郝曉磊

(中國建筑第八工程局有限公司西北分公司,710075)

如何成為一名合格的專職安全員

郝曉磊

(中國建筑第八工程局有限公司西北分公司,710075)

隨著建筑施工項(xiàng)目從原來普通住宅項(xiàng)目不斷向超高層、機(jī)場等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的轉(zhuǎn)型，加之各分包單位的人員素質(zhì)層次不齊，如何成為一名合格的專職安全管理人員是值得我們深思的問題。

建筑施工 安全員

通過公司在例行檢查中發(fā)現(xiàn)，各項(xiàng)目專職安全管理人員專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)管理能力層次不齊，往往缺乏對項(xiàng)目安全生產(chǎn)能力的管控，通過總結(jié)分析得出以下幾點(diǎn)原因：

1、部分專職安全管理人員對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案從來都是不聞不問，涉及到的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范也是不思學(xué)習(xí)，或是涉及到安全技術(shù)的相關(guān)問題未理解、未吃透，導(dǎo)致現(xiàn)場不知道咋么管、管什么，還有部分人員是發(fā)現(xiàn)問題的能力不夠，究其原因就是懂得太少。

2、部分專職安全管理人員缺乏安全管理的措施、手段，總片面的認(rèn)為我們是總承包單位，就是讓分包單位聽自己的話，不能很好的拿捏住尺度，導(dǎo)致管理過程中的一些直接沖突也是時(shí)有發(fā)生，有時(shí)候是得不償失，甚至對自身安全都帶來了很大的威脅，畢竟勞務(wù)人員的素質(zhì)也是層次不齊；還有部分專職安全管理人員一開始就對勞務(wù)分包的管理力度不夠，導(dǎo)致過程中“不聽話”的情況更是屢見不鮮。還有部分管理人員對屢次出現(xiàn)的問題或者是沒有徹底整改的問題不留管理痕跡，只是停留在口頭上。

3、部分專職安全管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，針對現(xiàn)場存在的安全隱患視而不見、見而不管，保持得過且過的態(tài)度，甚至存在著僥幸心理。部分管理人員還喜歡推卸責(zé)任，總認(rèn)為機(jī)械設(shè)備或吊籃不在自己管理職責(zé)范圍內(nèi)，所以對大型設(shè)備運(yùn)行情況的了解也是微乎其微、少之又少。

4、還有部分專職安全管理人員自身管理標(biāo)準(zhǔn)較低，導(dǎo)致分包的管理就更差，還有部分人員對現(xiàn)場巡視不夠仔細(xì)，總是走馬觀花，或者認(rèn)為這個(gè)不是什么問題不會造成什么事故或隱患。還有的是對自己提出的問題從來也是不去驗(yàn)證，就是覺得自己說過了或者是知道的，所以常常是只知其一，不知其二。

5、項(xiàng)目部一些領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的支持力度不夠，安全第一僅僅是口頭禪，未真正落實(shí)到實(shí)處，主要體現(xiàn)在項(xiàng)目安全投入得不到保障，對專職安全管理人員的工作支持不夠，還有部分項(xiàng)目管理人員不夠正義，導(dǎo)致管理起來難度陡增。

6、一些分包單位素質(zhì)極差，和總承包單位對著干，憑著 “硬”關(guān)系為所欲為，根本不把總承包單位安全員放在眼里，加之我們安全員的管理手段缺乏，安全工作非常被動，安全隱患也是隨處可見。

如何成為一名合格的專職安全管理人員，需要做好以下幾個(gè)工作：

1、首先要不斷充實(shí)自己，確保能夠熟悉掌握建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并能夠真正應(yīng)用到實(shí)踐中去，在所管轄的范圍內(nèi)吃透各類專項(xiàng)施工方案，必須從過程中嚴(yán)格按照施工方案監(jiān)督執(zhí)行，盡量避免出現(xiàn)了不規(guī)范甚至安全隱患再去整改，那樣真是得不償失。就像腳手架及模板支撐體系，確保在搭設(shè)過程中監(jiān)督指導(dǎo)，這樣會減少一些不必要的誤工或者返工。

