李翠波

（安徽省淠史杭灌區(qū)管理總局供水計(jì)量中心，237000）

探討建筑工程管理中的進(jìn)度管理

李翠波

（安徽省淠史杭灌區(qū)管理總局供水計(jì)量中心，237000）

本文首先認(rèn)真分析了建筑工程管理中進(jìn)度管理的主要影響因素，在此基礎(chǔ)上，著重針對(duì)關(guān)于如何加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理的有效途徑進(jìn)行了深入地探討分析，可為相關(guān)管理人員提供理論參考和實(shí)踐指導(dǎo)。

建筑工程管理 進(jìn)度管理 探討分析

0 引言

在建筑企業(yè)的工程管理過程當(dāng)中，對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行管理是不可或缺的重要環(huán)節(jié)之一，在很大程度上，工程進(jìn)度管理的管理水平反映了整個(gè)建筑企業(yè)的實(shí)際工程管理水平。近年來，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大背景下，我國的建筑行業(yè)又獲得了更多新的發(fā)展機(jī)遇，但與此同時(shí)，也迎來了許多新的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)要想在越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中保持健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，則必須不斷提高工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理水平。

1 建筑工程管理中進(jìn)度管理的主要影響因素

（1）組織管理因素。從組織管理因素方面來看，具體體現(xiàn)在施工組織的不協(xié)調(diào)、施工計(jì)劃的不合理安排以及施工合同的審批延誤等。以上的這些因素往往會(huì)導(dǎo)致在實(shí)際開展施工作業(yè)的過程當(dāng)中出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致施工延誤[1]。同時(shí)，由于建筑工程項(xiàng)目的管理人員普遍存在管理能力不足的問題，從而容易導(dǎo)致在施工配合和施工交接方面出現(xiàn)問題。

（2）施工環(huán)境因素。通常情況下，在正式開展施工作業(yè)之前，往往會(huì)因?yàn)橄嚓P(guān)管理人員并沒有預(yù)先對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面考察而阻礙了施工工作的順利進(jìn)行，從而影響了施工進(jìn)度[2]。例如，由于相關(guān)管理人員并沒有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的自然災(zāi)害、水文條件以及地質(zhì)構(gòu)成情況進(jìn)行認(rèn)真分析，使得在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)忽視了針對(duì)這些問題制定相應(yīng)的解決方案，從而導(dǎo)致在真正發(fā)生各種施工問題的時(shí)候沒有有效措施予以解決，從而影響了施工進(jìn)度。

（3）施工設(shè)計(jì)變更因素。一般而言，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目在具體的各個(gè)施工階段，相關(guān)管理人員都必須進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制。但是，從目前的實(shí)際情況來看，絕大多數(shù)建筑企業(yè)往往會(huì)急于對(duì)工程項(xiàng)目展開施工，而忽視了施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并且針對(duì)項(xiàng)目的承包合同和相關(guān)審查工作，由于相關(guān)人員并沒有進(jìn)行嚴(yán)格地把關(guān)，從而導(dǎo)致在正式開展施工作業(yè)的過程中出現(xiàn)邊施工邊設(shè)計(jì)的現(xiàn)象，使得正在施工過程中的工程項(xiàng)目被隨意改動(dòng)，在施工變更方面，明顯存在監(jiān)督和管理力度不足的情況，并且缺乏有效的制度對(duì)施工變更所造成的資金問題和施工問題進(jìn)行制約，從而導(dǎo)致工期延誤和資金流失。

2 關(guān)于如何加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理的有效途徑

2.1 選擇有效的進(jìn)度管理方法

要想不斷加強(qiáng)建筑工程管理中的進(jìn)度管理，首先必須選擇有效的進(jìn)度管理方法。在整個(gè)建筑工程進(jìn)度管理過程中，建筑企業(yè)必須依據(jù)以往的合同工期，并且應(yīng)該對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的特點(diǎn)和內(nèi)容進(jìn)行全面的考察分析，在此基礎(chǔ)之上，選擇科學(xué)有效的進(jìn)度管理方法，根據(jù)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)展情況實(shí)施高效的施工進(jìn)度管理。只有這樣，建筑企業(yè)才能夠切實(shí)提高自身的管理水平，將自身的優(yōu)勢(shì)更加從充分地發(fā)揮出來[3]。同時(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)該定期對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度情況進(jìn)行審查，并將審查的結(jié)果詳細(xì)記錄下來，以便進(jìn)行后續(xù)的分析與跟蹤管理。并且，通過定期審查便能夠使工程項(xiàng)目的資金周轉(zhuǎn)情況和工程完成情況得以明確，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)中存在的問題，從而能夠?qū)栴}進(jìn)行及時(shí)有效地解決，為加快施工進(jìn)度提供了有力保障。

2.2 不斷豐富進(jìn)度管理的途徑

要想不斷加強(qiáng)建筑工程管理中的進(jìn)度管理，還必須不斷豐富進(jìn)度管理的途徑。建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)包含眾多內(nèi)容、種類豐富多樣且涵蓋面非常廣的復(fù)雜項(xiàng)目，不同的建筑工程項(xiàng)目的對(duì)施工方法、施工人員以及施工材料均有著不同的要求，使得工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的難度大大增加。因此，建筑企業(yè)必須不斷豐富進(jìn)度管理的途徑，通過各種有效途徑來強(qiáng)化施工進(jìn)度管理工作，充分保證并不斷提升進(jìn)度管理效率和水平。只有這樣，建筑企業(yè)才能夠使工程項(xiàng)目的施工管理成本得到有效地降低，從而是企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升。同時(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)該充分注重對(duì)工程項(xiàng)目的整個(gè)施工過程進(jìn)行監(jiān)督和控制，以原定的施工計(jì)劃為重要參考依據(jù)，積極進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃，并對(duì)施工工序進(jìn)行不斷完善。

