蔣耀軍

(常盛重工鋼結(jié)構(gòu)公司，江蘇 常熟 215500)

論建筑工程管理存在的問題與解決方法

蔣耀軍

(常盛重工鋼結(jié)構(gòu)公司，江蘇 常熟 215500)

在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，工程管理占據(jù)舉足輕重的地位，作用不容忽視。同時(shí)，建筑工程管理的模式相對(duì)比較復(fù)雜，各種因素的存在嚴(yán)重制約了建筑工程的健康發(fā)展。很多管理人員對(duì)工程管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，人員專業(yè)性不強(qiáng)，素質(zhì)不高，諸多因素的存在，阻礙了工程管理的順利、有序地進(jìn)行。本文主要分析了建筑工程管理存在的問題，有針對(duì)性地提出了解決的方法。

建筑工程 管理 問題 方法

前言：在我國(guó)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，建筑行業(yè)屬于支柱性產(chǎn)業(yè)，呈現(xiàn)高速發(fā)展的趨勢(shì)，同時(shí)，隨著城市規(guī)劃建設(shè)的拓展，為整個(gè)建筑行業(yè)提供了全新的發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)，諸多方面也面臨挑戰(zhàn)，事關(guān)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展，影響深遠(yuǎn)。因此，面對(duì)新的形勢(shì)，建筑企業(yè)要獲取經(jīng)濟(jì)收益，贏取社會(huì)效益，必須高度重視工程管理，確保工程質(zhì)量。

1建筑工程管理存在的不足

在當(dāng)前的建筑工程領(lǐng)域，企業(yè)采用的管理模式是傳統(tǒng)的、粗放型的管理方式，盲目重視技術(shù)、輕視管理，使得施工質(zhì)量面臨巨大的安全隱患。很多建筑企業(yè)管理人員不足、部門設(shè)置不合理、專業(yè)人員十分匱乏，這些因素使得建筑施工企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的高效控制，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力很難提升，安全管理也無法落到實(shí)處，成本管理很難順利實(shí)行，整個(gè)建筑行業(yè)的整體管理水平有待提高。

1.1 建筑管理體制缺乏健全性，沒有將制度進(jìn)行有效地落實(shí)

在當(dāng)前我國(guó)的建筑工程管理中，體制不健全是影響最深遠(yuǎn)的問題。只有具有完善的管理體制，整個(gè)工程才能夠按照施工計(jì)劃，順利完工，也就是說，工程管理體制是實(shí)現(xiàn)保質(zhì)竣工的先決條件。為了形成一個(gè)完善、健全的管理體制，要對(duì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)設(shè)置，保證專業(yè)性，具有全面的機(jī)構(gòu)設(shè)置觀念，采取職責(zé)任命，以項(xiàng)目實(shí)際為基礎(chǔ)，進(jìn)行任務(wù)的組織，重視各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理和控制。但是，鑒于建筑企業(yè)都不具備完善的管理制度，一些管理行為缺乏理論支持，最終運(yùn)行得毫無章法。很多企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)成本的降低，在部門設(shè)置和人員安排上隨意性較為嚴(yán)重，任意裁減人員，撤銷職能部門，人員身兼數(shù)職的情況十分嚴(yán)重，導(dǎo)致管理人員無法正常工作，履行職責(zé)。另外，很多企業(yè)過于追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視制度的落實(shí)，敷衍了事十分嚴(yán)重，使得工程管理工作流于表面和形式，沒有發(fā)揮管理體系應(yīng)有的作用。

1.2 缺乏科學(xué)、高效的工程管理形式

當(dāng)前，建筑行業(yè)的模式通常是承包企業(yè)為主導(dǎo)、施工企業(yè)為核心、勞務(wù)為主體的施工模式。但是，這種模式在當(dāng)下，實(shí)施效果不佳。在當(dāng)前的建筑工程中，除了一些專業(yè)性較強(qiáng)的施工環(huán)節(jié)外，很多施工任務(wù)都是由施工勞務(wù)隊(duì)完成的，他們擁有自己的設(shè)備和材料。但是，很多勞務(wù)隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)較低，能力亟待提高。因此，在工程施工過程中，需要投入很大的精力進(jìn)行勞務(wù)隊(duì)伍的管理工作，實(shí)際收效甚微。在管理過程中，權(quán)力過于集中，使得員工的積極性較低，熱情不高，很多施工安排和策略都無法跟上工程進(jìn)度，最終影響企業(yè)效益的提高。而采取直線形式的管理形式，又與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)，不利于參與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

1.3 缺乏端正的建筑工程管理思維

在目前的建筑行業(yè)中，業(yè)主缺乏對(duì)工程管理的管理觀念，認(rèn)識(shí)上不夠深刻，沒有充分認(rèn)識(shí)到發(fā)揮工程管理的重要作用。盲目重視技術(shù)，輕視管理的功能，認(rèn)為只要技術(shù)水平高，工藝過硬，就有利于效益的提高，這就使得工程管理本身優(yōu)勢(shì)沒有發(fā)揮在整個(gè)工程管理項(xiàng)目中，很多管理還是借助行政手段的形式。因此，很多業(yè)主認(rèn)為，只要技術(shù)上沒有問題，就不需要擔(dān)心工程質(zhì)量，這樣還可以減少其它額外的費(fèi)用支出。這種對(duì)管理的輕視，使得建筑企業(yè)沒有形成與項(xiàng)目相適應(yīng)的、完善的管理系統(tǒng)和制度，組織機(jī)構(gòu)上比較混亂。

