劉貴甫

(洛陽市政建設(shè)集團(tuán)有限公司，河南 洛陽 471000)

市場經(jīng)濟(jì)條件下人力資源管理分析

劉貴甫

(洛陽市政建設(shè)集團(tuán)有限公司，河南 洛陽 471000)

改革開放以來，市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)越來越深入到廣大人民群眾的日常生活和工作當(dāng)中，人力資源管理也是在這種情況下逐漸開放的，我們不但要在現(xiàn)階段充分了解人力資源管理的內(nèi)涵，也要了解在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對人力資源管理的需求，從而可以使人力資源管理更符合新經(jīng)濟(jì)的需求。

市場經(jīng)濟(jì)；管理分析；人力資源管理

一、人力資源管理基礎(chǔ)

要想了解人力資源管理，首先，就要了解什么是人力資源管理，人力資源管理是一個(gè)連續(xù)的、活動(dòng)的過程，包括招聘、培訓(xùn)、了解企業(yè)需求等一系列工作管理。它是一個(gè)持續(xù)長期的活動(dòng)，所以它具有很強(qiáng)的目標(biāo)性和特點(diǎn)。

1、人力資源工作所具有的特點(diǎn)

2、人力資源是一個(gè)過程，所以它具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：工作方式更為多樣化，工作的主動(dòng)性也更強(qiáng)，要有遇見性的組織、激勵(lì)和促進(jìn)員工的全面發(fā)展，而不再停留在管理員工的這個(gè)層面上。由此可見人，力資源管理最大的特點(diǎn)是能夠最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性。人力資源管理豐富了管理和開發(fā)的手段，為了強(qiáng)調(diào)人員和崗位的最佳匹配，不但擔(dān)負(fù)著工作設(shè)計(jì)、規(guī)劃流程，還擔(dān)負(fù)著協(xié)調(diào)關(guān)系等各方面的內(nèi)容。人力資源管理重視人的挖掘潛能，把人看作是有待開發(fā)的資源，從而提高人的價(jià)值。

3、人力資源管理具有的五大職能

人力資源管理的目的是為了引進(jìn)、留住、激勵(lì)和開發(fā)人才，進(jìn)而圍繞著這幾個(gè)方面，決定了人力資源管理具有五大職能，即：獲取，整合，保持，評價(jià)和發(fā)展的職能。這個(gè)五大職能需要以職務(wù)分析為基礎(chǔ)和核心，這五大職能是相輔相成的，是為了人力資源能夠獲取明確的要求，激勵(lì)規(guī)定的目標(biāo)，職務(wù)分析確定了企業(yè)每一個(gè)崗位的權(quán)職和資格要求，從而為培訓(xùn)和開發(fā)提供了依據(jù)，給考核提供了標(biāo)準(zhǔn)。

3、現(xiàn)代人力資源管理的含義

人的管理自古就有，但在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，其含義已經(jīng)有了很大的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代人力資源管理是指將組織內(nèi)所有的成員作為一種可以開發(fā)的資源，在科學(xué)的管理方式下，獲得人與事的最佳配合，令事得其人，人盡其才。組織里的人與崗位協(xié)調(diào)之后，便可進(jìn)一步求得人與人的緊密合作，進(jìn)而發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，使得組織能夠共同成長和進(jìn)步。組織的綜合實(shí)力提升了，組織成員能夠獲得的成長機(jī)遇將會(huì)更多，如此便能最大化的發(fā)揮出自身的潛力，進(jìn)一步為組織作出更大的貢獻(xiàn)。在我國的理論界、學(xué)術(shù)界以及社會(huì)其他領(lǐng)域，都關(guān)注著人力資源管理的現(xiàn)狀及政策法規(guī)的發(fā)展變化?？梢?，從宏觀層面進(jìn)行計(jì)劃、組織與控制，有效利用我國優(yōu)勢的人力，將其最大化的轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，能夠滿足社會(huì)再生產(chǎn)的需求，進(jìn)而維持經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展。

二、市場經(jīng)濟(jì)下人力資源管理的要求

我國的現(xiàn)代人力資源起步較晚，在我國人力資源管理之初是采取的包分配包就業(yè)的方式，自從改革開放以來轉(zhuǎn)換為人力資源市場的自由招聘與求職。人才流動(dòng)性加大，社會(huì)各行業(yè)對人才的引進(jìn)和招聘也在逐漸的變化中，傳統(tǒng)的終身聘任制正在逐漸被合同制所取代。人才的自由流動(dòng)標(biāo)示著人力資源市場的開放，這也是我國經(jīng)濟(jì)開放型發(fā)展的必然趨勢。在這種環(huán)境下，要維持社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，需要對人力資源管理提出新的要求。

1、市場經(jīng)濟(jì)下必須規(guī)范其管理體系

管理人就必須給其一定的規(guī)范指導(dǎo)，這需要我們建立一整套的規(guī)范管理體系來進(jìn)行。由于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，導(dǎo)致人才在流動(dòng)的過程中優(yōu)先選擇向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)流動(dòng)，以便于獲得更多的報(bào)酬和更好的生活條件。也正因?yàn)槿绱?，很大程度上造成了人力資源市場局部供需的不平衡。要解決這一難題，需要政府和相關(guān)部門，運(yùn)用自身的資源和信息優(yōu)勢，正確有效的引導(dǎo)人力資源的流動(dòng)量和流動(dòng)方向，保證各個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體上的平衡性。在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門以及企事業(yè)應(yīng)出臺一些優(yōu)惠和保護(hù)政策，有效留住當(dāng)?shù)氐娜肆Y源。同時(shí)，建立人力資源的客觀評價(jià)體系，是科學(xué)人力資源管理的必要方法，供求雙方需要一個(gè)公正的人力資源市場價(jià)格，來保證他們的市場競爭力以及滿足人才的社會(huì)認(rèn)同感。建立起標(biāo)準(zhǔn)化的市場競爭機(jī)制，能夠使人力資源的供求關(guān)系趨于平穩(wěn)有序。尤其是在經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的背景下，社會(huì)對人力資源的相關(guān)政策要謹(jǐn)慎，一旦方法不當(dāng)，原本期望創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會(huì)的政策，將可能引發(fā)更多的失業(yè)。當(dāng)就業(yè)出現(xiàn)問題，富余勞動(dòng)力堆積到農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，將可能會(huì)造成更為嚴(yán)重的生態(tài)和環(huán)境破壞。所以，在經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的背景下，對人力資源市場的規(guī)范管理十分重要，它關(guān)系著就業(yè)這一重大的社會(huì)問題。

