這是老鳳祥成功的精髓。其突破的不僅是困境，更是格局。

老鳳祥的難能可貴之處，在于敢于破舊立新，創(chuàng)立靈活的經(jīng)營機(jī)制。通過實(shí)施經(jīng)營管理者及骨干持股，突破人人持股的大鍋飯形式，實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)機(jī)制；通過嚴(yán)格的個(gè)人賠償機(jī)制，及時(shí)控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)零壞賬的優(yōu)異業(yè)績(jī)；通過根據(jù)職能模塊分設(shè)的考核機(jī)制，建立起一套賞罰分明、科學(xué)合理的考核體系，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)“利益共享、責(zé)任共擔(dān)”的經(jīng)營理念。讓企業(yè)在合理的機(jī)制保證下高效運(yùn)轉(zhuǎn)，這是企業(yè)發(fā)展的基石，更是老鳳祥品牌能夠保持源源不斷生機(jī)的內(nèi)在動(dòng)力。

所有的一切都圍繞人而設(shè)立，而改變。

黃金珠寶類企業(yè)屬于勞動(dòng)力密集型企業(yè)，創(chuàng)意設(shè)計(jì)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。曾經(jīng)一度經(jīng)營不善的老鳳祥遭受過人才流失的教訓(xùn)，因此，其深諳留住人才就是留住企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的道理。在建立起有效機(jī)制的基礎(chǔ)上，老鳳祥注重營造包容的企業(yè)氛圍，并充分利用其原有的技術(shù)實(shí)力積極培養(yǎng)行業(yè)人才，成為行業(yè)名副其實(shí)的“黃埔軍?！?。人才成為老鳳祥發(fā)展的核心力量。

除了機(jī)制的突破，對(duì)于資本市場(chǎng)的大膽嘗試，也是老鳳祥能夠迅速發(fā)展的原因。借助資本市場(chǎng)，不僅有效地挖掘了產(chǎn)品自身的金融屬性，更將資本力量作為企業(yè)騰飛的翅膀，實(shí)現(xiàn)10年持續(xù)增長(zhǎng)。老鳳祥的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，企業(yè)的經(jīng)營并不能僅憑蠻干，巧用資本手段，不僅可以對(duì)沖市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，更能幫助企業(yè)大象起舞。

老鳳祥的成功，歸根結(jié)底是企業(yè)具有強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)和創(chuàng)業(yè)意識(shí)。作為一家百年老字號(hào)，其沒有被歷史框框所羈絆，沒有被國資體制所束縛，而是以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)“敢想敢做敢突破”，以市場(chǎng)化的手段經(jīng)營企業(yè)，用市場(chǎng)化的機(jī)制改變了一家企業(yè)的命運(yùn)。對(duì)于企業(yè)而言，重點(diǎn)不僅在于“敢想敢做”，更在于“敢突破”。突破不僅是企業(yè)面對(duì)困境的解決，更是企業(yè)在順境中的更進(jìn)一步，是企業(yè)的膽識(shí)和氣魄，是企業(yè)的大格局。

創(chuàng)業(yè)不守業(yè)，守業(yè)不守成。企業(yè)的經(jīng)營、品牌的建設(shè)如何保持經(jīng)久不衰的魅力，如何不斷為股東持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，老鳳祥的案例可能是答案的一種。更多偉大的答案，還需要無數(shù)的企業(yè)繼續(xù)去創(chuàng)造。