程曉斌

（河南建達(dá)工程建設(shè)監(jiān)理公司，河南 濮陽 457000）

如何做好施工階段的現(xiàn)場監(jiān)理工作

程曉斌

（河南建達(dá)工程建設(shè)監(jiān)理公司，河南 濮陽 457000）

做好現(xiàn)場監(jiān)理工作，對于保證施工質(zhì)量具有非常重要的意義，本文以現(xiàn)場監(jiān)理工作為出發(fā)點，論述了做好現(xiàn)場監(jiān)理的重要意義，并對監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場監(jiān)理工作提出來具體要求。

現(xiàn)場監(jiān)理；重要地位；方法與要求

筆者從事監(jiān)理工作已有數(shù)年經(jīng)歷，對監(jiān)理工作的理論聯(lián)系實際有著充分的認(rèn)識。能使建設(shè)工程理論與實踐充分相結(jié)合。這里面既有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓(xùn)，收獲也頗豐，感受至深，受益匪淺，閑暇時慢慢思之，便有以下深刻體

1、現(xiàn)場監(jiān)理的重要地位

1.1 監(jiān)督建筑工程的質(zhì)量及進(jìn)度

監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場能充分運用旁站、巡視、及平行檢查等監(jiān)理手段，對施工過程中的施工工序、施工工藝、施工人員及機(jī)械設(shè)備的運行等情況，能進(jìn)行有效控制。從中分析研究，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場中存在的問題，并迅速做出判斷，及時對施工單位發(fā)出監(jiān)理指令，來改善施工條件，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范要求，由于工程質(zhì)量得到保障，所以也就加快了施工工程進(jìn)度。

1.2.現(xiàn)場監(jiān)理工作的基本方法

監(jiān)理工程師只有真正掌握施工現(xiàn)場中的第一手資料，并隨時做好記錄。這樣才能正確進(jìn)行科學(xué)決策，發(fā)揮監(jiān)理工程師的積極主動作用。充分落實好監(jiān)理工作的“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”三方面監(jiān)理內(nèi)容從形式到內(nèi)容都轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化管理和控制，使每一項每一步工作都有統(tǒng)一規(guī)定、統(tǒng)一要求。都有標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)．都有定性、定量的衡量標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)就是對隨意性的限制，因此它是控制的基礎(chǔ)。監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容從內(nèi)涵上可分為監(jiān)理內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化和外部控制標(biāo)準(zhǔn)化兩個方面。其一，內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化是監(jiān)理規(guī)章制度的進(jìn)一步完善，具有可操作性，是規(guī)范監(jiān)理內(nèi)部組織運行行為和個人行為，使監(jiān)理內(nèi)部組織和個人行為的好劣從定性、定量兩個方面具有可衡量性，以建立起獎優(yōu)懲 劣和優(yōu)勝劣汰的競爭激勵機(jī)制，是做好監(jiān)理控制的內(nèi)在保證和基礎(chǔ)。其二，外部控制標(biāo)準(zhǔn)化主要是將工程質(zhì)量、進(jìn)度、支付結(jié)算、信息與合同管理轉(zhuǎn)化成標(biāo)準(zhǔn)化控制與管理，要求施工單位按照監(jiān)理規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn) 化控制要求進(jìn)行工程實施方案策劃、實施、檢查、糾偏。諸如，施工過程中施工單位必須按照監(jiān)理要求的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、表報形式，報送各種工程項目簽證、認(rèn)證、檢測、評定、支付等標(biāo)準(zhǔn)圖表及標(biāo)準(zhǔn)化的各種驗收資料。標(biāo)準(zhǔn)化控制一方面規(guī)范了監(jiān)理服務(wù)行為，有利于監(jiān)理人員提高管理水平．另一方面，限制施工單位在管理方面的隨意性，推動他們施工管理水平的提高，這是外控標(biāo)準(zhǔn)化的主要目的，也是外在基礎(chǔ)。

2 做好現(xiàn)場監(jiān)理工作的具體方法與要求

2.1 監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理工作的依據(jù)

作為一名合格監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)理時，不能憑自己的心情好壞、人情關(guān)系、毫無依據(jù)的去評價建筑工程質(zhì)量。應(yīng)清楚明白國家有關(guān)的法律、法規(guī)、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)及委托監(jiān)理合同；以及經(jīng)過批準(zhǔn)的設(shè)計文件、圖紙、建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同等，都是現(xiàn)場監(jiān)理工程師所必須熟記于心的監(jiān)理工作依據(jù)。監(jiān)理工程師只有弄清現(xiàn)場監(jiān)理工作的依據(jù)有哪些，在處理施工現(xiàn)場具體問題時，才能做到有法可依，有據(jù)可查。

2.2 事前控制工作的重要地位

事前控制是一種積極地主動控制，就是必須在計劃實施之前，就采取了有效的事前控制措施，以降低施工過程中的各種風(fēng)險，真正起到“防患于未然”之效果。例如：在工程開工之前，監(jiān)理工程師應(yīng)該認(rèn)真審核施工組織設(shè)計及各種施工專項方案，是否具有針對性、可操作性及技術(shù)先進(jìn)性，并認(rèn)真進(jìn)行審批后，施工單位才能執(zhí)行；在每一項分項工程施工前，監(jiān)理工程師應(yīng)該認(rèn)真審核施工單位的技術(shù)交底是否滿足規(guī)范要求，并在工作中及時檢查實際執(zhí)行情況，不能流于形式。這樣才能有效地避免或降低施工中的各項錯誤，也能保證工程的質(zhì)量，同時也提高了工程的進(jìn)度。

