謝丹 姜海英 王志鵬 高文超

(國(guó)網(wǎng)山東省電力公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院，山東 濟(jì)南 274100)

電力設(shè)計(jì)管理的創(chuàng)新性研究

謝丹1姜海英2王志鵬3高文超4

(國(guó)網(wǎng)山東省電力公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院，山東 濟(jì)南 274100)

為了與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，不斷提高電力工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量，必須逐步轉(zhuǎn)變創(chuàng)新管理模式和方法，優(yōu)化管理環(huán)境，探索適應(yīng)電力設(shè)計(jì)管理的新方式和新方法。為此我們要對(duì)電力設(shè)計(jì)管理中存在的問題進(jìn)行深入的分析和研究，然后在此基礎(chǔ)上引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，采取積極的措施，不斷加強(qiáng)電力設(shè)計(jì)管理的創(chuàng)新性，努力提高電力設(shè)計(jì)管理的質(zhì)量。

電力設(shè)計(jì)；管理；創(chuàng)新

電力設(shè)計(jì)企業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，首先企業(yè)接到承包項(xiàng)目后，應(yīng)該做項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告。各種集資項(xiàng)目不論形式如何都應(yīng)該遵照相關(guān)部門的合理布局、統(tǒng)一規(guī)劃，按照相關(guān)程序進(jìn)行審批，審批時(shí)應(yīng)該準(zhǔn)備初步設(shè)計(jì)項(xiàng)目相關(guān)的資料得出相應(yīng)的審批報(bào)告。項(xiàng)目審批是電力設(shè)計(jì)企業(yè)工作開展的重點(diǎn)，因此相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視審批環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)不必要的麻煩。

一、電力設(shè)計(jì)管理中存在的主要問題

1、缺乏規(guī)范化管理

電力工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，它涉及到的內(nèi)容非常多，因此電力設(shè)計(jì)管理涵蓋的內(nèi)容也相當(dāng)豐富，從這個(gè)角度來說，只有實(shí)行規(guī)范化的管理才能真正提高管理的效率和質(zhì)量[2]。但是目前很多的電力設(shè)計(jì)缺乏規(guī)范化的管理，沒有比較健全的規(guī)章制度，因此對(duì)于相關(guān)設(shè)計(jì)人員的管理比較混亂，導(dǎo)致電力設(shè)計(jì)管理的效率不高，嚴(yán)重影響了最終的電力設(shè)計(jì)質(zhì)量。另外，就算是有規(guī)章制度，因?yàn)槿狈τ行У臋z查和監(jiān)督措施，使得當(dāng)初制定的規(guī)章制度就會(huì)流于形式，難以取得良好的管理效果。

2、缺乏創(chuàng)新動(dòng)力

創(chuàng)新是一個(gè)行業(yè)生存和發(fā)展的根本能力，因此對(duì)于一個(gè)行業(yè)來說創(chuàng)新有著十分重要的作用[3]。然而當(dāng)某一行業(yè)擁有豐富的資源時(shí)，往往會(huì)因此而表現(xiàn)出一定的惰性，放松了對(duì)創(chuàng)新和發(fā)展的嚴(yán)格要求，致使行業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境的能力逐漸減弱。我國(guó)的電力行業(yè)擁有大量的穩(wěn)定的客戶，長(zhǎng)期的壟斷行為導(dǎo)致了電力行業(yè)對(duì)市場(chǎng)的變化漠不關(guān)心，因而非常缺乏創(chuàng)新的動(dòng)力，進(jìn)而導(dǎo)致電力設(shè)計(jì)管理的創(chuàng)新停滯不前。

3、電力項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)增大

電力項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)是指電力項(xiàng)目失敗或終止的可能性，這種可能性發(fā)生在電力項(xiàng)目的開發(fā)階段、建設(shè)階段和經(jīng)營(yíng)階段全過程，其原因及可能是電力項(xiàng)目自身的缺陷以及設(shè)計(jì)建設(shè)人員和管理運(yùn)營(yíng)人員的技術(shù)水平低，也可能是由于復(fù)雜的外部環(huán)境發(fā)生不利的改變。近年來隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展和電力投資體制的不斷改革，電力行業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境越來越復(fù)雜，電力項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)不斷增大，這在很大程度上提高了對(duì)電力設(shè)計(jì)質(zhì)量的要求，因此電力項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)增大是目前電力設(shè)計(jì)管理所不得不面臨的重大問題。

二、增強(qiáng)電力設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新性的主要措施

1、建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度

電力設(shè)計(jì)管理的工作主要由電力企業(yè)來承擔(dān)，因此電力企業(yè)的管理制度直接決定著電力設(shè)計(jì)管理的創(chuàng)新。為了增強(qiáng)電力設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新性，我們首先應(yīng)該研究適合我國(guó)電力企業(yè)的管理制度，促進(jìn)電力企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)向網(wǎng)絡(luò)化和扁平化發(fā)展，這樣才能給電力設(shè)計(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展提供一個(gè)良好的組織基礎(chǔ)。由股東會(huì)或國(guó)家授權(quán)部門選擇并監(jiān)督董事會(huì)，由董事會(huì)聘任并監(jiān)督經(jīng)理，由經(jīng)理聘用并監(jiān)督企業(yè)員工；同時(shí)股東會(huì)或國(guó)家授權(quán)部門會(huì)選聘產(chǎn)生監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理進(jìn)行有效監(jiān)督，這樣就能使得整個(gè)企業(yè)管理制度更加完善，為增強(qiáng)電力企業(yè)管理創(chuàng)新性打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。另外，電力企業(yè)的管理制度建設(shè)不能一成不變，要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)需求的變化，采取多種有效的制度形式來滿足市場(chǎng)需求。同時(shí)還要建立相應(yīng)的激勵(lì)與約束機(jī)制，促進(jìn)公司的法人治理結(jié)構(gòu)的不斷改善，使電力企業(yè)的管理逐漸走上科學(xué)化和規(guī)范化的發(fā)展道路。

