周祥兆

(河北省邯鄲市晉冀魯豫烈士陵園管理處，056001)

建筑工程的施工管理及優(yōu)化創(chuàng)新探討

周祥兆

(河北省邯鄲市晉冀魯豫烈士陵園管理處，056001)

在進(jìn)行建筑施工的過程中，為了提高施工的質(zhì)量，需要進(jìn)行科學(xué)合理的施工管理。通過施工管理對(duì)施工過程中各種可能出現(xiàn)或已經(jīng)出現(xiàn)的問題采取合理的措施進(jìn)行解決，但是在我國的施工管理中存在一定方面的欠缺，并不是很完美，應(yīng)該進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新。本文對(duì)建筑工程的施工管理措施進(jìn)行一定的分析，并探討了建筑工程的施工管理的優(yōu)化創(chuàng)新。

建筑工程；施工管理；優(yōu)化創(chuàng)新

引言

在進(jìn)行施工管理的時(shí)候，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行具體的分析，對(duì)施工的組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系進(jìn)行一定的研究，結(jié)合建筑施工企業(yè)單位的各種相關(guān)條件和建筑工程的特點(diǎn)，在符合社會(huì)市場(chǎng)機(jī)制的基礎(chǔ)上對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行最優(yōu)的配置，提高建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，保證施工的預(yù)期目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，使得建筑施工的質(zhì)量得到了更多的重視，為了更好的將建筑的造型、功能、居住環(huán)境和安全措施等方面進(jìn)行合理的展現(xiàn)，提高施工的質(zhì)量，需要在建筑施工中加強(qiáng)施工管理，不斷的適應(yīng)大規(guī)模的集成化建筑，滿足施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工進(jìn)度的合理規(guī)劃，與國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和自然社會(huì)因素相一致。

一、建筑工程施工管理的主要內(nèi)容

通過科學(xué)合理的施工管理能夠更好的實(shí)現(xiàn)建筑施工的預(yù)期目標(biāo)，保證施工質(zhì)量和提高施工進(jìn)度，提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，提高施工單位企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。為了更好的實(shí)現(xiàn)建筑工程的施工管理，需要在施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和安全性四個(gè)方面進(jìn)行分析。

（一）施工成本

建筑工程施工管理的首要問題就是對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行保障，在此基礎(chǔ)上通過對(duì)施工的成本進(jìn)行控制能夠給建筑施工企業(yè)單位帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。作為施工管理的本質(zhì)和核心，施工成本的控制應(yīng)該需要對(duì)工程管理的績(jī)效進(jìn)行保障。隨著施工工作的量化，使得在造價(jià)方面的處理上很難進(jìn)行，并且在施工的過程中還會(huì)出現(xiàn)各種不正確的施工導(dǎo)致施工材料的浪費(fèi)，增加了施工的成本。針對(duì)這種情況，需要對(duì)人力資源、物質(zhì)資源和各種費(fèi)用開支進(jìn)行一定的約束措施，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的控制。制定詳細(xì)的責(zé)任書，對(duì)成本進(jìn)行考核；加強(qiáng)利潤機(jī)制意識(shí)的培養(yǎng)，提高成本控制的積極性等等。

（二）施工進(jìn)度

在進(jìn)行施工管理時(shí)，需要對(duì)承包合同進(jìn)行分析了解，制定合理的施工時(shí)間和施工進(jìn)度。要做好建筑施工方案的設(shè)計(jì)工作，對(duì)施工方法、施工材料和施工設(shè)備進(jìn)行合理的選擇，根據(jù)施工人員的技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行合理的崗位分配等等，在設(shè)計(jì)完成之后還需要請(qǐng)相關(guān)的專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)論并改進(jìn)。在進(jìn)行工程施工進(jìn)度的管理時(shí)，需要前瞻性的進(jìn)行設(shè)計(jì)，保留一定的改進(jìn)余地，制定合理的預(yù)緊方案，保證出現(xiàn)某些施工事故的時(shí)候能夠很好的進(jìn)行解決。

精致明確的進(jìn)行施工進(jìn)度的規(guī)劃，按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理和監(jiān)督，通過動(dòng)態(tài)的施工進(jìn)度的管理來減少出現(xiàn)意外事故的影響，保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。在進(jìn)行施工進(jìn)度管理的時(shí)候應(yīng)該在簽訂的施工合同為基礎(chǔ)確定管理的方向，施工組織和施工技術(shù)水平為輔助要素進(jìn)行管理。

（三）施工質(zhì)量

施工的質(zhì)量是建筑工程的最主要體現(xiàn)，為了保證施工的質(zhì)量，首先要做的事情就是做好建筑施工設(shè)計(jì)，但是在實(shí)際的施工設(shè)計(jì)的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)很多地方不切實(shí)際的情況，有的地方還會(huì)出現(xiàn)考慮的不全面的情況，這些情況會(huì)使得建筑施工中出現(xiàn)不同的質(zhì)量問題。為了更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量的控制，應(yīng)該對(duì)施工設(shè)計(jì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，提前的對(duì)建筑施工過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行分析處理，保證施工的順利完成。

對(duì)于建筑工程中出現(xiàn)的各種新材料、新設(shè)備和新工藝，管理人員需要對(duì)這些方面進(jìn)行細(xì)致的了解分析，通過嚴(yán)格的審查核實(shí)來控制施工的質(zhì)量。面對(duì)工程施工中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，應(yīng)該著重的進(jìn)行控制，加強(qiáng)質(zhì)量管理，合理安排施工人員。