2、必須強(qiáng)調(diào)宏觀調(diào)控的作用

宏觀調(diào)控對一個(gè)國家有著重要的作用，人力資源管理也不例外。人力資源管理的宏觀調(diào)控可以調(diào)節(jié)、引導(dǎo)和控制人力資源的生產(chǎn)、開發(fā)、配置和使用，能夠有效的實(shí)現(xiàn)人力資源的供求平衡和維持人力資源的可再生力度。

一個(gè)國家的人力資源管理水平，可以通過制定相關(guān)的政策法規(guī)得到很好的體現(xiàn)。在世界其他發(fā)達(dá)國家，人力資源管理相關(guān)的立法較早就深入到人才福利保障、人才引進(jìn)和培養(yǎng)等方面。事實(shí)上，人力資源的管理不僅包含淺表層面的人才培養(yǎng)和引進(jìn)等方面，還包含更為細(xì)化的各個(gè)類型的人才特征的研究，開發(fā)出更具人力資本轉(zhuǎn)化效率的管理方式方法等。在這些宏觀層面，只有政府部門才具備足夠管理的職權(quán)和條件。作為人力資源管理中重要的福利保障部分，必須要政府部門的有力支撐才能平穩(wěn)有序的進(jìn)行。經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人力資源是緊密相關(guān)的，不僅體現(xiàn)在人是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體這一層面上。要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，人力資源的可持續(xù)發(fā)展是同步的，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的影響過程。

三、人力資源管理在市場經(jīng)濟(jì)中起到的作用

1、可以保證企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的健康運(yùn)營

通過人力資源管理可以保證企業(yè)擁有一定質(zhì)量和數(shù)量的勞動(dòng)力，從而使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)健康運(yùn)行。員工是企業(yè)的組成元素，企業(yè)目標(biāo)通過員工來實(shí)現(xiàn)，所以企業(yè)要選擇最適合的員工來滿足其既定目標(biāo)。管理的關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而人力資源管理的重點(diǎn)不在與“管人”，而在于“用人”。找到人才與企業(yè)之間的平衡點(diǎn)，合理加以利用才能達(dá)到最佳效果。企業(yè)物質(zhì)資源和財(cái)力資源的利用離不開人力資源的整合，只有人力資源合理的利用，才能充分發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢，在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮最大的作用。

2、方便建立企業(yè)文化

人力資源管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，不具備優(yōu)秀的管理者和勞動(dòng)者，是無法最大限度的利用好企業(yè)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)。完善企業(yè)的現(xiàn)代化水平，員工的素質(zhì)是先行棋。同時(shí)，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以帶動(dòng)員工積極性，發(fā)揮其創(chuàng)造力，增加企業(yè)凝聚力，是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的指導(dǎo)性思想，一個(gè)企業(yè)要想卓越，則必須培養(yǎng)適合自己的企業(yè)文化。

3、有助于讓經(jīng)營者了解企業(yè)現(xiàn)狀

企業(yè)經(jīng)營者只有了解企業(yè)現(xiàn)狀后才可以開發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品。通過專業(yè)人員比對企業(yè)現(xiàn)狀，以及與業(yè)內(nèi)同行進(jìn)行對比，了解企業(yè)在這個(gè)行業(yè)中所處的位置，應(yīng)當(dāng)著重發(fā)展的方向、發(fā)展?jié)摿σ约皩⒚媾R的風(fēng)險(xiǎn)等，從而適時(shí)做出規(guī)劃，調(diào)整，臨時(shí)應(yīng)對措施，以便在時(shí)代的潮流中占有一席之地。

4、可以協(xié)助經(jīng)營者指導(dǎo)企業(yè)方向

人力資源管理是企業(yè)核心競爭力，要提到戰(zhàn)略層面，起到指導(dǎo)企業(yè)方向的作用。人力資源管理同時(shí)也可以幫助企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境變化和人力資源管理自身的發(fā)展，建立適合本企業(yè)特色的人力資源管理方法。根據(jù)市場變化確定人力資源的供需計(jì)劃，根據(jù)科技的發(fā)展趨勢，對員工進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)，提高員工的適應(yīng)能力。

5、對企業(yè)具有基礎(chǔ)性、必要性作用

市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理模式也將與時(shí)俱進(jìn)，人力資源管理愈加的受到重視。人力資源戰(zhàn)略的制定將以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向?yàn)橹笇?dǎo)，以遠(yuǎn)景規(guī)劃要求為方向。也就是說，人力資源管理必須以企業(yè)發(fā)展為前瞻，從而從根基做到服務(wù)企業(yè)的作用。

四、結(jié)束語

人是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，做好人力資源的管理也是必要條件，一個(gè)國家、地方的人力資源管理水平可以直接影響到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的程度，所以我國必須重視人力資源管理，積極進(jìn)行人力資源在結(jié)構(gòu)和管理方式的調(diào)整，建立健全符合我國現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人力資源管理制度。

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