季堯
(哈爾濱東安建筑工程有限公司)
淺談建筑施工項(xiàng)目的信息化管理
季堯
(哈爾濱東安建筑工程有限公司)
近些年來,隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,這項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)遍布到我們生活的方方面面。各項(xiàng)科技的發(fā)展與相關(guān)的管理工作都離不開信息技術(shù)的參與。建筑的施工項(xiàng)目管理也是如此。本文將會(huì)介紹建筑施工項(xiàng)目的信息化管理。即信息技術(shù)在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。
信息技術(shù);建筑施工項(xiàng)目管理;應(yīng)用探討
前言:隨著我國(guó)信息技術(shù)的不斷發(fā)展,信息技術(shù)也因?yàn)槠浔憬菪浴⒖焖傩远粩嗟臄U(kuò)展應(yīng)用領(lǐng)域。其中,近些年來信息技術(shù)就在建筑施工項(xiàng)目管理中逐漸應(yīng)用起來了。下面我們就具體分析一下信息技術(shù)在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用情況。
1.1 有利于實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)
將建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行信息化管理是有一定的作用的。現(xiàn)如今的社會(huì)是一個(gè)高速發(fā)展的信息化社會(huì)。簡(jiǎn)單化逐漸成為了我們生活的目標(biāo)。同時(shí)也是許多工作所追求的一個(gè)目標(biāo)。建筑施工項(xiàng)目管理也是如此。管理本身就是一件非常繁瑣的工作。涉及到許多方面的事情。因此對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理工作進(jìn)行簡(jiǎn)單化是非常有必要的。那么該如何使得建筑施工項(xiàng)目管理工作變得簡(jiǎn)單化呢?這時(shí)候信息技術(shù)就派上了用場(chǎng)。也就是說信息技術(shù)在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用,使得建筑施工項(xiàng)目管理的工作變得信息化。當(dāng)一些工作涉及到信息化的領(lǐng)域的時(shí)候,許多工作就會(huì)變得簡(jiǎn)單起來。信息技術(shù)也就是通過這樣的方式使得建筑施工項(xiàng)目管理的工作變得簡(jiǎn)單的。從而提高了建筑施工項(xiàng)目的管理效率
1.2 有助于促進(jìn)建筑施工的效率
實(shí)行建筑施工項(xiàng)目的信息化管理在很大的程度上也是可以提高建筑施工項(xiàng)目的施工效率的。其實(shí)管理的最終目的是想通過有效的管理模式,使得工作有條不紊的開展下去,最終獲得最高的成果收益。簡(jiǎn)單來說管理的目的是收益。將信息技術(shù)運(yùn)用到建筑施工項(xiàng)目管理的工作中,大大的提高了建筑施工項(xiàng)目管理工作的效率,使得工作進(jìn)展的更加的有條不紊,最終使得生產(chǎn)的速度得到最大的提升。從而使得生產(chǎn)的效率也大幅度的提升[1]。簡(jiǎn)而言之,建筑施工項(xiàng)目的信息化管理可以有效的提高建筑施工的效率。
1.3 有效利用信息資源、優(yōu)化資源配置的需要
建筑施工項(xiàng)目的信息化管理也可以有效的利用信息資源、優(yōu)化資源配置的需要。建筑施工項(xiàng)目管理時(shí)一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作,它涉及到許多方面的資源與內(nèi)容。然而人的大腦容量是有限的。如果所有的過程管理的資料都依靠人的記憶力完成的話,那么顯然是一件不可能完成的工作,此外,人的記憶力也是有限的,不能將所有過程管理涉及的內(nèi)容都記清楚。那么這時(shí)候或許有人就會(huì)說了,可以用筆記下需要記憶和使用的內(nèi)容。其實(shí)這在科技受限的年代的確是一個(gè)非常有效的措施。然而在高速發(fā)展的今天這樣的方法未免工作效率太低[2]。然而,將建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行信息化管理就可以在很大的程度上有效的利用相關(guān)的信息資源。
2.1 信息化管理信息系統(tǒng)中的應(yīng)用分析
想要實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目的信息化管理,就需要采用一定的信息技術(shù)。信息系統(tǒng)的應(yīng)用就是其中的一項(xiàng)。信息技術(shù)在建筑施工項(xiàng)目管理的許多方面都有一定的應(yīng)用,首先給大家介紹的內(nèi)容就是,信息技術(shù)在建筑施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中的應(yīng)用。所謂的信息系統(tǒng)其實(shí)大家并不陌生。因?yàn)樾畔⑾到y(tǒng)是各行各業(yè)中都會(huì)應(yīng)用到的一個(gè)系統(tǒng)。建筑施工項(xiàng)目管理中信息系統(tǒng)的主要功能就是對(duì)在職人員的基本信息進(jìn)行一定的收集與管理,在有需要的時(shí)候進(jìn)行相關(guān)人員的信息調(diào)用。此外建筑施工項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)還會(huì)即時(shí)的發(fā)一些最新的相關(guān)消息,便于工作人員的查閱與參考??梢哉f信息技術(shù)在建筑施工項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。
2.2 信息化管理在建筑施工科學(xué)計(jì)算中的應(yīng)用分析
