王長華

(陜西奧達建筑工程有限公司，陜西 西安 710001)

探析建筑工程土建現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

王長華

(陜西奧達建筑工程有限公司，陜西 西安 710001)

在經(jīng)濟的推動下，我國城市化建設(shè)的進程加快。然而土建現(xiàn)場管理作為建筑工程項目管理的核心內(nèi)容，備受關(guān)注和重視。土建工程現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量直接影響整個工程項目的建設(shè)質(zhì)量，所以本文作者結(jié)合工作經(jīng)驗對當(dāng)前建筑工程土建施工現(xiàn)場管理提出優(yōu)化措施，為建筑工程土建工程的順利進行提供理論依據(jù)。

建筑工程；土建；現(xiàn)場管理；優(yōu)化策略

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要性

建筑工程土建施工現(xiàn)場是工程建設(shè)過程中重要的階段，在這個階段中，建筑工程質(zhì)量檢測、施工進度控制都是在這個環(huán)節(jié)中體現(xiàn)的[1]。由此只有不斷優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理，才能有效地控制施工成本，提高施工質(zhì)量。但是在實際的施工現(xiàn)場，多數(shù)工程施工條件較差，施工環(huán)境惡劣，增加土建施工現(xiàn)場的難度，這對土建施工現(xiàn)場的管理工作提出新的挑戰(zhàn)。由此對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的不斷優(yōu)化，才能應(yīng)對當(dāng)前存在的問題，最終提高建筑工程質(zhì)量。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 缺少專業(yè)的技術(shù)人員

根據(jù)調(diào)查顯示當(dāng)前多數(shù)的現(xiàn)場施工人員，50%上的施工人員為普通農(nóng)民，具有專業(yè)培訓(xùn)培養(yǎng)的本科、?？粕苌?，僅占施工人員的 10%左右，而專業(yè)的技術(shù)人員更是少之又少。所以土建工程現(xiàn)場施工人員中缺少管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。

2.2 施工現(xiàn)場的施工安全意識不強

目前多數(shù)的土建施工現(xiàn)場管理人員安全意識不高，導(dǎo)致不安全事故頻繁發(fā)生。主要是因為施工人員自身的安全意識偏低，往往忽視安全施工的重要性。在實際的施工過程中，根據(jù)自己的意愿，其隨意性較強。不僅在很大程度上延誤了工期，而且對施工企業(yè)的名譽和經(jīng)濟造成嚴重的損失。

2.3 現(xiàn)場材料管理問題

建筑工程土建施工現(xiàn)場需要投入大量的施工材料，由此對施工材料的全面控制具有重要意義。但是通常由于施工材料種類較多，涉及面較廣，所以對施工材料進行全面的控制有一定的難度。實際現(xiàn)場材料管理，通常只是通過設(shè)備和材料的書面檢測和實驗測試品的質(zhì)量來對其進行控制[2]。然而，許多工序用到的材料比較多，而且諸如沙石、磚頭等施工材料，這些材料的質(zhì)量離散性很大，要想實現(xiàn)對這些材料的全面控制，是一個難度非常大的工程。

2.4 對工程建筑項目施工的質(zhì)量要求不高

由于建筑項目土建施工現(xiàn)場缺乏完善的質(zhì)量管理體系，從而在施工過程中對材料質(zhì)量的要求不嚴格，不能確保材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。材料種類的繁多，在實際過程中不能對材料一一進行檢測，造成材料質(zhì)量不準(zhǔn)確。項目施工管理人員的一個小小差錯，可能造成整個工程質(zhì)量出現(xiàn)較大的問題，總體表現(xiàn)出對施工質(zhì)量要求不高，管理不嚴格的現(xiàn)象。

2.5 施工現(xiàn)場缺乏嚴格的監(jiān)管

由于建筑工程土建施工現(xiàn)場勞動密集的特點，所涉及的相關(guān)人員眾多，其文化程度參差不齊，對工作人員進行控制和管理時具有一定的困難。同時大多數(shù)施工現(xiàn)場材料、設(shè)備、工具缺乏科學(xué)合理的管理，不能按照施工的規(guī)章制度進行操作，導(dǎo)致現(xiàn)場施工一片混亂。施工現(xiàn)場總體表現(xiàn)出缺乏嚴格的監(jiān)管、施工無組織、無紀律，工作人員懶散的現(xiàn)象[3]。

2.6 設(shè)備及技術(shù)管理不到位

土建施工現(xiàn)場通常需要使用大型的機械設(shè)備，但是多數(shù)的施工施工項目現(xiàn)場管理中沒有設(shè)備管理的內(nèi)容，實際管理過程中無依據(jù)，不能真正的落實。加之現(xiàn)場施工管理技術(shù)人員專業(yè)知識掌握不全面，現(xiàn)場施工管理不規(guī)范，沒有明確的管理要求和標(biāo)準(zhǔn)。對建筑工程項目的安全造成嚴重的隱患[4]。