2、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)是電力企業(yè)生存的根本，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流的必然舉措。①電力設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)電力設(shè)計(jì)的信息化管理，這樣能在很大程度上提高管理效率。②要加快技術(shù)的改造升級(jí)，技術(shù)落后會(huì)逐漸被市場(chǎng)淘汰，因此只有加快技術(shù)的改造升級(jí)，才能不斷促進(jìn)電力設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高。③要積極學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)，然后根據(jù)自身的特點(diǎn)進(jìn)行綜合創(chuàng)新，通過不斷的取長(zhǎng)補(bǔ)短和融會(huì)貫通，能夠有力增強(qiáng)電力設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新性。

3、完善電力企業(yè)設(shè)計(jì)管理

在新的市場(chǎng)背景下，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，承包到具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目是促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵。因此，作為電力設(shè)計(jì)企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展的需要，完善設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)，明確部門職責(zé)并安排專業(yè)人員開展設(shè)計(jì)工作。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展更需要團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，尤其是開展一項(xiàng)電力設(shè)計(jì)工作，完全由一個(gè)設(shè)計(jì)師完成已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)的需要，只有設(shè)計(jì)師之間共同合作，針對(duì)設(shè)計(jì)方案共同探討才能使設(shè)計(jì)的產(chǎn)品更加完善，滿足市場(chǎng)需求。建立知識(shí)擴(kuò)散保護(hù)機(jī)制是保證電力設(shè)計(jì)企業(yè)維持長(zhǎng)久市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，企業(yè)可以和相關(guān)電力設(shè)計(jì)企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，有效地利用一些優(yōu)勢(shì)資源，提高企業(yè)的設(shè)計(jì)實(shí)力，不斷提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。同時(shí)，在對(duì)設(shè)計(jì)管理的制度和流程方面，通過對(duì)項(xiàng)目全生命周期采取信息化建設(shè)，將設(shè)計(jì)過程、項(xiàng)目管理相關(guān)流程落實(shí)到信息系統(tǒng)管理中，才能夠更有效的提高相關(guān)流程和制度執(zhí)行的合理性，保證設(shè)計(jì)管理的順利進(jìn)行。

4、加強(qiáng)電力設(shè)計(jì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理

加強(qiáng)電力設(shè)計(jì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，必須要掌握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理做出調(diào)整，將市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理造成的損失降到最低。對(duì)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要措施，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，電力設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)該不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，首先電力設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)該走轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思想，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)理念，做到企業(yè)要為市場(chǎng)服務(wù)的理念。其次，電力設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)該重視為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在服務(wù)質(zhì)量方面得到客戶的認(rèn)可，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)品牌和形象的宣傳，讓更多的人了解電力設(shè)計(jì)企業(yè)，提高企業(yè)的知名度。不僅如此企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，更應(yīng)該注重維護(hù)自身的形象，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)電力設(shè)計(jì)企業(yè)借鑒運(yùn)營(yíng)管理模式，要根據(jù)自身發(fā)展需要選擇適合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

5、健全企業(yè)激勵(lì)機(jī)制和培訓(xùn)計(jì)劃

企業(yè)的發(fā)展需要員工的共同努力，尤其是在新的競(jìng)爭(zhēng)體制下電力設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)行管理創(chuàng)新要做到“以人為本”，重視人才在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，為人才質(zhì)量的提高創(chuàng)造便捷的條件。培訓(xùn)能夠幫助一個(gè)人更好地取得進(jìn)步，企業(yè)開展培訓(xùn)機(jī)制也是對(duì)人力資源的長(zhǎng)久投資，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該意識(shí)到培訓(xùn)對(duì)工作人員進(jìn)步祈禱的作用，在工作中重視開展各項(xiàng)培訓(xùn)，充分發(fā)揮員工的最大工作能力。首先，作為電力設(shè)計(jì)企業(yè)人事管理部門應(yīng)該定期邀請(qǐng)一些在電力設(shè)計(jì)方面取得重大成就的專家和技術(shù)人員舉行培訓(xùn)會(huì)，讓工作人員在培訓(xùn)中不僅掌握更多與專業(yè)相關(guān)的理論知識(shí)，還要實(shí)現(xiàn)員工技能的提高，促進(jìn)企業(yè)員工更好地適應(yīng)工作需要。培訓(xùn)還要加強(qiáng)員工職業(yè)素養(yǎng)的提高，引導(dǎo)他們?cè)诠ぷ髦姓J(rèn)真負(fù)責(zé)，提高人力資源的工作熱情。同時(shí)，為了提高企業(yè)人員的工作熱情，企業(yè)人事主管部門可以設(shè)置一些激勵(lì)制度。

結(jié)語

電力工程是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生產(chǎn)生活離不開的基礎(chǔ)工程，直接影響著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。然而目前我國(guó)的電力設(shè)計(jì)管理還存在許多的問題，因此我們必須推動(dòng)電力設(shè)計(jì)管理的創(chuàng)新，首先要建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，給電力設(shè)計(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展提供一個(gè)良好的組織基礎(chǔ)，然后在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新與績(jī)效考核，并不斷提高全員創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)，只有這樣才能真正促進(jìn)電力設(shè)計(jì)管理的創(chuàng)新性。

[1]莫冬燕。電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作研究[J].江西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2012，03

[2]趙蘭香。關(guān)于電力企業(yè)管理的工作探討[J].通訊世界，2013，11

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1007-6344（2015）08-0083-01