湯文建
(四川宏業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司,四川 成都)
建筑施工技術(shù)管理及施工質(zhì)量問題探究
湯文建
(四川宏業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司,四川 成都)
伴隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,在我國建筑行業(yè),工程施工技術(shù)和施工質(zhì)量的整體水準(zhǔn)也在逐漸提高,建筑工程不僅要符合建設(shè)項(xiàng)目要求的使用功能,還要保證工程施工的質(zhì)量。由于建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與人們的日常生活息息相關(guān),同時(shí)其施工過程比較復(fù)雜。所以,在具體進(jìn)行建筑施工時(shí),必須嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和制度來實(shí)行,采取先進(jìn)有效的科學(xué)技術(shù),保證建筑施工的質(zhì)量。本文將主要闡述建筑施工技術(shù)管理工作和提出施工問題的應(yīng)對措施。
建筑施工;技術(shù)管理;施工質(zhì)量
在建筑工程項(xiàng)目不斷發(fā)展,對人們的服務(wù)質(zhì)量日益提高的同時(shí),建筑工程項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作也出現(xiàn)了許多新的問題。因此,在實(shí)際進(jìn)行建筑工程施工時(shí),必須要采取合理有效的技術(shù)管理措施,已符合建筑施工單位的具體要求,保證建筑施工的質(zhì)量,重塑建筑行業(yè)的良好形象,促進(jìn)建筑企業(yè)的快速、健康發(fā)展。
(一)關(guān)于仔細(xì)審查建筑圖紙的管理工作。建筑圖紙是具體施工的基礎(chǔ),對整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)行起著非常重要的作用,在施工前,必須要重視建筑圖紙的審查管理工作,確保其能夠順利完成審查工作。具體需要注意以下幾方面:
1、必須要認(rèn)真、細(xì)心、全面地進(jìn)行審查,盡可能地發(fā)現(xiàn)其中存在的問題,避免不必要的麻煩產(chǎn)生。
2、具體操作的技術(shù)人員要對建筑圖紙掌握的非常熟悉,以便保證施工能夠順利開展。
3、要保證建筑圖紙上的設(shè)計(jì)明細(xì)與合同上規(guī)定的全部相吻合。
4、在具體審查建筑圖紙的過程中,要對施工可能出現(xiàn)的問題做出科學(xué)合理的預(yù)估,并制定相應(yīng)的應(yīng)急方案和措施[1]。
(二)關(guān)于技術(shù)交底的管理工作。技術(shù)交底指的是由具體工程的主要技術(shù)負(fù)責(zé)人或者是分項(xiàng)工程的領(lǐng)導(dǎo),給施工技術(shù)人員做出的技術(shù)性交待。每項(xiàng)技術(shù)交底是建筑工程后期檢查和驗(yàn)收的依據(jù)。要做好技術(shù)交底工作,需要注意下面幾點(diǎn):
1、保證具體施工技術(shù)人員非常熟悉施工總平面圖,資源分布,主要施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)工程保障措施。
2、保證施工技術(shù)人員熟悉工程施工特點(diǎn),工程施工內(nèi)容,具體施工范圍。
3、如果在施工中,采用新的技術(shù)和設(shè)備,或者是運(yùn)用新的原材料,主管技術(shù)人員一定要向施工人員交待清楚。
4、如果工程設(shè)計(jì)發(fā)生變更,技術(shù)人員不僅要向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底,還要向工程設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底。
5、在技術(shù)交底過程中,當(dāng)發(fā)生一些安全事故時(shí),要制定出切實(shí)可行的保證安全的應(yīng)對措施[2]。
(三)關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)管理工作。工程施工組織設(shè)計(jì)是整個(gè)建筑項(xiàng)目施工的重點(diǎn),引導(dǎo)建筑施工的全過程。
1、保證制定合理有效的施工方案,安排切實(shí)可行的施工程序,規(guī)劃好工程工期的進(jìn)度,確保每項(xiàng)施工技術(shù)與施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求相符合,要綜合考慮原材料,施工人員、施工設(shè)備等因素,保證工程施工的質(zhì)量和安全。
2、施工器械設(shè)備的選擇,不僅要符合施工標(biāo)準(zhǔn)的要求,而且也要注意性價(jià)比,盡可能地減少成本。
