葉小良

(湖北工業(yè)大學(xué)，湖北 武漢 430000)

芻議建筑工程項(xiàng)目施工模塊化的管理

葉小良

(湖北工業(yè)大學(xué)，湖北 武漢 430000)

伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市中的建筑也隨之迅速發(fā)展，就工程來(lái)說(shuō)，建筑工程的施工管理也愈來(lái)愈重要。建筑工程項(xiàng)目的施工管理也是建筑施工企業(yè)按照企業(yè)內(nèi)外條件及經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)的運(yùn)行規(guī)律，由生產(chǎn)等要素的動(dòng)態(tài)管理及優(yōu)化配置，來(lái)達(dá)到工程項(xiàng)目的社會(huì)效益、工程經(jīng)濟(jì)效益及合同目標(biāo)。本文著重通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工管理存在的問題進(jìn)行分析，闡述了項(xiàng)目施工模塊化的管理及創(chuàng)新理念，同時(shí)為此提出了創(chuàng)新的方案及對(duì)策。

建筑工程項(xiàng)目 施工管理 對(duì)策方法 模塊化的管理

1引言

1 建筑工程項(xiàng)目施工管理中常見的問題

1.1 常見問題的總結(jié)

在當(dāng)今社會(huì)，建筑工程行業(yè)飛速發(fā)展，在快速發(fā)展的建筑工程項(xiàng)目施工管理中會(huì)存在不少問題，而大大小小的問題都會(huì)導(dǎo)致對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生不同的影響。如今我把這些建筑工程項(xiàng)目施工管理中顯而易見的問題進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)，方便對(duì)其進(jìn)行研究探討。就拿河南省的南陽(yáng)市農(nóng)運(yùn)會(huì)期間所建設(shè)的體育館“小鳥巢”作為例子進(jìn)行分析。南陽(yáng)市農(nóng)運(yùn)會(huì)這段期間所用的“小鳥巢”體育館，在“小鳥巢”體育館建筑工程項(xiàng)目施工管理遇到的問題里，建筑團(tuán)隊(duì)的建設(shè)就是最容易被人忽略的問題。我國(guó)改革開放30 年以來(lái)，眾多的大型項(xiàng)目涌現(xiàn)出來(lái)了，隨之，建筑團(tuán)隊(duì)的建設(shè)地位也愈來(lái)愈重要。建筑團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)中的各個(gè)成員都會(huì)有自己的個(gè)性及特長(zhǎng)，他們擁有的的技術(shù)水平也不盡相同。所以，要對(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)的人員實(shí)現(xiàn)有效的控制就很困難。一般情況下，在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)踐中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)較獨(dú)立，較少給職工間的交流提供平臺(tái)這樣一來(lái)就不利于營(yíng)造團(tuán)隊(duì)間和諧共贏的合作氛圍。因此給建筑工程項(xiàng)目施工職員提供交流平臺(tái)及營(yíng)造和諧共贏的合作氛圍對(duì)于工程的順利完工是非常的重要。

2 解決建筑工程項(xiàng)目施工管理中問題的措施

2.1 遵循管理原則

在工程建設(shè)管理中包含“四大原則”，指預(yù)防原則、服務(wù)原則、質(zhì)量原則及用數(shù)據(jù)說(shuō)話的原則。施工單位在施工的過(guò)程當(dāng)中，一定要把工程質(zhì)量居于首位，將各個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格控制，把質(zhì)量不及格的隱患消除，提前預(yù)防發(fā)生質(zhì)量性的問題，在控制質(zhì)量的過(guò)程中，必須把服務(wù)精神融合到整個(gè)工程的建設(shè)當(dāng)中，把每個(gè)“下道工序”都盡力做到用戶滿意，堅(jiān)持用精確的資料及數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行反應(yīng)，從而達(dá)到科學(xué)化管理。這樣一來(lái)，建筑工程才可保證其優(yōu)質(zhì)的建設(shè)。

2.2 提高建筑工程中的管理意識(shí)

在當(dāng)今世界，隨著信息化愈來(lái)愈普及，現(xiàn)代化的管理方法及管理手段漸漸融入到現(xiàn)代建筑企業(yè)的管理活動(dòng)及日常經(jīng)營(yíng)中。比如，施工企業(yè)管理水平的提高，工程質(zhì)量的保證及投資效益的加強(qiáng)等都會(huì)受工程管理的影響，逐漸讓整個(gè)社會(huì)提高對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)水平，了解了工程管理的重要性，同時(shí)進(jìn)一步讓工程管理的重要性得到認(rèn)可，企業(yè)也必須把對(duì)企業(yè)職工的教育及宣傳作做好，通過(guò)培訓(xùn)企業(yè)職工，給他們把現(xiàn)代化的管理知識(shí)進(jìn)行普及，從而提升企業(yè)職員的管理意識(shí)。在實(shí)踐工作中，管理人員也應(yīng)繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)把管理水平提高，不斷讓建設(shè)工程里的管理標(biāo)準(zhǔn)得到提升。

2.3提高質(zhì)量管理

質(zhì)量控制是建筑工程中，工程項(xiàng)目實(shí)施階段主要控制的目標(biāo)之一，建筑工程中的質(zhì)量管理是工程的安全性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性、及適用性得以開展的保證。與此同時(shí)，它又具備政策及技術(shù)性強(qiáng)的特性，其處理方法非常嚴(yán)密且具有復(fù)雜的管理要素。因此這也就要求我們堅(jiān)持實(shí)事求是，從實(shí)際中找到一個(gè)提高建筑工程質(zhì)量管理發(fā)展的新想法，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的控制及預(yù)防，讓質(zhì)量管理獲得最大程度的發(fā)展。