2.3 日常監(jiān)理及時整理好監(jiān)理資料

在工程的實施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真做好日常監(jiān)理工作，并及時整理編寫相關(guān)的監(jiān)理技術(shù)檔案資料。為以后出現(xiàn)質(zhì)量問題或索賠問題，提供書面第一手材料。例如：監(jiān)理日記應(yīng)及時、準(zhǔn)確、詳實填寫每一天發(fā)生的事情；向業(yè)主提供的監(jiān)理月報，填寫時不得缺項、漏項，應(yīng)該把本月有關(guān)質(zhì)量、安全方面的內(nèi)容及監(jiān)理工程師都做了那些工作，都應(yīng)該填寫清楚，及時向業(yè)主匯報，以取得業(yè)主的信任和支持。像這些有關(guān)監(jiān)理技術(shù)檔案資料，應(yīng)盡可能做到真實可靠，不準(zhǔn)弄虛作假。

2.4 嚴(yán)格按監(jiān)理程序進(jìn)行監(jiān)理

監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理工作程序進(jìn)行監(jiān)理。《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第三十七條規(guī)定：未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程中使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。例如：鋼筋隱蔽工程未被監(jiān)理工程師檢查、驗收并簽字，施工單位不得進(jìn)行下一步隱蔽、覆蓋等程序。監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場如果發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》第三十四條進(jìn)行處理，應(yīng)及時指令施工單位進(jìn)行整改；情況嚴(yán)重，停工整改并及時向建設(shè)單位匯報；施工單位拒不整改或不停止施工的，應(yīng)及時向有關(guān)主管部門匯報。監(jiān)理工程師只有嚴(yán)格按監(jiān)理工作程序進(jìn)行監(jiān)理，才能充分體現(xiàn)出工程建設(shè)監(jiān)理的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，同時也能降低自己的風(fēng)險。

2.5 監(jiān)理工程師堅持理論聯(lián)系實踐

由于建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)是一種高智能的工程管理服務(wù)，且涉及到多學(xué)科、多專業(yè)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等知識的系統(tǒng)工程。監(jiān)理工作需要一專多能的復(fù)合型人才來承擔(dān)。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，作為一名合格監(jiān)理工程師，不能一勞永逸地停留在原有的知識水平上。而應(yīng)該擴(kuò)大知識面，不斷學(xué)習(xí)新的理論知識、政策與法規(guī)，充分了解“四新”，即新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。只有這樣才能不斷提高施工現(xiàn)場的執(zhí)業(yè)能力和監(jiān)理工作水平。另外，監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場監(jiān)理時，也不能死板教條、一成不變，甚至斷章取義，要領(lǐng)悟其內(nèi)在實質(zhì)性的道理。既不能完全把理論拋開，也不能只要實踐，不要理論，應(yīng)理論與實踐相結(jié)合。真正做到理論聯(lián)系實踐，并指導(dǎo)實踐，才能不斷提高監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)水平。

2.6 加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào)關(guān)系，確保工程目標(biāo)實現(xiàn)

監(jiān)理工程師在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，經(jīng)常要與建設(shè)單位、施工單位、勘察設(shè)計單位、行政主管部門及其他單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。因此，要正確掌握的組織協(xié)調(diào)技巧方法。在這里我只重點談一談與建設(shè)單位和施工單位的協(xié)調(diào)。監(jiān)理工程師與施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)時，首先應(yīng)嚴(yán)格要求自己，端正自己的態(tài)度，擺正自己的角色，對施工單位不要吹毛求疵、態(tài)度傲慢、故意刁難。要誠心誠意去幫助施工單位，來解決他們的一些具體問題。同時處理問題時要以理服人、尊重他人意見。或許只有這樣，監(jiān)理工程師才能贏得別人的尊重與配合，為做好監(jiān)理工作打下良好的基礎(chǔ)。監(jiān)理工程師與建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)時 ，應(yīng)該提供優(yōu)質(zhì)、高效的監(jiān)理服務(wù)，這就要求監(jiān)理工程師在工程監(jiān)理過程中，充分體現(xiàn)運用監(jiān)理的性質(zhì)，即“服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性、公正性”的方針。以贏得建設(shè)單位的信任，爭取建設(shè)單位的理解與大力支持。這樣才能與建設(shè)單位保持良好、長期的合同關(guān)系。

3 結(jié)語

由于監(jiān)理工程師所監(jiān)理的施工單位是經(jīng)常改變的，所以監(jiān)理的方法也應(yīng)該隨之改變，以適應(yīng)監(jiān)理的需求。 監(jiān)理工程師只有在實際監(jiān)理過程中，不斷地研究、探索，才能總結(jié)出適合自己的一套監(jiān)理方法，更能適應(yīng)工程建設(shè)事業(yè)及監(jiān)理實務(wù)的需要。

[1]建設(shè)工程質(zhì)量管理條例（國務(wù)院令第279號）

[2] 建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例（國務(wù)院令第393號

[3]建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB/T50319—2013）

TU723

B

1007-6344（2015）08-0186-01

程曉斌，1974年12月，男，漢族，中央廣播電視大學(xué)，土木工程專業(yè)，本科學(xué)歷，就職于河南建達(dá)工程建設(shè)監(jiān)理公司，主要從事監(jiān)理工作。