王亞洲

(內蒙古天行健建筑裝飾工程有限公司，010020)

淺析建筑工程施工技術以及現場施工的管理方法

王亞洲

(內蒙古天行健建筑裝飾工程有限公司，010020)

目前，隨著我國經濟的飛速發(fā)展，社會公眾群體對于生活質量的要求日益提高，突出表現在對于居住環(huán)境的要求方面。為了讓建筑行業(yè)順應時代發(fā)展要求，必須提高施工技術與改進現場施工管理。本文就從施工技術、施工管理等方面切入，結合筆者日常工作經驗試探性的提出幾點建議，以供廣大同行參考。

建筑工程；施工技術；現場施工；管理措施

一、建筑工程施工技術存在的缺陷

建筑工程的安全關系到人們的生命安全，所以要對建筑行業(yè)的施工技術與現場施工管理方式加大重視。只有具備優(yōu)秀的技術才能建出優(yōu)質的工程，才能把我國建筑事業(yè)不斷發(fā)展擴大，因此，必須不斷改進技術中存在問題，引進先進技術，提高建筑工程質量。

（一）技術管理體系不完善

影響建筑行業(yè)建立一套通行的施工技術管理規(guī)范因素包含以下幾點：建筑企業(yè)規(guī)模參差不齊，規(guī)模差異比較大；各企業(yè)之間規(guī)模不同，導致了軟硬件配備存在著較大差異；建筑行業(yè)采用總分包體制。這些因素導致建筑行業(yè)難以建立一個統(tǒng)一規(guī)范的管理體系，但是建筑行業(yè)的工程體系相當龐大，如果沒有有效的管理體系對施工技術進行管理，無法切實保證施工質量。

（二）施工制度不完善

建筑企業(yè)施工制度不完善的問題突出表現在以下幾點：建筑企業(yè)規(guī)模參差不齊，有的企業(yè)在技術上達不到要求，不能按國家或地方標準完成施工任務；沒有建立專門的監(jiān)管部門與管理組織機構；人員安排不合理；有些單位直接無視施工規(guī)范要求，沒有建立健全施工制度。

二、建筑工程施工技術有效策略

建筑企業(yè)優(yōu)化施工技術管理，不僅能提高施工效率、降低施工成本，而且能有效保證施工質量。建筑行業(yè)發(fā)展至今，競爭壓力日益加劇。只有優(yōu)化施工管理技術，才能在當今的建筑行業(yè)站穩(wěn)腳步。

（一）優(yōu)化組織管理體系

根據層次不同的總包商實際發(fā)展水平，制定一套最可行、最有效的技術管理組織體系，并且確保每一級分包商都能實施。培養(yǎng)一批專門的人，專門從事技術管理工作，在工程分包交接過程中，把技術管理工作落實到位，轉交給相應的負責人。建筑行業(yè)開工前，建筑施工過程以及建筑施工收尾期，都必須調動人員分配，重視培訓人員的施工能力，提高全體施工人員職業(yè)素養(yǎng)和施工安全意識。

（二）健全管理制度

建筑施工要約束一線操作工人的行為，必須依靠相關的準則。企業(yè)從實際出發(fā)，以不違反國家法律法規(guī)為前提，制定出施工技術管理規(guī)范書，來約束建筑工人行為規(guī)范。

（三）監(jiān)督施工技術的執(zhí)行

在建筑施工的每個環(huán)節(jié)都加強監(jiān)督管理，把每個施工環(huán)節(jié)的責任與負責人都加入到監(jiān)管中。嚴格監(jiān)管各環(huán)節(jié)的施工技術、施工過程安全性，對于不符合規(guī)范的施工操作進行糾正，避免造成施工質量低與施工安全事故的出現。特別要重視的是建筑工程的必要條件，確保施工過程不間斷、穩(wěn)定進行。在保證質量的前提下，降低建筑成本并提高工人生產效率，確保建筑能在工期內完成并交付使用。

