張義佳

（哈爾濱市華濱建筑工程公司，150036）

淺析建筑施工管理策略

張義佳

（哈爾濱市華濱建筑工程公司，150036）

伴隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民的日常生活得到了有效的提高，實現(xiàn)了建筑行業(yè)的快速發(fā)展。在經(jīng)濟市場的綜合調控下，各個建筑施工行業(yè)紛紛提升建筑市場發(fā)展步伐，加快建筑材料市場的更新拓展，提高建筑施工技術的綜合管理，確保建筑施工產(chǎn)業(yè)能力的逐步提升。在實際的建筑施工管理過程中，由于缺乏施工管理，造成行業(yè)組織管理上存在一系列的問題，影響建筑施工質量管理，對現(xiàn)行的建筑工程產(chǎn)業(yè)進行高效管理，逐步實現(xiàn)健全的建筑施工管理過程，建立高效的管理機制，落實施工管理的相關治理方案，以有效地建筑事業(yè)施工持續(xù)發(fā)展實現(xiàn)綜合的策略管理。本文將·針對建筑施工管理的相關步驟進行具體分析，研究有效建筑施工管理的策略方案。

建筑施工；管理；策略

引言

在建筑施工管理中提升建筑工程的制度，確保建筑工程管理的有效性，認識建筑工程施工管理中的各類問題，控制建筑工程施工中的勞動成本、施工進度、施工質量和產(chǎn)品安全，提升整體建筑工程施工管理的人員分配，提高我國建筑工程施工管理的有效性，完成建筑施工的綜合性管理。

一 建筑工程的施工管理主要內容

建筑工程是以細致密集型分工、復雜工序、分散類別，一次性特點完善的綜合性建筑工程施工。在建筑工程施工管理中，需要采用動態(tài)循環(huán)模式，提高建筑工程的施工管理內容，在實現(xiàn)有效地建筑工程項目實施后，經(jīng)過有效的施工規(guī)劃設計、確定工程施工招投標造價、施工成本、竣工驗收標準，提高建筑工程全方位·的施工管理。建筑工程管理的有效核心內容是控制項目的勞動成本，依據(jù)建筑工程的施工質量、施工工期和施工費用進行最終的綜合質量標準制度管理，實現(xiàn)低成本、高效益的綜合工程建筑施工目標。

二 我國建筑工程施工管理的傳統(tǒng)方法

我國建筑工程施工管理中存在的問題是管理體制不合理，沒有完整的建筑工程管理體系，在建筑工程企業(yè)中常常出現(xiàn)收支不平衡的問題，為了有效地節(jié)約勞動成本，控制支出，防止出現(xiàn)隨意撤銷管理部門，減縮工作人員數(shù)量的現(xiàn)象，造成管理部門的工作人員分配不足，甚至出現(xiàn)管理者身兼數(shù)職的不正常現(xiàn)象。管理制度無法落實到位是造成我國政府建筑行業(yè)管理力度不足和混亂的主要原因。施工單位為了追求自身利益，往往對于施工管理制度采用敷衍了事的處理方法，不進行科學化的施工管理。目前我國建筑行業(yè)的企業(yè)工程建筑管理主要以企業(yè)為領頭，施工單位為勞務作業(yè)，實現(xiàn)行業(yè)合作管理模式。這樣的組織模式效果不夠合理。現(xiàn)階段我國的建筑施工過程中，具有專業(yè)技術能力的施工管理者較少，絕大多數(shù)施工任務都需要勞務隊伍進行機械處理，通過自行材料處理，提高建筑施工管理策略。

