謝丹 姜海英 王志鵬 高文超

(國網(wǎng)山東省電力公司經(jīng)濟技術(shù)研究院，山東 濟南 274100)

電力設計管理的創(chuàng)新性研究

謝丹1姜海英2王志鵬3高文超4

(國網(wǎng)山東省電力公司經(jīng)濟技術(shù)研究院，山東 濟南 274100)

為了與市場經(jīng)濟環(huán)境相適應，不斷提高電力工程的設計質(zhì)量，必須逐步轉(zhuǎn)變創(chuàng)新管理模式和方法，優(yōu)化管理環(huán)境，探索適應電力設計管理的新方式和新方法。為此我們要對電力設計管理中存在的問題進行深入的分析和研究，然后在此基礎上引進先進的技術(shù)，采取積極的措施，不斷加強電力設計管理的創(chuàng)新性，努力提高電力設計管理的質(zhì)量。

電力設計；管理；創(chuàng)新

電力設計企業(yè)設計產(chǎn)品質(zhì)量是提高市場競爭力的重要因素，首先企業(yè)接到承包項目后，應該做項目的可行性研究報告。各種集資項目不論形式如何都應該遵照相關(guān)部門的合理布局、統(tǒng)一規(guī)劃，按照相關(guān)程序進行審批，審批時應該準備初步設計項目相關(guān)的資料得出相應的審批報告。項目審批是電力設計企業(yè)工作開展的重點，因此相關(guān)領導應該重視審批環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)不必要的麻煩。

一、電力設計管理中存在的主要問題

1、缺乏規(guī)范化管理

電力工程是一個復雜的系統(tǒng)性工程，它涉及到的內(nèi)容非常多，因此電力設計管理涵蓋的內(nèi)容也相當豐富，從這個角度來說，只有實行規(guī)范化的管理才能真正提高管理的效率和質(zhì)量[2]。但是目前很多的電力設計缺乏規(guī)范化的管理，沒有比較健全的規(guī)章制度，因此對于相關(guān)設計人員的管理比較混亂，導致電力設計管理的效率不高，嚴重影響了最終的電力設計質(zhì)量。另外，就算是有規(guī)章制度，因為缺乏有效的檢查和監(jiān)督措施，使得當初制定的規(guī)章制度就會流于形式，難以取得良好的管理效果。

2、缺乏創(chuàng)新動力

創(chuàng)新是一個行業(yè)生存和發(fā)展的根本能力，因此對于一個行業(yè)來說創(chuàng)新有著十分重要的作用[3]。然而當某一行業(yè)擁有豐富的資源時，往往會因此而表現(xiàn)出一定的惰性，放松了對創(chuàng)新和發(fā)展的嚴格要求，致使行業(yè)應對復雜市場環(huán)境的能力逐漸減弱。我國的電力行業(yè)擁有大量的穩(wěn)定的客戶，長期的壟斷行為導致了電力行業(yè)對市場的變化漠不關(guān)心，因而非常缺乏創(chuàng)新的動力，進而導致電力設計管理的創(chuàng)新停滯不前。

3、電力項目投資風險增大

電力項目投資風險是指電力項目失敗或終止的可能性，這種可能性發(fā)生在電力項目的開發(fā)階段、建設階段和經(jīng)營階段全過程，其原因及可能是電力項目自身的缺陷以及設計建設人員和管理運營人員的技術(shù)水平低，也可能是由于復雜的外部環(huán)境發(fā)生不利的改變。近年來隨著市場經(jīng)濟的日益發(fā)展和電力投資體制的不斷改革，電力行業(yè)面臨的市場環(huán)境越來越復雜，電力項目的投資風險不斷增大，這在很大程度上提高了對電力設計質(zhì)量的要求，因此電力項目投資風險增大是目前電力設計管理所不得不面臨的重大問題。

二、增強電力設計管理創(chuàng)新性的主要措施

1、建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度

電力設計管理的工作主要由電力企業(yè)來承擔，因此電力企業(yè)的管理制度直接決定著電力設計管理的創(chuàng)新。為了增強電力設計管理創(chuàng)新性，我們首先應該研究適合我國電力企業(yè)的管理制度，促進電力企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)向網(wǎng)絡化和扁平化發(fā)展，這樣才能給電力設計管理的創(chuàng)新發(fā)展提供一個良好的組織基礎。由股東會或國家授權(quán)部門選擇并監(jiān)督董事會，由董事會聘任并監(jiān)督經(jīng)理，由經(jīng)理聘用并監(jiān)督企業(yè)員工；同時股東會或國家授權(quán)部門會選聘產(chǎn)生監(jiān)事會，監(jiān)事會對董事會和經(jīng)理進行有效監(jiān)督，這樣就能使得整個企業(yè)管理制度更加完善，為增強電力企業(yè)管理創(chuàng)新性打下了一個良好的基礎。另外，電力企業(yè)的管理制度建設不能一成不變，要時刻關(guān)注市場需求的變化，采取多種有效的制度形式來滿足市場需求。同時還要建立相應的激勵與約束機制，促進公司的法人治理結(jié)構(gòu)的不斷改善，使電力企業(yè)的管理逐漸走上科學化和規(guī)范化的發(fā)展道路。

