聶希龍

（大連九龍倉綠城置業(yè)有限公司）

對于建筑施工企業(yè)來說，建筑工程項目施工管理的好壞直接關(guān)系到其自身的可持續(xù)發(fā)展。換句話說，建筑施工企業(yè)的生命力很大程度上取決于項目施工管理能否有效地進(jìn)行運作。只有項目施工管理進(jìn)行高效運作，才能進(jìn)一步保證施工企業(yè)取得預(yù)期的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。但是，我們應(yīng)該清楚地看到，隨著建筑工程的高速發(fā)展，建筑工程項目現(xiàn)場施工管理的難度相應(yīng)地增加了。有關(guān)方面的工程項目會在一定程度上受到建筑工程項目現(xiàn)場施工的影響。這些方面包括：成木、安全、工期和質(zhì)量等等。在具體的實踐工作中，我們應(yīng)該促進(jìn)現(xiàn)場施工管理規(guī)范化，保質(zhì)保量地完成相應(yīng)的施工任務(wù)。

一、我國建設(shè)工程現(xiàn)場管理中存在的問題分析

1.企業(yè)對施工人員的安全教育和專業(yè)培訓(xùn)沒有落實到位

從某種意義上說，建筑工程的成敗很大程度上取決于施工人員的素質(zhì)高低。目前工程項目現(xiàn)場各環(huán)節(jié)工作銜接不到位，相當(dāng)一部分施工人員缺乏一定的安全意識和責(zé)任感，無組織無紀(jì)律，不能按時完成工作任務(wù)。施工企業(yè)很少會組織一些生產(chǎn)競賽，缺少相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)。時間緊、任務(wù)重。施工人員不具備相應(yīng)的專業(yè)知識和安全知識，不具備突發(fā)事件的處理能力，不能有效避免發(fā)生安全事故，這在一定程度上阻礙了工程項目的進(jìn)一步發(fā)展。

2.施工現(xiàn)場管理混亂

施工現(xiàn)場后勤管理是大力開展科學(xué)現(xiàn)場施工十分重要的保障之一。不可否認(rèn)的是，施工現(xiàn)場后勤管理存在不少的難題，給我們造成了一定的困擾。企業(yè)對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)不夠重視，有效投入不足。相當(dāng)一部分施工企業(yè)的施工現(xiàn)場管理相當(dāng)混亂，無法有序、順利進(jìn)行的生產(chǎn)。特別是，頻繁地出現(xiàn)施工現(xiàn)場物資管理問題。無法及時、全而地維護(hù)和管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)設(shè)備，無法有秩序地儲存現(xiàn)場物資材料，無法充分防護(hù)一些特殊物資材料和加工材料，這在一定程度上導(dǎo)致物資損耗相當(dāng)嚴(yán)重。為了進(jìn)一步實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理規(guī)范化，施工企業(yè)應(yīng)該深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，高度重視用水用電安全管理的問題。

二、我國建設(shè)工程現(xiàn)場管理中的優(yōu)化策略和解決方法分析

在較為全而地了解建筑工程項目現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀之后，我們針對施工過程中存在的問題，提出了一系列積極、有效地解決措施，主要包括以下幾個方面：

1.完善施工現(xiàn)場各項管理制度

從某種程度上說，材料進(jìn)場時工作人員必須嚴(yán)格按照相應(yīng)的材料計劃和執(zhí)行檢驗制度，對材料的數(shù)量、規(guī)格、型號和名稱等等進(jìn)行全而檢查。工作人員還應(yīng)該始終把質(zhì)量問題放在首位，隨時留意有無具備相應(yīng)的材料檢測報告和合格證，確保質(zhì)量合格，完成進(jìn)貨驗證記錄之后才能進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。試驗員應(yīng)該嚴(yán)格遵守材料二次檢驗制度，負(fù)責(zé)抓好進(jìn)場原材料的送檢和取樣工作。另外，承包責(zé)任制不容忽視。