三、施工技術優(yōu)化管理注意事項

施工技術優(yōu)化管理不僅要考慮企業(yè)實際情況、人員配置、設備準備等條件，還要考慮項目具體要求。在進行一個項目前，要對其經濟效益進行全方面評估，擇優(yōu)選取經濟效益最優(yōu)的施工技術，以從根本上保證項目施工的整體經濟效益，另外，還需要將日常技術管理工作與生產實踐的過程全面整合，確保施工質量與經濟效益的有效提升。就從施工技術管理方面來看，其工作核心在于基礎環(huán)節(jié)施工，不僅需要把好質量控制關，還需要保證施工效率。一般而言，在進行不同項目施工的時候需要根據項目實際情況確定適宜的施工技術，充分發(fā)揮不同施工部門的協(xié)調合作能力，保證項目質量。目前，由于我國施工單位、機構大量涌現，導致項目施工領域競爭呈現激烈化發(fā)展趨勢，提升施工技術管理水平是提高施工單位競爭力的有效途徑。雖然目前部分施工企業(yè)坐擁雄厚的經濟基礎與物質基礎，但是缺乏切實有效的技術管理，相關技術管理制度不規(guī)范、技術管理體系不健全，導致施工單位在宏觀上缺乏有效的競爭力，影響了施工企業(yè)長遠的發(fā)展。

四、建筑工程現場施工管理措施

建筑工程的施工現場往往是雜亂無章的，對質量與進度的管理都有一定難度?，F場施工最應該得到保障的是施工安全，施工安全保證施工能夠順利進展。但是，很多建筑行業(yè)的施工單位對安全拋之腦后，對施工安全重要性認識不足，為建筑施工的質量問題埋下安全隱患。

（一）編制計劃書

每個工程開工前都要對現場進行勘察調研工作，根據工程的所有涉及方面進行分析，制定出相關計劃書。計劃書要包括：工程講解、概況；各項目的施工工藝與施工程序、有計劃地安排施工進度、工程主體部位要采取的特殊施工方法、施工地總平面設計圖。

（二）提高企業(yè)從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)

建筑行業(yè)最重要的是“安全第一”，施工人員的專業(yè)素養(yǎng)尤其重要，建筑施工現場的每一個環(huán)節(jié)都要特別強調安全，防止意外事故的出現。針對企業(yè)每個施工活動的從業(yè)人員，進行綜合素質培養(yǎng)。

（三）層層落實企業(yè)管理制度

建筑工程企業(yè)需要根據實際情況制定相應的權責制，完善施工監(jiān)督管理體系。由于建筑施工屬于一項周期長、涉及項目眾多的工程，為了從根本上保證施工進度，需要結合現場施工環(huán)境制定有針對性的施工監(jiān)管制度，同時也需要將企業(yè)管理制度層層落實。完善施工監(jiān)管體系能夠有效提高現場施工質量與進度，在確保項目施工質量的同時避免出現延誤工期的情況。完善的施工監(jiān)管體系能夠降低后期質量問題出現率，避免頻繁返工導致工期拖延、材料浪費等問題。健全的施工管理制度與完善的施工監(jiān)管體系是保證項目施工的根本，只有全面落實這兩個方面，才能夠確保建筑工程現場施工質量與進度。

五、結束語

建筑企業(yè)的生存與發(fā)展，離不開優(yōu)良的施工技術和優(yōu)化現場施工管理。本文就從建筑工程施工技術存在的缺陷方面切入，試探性的提出相應的解決措施，再對現場施工中需要注意的問題進行簡單剖析，最后提出幾點改進措施，希望能夠對廣大同行起到借鑒與參考的作用。

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TU723

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1007-6344（2015）05-0051-01

，王亞洲，1977-6-18，漢，內蒙古天行健建筑裝飾工程有限公司，大學，建筑工程，工程師（中級）