1.4 管理人員的素質(zhì)良莠不齊

目前，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，規(guī)模擴(kuò)大，工程管理人才的需求呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)。但是，在當(dāng)前的建筑領(lǐng)域，工程管理在體制上不成熟、不健全，缺乏高效的組織結(jié)構(gòu)，在權(quán)威性、專業(yè)性和全國(guó)性上都比較弱。因此，很多企業(yè)都缺乏專業(yè)素質(zhì)高、技術(shù)能力強(qiáng)、層次較高的綜合型人才，使得建筑企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在國(guó)際上很難與高水平的企業(yè)展開競(jìng)爭(zhēng)。在我國(guó)的很多建筑企業(yè)，高管來自基層，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，具有較強(qiáng)的問題處理能力，但是，缺乏理論文化水平，對(duì)管理知識(shí)沒有經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理。

2 如何解決工程管理中存在的問題

為了實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的與時(shí)俱進(jìn)，必須不斷完善工程管理，針對(duì)管理中的問題，制定行之有效的策略，促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展。

2.1 對(duì)建筑工程管理系統(tǒng)進(jìn)行不斷健全和完善

對(duì)于建筑企業(yè)而言，完善的工程管理系統(tǒng)必不可少，是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。在工程管理的各個(gè)機(jī)構(gòu)、環(huán)節(jié)、領(lǐng)域都必須形成正式、有針對(duì)性的制度和規(guī)范，保證各項(xiàng)工作有章可循，都能找到依據(jù)。同時(shí)，要重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，進(jìn)行積極探索和研究，協(xié)助建筑企業(yè)建立一套合理、科學(xué)、高效、有針對(duì)性的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。同時(shí)，企業(yè)也要重視競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建立，保證有效性和積極性，開展競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，以真正實(shí)現(xiàn)管理隊(duì)伍素質(zhì)的提升。在競(jìng)爭(zhēng)制度的實(shí)行下，企業(yè)會(huì)形成良好的工作風(fēng)氣，工作效果被大幅度提升，管理人員的工作積極性被調(diào)動(dòng)，工作熱情提高。為了保障制度的有效執(zhí)行，要制定優(yōu)越的激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮對(duì)管理人員的約束、監(jiān)督和督促的作用，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)對(duì)制度執(zhí)行力度的有效監(jiān)管。

2.2 不斷加強(qiáng)建筑工程管理觀念

隨著科技的不斷發(fā)展，信息化得到較大普及，在管理中，管理模式和手段都與信息進(jìn)行了積極地融合，很多信息手段都運(yùn)用在建筑企業(yè)的日常管理中。工程管理的功能和存在價(jià)值被行業(yè)、社會(huì)廣泛認(rèn)可。為了強(qiáng)化這種思維和理念，加深理解，建筑企業(yè)要重視對(duì)過程管理的宣傳和推廣。通過強(qiáng)化職工的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)代管理知識(shí)和管理理念的強(qiáng)化，提高企業(yè)管理人員的管理觀念，在人員中普及現(xiàn)代企業(yè)管理理念。在具體工程項(xiàng)目實(shí)踐中，管理人員要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，尊重科學(xué)，提升管理水平。

2.3 加強(qiáng)人力資源的管理，較大幅度提升人員素養(yǎng)和工作效率

建筑施工人員素質(zhì)與項(xiàng)目的品質(zhì)息息相關(guān)，不可分割。而管理人員的綜合素質(zhì)又對(duì)建筑企業(yè)的整個(gè)管理水平產(chǎn)生根本性的影響作用。為此，要高度重視人員素質(zhì)的培養(yǎng)，對(duì)其開展有計(jì)劃的培訓(xùn)。重視理論學(xué)習(xí)，提升管理層次，保證整個(gè)隊(duì)伍的高素質(zhì)性。一旦出現(xiàn)人員素質(zhì)不高的情況，團(tuán)隊(duì)就會(huì)人心渙散，組織性差，合作意識(shí)不強(qiáng)，人員變動(dòng)頻繁，工程管理的功能就無法有效發(fā)揮。企業(yè)要重視崗位責(zé)任制的運(yùn)用，對(duì)崗位管理的實(shí)際效果進(jìn)行考核，制定有效的獎(jiǎng)懲制度和激勵(lì)機(jī)制。另外，企業(yè)也要重視人員思想道德建設(shè)，明確管理的價(jià)值和意義，實(shí)現(xiàn)管理效率的提升和思想道德水平的增強(qiáng)。

結(jié)束語: 建筑工程是現(xiàn)代化建設(shè)的基礎(chǔ)建設(shè)，關(guān)系到社會(huì)的進(jìn)步、人民生活水平的提高。建筑工程管理對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，需要樹立端正的態(tài)度，用科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦砟顚?duì)待管理工作，與時(shí)俱進(jìn)，全面看問題。建筑企業(yè)要強(qiáng)化工程管理思維，對(duì)管理行為進(jìn)行積極、有效的規(guī)范，建立完善的管理體系，重視人員素質(zhì)提高，提升行業(yè)管理水平，在根本上保證工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)更好地發(fā)展。

[1]榮冰. 探析建筑工程管理存在的問題與解決方法[J]. 中華民居(下旬刊),2014,10:428-429.

[2]雷永泰. 建筑工程管理存在的問題與對(duì)策分析[J]. 門窗,2014,11:252.

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