楊 燕 黃文清

(玉溪市供排水有限公司，云南 玉溪 653100

淺析市政給排水工程施工管理要點

楊 燕 黃文清

(玉溪市供排水有限公司，云南 玉溪 653100

市政給排水系統(tǒng)施工的獨特性決定了給排水施工過程管理的重要性。強化市政給排水施工管理，既能夠保證城市各種基礎(chǔ)設(shè)施的正常運行，同時能夠保證居民生產(chǎn)生活。本文主要闡述給排水工程施工的三個階段（施工、試驗和驗收）的管理工作。

市政給排水系統(tǒng) 施工管理 三個階段

1 當(dāng)前市政給排水施工管理中的缺陷

1.1 施工單位技術(shù)不過關(guān)

在我國城市建設(shè)事業(yè)不斷推進的同時，市政給排水工程相關(guān)行業(yè)和施工單位在數(shù)量和質(zhì)量上也得到了快速的發(fā)展，許多總包企業(yè)是由原來的分包企業(yè)發(fā)展而來，因此這類新型的總包企業(yè)受到技術(shù)因素的制約，在控制分包工程質(zhì)量的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。

1.2 主管部門管理不規(guī)范

市政給排水工程的特點是其業(yè)主是政府或其主管部門。這一特點造成某些單位在施工過程中容易濫用權(quán)力，而忽視了基本辦事程序。另外，受相關(guān)制度或方法的限制，市政給排水工程的組織策劃者政府或其相關(guān)部門，在工程實施過程中并沒有及時監(jiān)督和控制管理問題，致使其無法對整個工程的質(zhì)量進行規(guī)范管理。

2 施工準備階段管理要點

2.1 編制施工計劃

因為總體工程建設(shè)需符合“先地下、后地上”的施工原則，所以應(yīng)首先安排給排水工程開工。給排水開工的目的是保證“三通一平”中的水通和場地平整，使給排水系統(tǒng)在早期具備排水能力，發(fā)揮防洪、排澇的作用，為主體的施工創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。根據(jù)施工過程總體安排，在編制給排水工程具體施工計劃時應(yīng)注意以下幾點：

(1) 保證每條給排水管線在其服務(wù)的工號或裝配式車之前完工；(2) 優(yōu)先安排排水系統(tǒng)，施工順序為：排水泵房—排水主管線—排水支管線；(3) 所有與混凝土水池相連接的各種管道，只有在混凝土水池試水沉降合格后才能相互連接密封。

2.2 劃分施工任務(wù)

要明確劃分各個施工區(qū)域的分界線，以招投標方式確定各區(qū)域的施工單位。為保證地下和地上工程相互銜接，提高施工場地利用率，必須在招投標書中寫明各區(qū)域地下、地上工程由同一單位施工。所以，施工任務(wù)的劃分應(yīng)遵循“區(qū)域自治”和“接口明確”的原則。

2.3 會審施工圖紙

施工前應(yīng)由建設(shè)單位、總承包單位、設(shè)計單位和施工單位共同審核施工圖紙，審核過程中應(yīng)注意以下幾個問題：

（1）防止地下管線較多時管線相互碰撞和管線兩者之間的間距不足的情況出現(xiàn)，同時保證排水管線的坡度滿足要求；

（2）各種圖紙相互銜接處必須保持一致性，例如給排水專業(yè)圖紙和土建、設(shè)備、儀表、公藝管線等專業(yè)圖紙的相，互銜接處，必須逐個檢查每個銜接處的管徑大小、空間布局和配管數(shù)量等；

（3）管道本身性質(zhì)和土的變形模量共同確定了大口徑地埋的穩(wěn)定性，要采取防范措施避免失穩(wěn)現(xiàn)象的發(fā)生。

2.4 編制質(zhì)量計劃

總承包單位質(zhì)量管理部門編制給排水工程質(zhì)量計劃，確定施工期間的檢驗程序的依據(jù)主要有：國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)范和設(shè)計文件，本行業(yè)和本單位以往給排水工程的成功經(jīng)驗和教訓(xùn)等。通常單位還會利用這些依據(jù)來確定質(zhì)量控制點和控制等級，質(zhì)量檢驗方式和方法，質(zhì)量檢驗記錄和質(zhì)量檢驗報告的填寫、傳遞、存檔方法，質(zhì)量事故處理制度。

2.5 編制施工組織設(shè)計

總承包單位應(yīng)組織各施工單位有關(guān)人員進行施工現(xiàn)場勘察，然后依據(jù) 有關(guān)工程施工規(guī)范和設(shè)計文件，進行施工組織設(shè)計的編制。不同的單位編制的深度不同，總承包單位編制給排水工程總體施工組織設(shè)計，而各施工單位要編制完善的給排水施工組織設(shè)計，并保證其符合給排水工程總體施工組織設(shè)計相應(yīng)的條文。

3 施工階段管理要點

3.1 材料檢驗

第一，根據(jù)相關(guān)施工規(guī)范和設(shè)計文件，對材料的幾何尺寸、密封試驗和強度等進行檢驗，嚴禁使用劣質(zhì)施工材料。第二，按設(shè)計要求核對各種施工材料的型號、材質(zhì)、規(guī)格，同時進行外觀檢查。

