孟浩

(陜西中煤建設(shè)有限責(zé)任公司)

土建施工的現(xiàn)場管理及解決對(duì)策

孟浩

(陜西中煤建設(shè)有限責(zé)任公司)

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，土木工程建設(shè)也越來越多，隨處可見的大面積的高樓和橋涵以及隧道，而且規(guī)模逐漸擴(kuò)大，結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜，性能更加多種多樣，這不僅增大了工程量，更加加重了施工的管理，如果管理不到位，就會(huì)出現(xiàn)一定的工程問題，這樣的危害極大。所以在工程現(xiàn)場，就不斷加強(qiáng)現(xiàn)場的管理，提升管理水平，對(duì)工程各方面加以控制。本文首先對(duì)現(xiàn)場管理的必要性做出闡述，然后提出現(xiàn)代化的管理措施及其應(yīng)對(duì)策略。

現(xiàn)場施工；現(xiàn)場管理；解決對(duì)策

1.概述土建工程施工現(xiàn)場管理充分性

土建現(xiàn)場施工單位所有的平時(shí)工作都與施工現(xiàn)場打交道?？梢赃@么說，土建現(xiàn)場施工單位經(jīng)營活動(dòng)重要一環(huán)就是施工現(xiàn)場管理，換句話說，這也是現(xiàn)場施工單位在管理方面的重要一部分。在社會(huì)主義的建筑行業(yè)市場化的今天，現(xiàn)場施工單位想繼續(xù)生存下去、尋求新的發(fā)展，重中之重就是在市場中占有重要的一席，想要達(dá)到這樣的效果，就需要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的管理的科學(xué)和合力的安排，并且需要把施工現(xiàn)場的管理做為重要的一步來加強(qiáng)。換句話來說一個(gè)企業(yè)或者單位的現(xiàn)場施工管理水平從一個(gè)側(cè)面也印證了一個(gè)企業(yè)和單位的綜合管理能力。也從側(cè)面反應(yīng)了這家單位或者企業(yè)整體的實(shí)力和整體營業(yè)能力。以土建工程施工企業(yè)的角度來看，企業(yè)的主要陣地就是施工現(xiàn)場，更加是一家企業(yè)展示自己和實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖的主要場所，從另一個(gè)層面上來看，現(xiàn)場施工就是施工單位的技術(shù)人員通過科學(xué)合理的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)的一個(gè)場所。在施工現(xiàn)場不僅含有施工現(xiàn)場施工作業(yè)，并且包含了后勤補(bǔ)給，原材料加工，既然現(xiàn)場施工是整個(gè)工程的至關(guān)重要的一環(huán)那就所有的部門之間的合作都要圍繞現(xiàn)場施工來進(jìn)行，施工現(xiàn)場的秩序和施工質(zhì)量才能得到保證。多數(shù)意義上所說的，施工現(xiàn)場管理本質(zhì)上就是綜合考慮科學(xué)并且合理的管理方法和方式，組織協(xié)調(diào)相應(yīng)的施工現(xiàn)場的安排，以達(dá)到施工現(xiàn)場準(zhǔn)確、高效、高質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格意義上來說，土建現(xiàn)場施工是企業(yè)賴以生存的基石，企業(yè)重要組成部分之一就是企業(yè)的現(xiàn)場管理。如果企業(yè)管理不到位，那么企業(yè)管理中存在的漏洞也會(huì)在市場施工中暴露出來，而且進(jìn)一步放大。所以，在施工作業(yè)的過程中就需要不斷的專業(yè)改進(jìn)管理機(jī)制。整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的原則就是在確保施工進(jìn)度的原則上，建設(shè)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，這樣就要求現(xiàn)場管理部門能夠依照現(xiàn)場的施工條件這就要求施工現(xiàn)場管理部門要根據(jù)當(dāng)時(shí)的條件，科學(xué)高效有序的解決工程遇到的問題，形成相應(yīng)的體系，并且為以后制定相應(yīng)的目標(biāo)和任務(wù)為依據(jù)。

2.概述土建施工現(xiàn)場管理的必要性

對(duì)土建施工現(xiàn)場的科學(xué)和嚴(yán)格管理也是解放生產(chǎn)力和發(fā)展生產(chǎn)力的一種形式。土建施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)管理人員和技術(shù)人員直接交流通力配合建造出一件產(chǎn)品和為社會(huì)、企業(yè)、個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值的場所，這里承載著生產(chǎn)力。土建現(xiàn)場施工建立起社會(huì)和市場需求的產(chǎn)品，生產(chǎn)部門只有通過人力、物力、財(cái)力，積極調(diào)動(dòng)各方面的要素為生產(chǎn)產(chǎn)品服務(wù)，這樣才能把施工現(xiàn)場管理和其他相應(yīng)的因素轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力來推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步。土建施工現(xiàn)場管理決定了施工進(jìn)度，也同樣決定了質(zhì)量的好壞，也關(guān)系到施工成本的高低，這些關(guān)于企業(yè)利益問題。極個(gè)別施工單位管理不到位，管理方式不人性化，或者放縱自由，造成施工耗材浪費(fèi)，現(xiàn)場施工環(huán)境不盡人意，質(zhì)量問題，安全問題凸顯，這些都很大程度上阻礙了現(xiàn)場施工企業(yè)的生產(chǎn)力的發(fā)展。事實(shí)表明，只有加強(qiáng)對(duì)施工的現(xiàn)場的管理，才能科學(xué)高效的解決企業(yè)的管理能力和提升企業(yè)的技術(shù)水平，從而達(dá)到提高企業(yè)的生產(chǎn)力以求獲取更大的利益。