2、加強技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)是電力企業(yè)生存的根本，在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，加強技術(shù)創(chuàng)新是順應時代發(fā)展潮流的必然舉措。①電力設計應當引進先進的計算機網(wǎng)絡技術(shù)，實現(xiàn)電力設計的信息化管理，這樣能在很大程度上提高管理效率。②要加快技術(shù)的改造升級，技術(shù)落后會逐漸被市場淘汰，因此只有加快技術(shù)的改造升級，才能不斷促進電力設計質(zhì)量的提高。③要積極學習和借鑒國外的先進技術(shù)，然后根據(jù)自身的特點進行綜合創(chuàng)新，通過不斷的取長補短和融會貫通，能夠有力增強電力設計管理創(chuàng)新性。

3、完善電力企業(yè)設計管理

在新的市場背景下，提高設計質(zhì)量，承包到具有較強市場競爭力的項目是促進企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵。因此，作為電力設計企業(yè)必須根據(jù)市場環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展的需要，完善設計部門結(jié)構(gòu)，明確部門職責并安排專業(yè)人員開展設計工作。激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展更需要團隊的協(xié)作，尤其是開展一項電力設計工作，完全由一個設計師完成已經(jīng)不能滿足市場的需要，只有設計師之間共同合作，針對設計方案共同探討才能使設計的產(chǎn)品更加完善，滿足市場需求。建立知識擴散保護機制是保證電力設計企業(yè)維持長久市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，企業(yè)可以和相關(guān)電力設計企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，有效地利用一些優(yōu)勢資源，提高企業(yè)的設計實力，不斷提高企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。同時，在對設計管理的制度和流程方面，通過對項目全生命周期采取信息化建設，將設計過程、項目管理相關(guān)流程落實到信息系統(tǒng)管理中，才能夠更有效的提高相關(guān)流程和制度執(zhí)行的合理性，保證設計管理的順利進行。

4、加強電力設計企業(yè)的運營管理

加強電力設計企業(yè)的運營管理，必須要掌握市場發(fā)展動態(tài)，隨時根據(jù)市場變化對企業(yè)運營管理做出調(diào)整，將市場風險對企業(yè)經(jīng)營管理造成的損失降到最低。對企業(yè)進行創(chuàng)新管理是促進企業(yè)發(fā)展的重要措施，在激烈的市場競爭環(huán)境下，電力設計企業(yè)應該不斷提高自身的競爭優(yōu)勢，首先電力設計企業(yè)應該走轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的服務態(tài)度和服務理念，做到企業(yè)要為市場服務的理念。其次，電力設計企業(yè)應該重視為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務，在服務質(zhì)量方面得到客戶的認可，加強對企業(yè)品牌和形象的宣傳，讓更多的人了解電力設計企業(yè)，提高企業(yè)的知名度。不僅如此企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下，更應該注重維護自身的形象，提高市場競爭優(yōu)勢。同時電力設計企業(yè)借鑒運營管理模式，要根據(jù)自身發(fā)展需要選擇適合企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。

5、健全企業(yè)激勵機制和培訓計劃

企業(yè)的發(fā)展需要員工的共同努力，尤其是在新的競爭體制下電力設計企業(yè)實行管理創(chuàng)新要做到“以人為本”，重視人才在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，為人才質(zhì)量的提高創(chuàng)造便捷的條件。培訓能夠幫助一個人更好地取得進步，企業(yè)開展培訓機制也是對人力資源的長久投資，作為企業(yè)領導應該意識到培訓對工作人員進步祈禱的作用，在工作中重視開展各項培訓，充分發(fā)揮員工的最大工作能力。首先，作為電力設計企業(yè)人事管理部門應該定期邀請一些在電力設計方面取得重大成就的專家和技術(shù)人員舉行培訓會，讓工作人員在培訓中不僅掌握更多與專業(yè)相關(guān)的理論知識，還要實現(xiàn)員工技能的提高，促進企業(yè)員工更好地適應工作需要。培訓還要加強員工職業(yè)素養(yǎng)的提高，引導他們在工作中認真負責，提高人力資源的工作熱情。同時，為了提高企業(yè)人員的工作熱情，企業(yè)人事主管部門可以設置一些激勵制度。

結(jié)語

電力工程是國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生產(chǎn)生活離不開的基礎工程，直接影響著國家經(jīng)濟的發(fā)展和人民群眾的生命財產(chǎn)安全。然而目前我國的電力設計管理還存在許多的問題，因此我們必須推動電力設計管理的創(chuàng)新，首先要建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，給電力設計管理的創(chuàng)新發(fā)展提供一個良好的組織基礎，然后在此基礎上加強技術(shù)創(chuàng)新與績效考核，并不斷提高全員創(chuàng)新意識，加強設計人員的培訓，只有這樣才能真正促進電力設計管理的創(chuàng)新性。

[1]莫冬燕。電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作研究[J].江西電力職業(yè)技術(shù)學院學報，2012，03

[2]趙蘭香。關(guān)于電力企業(yè)管理的工作探討[J].通訊世界，2013，11

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