三 建筑施工中的各種施工問題

建筑施工管理中因可能涉及的項目內容較多，從施工設計、施工項目經(jīng)理管理、甲方施工、專業(yè)技術施工、多種部門施工等等，多項技術質量管理需要建筑工程管理者進行監(jiān)督和管理。在現(xiàn)代建筑科學技術施工管理中，專業(yè)技術質量越來越受到人們的重視。專業(yè)化安全施工技術要求越來越高，每一個建筑專業(yè)施工都具有自身特殊的定位特點，具有專業(yè)的技術要求。以不同專業(yè)施工時間順序和空間施工標準進行合理分析，逐步提高專業(yè)技術水平上的細節(jié)。在實際的施工中常常因為施工中一些細節(jié)考慮不足，造成管理交叉管理上出現(xiàn)問題，科技化的應用帶動施工建設的快速發(fā)展，然而施工人員不能及時掌控施工應用，為其帶來施工問題。在施工管理上，建筑施工管理是一項長期的重要任務，為了提高施工管理工作效率，常常對施工任務進行分包，分包商為了提高經(jīng)濟效益，沒有進行有效地施工管理，承包單位沒有及時對施工質量管理、監(jiān)督控制管理進行實時監(jiān)管處理，而不同的分包單位管理人員參差不齊，部分管理人員素質地下，嚴重影響了建筑工程施工管理工作，造成管理工作無法正常開展。

四 建筑工程施工管理的有效策略方案

1 提高建筑工程施工進度管理

在建筑工程編制上對施工進度進行設計規(guī)劃，確保有效的施工可行性研究方案。在建筑施工進度計劃中，提高施工進度的預先前瞻性作用，逐步改善建筑實施條件。在建筑設計施工圖紙的基礎上，編排好建筑工程施工進度，提供啊土建建筑設計和安裝的有效配合程度，與建筑設計進度編排安裝工作人員一同研究。根據(jù)建筑進度規(guī)劃，確定建筑施工管理人數(shù)、機械設備操控人員、周轉材料管理人員，從而實現(xiàn)設備、人力、材料的有效使用效率。編制施工進度計劃過程中，需要確保工程的工期，以有效地分段控制管理，提高總體施工進度，實現(xiàn)周、月、年的綜合計劃管理。

2 提高建筑工程施工成本控制

根據(jù)建筑工程項目成本進行成本控制，對生產(chǎn)經(jīng)營中所需消耗的人力、物理、費用開支進行指導監(jiān)管分析，研究合理的生產(chǎn)成本預計使用控制范圍，保證項目經(jīng)理的成本控制監(jiān)管職責，合理的掌控盈虧狀況，確保最優(yōu)操控分析，完成項目經(jīng)理、預算員的工程成本投標編制，項目中標后，及時對項目內容進行落實。

3 提高建筑工程施工的質量安全控制

按照施工工程審核標準對施工質量進行嚴格審核判斷，對不符合質量的建筑施工進行處理，控制建筑施工材料的質量，在采購中要嚴格控制采購程序標準，進場施工后需要嚴格控制施工質量，對施工操控人員進行施工使用培訓，提高管理水平，加深業(yè)務素質，確保安全施工管理。提高施工的安全性級別。在施工過程中，一旦發(fā)生建筑施工受損的情況，需要嚴格控制施工建設的經(jīng)濟效益，一旦發(fā)生安全事故，需要及時處理，降低損失，防止安全級別嚴重擴散。

4 加強建筑施工管理的方法

以科學化的建筑施工管理模式，組織有技術經(jīng)驗、科學知識的管理人員進行培訓，制定施工經(jīng)驗教訓總結交流活動，提高專業(yè)管理人員的綜合工作業(yè)務素質，不斷提高管理人員的科學化施工管理。以有效的建筑施工技術培訓，提高綜合施工能力考核管理機制，實現(xiàn)有效地建筑施工綜合管理。

結語

綜上所述，建筑行業(yè)的快速發(fā)展，帶動建筑的進度，科學化、系統(tǒng)化的可持續(xù)發(fā)展管理模式正逐步提高。良好的建筑施工管理，規(guī)范的工程管理建設隊伍，對于提高我國建筑產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展建設具有重要意義，可以有效地促進我國國民經(jīng)濟發(fā)展建設。

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1007-6344（2015）08-0177-01