郎俊江

（重慶交旅建設(shè)工程有限公司，重慶 401147）

淺析建筑施工企業(yè)的成本管理與控制

郎俊江

（重慶交旅建設(shè)工程有限公司，重慶 401147）

自改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)家把經(jīng)濟(jì)建設(shè)作為國(guó)家發(fā)展的工作重心。作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的建筑施工企業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。發(fā)展三十余年，建筑施工企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，大大超過(guò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，使得同類企業(yè)的獲利空間在逐步縮小，所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也日漸擴(kuò)大。為了能夠在同類企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，建筑施工企業(yè)加大了對(duì)生產(chǎn)成本的管理與控制，尤其是加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)和招投標(biāo)的管理創(chuàng)新，降低成本，從而實(shí)現(xiàn)更大的利潤(rùn)。本文正是從我國(guó)建筑施工企業(yè)工程造價(jià)和招投標(biāo)的成本管理與控制的現(xiàn)狀與必要性入手，闡述如何通過(guò)工程造價(jià)加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)成本的管理與控制。

建筑施工企業(yè)；工程造價(jià)；招投標(biāo)；成本管理與控制

建筑施工企業(yè)是指從事與建筑物構(gòu)建、擴(kuò)建、改建和拆除等活動(dòng)的相關(guān)企業(yè)。建筑施工企業(yè)的成本管理與控制是指在對(duì)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上，在保證質(zhì)量的前提下，最大限制的降低建筑施工企業(yè)的施工費(fèi)用，獲得超額利潤(rùn)。實(shí)際上，由于國(guó)外先進(jìn)建筑施工企業(yè)不斷入駐中國(guó)，對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)粗放型的建筑施工企業(yè)產(chǎn)生了極大的沖擊，也使得我國(guó)的建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)和招投標(biāo)的管理，適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

一、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理的必要性

（一）應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

全球化的時(shí)代，我國(guó)的建筑施工企業(yè)不僅受到國(guó)內(nèi)相同企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，更受到了國(guó)外先進(jìn)類似企業(yè)的爭(zhēng)斗。建筑施工企業(yè)面臨著“內(nèi)憂外患”的局面，為了能夠在如此激烈的市場(chǎng)中存活，我國(guó)的建筑施工企業(yè)不僅要大力引進(jìn)先進(jìn)的建筑施工生產(chǎn)技術(shù)，更要改變工程造價(jià)和招投標(biāo)等成本管理方式，提高施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。

（二）提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力的需要

建筑施工企業(yè)提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，一方面要改善舊設(shè)備，引進(jìn)新設(shè)備；另一方面，要加強(qiáng)對(duì)成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)影響因素的管理方式，例如工程造價(jià)和招投標(biāo)等管理方式。成本管理與控制作為施工企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，也是企業(yè)制定正確決策，發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的途徑。

（三）實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的必要途徑

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。企業(yè)考慮的首要問(wèn)題，就是如何使企業(yè)盈利。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，先進(jìn)的施工設(shè)備能夠提高效率，降低成本；同時(shí)，對(duì)工程造價(jià)和招投標(biāo)等成本進(jìn)行科學(xué)管理也是一種降低成本的方法。其中工程造價(jià)和招投標(biāo)的管理，是對(duì)企業(yè)施工成本優(yōu)化配置的重要方式，能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

二、我國(guó)建筑施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

（一）工程造價(jià)成本管理現(xiàn)狀

工程造價(jià)管理是保證工程施工中成本目標(biāo)控制的關(guān)鍵，對(duì)于建筑施工企業(yè)具有重大意義。工程造價(jià)也是現(xiàn)代建筑工程招標(biāo)中衡量投標(biāo)建筑施工企業(yè)施工技術(shù)與管理的重要指標(biāo)，對(duì)建筑施工企業(yè)的施工實(shí)力具有巨大的評(píng)估作用。目前，我國(guó)的建筑施工企業(yè)主要采用的是動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論，該理論能夠較好的處理施工與造價(jià)的關(guān)系，但是由于該理論是由西方國(guó)家引入，在中國(guó)的建筑施工企業(yè)中推廣時(shí)間不夠長(zhǎng)，積累的經(jīng)驗(yàn)不夠，導(dǎo)致施工企業(yè)在實(shí)際實(shí)施中暴露了較大的管理問(wèn)題，未能真正發(fā)揮其降低成本的作用。

