李太勝

(焦作建工集團有限公司，河南 焦作 454002)

國有建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下的發(fā)展

李太勝

(焦作建工集團有限公司，河南 焦作 454002)

本文結(jié)合我國國有建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，簡單分析了怎樣創(chuàng)建國有建筑企業(yè)生存與發(fā)展的市場動力支撐，并建議國有企業(yè)需要合理統(tǒng)籌規(guī)劃、創(chuàng)新機制體制、加快信息化發(fā)展，為建筑企業(yè)能夠立足與世界打好堅實基礎。

建筑企業(yè)；發(fā)展；市場經(jīng)濟；建設

1 引言

在 20003年后，我國建筑業(yè)迎來了發(fā)展的繁榮時期。我國取消了福利房，并開始實行商品房，大量農(nóng)村人口逐漸轉(zhuǎn)移城市，這大大提高了建筑企業(yè)的發(fā)展機遇和發(fā)展速度。然而國有建筑企業(yè)的固有體制不能很快的適應市場經(jīng)濟體制，從而減緩了企業(yè)的發(fā)展速度。因此，國有建筑企業(yè)應積極對市場進行探索，并不斷改革體制以適應現(xiàn)在市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。

2 探索國有建筑企業(yè)發(fā)展的市場化方向

經(jīng)營方向的“多元化”是指，一個企業(yè)在生存道路上可以有多種可能的選擇。實際上，在競爭如此激烈的經(jīng)濟社會環(huán)境下，企業(yè)就如同人的多條路發(fā)展，路越多則相應的選擇就越多，可能就會出現(xiàn)一條生存之道。例如在建筑行業(yè)中，許多企業(yè)除了以施工為生存方式外，經(jīng)營內(nèi)容還涉及到房地產(chǎn)開發(fā)、策劃、材料研制與應用、機械設備工具租賃等建筑產(chǎn)業(yè)鏈條。但并不是所有的選擇都適合自己，作為國有企業(yè)，應學會度德量力，決不能盲目跟風，如果處理不當可能使企業(yè)墜入深淵，永遠失去了重整旗鼓的機會。

3 打造國有建筑企業(yè)生存與發(fā)展的市場動力支撐

3.1 建設適應市場經(jīng)濟發(fā)展要求的現(xiàn)代企業(yè)文化

隨著我國對社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展和完善，國有建筑企業(yè)同行業(yè)之間的競爭越來越激烈，尤其在中國加入世界貿(mào)易組織后，實力強勁的跨國企業(yè)相繼涌入，導致企業(yè)與企業(yè)之間市場份額爭奪日趨白熱化，而能夠在這場激烈競爭的過程中全身而退的，往往都是那些可以掌握企業(yè)核心競爭力的佼佼者。企業(yè)的發(fā)展需要提升管理水平，規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略，同時需要員工對企業(yè)有一定的認同感和歸屬感，這要求企業(yè)必須擁有自己的核心文化。而現(xiàn)階段的很多企業(yè)，尤其是正處于“改善企業(yè)經(jīng)營水平、培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力，完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)組織執(zhí)行力”關(guān)鍵階段的大中型企業(yè)，只有依靠自身不斷的努力，才能縮短這一發(fā)展階段，取得進展上的突破，提升企業(yè)管理能力、完善企業(yè)價值體系、增強員工對企業(yè)認同感和歸屬感等。而實現(xiàn)自身的突破，最為關(guān)鍵的是要沖破企業(yè)文化建設上的瓶頸和制約，所以國有建筑企業(yè)必須加快發(fā)展企業(yè)文化。只有這樣，企業(yè)才能更加快速、健康、和諧的向前進步?？梢哉f，充分構(gòu)筑和靈活運用優(yōu)秀企業(yè)文化，一定可以使國有建筑企業(yè)在市場競爭中處于更加主動的地位，立于不敗之地。

3.2 建設適應市場經(jīng)濟發(fā)展要求的科學管理體制

加強企業(yè)管理是企業(yè)生存與發(fā)展的前提條件。作為經(jīng)濟發(fā)展的主體，建筑企業(yè)需要貫徹落實科學管理制度，并完全落實科學發(fā)展觀，從而在激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中，推動企業(yè)繼續(xù)生存和發(fā)展。

1) 增強制度建設。沒有制度就不會有規(guī)范，制度決定了規(guī)范。過去人常說：“無規(guī)矩不成方圓”，我們可以將企業(yè)的制度與這里的“規(guī)矩”等同起來，企業(yè)只有在強有力、成熟的制度的基礎上，才能健康的發(fā)展。企業(yè)成熟的制度主要涉及：工作制度、分配制度、職責制度等。這些制度與企業(yè)員工的切身利益息息相關(guān)，能夠直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，只有完全的執(zhí)行這些制度，才能讓員工感受到企業(yè)對自己的關(guān)心和重視，從而可以讓員工將潛能發(fā)揮到最大化。2) 強化成本管理。成本管理的好壞直接影響到企業(yè)生存利潤的多少，企業(yè)應該在企業(yè)內(nèi)部建立一整套降低成本的管理機制和管理辦法，讓成本費用管理制度更加健全完善，企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展計劃制定更加科學，并提高工作效率，降低成本。3) 加強財務管理。資金是企業(yè)的血液，在企業(yè)的各個部門，各個方向之間來回流通，是企業(yè)管理關(guān)鍵點，因此財務管理也成為了企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)。一般地，高資金的流動性才可增加收益性，所有企業(yè)必須對財務管理有足夠的重視，而國有建筑企業(yè)因為經(jīng)營內(nèi)容包含原料、成本、勞務等投入很高的市場資金活動，完善的財務管理對其更為重要。