2.加大對施工現(xiàn)場的管理力度，加強(qiáng)質(zhì)量控制

有關(guān)部門的工作人員應(yīng)該不斷加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理力度，注重質(zhì)量控制。不容置疑，建立健全質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)具有一定的必要性。作為信息中心的安質(zhì)部負(fù)責(zé)給項目領(lǐng)導(dǎo)小組搜集、準(zhǔn)確傳達(dá)質(zhì)量動態(tài)信息。項目領(lǐng)導(dǎo)小組給執(zhí)行工程部傳達(dá)恰當(dāng)?shù)闹噶钚畔?，?chuàng)造了一個信息暢通的項目部質(zhì)量信息網(wǎng)?，F(xiàn)場質(zhì)檢員應(yīng)該采用一定的方式科學(xué)、合理地提取質(zhì)量數(shù)據(jù)，隨時關(guān)注班組的質(zhì)量信息，從而為項目領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行決策提供重要的參考。這些方式包括：整理隨機(jī)抽樣法、單純隨機(jī)抽樣法、質(zhì)量預(yù)控法和分層隨機(jī)抽樣法等等。影響質(zhì)最控制的因素主要有“人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境”等五大方面。因此，對這五方面因素嚴(yán)格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

2.1人的控制

人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者，要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，除了要加強(qiáng)政治思想教育、勞動教育、職業(yè)健康教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制、改善勞動條件、公平合理地激勵勞動熱情以外.還需要根據(jù)工程特點.從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、生理缺陷、人的心理行為、人的錯誤行為等方面來控制人的使用。

2.2材料控制

材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制。材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。施工材料控制的要點是：加強(qiáng)材料進(jìn)場的檢查驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；抓好材料的現(xiàn)場管理并做好合理使用；搞好材料的試驗、檢驗工作；明確材料進(jìn)場驗收的職責(zé)、步驟及依據(jù)，用于工程的主要材料及構(gòu)配件必須具備產(chǎn)品出廠合格證和其它質(zhì)量證明材料，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理、甲方代表檢查抽樣，送試驗室復(fù)試，凡未經(jīng)檢驗和已經(jīng)驗證為不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用；材料驗收要符合國家和地方有關(guān)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并做好材料驗收的各項記錄和標(biāo)識。

2.3機(jī)械控制

機(jī)械控制包括機(jī)械設(shè)備、工具等控制。施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法經(jīng)濟(jì)合理地選擇機(jī)械設(shè)備和工具，陳舊或已淘汰的設(shè)備要限制使用。此外還應(yīng)正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。健全“人機(jī)固定”制度、“操作證制度”、崗位責(zé)任制度、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度等確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

2.4方法控制

方法控制包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施等的控制，施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實現(xiàn)。在施工過程中，往往會由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。為此制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

2.5環(huán)境控制

影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點：如氣象條件是變化萬千的，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。

3提高人員準(zhǔn)入機(jī)制，強(qiáng)化對施工人員的綜合培訓(xùn)

只有樹立正確地理念、增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，只有具備一定的專業(yè)知識、掌握扎實的管理技巧，只有愛崗敬業(yè)、積極進(jìn)取，才能有資格成為一名優(yōu)秀的建筑工程項目現(xiàn)場施工管理人員。為了進(jìn)一步實現(xiàn)建筑工程項目現(xiàn)場施工的規(guī)范化，我們應(yīng)該注重對施工人員的綜合培訓(xùn)，培養(yǎng)施工人員的管理意識和主人翁意識，大幅度提升管理水平。第一，施工企業(yè)應(yīng)該定期開展專門的教育培訓(xùn)。經(jīng)過考核成績良好的人員，頒發(fā)相應(yīng)的管理證書，持證上崗。第二，提高人員準(zhǔn)入機(jī)制，鼓勵相關(guān)人員積極應(yīng)試，努力獲得監(jiān)理工程師證書。

綜上所述，建筑工程項目現(xiàn)場施工科學(xué)管理具有一定的現(xiàn)實意義。當(dāng)前，我國建筑行業(yè)規(guī)模越來越大，建筑工程項目現(xiàn)場施工管理的難度相應(yīng)地增大。值得肯定的是，傳統(tǒng)的管理模式無法滿足建筑工程項目現(xiàn)場施工科學(xué)管理的實際發(fā)展需求。

[1]洪武彬. 建筑工程施工管理[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報. 2011(01)

[2]周元水. 建筑工程施工管理優(yōu)化淺議[J]. 價值工程. 2011(12)

[3]李強(qiáng). 試論建筑工程施工管理創(chuàng)新[J]. 才智. 2011(12)