（四）安全性

通過對(duì)建筑施工的安全性方面的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑施工企業(yè)在安全生產(chǎn)生活的保障。使得創(chuàng)收發(fā)展能夠穩(wěn)步進(jìn)行。面對(duì)傳統(tǒng)的被動(dòng)性安全管理，應(yīng)該加強(qiáng)建筑施工安全性的重視，積極主動(dòng)的進(jìn)行安全等方面的管理。

面對(duì)施工中的各種安全隱患，需要有針對(duì)性的進(jìn)行施工安全性的管理。建立和健全安全施工體系，彎身安全監(jiān)督管理機(jī)制，通過對(duì)施工參與人員的安全意識(shí)方面的培訓(xùn)，加強(qiáng)參與人員的自我約束，全面的實(shí)現(xiàn)建筑施工的安全性管理。

二、優(yōu)化施工管理的創(chuàng)新措施

在我國實(shí)際的施工管理中，很多的施工管理存在著較為陳舊的管理體制，在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)的管理上較為松散，使得施工的安全管理不能很好的進(jìn)行，使得我國的建筑企業(yè)在市場(chǎng)上的正常發(fā)展受到限制。面對(duì)不斷出現(xiàn)的新型材料和施工設(shè)備，施工管理人員應(yīng)該對(duì)這些施工材料和施工設(shè)備進(jìn)行充分的了解，加強(qiáng)對(duì)各種相關(guān)設(shè)施的審查管理，保障建筑工程的施工質(zhì)量，提高社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。面對(duì)工程管理中出現(xiàn)的各種問題，應(yīng)該對(duì)上文中描述的施工管理的主要內(nèi)容進(jìn)行完善，提高建筑施工企業(yè)單位的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，保持自身長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

（一）創(chuàng)新管理理念

管理理念應(yīng)該是根據(jù)各種實(shí)際情況進(jìn)行的實(shí)施管理，不能固守一種。通過長(zhǎng)期的施工管理，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)管理的發(fā)展，提高創(chuàng)新管理在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的定位。

為了更好的是實(shí)現(xiàn)對(duì)管理理念的創(chuàng)新，可以對(duì)管理人員人才進(jìn)行一定的培訓(xùn)，提高管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，完善適合企業(yè)自身?xiàng)l件的管理體系，靈活的對(duì)不同的工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的施工管理。加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的誠信，嚴(yán)格約束自我，保質(zhì)保量的完成建筑工程的施工。建筑施工企業(yè)為了更好的進(jìn)行施工管理的創(chuàng)新，應(yīng)該完成對(duì)管理理念的轉(zhuǎn)變，通過相關(guān)的規(guī)章制度完成對(duì)施工過程的約束，保證自身的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（二）創(chuàng)新施工組織

項(xiàng)目管理責(zé)任制廣泛的出現(xiàn)在許多的施工管理中，尤其是需要特定的小型的工程量項(xiàng)目，通過完成對(duì)施工組織的優(yōu)化和精簡(jiǎn)，改變管理模式，合理選擇施工管理的項(xiàng)目經(jīng)理，精確的完成施工崗位的分配，實(shí)現(xiàn)方面高效的管理。在進(jìn)行建筑施工的施工管理是，需要嚴(yán)格的完成施工管理內(nèi)容的擴(kuò)充，建立科學(xué)完善的企業(yè)制度，利用利潤來進(jìn)行一定的激勵(lì)。

（三）完善管理內(nèi)容

通過嚴(yán)格的對(duì)增收等方面的核算來完善施工成本控制，根據(jù)施工企業(yè)自身的相關(guān)準(zhǔn)則對(duì)定額進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的流通辦法的制定來實(shí)現(xiàn)對(duì)報(bào)賬摻假、虛盈實(shí)虧等現(xiàn)象的清除。跟上科學(xué)前沿的步伐，加強(qiáng)對(duì)增收創(chuàng)收的重視，對(duì)出現(xiàn)的新型材料和工藝進(jìn)行合理的應(yīng)用，對(duì)辦理、索賠和增減賬的手續(xù)進(jìn)行變更處理，合理的對(duì)施工人員的崗位進(jìn)行安排，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力的最優(yōu)分配。

處理對(duì)施工的設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行定期的更新，還要加強(qiáng)對(duì)最新標(biāo)準(zhǔn)了解和應(yīng)用；嚴(yán)格的進(jìn)行質(zhì)量的評(píng)定，細(xì)化評(píng)定規(guī)則；加強(qiáng)對(duì)樣板管理的推行，實(shí)體化的進(jìn)行施工設(shè)計(jì)。

為了更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量的管理，需要提高施工參與人員的安全意識(shí)，培養(yǎng)施工參與人員的社會(huì)責(zé)任心，堅(jiān)持以人為本的原則。

在進(jìn)行安全性方面的控制時(shí)，在對(duì)施工人員和管理人員的控制基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)成員和自然環(huán)境的管理。

結(jié)語

在整個(gè)建筑施工過程中，施工質(zhì)量的管理是有著不可替代的作用的，隨著管理方式向著多樣化、法制化和系統(tǒng)化方向的發(fā)汗，需要提高對(duì)管理人員的素質(zhì)的要求，提高管理創(chuàng)新意識(shí)，深化施工質(zhì)量管理內(nèi)容，保證建筑施工的施工質(zhì)量。施工管理是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的過程，在這個(gè)過程中，為了使得施工管理能夠更好的實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，需要引起所有管理人員的重視并不斷的進(jìn)行施工管理的優(yōu)化創(chuàng)新。

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1007-6344（2015）08-0193-01