徐洪軍

(哈爾濱市興華建筑工程有限責(zé)任公司，150001)

淺談土木施工的有效現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理

徐洪軍

(哈爾濱市興華建筑工程有限責(zé)任公司，150001)

土木工程隨著生產(chǎn)、生活的需要而不斷革新，土木工程施工現(xiàn)場管理的好壞又直接影響著土木施工質(zhì)量。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)下,土木工程的質(zhì)量保證是其核心競爭力，施工質(zhì)量的控制直接關(guān)系著人民的財(cái)產(chǎn)和生命安全,對于提高工程社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義。本文分析了土木工程現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理的內(nèi)容，存在的問題以及具體的改進(jìn)措施。

土木工程施工；現(xiàn)場；動(dòng)態(tài)

土建施工現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理是一項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是土木施工企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，重視并完善土建施工的現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理，要從現(xiàn)場的人員管理，設(shè)備管理和材料管理著手，并且要?jiǎng)?chuàng)新更多的管理方法來指導(dǎo)土建施工的現(xiàn)場工作，把現(xiàn)場施工管理做到更佳，以此來提升建筑施工企業(yè)的競爭力。合理確定工程施工現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)管理離不開技術(shù)指導(dǎo)，質(zhì)量只作為嚴(yán)格控制工程消耗量的標(biāo)準(zhǔn)，把現(xiàn)場的靜態(tài)管理變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理，需要增加因新技術(shù)、新材料、新工藝的使用，以適應(yīng)建筑市場的動(dòng)態(tài)變化。土木工程能反映出當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)文化與科學(xué)技術(shù)發(fā)展面貌的重要工程，是社會基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一個(gè)主力行業(yè)，亦是一門范圍廣闊的綜合性學(xué)科。隨著土木工程的不斷發(fā)展，施工質(zhì)量要提高，就必須對土木工程施工現(xiàn)場進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

一、土木施工現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理內(nèi)容

1管理職能分工。落實(shí)現(xiàn)場控制的人員、任務(wù)和職能、分工，采用市場竟標(biāo)機(jī)制編制工程的分解施工控制目標(biāo)， 在施工過程中進(jìn)行技術(shù)跟蹤控制，嚴(yán)格審查監(jiān)督各技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約成本的可能，結(jié)合施工現(xiàn)場的要求， 以工程進(jìn)度計(jì)量項(xiàng)目投資的動(dòng)態(tài)結(jié)算，并嚴(yán)格控制施工程序，不斷地提高施工管理水平和市場競爭能力。

2降低成本管理。從實(shí)際出發(fā)，在施工中推行項(xiàng)目管理責(zé)任制， 積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料，合理安排施工工序，按照工程施工本身的要求把大型機(jī)械和中小型機(jī)械結(jié)合起來，盡量避免不必要的重復(fù)勞動(dòng)，以達(dá)到節(jié)省人力、物力消耗和降低工程成本的目的。

3工程變更。 在現(xiàn)場的施工過程中， 經(jīng)常出現(xiàn)的各種變更對工程的如期完工有一定影響。因此，需要嚴(yán)格控制工程變更，不隨意增加項(xiàng)目和提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真審核編報(bào)竣工決算 ，總結(jié)分析建設(shè)過程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在收集、整理、分析原始資料的基礎(chǔ)上，真正反映出建設(shè)項(xiàng)目本身實(shí)質(zhì)的價(jià)格。

4建立健全完善的施工現(xiàn)場管理體系 。首先是要建立專門的組織管理機(jī)構(gòu)，結(jié)合土木工程實(shí)際情況建立有效、規(guī)范的約束機(jī)制，對施工人員的工作情況進(jìn)行考核，并且要做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以此激發(fā)員工的工作熱情。 其次是要施工人員管理.對土木施工人員進(jìn)行有效管理，為土木工程施工的順利進(jìn)行提供良好的保障，制定施工現(xiàn)場的準(zhǔn)入制度，嚴(yán)格審查施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場的資格，提高施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場的門檻，有助于提高施工人員整體素質(zhì)，有利于確保施工人員調(diào)度的合理性，保證保證施工現(xiàn)場的有序性。

二、土木施工現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理中存現(xiàn)的問題

1管理機(jī)制不完整。土木施工企業(yè)由于存在管理機(jī)制不完全的現(xiàn)象，就無法為管理工作的順利進(jìn)行提供重要的基礎(chǔ)保障。管理機(jī)制的水平不足，降低了對管理人員的要求和約束，所組成的管理隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)以及管理水平嚴(yán)重不足，最終使得施工現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理中問題不斷，由于管理混亂使得管理工作無法獲取應(yīng)有的成效。

2 施工現(xiàn)場安全意識淡薄，一時(shí)的淡薄造成責(zé)任事故頻發(fā)，土木工程現(xiàn)場安全管理制度不夠完善，操作人員缺乏安全生產(chǎn)觀念，導(dǎo)致他們在在施工過程中急功近利，偷工減料，引發(fā)土建施工現(xiàn)場存在大量安全隱患。

三.土木施工現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理措施

1做好土木工程管理的重要因素的分析.土木工程的施工質(zhì)量控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)、復(fù)雜的過程，要提高建筑工程管理水平就必須牢固掌握重要因素的動(dòng)態(tài)發(fā)展并嚴(yán)加控制,充分發(fā)揮這些因素的積極作用。 首先是工程材料，工程材料質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量和形象, 在確定合適的采購人員的基礎(chǔ)上，對工程材料加強(qiáng)監(jiān)管力度,為施工質(zhì)量選擇合適的供貨商,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)避免為工程的安全和質(zhì)量埋下隱患。嚴(yán)格控制施工進(jìn)度發(fā)放材料,盡量避免出現(xiàn)材料短缺或丟失的情況；其次是施工方法，施工方法直接關(guān)系到工程質(zhì)量有效控制的實(shí)現(xiàn)問題，我們要結(jié)合工程實(shí)際情況,對施工方案進(jìn)行全方位的分析和考慮,從各個(gè)方面進(jìn)行高效的施工方法來提高質(zhì)量控制的水平,嚴(yán)格控制工程成本,追求社會、企業(yè)效益的最大化；再次就是施工環(huán)境，地質(zhì)、水文、污染、氣象的諸多因素對建筑工程的影響是非常復(fù)雜多變的,對土木質(zhì)量保證都有著直接的影響,需要針對土木工程的特點(diǎn)擬定施工的時(shí)間，防止因?yàn)闅夂蛟虺霈F(xiàn)干裂、凍害、沖刷等的危害,明確各方的權(quán)責(zé)和工作范圍,協(xié)調(diào)好并建立科學(xué)的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu),在進(jìn)行項(xiàng)目分包時(shí)盡量弱化對個(gè)人能力的依賴,強(qiáng)調(diào)組織與程序,以此來減少人為誤差。

2加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理. 技術(shù)管理是查驗(yàn)工程質(zhì)量查找質(zhì)量事故起因的重要原始憑據(jù)，需要建立工程技術(shù)檔案，記錄一系類技術(shù)文件和工程資料的收集，技術(shù)檔案要反映當(dāng)時(shí)的施工情況，收集人員不得偽造施工資料，收集之后的工程文件關(guān)系著建筑企業(yè)的生存與發(fā)展，需要提高管理的高效性。

總之，土木工程現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)管理是一個(gè)系統(tǒng)化、動(dòng)態(tài)化、復(fù)雜化的過程,相關(guān)企業(yè)需要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念,采取有效的動(dòng)態(tài)管理水平，來推動(dòng)土木工程朝著更大的方向發(fā)展。

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1007-6344（2015）08-0165-01