2.4 技術(shù)創(chuàng)新的加強(qiáng)

創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)兩者是相輔相成的，我國(guó)建筑企業(yè)隨著競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，改革制度也在不斷深化，沒有具備一個(gè)完整的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)相互脫節(jié)、不夠完善的市場(chǎng)機(jī)制、技術(shù)問題不受重視等。如果從基礎(chǔ)上把企業(yè)的工程管理及創(chuàng)新工作抓好，就能在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得市場(chǎng)，進(jìn)而把市場(chǎng)的占有率擴(kuò)大，讓企業(yè)健康和諧地發(fā)展。

我們應(yīng)把技術(shù)的創(chuàng)新提升到企業(yè)中的發(fā)展高度，做到可以適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，把技術(shù)創(chuàng)新居于企業(yè)的首位。加大力度進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新的投入，把技術(shù)創(chuàng)新的主體意識(shí)增強(qiáng)，在企業(yè)的核心營(yíng)造出優(yōu)良的技術(shù)創(chuàng)新氛圍，加大引進(jìn)力度，把先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備進(jìn)行引入，把具備獨(dú)特創(chuàng)新性的科技成果進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化，把技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)為經(jīng)濟(jì)上的優(yōu)勢(shì)，以技術(shù)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行改造，提高對(duì)重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)及研究，順應(yīng)新技術(shù)的發(fā)展需要，把一系列的技術(shù)難題解決完成。此外，在強(qiáng)大技術(shù)創(chuàng)新的支持下，采取新穎的經(jīng)營(yíng)管理模式，提升項(xiàng)目管理的創(chuàng)新工作，加大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)項(xiàng)目施工模塊化管理的有效運(yùn)作，從而取得最大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)效益。

2.5 加快人力資源優(yōu)化配置，強(qiáng)化人力資源管理工作

建筑工程中的管理人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)工程管理的時(shí)候，他們也應(yīng)具有合同、法律、設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)等各方面的知識(shí)。具備超水平的專業(yè)技術(shù)人員，才能提高人員專業(yè)素質(zhì)，工程管理人員間的服務(wù)才會(huì)獲得設(shè)計(jì)方的大力認(rèn)可。目前，在國(guó)內(nèi)對(duì)于該方面的專業(yè)性人才處于急缺狀態(tài)，所以這時(shí)企業(yè)需要大力培養(yǎng)復(fù)合型的人才。此外，相關(guān)企業(yè)需要做到統(tǒng)籌優(yōu)化，以勞動(dòng)力的需求情況為準(zhǔn)，通過(guò)從各建筑之間，對(duì)潛在及現(xiàn)實(shí)的勞動(dòng)力資源進(jìn)行仔細(xì)地規(guī)劃，充分把人的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，讓人力資源可以獲得很大限度的提高。

3建筑工程項(xiàng)目的模塊化管理

模塊化管理的含義是指是把問題細(xì)化，各負(fù)其責(zé)、分級(jí)別化管理，管理模式就會(huì)呈現(xiàn)金字塔狀。在建筑工程項(xiàng)目管理中，部門的主管要把明確本部門的職責(zé)放在首位，也就是做到各司其職，明白自己部門必須完成的工作有哪些。身為公司的有機(jī)組成部分，每個(gè)部門及個(gè)人都會(huì)有它具體的責(zé)任范圍，倘若沒有，就是公司在管理制度上的問題。而部門的職責(zé)能簡(jiǎn)單的分為兩大塊即內(nèi)部及外部。內(nèi)部的職責(zé)重點(diǎn)是指收到外部的任務(wù)之后，內(nèi)部人員應(yīng)互相協(xié)作共同達(dá)到目標(biāo)。外部職責(zé)重點(diǎn)是接收公司其它部門反饋回相應(yīng)的信息及傳遞進(jìn)來(lái)的任務(wù)，此外也包括向其它部門人員傳遞任務(wù)。其實(shí)個(gè)人與部門的任務(wù)職責(zé)也是相似的，與外部銜接及反饋，自身完成接收到的工作。明白內(nèi)部各個(gè)成員的工作能力與特性，適當(dāng)進(jìn)行分配各自的任務(wù)模塊，合理的分配每個(gè)任務(wù)模塊的資金。部門主管應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)進(jìn)程進(jìn)行跟蹤，還須具備解決各個(gè)環(huán)節(jié)遇到的問題的能力。主管還應(yīng)該對(duì)企業(yè)施工人員工所得的利益進(jìn)行合理分配。而企業(yè)施工人員工關(guān)心的兩大問題則是自身價(jià)值和待遇能否實(shí)現(xiàn)。一個(gè)公司的高層負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略，中下層則負(fù)責(zé)提供決策和建議并保證公司戰(zhàn)略的準(zhǔn)確性實(shí)施。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程的質(zhì)量時(shí)刻與人們的生命安全息息相關(guān)，而在建筑工程中，工程項(xiàng)目管理又是首要環(huán)節(jié)，所以有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須要多加對(duì)工程管理的質(zhì)量進(jìn)行強(qiáng)化。伴隨著建筑工程中管理質(zhì)量及不斷提高的服務(wù)水平，在建筑工程企業(yè)中，要努力強(qiáng)化對(duì)建筑工程企業(yè)的管理工作，從內(nèi)部出發(fā)，改善內(nèi)部管理，改善對(duì)質(zhì)量的意識(shí)，促進(jìn)建筑行業(yè)不斷平穩(wěn)地發(fā)展。建筑工程管理是為時(shí)間及工程建設(shè)理論搭建的橋梁，是確保施工安全進(jìn)行的保證，建筑工程企業(yè)要逐漸強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，保證施工管理的合理有效運(yùn)作，促進(jìn)企業(yè)又快又好地發(fā)展。

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