蓋躍林

(身份證：130131198603180633)

加強工民建施工中的質(zhì)量控制工作的探討

蓋躍林

(身份證：130131198603180633)

隨著我國經(jīng)濟社會和房產(chǎn)事業(yè)的快速發(fā)展，極大的促進了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，而建筑工程質(zhì)量直接關系著人民的物質(zhì)生活和生命財產(chǎn)的保障，因此，只有做好了質(zhì)量控制的工作，才能夠?qū)ο嚓P的各個方面產(chǎn)生積極健康的影響，保證經(jīng)濟快速健康的發(fā)展。本文主要分析了工民建施工中的質(zhì)量控制的具體內(nèi)容和重要性，提出了工民建施工過程中的質(zhì)量問題，最后提出了加強工民建施工中的質(zhì)量控制的相關措施，以期共同促進工民建施工的質(zhì)量控制。

工民建工程施工質(zhì)量控制

二十一世紀是一個充滿機遇與挑戰(zhàn)的世紀，城鄉(xiāng)建設投資規(guī)模不斷擴大，工民建設施工任務逐步加重，使得如何做好工民建施工質(zhì)量控制工作成為了當前各個施工企業(yè)共同面臨的問題，質(zhì)量控制一件需要管理智慧和技術含量的事情，因此，要想做好工民建施工質(zhì)量控制，就要不斷堅持標本兼治的原則，嚴格執(zhí)行相關規(guī)范的項目建設指標，從根本上強化工程施工質(zhì)量管理。

一、工民建施工質(zhì)量控制的具體內(nèi)容和重要性

所謂工民建，是指工業(yè)和民用建筑，而對工民建施工中的質(zhì)量進行控制主要分為：對施工材料的質(zhì)量進行控制；對施工的具體操作流程及影響周圍環(huán)境的因素進行控制；工民建竣工后驗收過程中對質(zhì)量進行控制等。在發(fā)現(xiàn)問題后，應立即解決問題，從而保證工業(yè)和民用建筑的高質(zhì)量。

1、就當前建筑施工現(xiàn)狀來看，目前建筑的類型、樣式都已經(jīng)達到多元化，氣候條件對建筑施工過程會造成影響、多重施工的工藝技術與各種工藝的交叉使用也會對建筑工程施工造成影響，因此，建筑的施工有一定的特殊性，要保證建筑施工的質(zhì)量，建筑施工質(zhì)量的管理也是重要的環(huán)節(jié)。

2、質(zhì)量管理工作做得是否到位，與一個企業(yè)的信譽、效益、生存息息相關，因此，必須要達到一定的技術條件與技術裝備，才能進行建筑工程的施工，為了讓這些技術條件與裝備能很好的落實，需要加強企業(yè)的施工管理水平，質(zhì)量管理是建筑施工的重要支柱。

3、如果能夠有效管理工程質(zhì)量，就能夠有效增強固定資產(chǎn)的耐久性，降低固定資產(chǎn)使用維修的費用，從而保證人們的生活與工作具有較好的環(huán)境。如果工程質(zhì)量管理的水平比較差，不光要進行相應的工程返工，造成人力、物力資源的大量浪費，還會影響工程的進度，不能如期交工，從而無法取得預期經(jīng)濟效益。

二、歸納工民建施工中的質(zhì)量問題

1、施工過程復雜，難以實現(xiàn)有效管理

工民建施工過程復雜，其物料投入過多；施工參與人數(shù)眾多。主要表現(xiàn)在：第一，由于對施工質(zhì)量控制過程，物料投入種類較多，給質(zhì)量控制帶來一定的難度，再加上，物料質(zhì)量層級有多種，從而對工程的精準控制相對較難，最終實現(xiàn)科學、有效管理；第二，施工人員較多，特別是在施工場地，不僅人員多，而且人員素質(zhì)有高有低，導致管理上難以對每位施工人員進行有效控制。

2、施工質(zhì)量檢驗存在嚴重的管理漏洞

由于工民建工程的施工管理受到很多種因素的影響，因此，我們在進行施工管理時，通常是采用抽樣檢查的方式，同時，這必然會對建筑質(zhì)量埋下諸多安全隱患，出現(xiàn)諸多施工環(huán)節(jié)不完全符合相關的標準規(guī)定，這是和國際標準相差相對較遠的。

3、施工管理意識偏低，發(fā)生安全事故的概率相對較高

目前，有大部分的施工現(xiàn)場管理人員未對安全意識引起高度的重視，從而造成現(xiàn)場施工人員對此重視程度不夠深，比如：在施工現(xiàn)場，有些施工人員不按照規(guī)定要求，佩戴安全帽等。

4、施工資料存檔相對落后，對施工管理帶來一定影響

現(xiàn)在，施工企業(yè)對施工材料存檔管理不夠重視，認為這只是一種形式，如果有必要，也或者是在工程竣工之后，再將相關材料補齊。針對此情況，施工管理工程很難正常按照原有計劃進行施工，而對于施工的管理也只是憑借以往的施工經(jīng)驗，缺少合理的依據(jù)。