2.3 采取切實(shí)可行的進(jìn)度管理措施

要想不斷加強(qiáng)建筑工程管理中的進(jìn)度管理，最為重要的途徑是采取切實(shí)可行的進(jìn)度管理措施，具體措施主要包括以下幾個(gè)方面：

第一，不斷提高相關(guān)管理人員的重視程度。在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過程中，企業(yè)的管理人員必須積極組織相關(guān)施工人員定期進(jìn)行培訓(xùn)工作，不斷提高施工人員對(duì)工程項(xiàng)目施工管理知識(shí)認(rèn)知度，使工程項(xiàng)目的施工人員能夠正確認(rèn)識(shí)到對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行實(shí)施管理的重要性，從而促使他們?cè)趯?shí)際施工作業(yè)中能夠積極主動(dòng)地對(duì)施工工程進(jìn)行管理，自覺地協(xié)調(diào)各個(gè)方面切實(shí)做好工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理工作。同時(shí)，企業(yè)的管理人員在實(shí)際開展管理工作的過程中，還應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施和懲罰措施，通過有效的懲罰機(jī)制來端正相關(guān)人員對(duì)進(jìn)度管理的態(tài)度，切實(shí)提高工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度管理素質(zhì)。

第二，建立并不斷完善制度管理機(jī)制。首先，企業(yè)的管理人員應(yīng)該不斷完善工程項(xiàng)目施工過程中的各項(xiàng)管理制度，統(tǒng)一部署施工方案的設(shè)計(jì)、施工人員的配置和施工材料的配置，并對(duì)各個(gè)施工階段的資金使用情況和材料使用情況進(jìn)行大致的預(yù)算，充分保證能夠?yàn)槭┕きh(huán)節(jié)提供充足的資源。同時(shí)，切了充分保證工程項(xiàng)目的各個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠順利高效地進(jìn)行，相關(guān)管理人員還應(yīng)該著重針對(duì)實(shí)際施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更問題及時(shí)制定出相應(yīng)解決方案。

第三，切實(shí)落實(shí)各個(gè)施工階段的分工制度。在建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)施工階段，相關(guān)管理人員應(yīng)該切實(shí)落實(shí)施工各階段的分工制度，將各個(gè)施工階段中的施工工藝具體落實(shí)到個(gè)人[4]。同時(shí)，為了幫助所有施工人員樹立責(zé)任意識(shí)，促使他們更加高效地完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)施工內(nèi)容，充分保證工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量，使企業(yè)獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)管理人員還應(yīng)該嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)罰措施和約束機(jī)制。

第四，合理制定施工計(jì)劃。首先，在正式開展施工作業(yè)之前，相關(guān)管理就必須對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行全面地分析，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，合理制定出一份詳細(xì)可行的施工計(jì)劃，并且應(yīng)該在實(shí)際施工過程中對(duì)該計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)分。同時(shí)，在實(shí)際開展施工作業(yè)時(shí)，必須充分保證施工的各個(gè)階段均嚴(yán)格按照施工計(jì)劃的相關(guān)要求，以此為參考依據(jù)對(duì)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行科學(xué)合理地劃分[5]。另外，為了充分保證工程項(xiàng)目的各個(gè)施工環(huán)節(jié)能夠順利進(jìn)行，相關(guān)管理人員還應(yīng)該積極深入施工現(xiàn)場(chǎng)，全面了解施工計(jì)劃的實(shí)際落實(shí)情況，并針對(duì)具體的問題，制定出有效的解決方案。

3 結(jié)語

綜上所述，工程進(jìn)度管理水平是整個(gè)建筑企業(yè)實(shí)際工程管理水平的具體體現(xiàn)，其管理在建筑工程管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。近年來，我國的建筑行業(yè)的管理方法和管理模式有了很大的轉(zhuǎn)變，然而，要想不斷加強(qiáng)建筑工程管理中的進(jìn)度管理，還必須選擇有效的進(jìn)度管理方法、不斷豐富進(jìn)度管理的途徑以及采取切實(shí)可行的進(jìn)度管理措施，如不斷提高相關(guān)管理人員的重視程度、建立并不斷完善制度管理機(jī)制、切實(shí)落實(shí)各個(gè)施工階段的分工制度以及合理制定施工計(jì)劃等。

[1]孫懷玉.基于全過程動(dòng)態(tài)控制下的建筑工程進(jìn)度管理[J].中華民居(下旬刊),2014,55(07)389-390.

[2]譚志禮,張?jiān)?在房地產(chǎn)企業(yè)中實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理與績(jī)效考核有效結(jié)合[J].價(jià)值工程,2011,70(23):149-150.

[3]馬向永,王啟學(xué).掙值法在工程項(xiàng)目進(jìn)度成本集成控制中的應(yīng)用研究[J].黑龍江水利科技,2014,66(12):86-88.

[4]項(xiàng)勇,任宏.工程項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)因素影響分析——基于貝葉斯網(wǎng)絡(luò)理論和非疊加原理[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究,2015,33(02):71-73.

[5]伊長(zhǎng)生,高建炳.基于模糊規(guī)劃的工程項(xiàng)目工期—成本—質(zhì)量均衡優(yōu)化研究[J].工程管理學(xué)報(bào),2015,20(01):55-56.

TU723

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1007-6344（2015）05-0065-01

李翠波（1986.8-）男，漢族，安徽人，本科學(xué)歷，助理工程師，工作單位：安徽省淠史杭灌區(qū)管理總局供水計(jì)量中心，研究方向：建筑工程管理。