（二）招投標(biāo)成本管理現(xiàn)狀

建筑工程招投標(biāo)是對(duì)建筑施工企業(yè)采用綜合評(píng)估方式和市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)，有序進(jìn)行比選完成交易。建筑施工企業(yè)必須根據(jù)發(fā)包人公布的招標(biāo)信息進(jìn)行投標(biāo)。目前，我國(guó)的建筑施工招標(biāo)管理存在大量的問(wèn)題。不完善之處具體表現(xiàn)在投標(biāo)存在大量的不規(guī)范現(xiàn)象，圍標(biāo)、串標(biāo)現(xiàn)象普遍存在，導(dǎo)致公平投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)失衡。在實(shí)際投標(biāo)中，發(fā)包人經(jīng)常會(huì)因?yàn)槿穗H關(guān)系、金錢交易等原因影響招投標(biāo)管理的公正、公平性。發(fā)包人負(fù)責(zé)招投標(biāo)管理的部門組織不夠規(guī)范，與許多中介機(jī)構(gòu)和政府機(jī)構(gòu)沒(méi)能劃分清晰的，導(dǎo)致在競(jìng)標(biāo)中，施工企業(yè)為了能夠競(jìng)標(biāo)成功，甚至采用灰色手段進(jìn)行行賄，這樣就大大增加了招投標(biāo)成本。

三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理的措施

（一）強(qiáng)化成本管理觀念，健全成本管理機(jī)制

成功地推行成本管理與控制制度，就必須加深員工對(duì)成本管理觀念的理解。企業(yè)的高管們要加強(qiáng)對(duì)員工宣傳成本管理的重大作用，使每一位員工都能夠真正了解成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、對(duì)員工自身福利的影響。同時(shí)，要建立健全成本管理體制，是成本管理與控制發(fā)揮最大效用。建筑施工企業(yè)應(yīng)在原有管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展水平，自身實(shí)際條件，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)和招投標(biāo)的成本管理，制定符合本企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的成本管理體制。成本管理制度需要從整體、大局出發(fā)，確保該制度要貫徹落實(shí)到每一個(gè)部門、每一個(gè)環(huán)節(jié)。需要制定詳細(xì)的管理制度規(guī)章，制定詳實(shí)的獎(jiǎng)懲條例。并設(shè)立專門的成本管理部門，對(duì)且部門的成本管理進(jìn)行評(píng)價(jià)。成本管理是一個(gè)亟需協(xié)調(diào)合作的管理方法，包括成本制定、成本執(zhí)行與成本監(jiān)督。成本管理部門需要對(duì)企業(yè)內(nèi)的采購(gòu)部們、施工部門等極易浪費(fèi)成本的部門做重點(diǎn)監(jiān)督，及時(shí)提出管理意見(jiàn)與建議。

（二）工程造價(jià)管理

首先要建立詳細(xì)分層的成本控制管理體系，并將該體系落實(shí)到建筑施工企業(yè)的每個(gè)員工，明確獎(jiǎng)懲制度，并該體系的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)按照既定目標(biāo)實(shí)施且不浪費(fèi)的員工采取適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以提高積極性。其次，要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行科學(xué)的對(duì)比，對(duì)業(yè)主的需求進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算，并做出正確的經(jīng)濟(jì)論證，從而在工程造價(jià)預(yù)算論證期間控制成本。接著，進(jìn)行具體的工程造價(jià)預(yù)算，按照開(kāi)始設(shè)定的總體成本控制計(jì)劃，從成本控制的角度，采用新技術(shù)新方案進(jìn)行控制預(yù)算，如果發(fā)現(xiàn)預(yù)算超支，立即查明原因，并在目標(biāo)完成的前提下制定新的預(yù)算，完善預(yù)算目標(biāo)。然后，在實(shí)際施工中，經(jīng)常性地比較實(shí)際成本與計(jì)劃成本二者之間的差異，比較施工預(yù)算與投標(biāo)價(jià)格之間的差異，及時(shí)采取有效措施。這樣的預(yù)算方案，不僅可以加強(qiáng)造價(jià)人員對(duì)降低工程造價(jià)的關(guān)注，還能夠?qū)笃谶^(guò)程的工程造價(jià)起到成本控制作用。一個(gè)好的工程造價(jià)預(yù)算，可以降低整個(gè)建筑施工成本的5%-10%，這對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一筆客觀的收益。

（三）招投標(biāo)管理

首先，發(fā)包人的招投標(biāo)工作要堅(jiān)持公平公正的原則，嚴(yán)格對(duì)建筑施工單位和供應(yīng)商等企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的實(shí)際的考察，確保招投標(biāo)源頭無(wú)惡意競(jìng)價(jià)，避免低于成本價(jià)中標(biāo)。接著，建筑施工企業(yè)的造價(jià)人員投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，核實(shí)招標(biāo)文件中涉及到施工成本的一切費(fèi)用，在最大限度內(nèi)，調(diào)整施工報(bào)價(jià)，降低施工成本風(fēng)險(xiǎn)影響。最后，要對(duì)招標(biāo)文件中專用合同條款的計(jì)費(fèi)結(jié)算方式和違約后果進(jìn)行仔細(xì)研究，在招投標(biāo)過(guò)程中提出質(zhì)疑，避免事后嚴(yán)重影響施工成本控制的現(xiàn)象發(fā)生?？傊型稑?biāo)管理要在公平的前提下進(jìn)行招投標(biāo)，這樣可以大大降低成本。

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1007-6344（2015）08-0155-01