三、做好工民建施工中的質(zhì)量控制的有效措施

1、樹立正確的管理意識

提高建筑企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識水平，對工程項目質(zhì)量管理的開展與運行有十分積極的意義。與此同時，還要將質(zhì)量意識教育在工程施工人員中廣泛普及。工程施工人員是建筑工程的一線生產(chǎn)者，從原材料的投入到半成品的加工，再到最終完成工程建設，不管是哪一個環(huán)節(jié)都離不開他們的努力。所以，強化工程施工人員的質(zhì)量意識教育，對建筑工程質(zhì)量的提升有積極的推動作用。

2、建立建筑工程質(zhì)量保證體系

1）質(zhì)量保證體系的內(nèi)容，質(zhì)量保證體系是為適應外部質(zhì)量保證要求，在企業(yè)質(zhì)量管理體系基礎上建立起來的質(zhì)量體系，它的建立主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：①任命企業(yè)質(zhì)量保證總工程師：②任命項目質(zhì)量保證工程師；③選定質(zhì)量保證模式：④質(zhì)量體系要素分解和質(zhì)量職能展開；⑤編制質(zhì)量保證體系文件；⑥建立項目質(zhì)量保證機構；⑦各項配套管理制度的建立或完善。

2）質(zhì)量保證組織方案的確定。對于工程項目的質(zhì)量保證機構及其管理系統(tǒng)，選擇如下設置方案：①質(zhì)量保證工程師；②質(zhì)量檢查員。在質(zhì)量保證工程師的直接領導下，設質(zhì)量檢查站，派駐質(zhì)量檢查員，實行全面的質(zhì)量監(jiān)督和檢查；③試驗管理員。設置專職試驗管理員，負責原材料和成品的試驗工作；④計量管理員。建立計量組，設專職計量管理員。

3）建筑工程質(zhì)量控制首先是事前控制，事前控制即對施工前的準備階段進行的質(zhì)量控制，要求預先進行周密的質(zhì)量計劃，一方面強調(diào)質(zhì)量目標的計劃預控；另一方面是按質(zhì)量計劃對施工前的準備工作進行控制，它是整個質(zhì)量控制的關鍵。建筑工程質(zhì)量控制的事前控制工作需要施工單位、建設、監(jiān)理單位以及設計等單位的密切配合才能完成、才能達到事半功倍的效果。其次是事中控制。事中控制是對施工過程中質(zhì)量活動的行為約束，即質(zhì)量產(chǎn)生過程中各項技術作業(yè)活動操作者在相關制度的約束管理下去完成預定的質(zhì)量目標。

3、加強培訓來提高工民建施工隊伍的素質(zhì)

通常來說，工民建施工隊伍人員眾多，組織結構繁雜，包含了管理人員、技術人員以及施工人員等，由于人員素養(yǎng)良莠不齊，知識技能掌握情況不同，這在客觀上要求對工民建人員進行必要的專業(yè)技能培訓，以提高整體的工作素養(yǎng)。對施工管理人員進行培訓，可以采用多種方式進行，例如通過集中組織培訓和學習進行業(yè)務能力的培訓，聘請專業(yè)人士進行現(xiàn)場指導，組織行業(yè)學習等等。只有不斷增加工民建隊伍的業(yè)務素養(yǎng)和能力水平，才能提高工程整體質(zhì)量。除此之外，要提高相關人員的安全生產(chǎn)意識、政治理論水平以及專業(yè)技能知識等。

4、完善提升施工監(jiān)理的職能作用

在工程中，加強施工監(jiān)理的職能建設，是保障施工質(zhì)量的有效手段。通過施工監(jiān)理的效能發(fā)揮，對施工中各建設環(huán)節(jié)做到監(jiān)督檢查，確保建設單位按照施工的流程規(guī)范進行施工。其次通過對監(jiān)理人員進行培訓，加強其監(jiān)理意識，有效解決監(jiān)理隊伍水平不一的情況。同時還應保證監(jiān)理部門人員意識加強的同時，完善提升監(jiān)理部門，對建筑法及質(zhì)量管理條例等法律法規(guī)的深層次認識。通過法律的手段來明細監(jiān)理紀律，對違反施工建設規(guī)范的部門及人員進行相關的懲罰，維護工程施工的規(guī)范。

5、完善現(xiàn)場質(zhì)量檢測制度

為了保證建筑工程項目的質(zhì)量，要積極采取有效的質(zhì)量監(jiān)控措施，從整體上對工程項目的實體進行質(zhì)量控制。除此之外，還要構建并實施系統(tǒng)的工程質(zhì)量檢驗制度，有效地保證達到工程項目所規(guī)定的質(zhì)量目標。

四、結語

綜上所述，在工民建施工過程中工民建施工質(zhì)量控制工作是十分重要的，它不僅影響著工程項目的施工進度、投資成本的回收和企業(yè)的經(jīng)濟效益，還對人民的物質(zhì)生活和生命財產(chǎn)的保障有著直接的關系。所以，我們必須對影響施工質(zhì)量的因素進行分析和研究，積極探索控制施工質(zhì)量的措施，不斷提高工民建施工的經(jīng)濟效益和社會效益。

[1]楊旭．工民建混凝土施工的質(zhì)量控制明[J]．黑龍江科技信息，2009，(2)．

[2]吳夏麗.建筑工程項目管理[M].中國建筑工業(yè)出版社,2011.

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1007-6344（2015）08-0172-01