加強現(xiàn)場施工管理，要努力做到：

（1）總承包單位要協(xié)調(diào)好各施工單位在相鄰施工區(qū)分解處的同類管線碰頭事件，應(yīng)明確落實施工日期、施工人員、施工地點、質(zhì)量檢驗等事項；

（2）總承包單位需對各施工單位的施工進度進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)，方便各施工單位在同一時期內(nèi)在各自承擔(dān)的施工區(qū)域內(nèi)按時完成任務(wù)。為保證準時完成施工進度計劃的要求，必要情況下由總承包單位和各施工單位相互協(xié)商，調(diào)整部分施工任務(wù)；

（3）總承包單位要對各施工單位的用電、用水量進行統(tǒng)一調(diào)度，并且統(tǒng)一安排防洪排老措施，保障施工道路通暢。

3.3 施工安全管理

對于施工企業(yè)來說，安全問題既是挑戰(zhàn)也是機遇。堅強施工安全管理，既可以減少企業(yè)直接或間接的經(jīng)濟損失，又可以降低企業(yè)發(fā)展所付出的代價，還可以提升企業(yè)的凝聚力和競爭力，提高企業(yè)形象，這些都會給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益和社會效益，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。加強施工安全管理應(yīng)注意以下幾個要點：

（1）管理人員應(yīng)到施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，避免違章作業(yè)；

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（2）各施工單位在開挖管溝必須斷路時，應(yīng)提前報告總承包單位，總承包單位應(yīng)及時處理，統(tǒng)一安排幾個施工單位在同一時間內(nèi)、同一條道路上在若干處開挖，限期完成施工并及時恢復(fù)交通；

（3）總承包單位應(yīng)對埋設(shè)臨時用水管網(wǎng)進行統(tǒng)一規(guī)劃布局，管線要埋設(shè)在冰凍線以下，用水主管網(wǎng)每100米長度以內(nèi)應(yīng)配備消火栓一個。

3.4 施工質(zhì)量管理

施工過程中，施工單位應(yīng)會同建設(shè)單位和各施工單位質(zhì)量管理部門，依據(jù)質(zhì)量管理計劃，控制施工質(zhì)量，對工程施工全過程實行“停、檢、檢”制度，施工每到一個質(zhì)量控制點后，第一，由施工單位質(zhì)量檢查部門進行質(zhì)量檢查，合格后再通知總承包單位質(zhì)量管理部門檢查，最后，檢查合格后方可進入下一道工序的施工。要嚴格監(jiān)督檢查各施工單位是否嚴格執(zhí)行質(zhì)量保證體系和施工紀律。定期開展質(zhì)量檢驗評比活動，運用經(jīng)濟手段獎優(yōu)罰劣?？茖W(xué)論證給排水系統(tǒng)中容易出現(xiàn)問題、造成損壞的部位，及時采取有效措施進行保護。

4 試驗與驗收管理要點

施工基本建設(shè)程序的一個重要環(huán)節(jié)是給排水工程驗收工作，所以，給排水驗收工作必須做到認真、嚴謹和權(quán)責(zé)相當(dāng)。給排水工程驗收工作必須按照相關(guān)的工程建設(shè)項目驗收管理規(guī)定等有關(guān)規(guī)定和技術(shù)標準分別進行專項驗收、階段驗收、完工驗收和竣工驗收。

項目負責(zé)人或法人在工程具備竣工驗收條件時應(yīng)提交驗收申請報告及完整的驗收資料，驗收資料應(yīng)附有目錄。在資料預(yù)審合格后，按規(guī)定組織有關(guān)部門和相關(guān)單位進行竣工驗收。試驗與驗收階段應(yīng)注意以下幾點：

(2) 各施工單位試驗管線期間，應(yīng)應(yīng)設(shè)置專職人員記錄詳細信息，并拆除管線盲板。

(3) 供水系統(tǒng)和循環(huán)系統(tǒng)官網(wǎng)水沖洗時，應(yīng)與循環(huán)水系統(tǒng)、供水系統(tǒng)的各個水泵試運轉(zhuǎn)相結(jié)合，確保兩項工作同時進行。

(4) 在人工處理循環(huán)水管道的大口徑管段時，必須具備相應(yīng)的安全保護措施，嚴禁單人進入管道。

(5) 排水管線沖洗時，對注水的排水井壁和井底水流沖擊處做好防護管理，例如采用鍍鋅鐵皮。

(6) 施工單位在進行鑄鐵管道與非金屬管道的試驗時，確保在各自的施工區(qū)分界線附近井下臨時封閉管口，要從排水管網(wǎng)管底標高最高處向井口注水，隨后打開相鄰施工單位分解處井下被封閉的管口，使上游管段的水向下游管段流動，直至排水管網(wǎng)全部試驗合格為止。

(1) 試車階段開始，總承包單位應(yīng)邀請建設(shè)單位參與工程收尾工作，并且對工程直來那個、完工日期做相關(guān)了解，試車合格后，有總承包單位組織按施工規(guī)范有關(guān)規(guī)定辦理工程中間交接。

5 總結(jié)

市政給排水施工作為一項系統(tǒng)性工程，其每個環(huán)節(jié)都相互制約，相互影響，要提高管理工作必須重視每個環(huán)節(jié)。市政給排水工程的管理研究具有重要的社會意義，本文主要論述市政給排水工程管理過程中的缺陷及三個階段的施工管理要點。

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