2.7 土建施工現(xiàn)場管理中各部門工作配合不緊密

土建施工現(xiàn)場相關(guān)部門之間配合不緊密。例如：如何制定工程建設(shè)計劃書與組織設(shè)計方面；如何及時處理工程管理糾紛和投訴；如何積極配合管理制度的實施；如何按照操作流程進行設(shè)備安裝等方面各部門采取的態(tài)度不一致。

3 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

3.1 加強對施工技術(shù)的指導(dǎo)

施工現(xiàn)場的施工技術(shù)主要是人工施工和機械施工兩部分。不同建筑規(guī)模的建筑工程，其使用的施工機械也不盡相同，施工機械的正常使用在一定程度上會影響建筑工程的質(zhì)量。此外人力施工同樣需要專業(yè)的施工技術(shù)人員指導(dǎo)現(xiàn)場施工。所以在建筑工程現(xiàn)場施工管理中，必須配置專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)人員，進一步確保施工技術(shù)的先進性。

3.2 強化施工現(xiàn)場管理

土建現(xiàn)場施工管理工作是一項復(fù)雜的工作，所涉及的內(nèi)容和范圍比較廣泛，需要管理人員細心的對待現(xiàn)場管理工作，注意細節(jié)管理。尤其是重視對施工人員安全知識的培訓(xùn)和考核，使所有涉及到的施工人員具有較強的安全意識，可以從自身做起，嚴格執(zhí)行施工安全規(guī)范要求。強化施工現(xiàn)場管理是提高施工質(zhì)量的必要條件，可以實現(xiàn)降低成本、減少浪費的目的。

3.3 加強現(xiàn)場施工材料管理

施工材料是建筑工程的主體，其質(zhì)量的好壞直接影響施工質(zhì)量。加強對現(xiàn)場施工材料的管理，一定要嚴格遵守施工材料相關(guān)規(guī)定，并對采購的材料進行不定期的檢測，如果發(fā)現(xiàn)不符合要求的施工材料，應(yīng)立即運出施工現(xiàn)場，并且根據(jù)施工材料的實際需要不斷完善施工材料管理制度，從根本上解決施工材料問題。

3.4 對施工現(xiàn)場的質(zhì)量加強管理

為了確保土建施工現(xiàn)場質(zhì)量，管理人員必須嚴格要求現(xiàn)場施工操作過程。對每一處放線、核算都要確保準(zhǔn)確，并且對施工單位的要求和任務(wù)，以書面形式明確指出。進一步為后期對施工質(zhì)量的評價提供依據(jù)，但是評級值應(yīng)該以實際的測量值為標(biāo)準(zhǔn)。對現(xiàn)場施工質(zhì)量的要求突擊可以從結(jié)構(gòu)抗彎、抗壓、抗拉等方面進行測量，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患施工環(huán)節(jié)，應(yīng)及時給予處理和解決，將安全隱患消滅在萌芽階段。

3.5 建立科學(xué)的施工方案

施工方案作為土建施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)，發(fā)揮著重要的作用，科學(xué)合理的施工方案可以根據(jù)土建施工規(guī)模、復(fù)雜程度、施工環(huán)境等多種因素進行相應(yīng)的設(shè)計。由此科學(xué)的施工方案，可以將土建現(xiàn)場施工的人力、物力、財力進行有效地結(jié)合，從而促進現(xiàn)場施工的順利進行]。另外，對施工方案的優(yōu)化設(shè)計，是相關(guān)部門互相研究和討論的結(jié)果，并且經(jīng)過反復(fù)的推敲，所以其可行性和合理性是互相兼容的。

3.6 協(xié)調(diào)施工組織各項管理

土建施工現(xiàn)場的管理離不開各部門之間的有效配合，目的是減少配合問題之間的失誤。各部門之間互相協(xié)調(diào)，對各環(huán)節(jié)、各施工工序進行逐層管理，提高相關(guān)工作人員的積極配合性。協(xié)調(diào)施工組織各項管理，可以將土建施工現(xiàn)場進行優(yōu)化，確保每項工作的有序開展。

4 結(jié)語

總而言之，在土建施工現(xiàn)場管理中，我們要正確的認識其管理的重要性，樹立正確安全防范意識，從根本上解決土建施工現(xiàn)場管理問題的發(fā)生，從而提高施工管理水平。今后我們要根據(jù)土建施工現(xiàn)場的不斷變化和發(fā)展，優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理，并且針對性的制定相關(guān)的安全管理措施，促進建筑土建施工的順利進行。

[1]周家陽.關(guān)于加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的思考[J].新材料新裝飾，2014，（7）.

[2]鄭燕，侯美紅.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑[J].商品與質(zhì)量·建筑與發(fā)展，2013，（10）.

[3]劉士波.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的途徑分析[J].科技致富向?qū)В?013，（9）.

[4]劉猛.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，（24）.

TU723

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1007-6344（2015）08-0203-01

王長華，（1976年7月—）男，陜西楊陵人，?？茖W(xué)歷，就職于陜西奧達建筑工程有限公司，一級注冊建造師。