3、在確保建筑工程施工安全性和質(zhì)量的基礎(chǔ)上,最大程度降低資金投入費(fèi)用。
4、在施工中,采用新技術(shù)、新器械設(shè)備、新施工工藝時(shí),為了實(shí)現(xiàn)能夠高效科學(xué)地使用目的,應(yīng)該做出具體的施工措施和方案[3]。
5、合理科學(xué)安排施工工期,做出具體的施工人員和器械設(shè)備使用計(jì)劃,銜接好各項(xiàng)目之間的施工,保證工程施工的工期在規(guī)定時(shí)間內(nèi)竣工。
(四)關(guān)于技術(shù)復(fù)核和質(zhì)量控制的管理工作。復(fù)查基槽上口的開挖線,復(fù)查建筑物龍門板的標(biāo)高以及軸線,把建筑物控制網(wǎng)和樁基要做好定位,同時(shí)確定控制點(diǎn),建筑物樓梯和鋼架等的大樣圖要仔細(xì)復(fù)核,復(fù)核主要溝、各個(gè)管道的標(biāo)高以及坡度。要保證技術(shù)對全部的構(gòu)件實(shí)行技術(shù)復(fù)核。
(一)處理建筑施工質(zhì)量問題
1、完善建筑施工質(zhì)量保障體系。建筑施工的質(zhì)量保障離不開完善的工程質(zhì)量保障體系。同時(shí),還要積極主動配合各個(gè)施工技術(shù)人員,使各負(fù)責(zé)部門和執(zhí)行部門以及個(gè)人的職責(zé)都非常明確。
2、制定出科學(xué)的施工質(zhì)量控制計(jì)劃,加強(qiáng)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的互相配合,保證施工質(zhì)量管理。
3、設(shè)置完善的建筑工程信息反饋體系,對施工中的一切信息做出深入分析和總結(jié),同時(shí)反饋到技術(shù)主管部門,以成為施工質(zhì)量管理的科學(xué)依據(jù),幫助技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)察覺施工中存在的安全隱患,以更好地制定出相應(yīng)的應(yīng)對措施。
(二)處理好建筑工程相關(guān)資料。需要準(zhǔn)備齊全建筑工程相關(guān)的施工圖,記錄好施工質(zhì)量問題,比如安全事故出現(xiàn)的原因、時(shí)間、地點(diǎn)等,準(zhǔn)備好和建筑工程有關(guān)的施工質(zhì)量記錄、原材料實(shí)驗(yàn)報(bào)告等。
(三)解決工程施工質(zhì)量問題的方法
1、對形成的質(zhì)量問題的性質(zhì)要做出正確的分析,整體了解問題的發(fā)展?fàn)顩r,同時(shí)要針對性地采取有效的解決措施。主要的處理措施包括:拆除重建,加強(qiáng)牢固,防止?jié)B漏等[4]。
2、準(zhǔn)確確定處理問題的范圍,除了對施工質(zhì)量問題出現(xiàn)的直接地點(diǎn)做出仔細(xì)處理外,也要對問題產(chǎn)生的相鄰部位做出正確的判斷和解決,避免質(zhì)量問題對整體施工造成更嚴(yán)重的影響。
3、為了保證建筑的使用功能和質(zhì)量要求,要做好驗(yàn)收、解決質(zhì)量問題的工作,具體施工時(shí),一定要嚴(yán)格根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求實(shí)行,盡可能地消除一切施工安全和質(zhì)量隱患。
4、需要仔細(xì)分析和判斷質(zhì)量問題產(chǎn)生的根源以及時(shí)間因素,然后處理時(shí),要選取合理的時(shí)間和科學(xué)的技術(shù)措施。同時(shí),為保證工程施工的按期竣工,要確保處理質(zhì)量問題的技術(shù)措施具有很強(qiáng)的可靠性和經(jīng)濟(jì)性。
伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人們對建筑工程施工的質(zhì)量要求也越來越嚴(yán)格。因此,建筑施工單位就要全方位提升工程施工的技術(shù)水平,合理計(jì)劃和安排工程施工的具體程序和工藝,保證建筑工程的施工質(zhì)量和服務(wù)水平,嚴(yán)格按照工程的施工方案,制定切實(shí)可行的施工步驟,強(qiáng)化工程施工技術(shù)管理工作,控制好施工進(jìn)度,做好施工質(zhì)量問題的處理措施,以更好地滿足人們的需要。
[1] 劉任峰.加強(qiáng)和改善建筑施工技術(shù)管理芻議[J].價(jià)值工程,2014,(12):53-54.
[2]孟力.淺談建筑施工技術(shù)管理及施工質(zhì)量問題處理[J].黑龍江科技信息,2014,(5):243-243.
[3] 譚會永.淺談建筑施工技術(shù)管理及施工質(zhì)量問題處理[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2012,(9).
[4] 王建.淺論高層建筑施工技術(shù)管理[J].中國房地產(chǎn)業(yè),2011,(12):117. !
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1007-6344(2015)08-0198-01