通常意義上來說，社會(huì)化大生產(chǎn)要求管理人員加強(qiáng)現(xiàn)場管理。伴隨這科學(xué)的不斷進(jìn)步，超高層建筑、大跨度梁、板、建筑物程度越來越復(fù)雜也越來越多，在施工工藝，新材料的應(yīng)用，設(shè)備的不斷改進(jìn)，使得整個(gè)建筑企業(yè)現(xiàn)代化程度越來越深也越來越重要。現(xiàn)場企業(yè)施工的的水平提高以及如何更好的適合今后企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)深化改革的應(yīng)有之義。專業(yè)性，通力合作已經(jīng)成為企業(yè)現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)。社會(huì)化大生產(chǎn)要求集約化，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)劃化、科學(xué)化，需要高質(zhì)量的完成整個(gè)生產(chǎn)過程的要求。

3.土建施工的現(xiàn)場管理及解決對(duì)策

3.1 建立完整的組織架構(gòu)

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，市場對(duì)建筑企業(yè)的要求也越來越高，需要也多種多樣。為此，就需要建立健全現(xiàn)場施工企業(yè)的科學(xué)管理制度來適應(yīng)多樣的市場需求，這樣才能立足。建筑企業(yè)的發(fā)展，建筑項(xiàng)目的工序巨增并且伴隨著工藝的革新，工序的復(fù)雜化，新材料的應(yīng)用，對(duì)現(xiàn)場施工人員的要求也越來越高，對(duì)現(xiàn)場施工人員的需求量也在增多，更加要建立一個(gè)科學(xué)完整的管理體系。管理施工現(xiàn)場是一個(gè)細(xì)致的系統(tǒng)工程，涉及到施工現(xiàn)場方方面面，包含人的因素，財(cái)力因素，還有物的因素，這些都涉及到工程的質(zhì)量，生產(chǎn)的安全性。必須要有一個(gè)嚴(yán)格而科學(xué)的組織架構(gòu)來保證施工的正常開展。從這考慮，就要建立從上到下的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目、班長組長負(fù)責(zé)的制度，形成科學(xué)的管理體系，完善機(jī)構(gòu)，責(zé)任到人，分工到人，記錄在案。所有的管理人員必須到基層第一線，深入調(diào)查，獲取第一手資料。要做到，責(zé)任和義務(wù)并存，做到機(jī)構(gòu)健全，人員到位，分工明確，責(zé)任到人。要在組織架構(gòu)中明確管理者應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。形成縱向的層層的管理到人，縱向到生產(chǎn)終端的管理體系。

3.2 建立完整的材料管理構(gòu)架

現(xiàn)場施工中，工程材料的耗用十分巨大，這些也是工程中最大的一個(gè)開銷，所以要加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理，以控制成本達(dá)到降低施工成本，才能真正做到開源節(jié)流。這樣對(duì)現(xiàn)場施工具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在材料方面我們應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：先從源頭控制，對(duì)每個(gè)材料的采購需要先掌握材料的物理性能和化學(xué)性能，同種規(guī)格的材料需要反復(fù)比對(duì)，確保達(dá)到施工要求。然后對(duì)需要采購的材料進(jìn)行招投標(biāo)，已到達(dá)物美價(jià)廉。其次，對(duì)采購的進(jìn)場的材料要分門別類的放置，注意對(duì)材料的管理，防止變質(zhì)和過期。最后要對(duì)現(xiàn)場管理人員進(jìn)行專業(yè)方面的培訓(xùn)，做到技術(shù)人員對(duì)材料的性能和性質(zhì)有所了解。盡量做到不浪費(fèi)材料，降低施工成本，提供施工效益。

3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理

安全生產(chǎn)是現(xiàn)場施工的硬性要求。安全生產(chǎn)至關(guān)重要，直接關(guān)于工程項(xiàng)目是否能順利按期完工先決條件。現(xiàn)場施工的安全，一直就伴隨著施工進(jìn)行，一直就是處理動(dòng)態(tài)變化中的，就土建施工現(xiàn)場安全管理而言，其屬于動(dòng)態(tài)的管理，安全性質(zhì)也在動(dòng)態(tài)變化，就需要不斷注意安全性質(zhì)的變化，加強(qiáng)安全方面的管理。要從以下幾點(diǎn)入手：要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，充分考慮到可能出現(xiàn)安全狀況的各種可能性。然后根據(jù)各種狀況，提出解決辦法，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行總結(jié)，在頂層上提升科學(xué)的管理水平。然后，在現(xiàn)場施工的時(shí)候，要建立起現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)機(jī)制，監(jiān)理安全領(lǐng)導(dǎo)小組，主抓安全生產(chǎn)，事無巨細(xì)，包括高空作業(yè)時(shí)安全帶和安全帽的佩戴之類；再次，要定期組織現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。讓安全意識(shí)深入人心，防范未然。

4 總結(jié)

言而總之，現(xiàn)場施工是一項(xiàng)品種繁多，覆蓋面較廣的一個(gè)系統(tǒng)工程。管理過程中涉及到與人，與物交流的方方面面，受到各種影響因素也較多。建筑企業(yè)現(xiàn)場施工做為施工的過程的重要一塊，各層管理人員必須加以重視，這不僅有重要的理論意義，還有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。這樣可以保證整個(gè)工程的順利進(jìn)行。需要不斷的改進(jìn)和加強(qiáng)。

[1]吳俊.探討土建施工的現(xiàn)場管理及解決對(duì)策[J].城市建筑,2014,(29)：62-62.

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[3]李金亮.試論土建施工的現(xiàn)場管理及解決對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2013,(15).

[4]孫穎.土建施工的現(xiàn)場管理及解決對(duì)策[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊,2014,(11)：340-340.

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1007-6344（2015）08-0162-01