3.3 建設適應市場經(jīng)濟發(fā)展要求的學習型企業(yè)

最近幾年，國有建筑企業(yè)與國外建筑企業(yè)、民營建筑企業(yè)之間，存在越來越激烈的競爭，這種競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母偁?。事實上，?yōu)秀的人才是企業(yè)走向成功必不可少的條件之一，而學習能力很大程度上決定了人才的培養(yǎng)。尤其在目前市場經(jīng)濟狀況下，企業(yè)競爭的本質(zhì)其實是企業(yè)學習能力的競爭。因此，國有建筑企業(yè)如果想要在市場經(jīng)濟和全球化經(jīng)濟下繼續(xù)發(fā)展，就必須努力將企業(yè)改造成學習型企業(yè)，并激勵員工不斷學習，完善知識結(jié)構(gòu)，最大限度地發(fā)揮員工的潛力?？茖W技術(shù)是生產(chǎn)力的關(guān)鍵因素，而人是科學技術(shù)的創(chuàng)造者和使用者。倘若沒有人的存在，科學技術(shù)也只是空談，而其中的人才更是科學技術(shù)強有力的推行者?？v觀世界，所有成功的企業(yè)幾乎均是把人才培養(yǎng)和合理利用人力資源作為企業(yè)生存、發(fā)展之本，把打造學習型企業(yè)作為長期政策而執(zhí)行的。所以說，國有建筑企業(yè)只有加強培養(yǎng)人才，合理利用人力資源，并積極打造學習型企業(yè)才可立足于建筑業(yè)，繼而成為佼佼者。

3.4 建設適應市場經(jīng)濟發(fā)展要求的信息化體系

隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化水平的高低不僅有力體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展情況，而且也已經(jīng)成為衡量一個國家、一個地區(qū)現(xiàn)代化水平的重要標志。計算機和通信功能通過不斷革新，已經(jīng)融入到了每一個家庭，每一個單位。然而對于我國的建筑企業(yè)來說，它們的信息化依然十分落后。所以國有建筑企業(yè)必須對發(fā)展信息化給予足夠的重視，并提供相應地支持與幫助。目前，信息化的發(fā)展已經(jīng)使很多事情都透明化，開放化。目前，許多建筑企業(yè)都可以利用互聯(lián)網(wǎng)獲得招標信息，而且也能夠從中學習一些建筑行業(yè)中的技術(shù)。這也表明了有關(guān)建筑業(yè)的信息獲得了很多的共享和應用，同時也為我國建筑企業(yè)技術(shù)、投標等方面的發(fā)展提供了很大支持，使建筑企業(yè)在豐富信息基礎上生存和發(fā)展?？傊?，建筑企業(yè)當今經(jīng)濟環(huán)境下必須進行自身信息化的建設，這是建筑企業(yè)發(fā)展的前提條件。

混凝土、鋼筋、水、電、暖等一直是建筑業(yè)不可缺少的有形資源，而如今信息也同樣變?yōu)槠渲幸徊糠?。實際上，信息是一個由人類思維所決定的，是一種無形的資產(chǎn)。但是，這樣的無形資產(chǎn)在一定的條件下，可能比一些有形資產(chǎn)更能發(fā)揮出應有的作用。對于有形資產(chǎn)來說，同樣也需要獲得及時的信息，例如：詢問相關(guān)材料的價格及施工工藝等。因此，我國國有建筑企業(yè)更需要極力發(fā)展信息化工作，把信息化作為新世紀最為重要的發(fā)展項目，并在人力、財力、物力方面給予相應地幫助，這樣才能有助于建筑企業(yè)在今后的快速發(fā)展。在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟條件下，國有建筑企業(yè)的發(fā)展不僅僅需要自己不斷努力，同時也亟需獲得政府相應地幫助。在競爭不斷加劇的國際和國內(nèi)市場中，國有建筑企業(yè)的發(fā)展需要每個人關(guān)心和關(guān)注的。國有建筑企業(yè)要得到真正的發(fā)展，就必須首先去掉本身存在的短處，同時，國家也需要為國有建筑企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一些有利條件，適當?shù)販p少一些約束國有建筑企業(yè)的市場行為，讓國有建筑企業(yè)能夠在公開平等的法制建筑市場中自由發(fā)展。

4 小結(jié)

綜上所述，國有建筑企業(yè)要對自身的優(yōu)缺點有正確的認識，并加強基礎管理，科學統(tǒng)籌策劃，革新機制體制，突出主業(yè)，多元發(fā)展，加快信息化建設。打造誠信學習型企業(yè)，不斷適應市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，立足于民族企業(yè)之林，最終走向世界。為我國建筑企業(yè)在世界上的發(fā)展打好堅實的基礎，創(chuàng)造出有利的條件，從而增強國有建筑企業(yè)在世界上的影響。

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1007-6344（2015）08-0012-01

李太勝（1957— ）男，漢族，河南焦作人，經(jīng)濟師，現(xiàn)為焦作建工集團有限公司分公司會計主管，研究方向：建筑經(jīng)濟