在工程科學(xué)計(jì)算機(jī)中的應(yīng)用也是信息化管理的應(yīng)用領(lǐng)域。建筑施工項(xiàng)目管理工作與其它的管理工作是有一定的不同的。其它的管理工作一般涉及到的都是一些文職的工作,而建筑施工項(xiàng)目管理工作同時(shí)也是需要做許多的預(yù)算工作的。因此,在建筑施工項(xiàng)目管理預(yù)算工作開展的時(shí)候,通常都會(huì)采用信息技術(shù)進(jìn)行預(yù)算的工作。這樣不但提高了工作效率,還使得結(jié)果的可信度更高。最大限度的提高了建筑施工項(xiàng)目管理工作的執(zhí)行力度。
2.3 信息技術(shù)在自動(dòng)化控制中的應(yīng)用
自動(dòng)化控制也是信息管理在建筑施工項(xiàng)目管理工作中的應(yīng)用領(lǐng)域之一。建筑施工項(xiàng)目管理的主體是人,主力也是人[3]。但是隨著科技的不斷發(fā)展,建筑施工項(xiàng)目管理的主體雖然依舊是人,但是管理工作的主力已經(jīng)改變。從以往的人作為主力到如今機(jī)器逐漸的成為了主力。主力雖然變了,但是主體沒有改變。機(jī)器的操控者依然是人?,F(xiàn)代許多建筑施工項(xiàng)目管理的工作都是依靠一些程序完成的。這些程序的制定就是依靠信息技術(shù)來完成的。簡(jiǎn)單的來說實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目的信息化管理可以最大限度的節(jié)約人力。
3.1 吸收借鑒優(yōu)秀的同行企業(yè)
想要實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目信息化管理就需要采取一定的手段與措施。吸收借鑒優(yōu)秀的同行企業(yè)就是可以采取的有效措施之一。想要吸收借鑒優(yōu)秀的同行企業(yè),具體可以從以下幾個(gè)方面入手:首先,相關(guān)的企業(yè)應(yīng)該最自身有一個(gè)明確、清楚的認(rèn)識(shí)。找出企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及亟待發(fā)展的地方。接著就是對(duì)優(yōu)秀同行企業(yè)的吸收與借鑒工作。在進(jìn)行吸收與借鑒的過程中,不能盲目的進(jìn)行相關(guān)管理方法與思想的借鑒。應(yīng)該選擇一些適合企業(yè)自身發(fā)展的方式方法。這樣才可以更有效的發(fā)展自身企業(yè)的管理工作,實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目信息化管理。此外,優(yōu)秀的同行企業(yè)也應(yīng)該積極主動(dòng)的分析實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目信息化管理的一些寶貴經(jīng)驗(yàn)。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同發(fā)展的目標(biāo)。
3.2 與時(shí)俱進(jìn)與國(guó)際接軌
與時(shí)俱進(jìn)與國(guó)際接軌也是實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目信息化管理可以采取的有效措施。在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代。隨著我國(guó)改革開放工作的不斷推進(jìn)。我國(guó)各行各業(yè)都在追求著與時(shí)俱進(jìn)、共同發(fā)展。建筑施工項(xiàng)目信息化管理也是如此。想要更好的實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目信息化管理的目標(biāo),就需要讓建筑施工項(xiàng)目信息化管理工作與國(guó)際接軌。吸收、借鑒國(guó)際間流行的、有效的建筑施工項(xiàng)目信息化管理模式與方法。通過與企業(yè)自身文化與基礎(chǔ)的融合,從而發(fā)展出適合企業(yè)自身發(fā)展的一套完善的、先進(jìn)的建筑施工項(xiàng)目信息化管理的理論與基礎(chǔ)。
3.3 提高建筑施工項(xiàng)目信息化管理人員的專業(yè)素質(zhì)
提高建筑施工項(xiàng)目信息化管理人員的專業(yè)素質(zhì)也是可以采取的有效措施之一。具體可以從以下幾個(gè)方面入手:首先,定期的對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理人員進(jìn)行培訓(xùn),讓他們掌握最新的信息技術(shù)的相關(guān)知識(shí);此外也需要定期的管理人員進(jìn)行信息技術(shù)知識(shí)考核,這樣可以不斷的督促他們學(xué)習(xí)。從而更好的開展建筑施工項(xiàng)目的信息化管理工作。
結(jié)語(yǔ):在實(shí)行建筑施工項(xiàng)目的信息化管理的過程中是存在一定的阻礙的。希望相關(guān)的人士能夠積極的應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。解決在工作開展過程中遇到的問題,從而更好的開展建筑施工項(xiàng)目的信息化管理工作。
[1] 孫小平,方萬芽.小議計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)與建筑施工項(xiàng)目管理[J].計(jì)算機(jī)光盤軟件與應(yīng)用,2013(14).
[2] 郭洪.淺議電子信息技術(shù)與建筑施工項(xiàng)目管理[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2014(16).
[3] 楊輝.對(duì)電子信息技術(shù)的應(yīng)用分析[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2014(11).
TU723
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1007-6344(2015)08-0184-01