2、要真正掌握安全管理的核心，學(xué)會安全管理的方式方法、安全管理絕不僅僅是一味的強(qiáng)勢或者軟弱，我們決不能盲目管理，沖動管理，堅(jiān)決杜絕和勞務(wù)工人發(fā)生直接肢體沖突，否則吃虧的永遠(yuǎn)是我們自己，我們的管理必須有理有據(jù)，即使開罰款單也要讓其心服口服。當(dāng)然更不能一味的妥協(xié)讓步，肆意放縱勞務(wù)分包單位的所作所為，我們必須拿出我們總承包單位的態(tài)度，對于一些不服從管理的分包單位我們要做到心中有數(shù)，拿出相關(guān)的管理措施和手段，讓其更好的服從我們的管理，當(dāng)然勞務(wù)分包單位的一些積極的建議我們也要虛心采納，我們也要更好的為他們服務(wù)，爭取實(shí)現(xiàn)共贏。另外我們需要對一些屢次出現(xiàn)或者未徹底整改的或者所謂的 “硬傷”必須留有足夠的管理痕跡，這樣就是即使出現(xiàn)問題也與我們無關(guān)或關(guān)系不大，所以作為專職安全員必須學(xué)會如何管理。

3、人常說態(tài)度決定一切，作為一名專職安全管理人員我們必須有強(qiáng)烈的責(zé)任心，如果我們沒有責(zé)任心、沒有管理意識，僅有一顆混日子的心態(tài)，那我們的良心何在，應(yīng)該是既來之則安之，既然選擇了這個(gè)崗位，就應(yīng)該盡自己最大的努力干好他，所以我們的心態(tài)很重要，只要你有一顆上進(jìn)的心，沒有什么干不好的。也不要一味的推諉一些工作，有些工作必須自己經(jīng)歷了，才能懂得更多，獲得更多，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)都是經(jīng)歷積累起來的，你如果沒有經(jīng)歷何談經(jīng)驗(yàn)。

4、作為總承包項(xiàng)目專職安全員我們必須提高自身認(rèn)識，提高管理要求，不能抱有湊合一下或者是馬馬虎虎的態(tài)度，更不能有什么僥幸心理，對于日常巡查出的安全隱患我們要持續(xù)跟蹤，對反復(fù)出現(xiàn)的問題要追究原因，制定措施。對于日常巡查必須嚴(yán)格、仔細(xì)，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，往往一個(gè)小的失誤會造成大的事故，必須采取各種有效防范措施，做到防患于未然。

5、安全是施工生產(chǎn)的的前提保障，作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，務(wù)必將安全作為工作的重中之重，不能空喊口號，該投入的必須投入，此外還需對專職安全管理人員的安全管理工作予以足夠的支持，否則其工作很難順利開展。作為專職安全管理人員要通過自身努力給項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提供一些合理化建議，爭取自身權(quán)利最大化，確保項(xiàng)目的安全管理工作順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、作為一名安全員也許我們沒有權(quán)利選擇分包隊(duì)伍，但是我們必須提高我們的管理水平，豐富我們的管理手段，比如經(jīng)常采用一種形式的教育，從受教育者心理上就易產(chǎn)生反感和抵觸情緒，而沒有激勵性。為了使安全教育達(dá)到良好的效果，必須采取多樣化，一般可采取安全演講會、研討會、座談會、知識競賽、班前會、安全活動日、安全展覽、黑板報(bào)等形式進(jìn)行宣傳教育。由于勞務(wù)人員在安全工作中存在僥幸心理，往往對安全員的提醒置之不理，甚至頂撞安全員，當(dāng)著安全員故意違章蠻干，給安全員下不了臺。這時(shí)候，安全員應(yīng)當(dāng)注意工作方法耐心疏導(dǎo)，心理上要能夠承受這種壓力。因?yàn)楸苊獍l(fā)生任何事故，才是你的工作目標(biāo)，只有耐心細(xì)致地做好思想工作，讓他們充分理解和對待安全工作，都對安全工作負(fù)責(zé)，才能達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

總之要想成為一名合格的專職安全員，必須要有一顆積極上進(jìn)，善于學(xué)習(xí)，敢于承擔(dān)，勇于創(chuàng)新，能夠吃苦耐勞的心，通過實(shí)踐經(jīng)歷沉淀自己，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力水平，同時(shí)摸索、掌握安全管理的核心辦法，豐富安全管理手段，增強(qiáng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意識，相信在這個(gè)崗位的每位管理人員都能成為合格有用之才。

TU714

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1007-6344（2015）05-0282-01

郝曉磊，出生年：1985，性別：男，民族：漢，籍貫：陜西，工作單位：中國建筑第八工程局有限公司西北分公司，現(xiàn)在職務(wù)或職稱：助理工程師，學(xué)位：本科，研究方向：安全管理。