■林松清 佘詩剛

《巖石力學(xué)與巖土工程學(xué)報》（英文版）期刊社，湖北省武漢市武昌區(qū)小洪山2號中國科學(xué)院武漢巖土力學(xué)研究所 430071

1 引言

編委會是期刊編輯出版的學(xué)術(shù)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對學(xué)術(shù)質(zhì)量把關(guān)和日常管理、運(yùn)作等具有非常重要的作用。編委會是期刊學(xué)術(shù)質(zhì)量的把關(guān)者，是期刊學(xué)術(shù)導(dǎo)向的指引者[1]。充分發(fā)揮編委作用，可增強(qiáng)學(xué)術(shù)刊物競爭力[2]。編委遴選過程可充分發(fā)揮老編委的作用，如在保證期刊論文學(xué)術(shù)水平的機(jī)制上，可采用編委推薦制[3]。

絕大部分學(xué)術(shù)期刊對編委的功能和作用都非常重視，但又不可否認(rèn)，在實(shí)際運(yùn)作過程中，存在一些編輯部對編委會的作用重視程度不夠，對編委權(quán)責(zé)利的認(rèn)識不夠清晰，發(fā)揮其重要作用也不夠，部分編委主動性和積極性不高等問題[4]，導(dǎo)致編委會沒有很好發(fā)揮其應(yīng)有的作用，甚至是形同虛設(shè)。一些期刊在遴選編委時，對其名譽(yù)和名利過分看重，導(dǎo)致掛名編委不少；尤其是個別年邁或已經(jīng)不在一線工作的專家、院士，其名字仍然長期列在期刊的編委名單上。令人鼓舞的是，越來越多的知名學(xué)者不愿意做掛名編委，愿意為期刊做點(diǎn)事，如Journal of Mathematical Analysis and Applications主編之一、著名學(xué)者陳鞏先生在談及如何平衡日常工作時間時說過：“首先我不會掛名很多刊的編輯或編委，這樣會影響我做學(xué)術(shù)的時間”[5]。但遺憾的是，掛名編委現(xiàn)象卻沒有顯著減少，真正能主動為編輯部做事的相對更少[6-7]。這是一個亟待解決的問題。

《巖石力學(xué)與巖土工程學(xué)報》（英文版）（以下簡稱“《學(xué)報》”）創(chuàng)刊于2009年10月。目前雖非EI或SCI收錄，但期刊運(yùn)行良好、發(fā)展態(tài)勢不錯，2013年被CSCD收錄，2014年被Elseviet旗下的Geobase數(shù)據(jù)庫收錄。2014年9月的編委換屆過程中，《學(xué)報》也遇到一些“誰上誰下”的棘手問題，尤其是如何嚴(yán)格遴選優(yōu)秀編委的問題。在期刊知名度不高、沒有被SCI收錄的背景下，遴選編委時編輯部堅持以下原則：（1）建議、決定編輯方針及期刊的發(fā)展方向；（2）鼓勵編委積極撰稿，推進(jìn)期刊健康的發(fā)展；（3）主動約稿或鼓動他人投稿；（4）把審稿及推薦合適的審稿人[8]作為主要考察標(biāo)準(zhǔn)，減少掛名編委[9]和不干實(shí)事的編委。據(jù)此，以《學(xué)報》為例，本文擬闡述“普通”英文版學(xué)術(shù)期刊（非EI或SCI收錄期刊）在編委換屆過程中遇到的現(xiàn)實(shí)問題，提出編委遴選流程、注意事項、對策和措施等，試圖找出一些共性問題，與同行探討。

2 《學(xué)報》編委會的現(xiàn)狀與問題

2.1 《學(xué)報》基本情況

《學(xué)報》是我國巖石力學(xué)與巖土工程領(lǐng)域第一家（目前唯一）英文版期刊，主要反映國內(nèi)外、特別是中國巖石力學(xué)與巖土工程的新理論、新方法、新經(jīng)驗和新動向?！秾W(xué)報》以“立足國內(nèi)，面向國際”為出發(fā)點(diǎn)，促進(jìn)國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流為宗旨，以介紹國家重大巖土工程項目、國家重大基礎(chǔ)項目研究等重大科研成果為重點(diǎn)。創(chuàng)辦英文期刊是中國巖土工程界幾代人的夙愿，為提高《學(xué)報》的學(xué)術(shù)水平和質(zhì)量，在主編錢七虎院士的領(lǐng)導(dǎo)下，主辦單位和《學(xué)報》期刊社本著求實(shí)創(chuàng)新、積極探索、克難奮進(jìn)的精神，努力創(chuàng)建國際巖石力學(xué)、巖土工程交流與互動平臺，精心打造一流國際專業(yè)期刊[10]。自創(chuàng)刊以來，《學(xué)報》從無到有，三家主辦單位（中國巖石力學(xué)與工程學(xué)會、中國科學(xué)院武漢巖土所和武漢大學(xué)）傾注了大量心血，在人財物上給予很大支持；期刊社也是想方設(shè)法、集思廣益，在學(xué)會和武漢巖土力學(xué)研究所的領(lǐng)導(dǎo)下，探索解決好學(xué)報發(fā)展過程中遇到的尖銳難題之路，重視“兩手抓”：一手抓論文和一手抓引用，摸索出一套適合《學(xué)報》發(fā)展的方法。

2013年，《學(xué)報》與Elseviet合作，同年由季刊改為雙月刊，彩色印刷出版，為《學(xué)報》走國際化道路奠定一定的基礎(chǔ)。2014年1月1日，《巖石力學(xué)與工程學(xué)報》（中文版）與《巖石力學(xué)與巖土工程學(xué)報》（英文版）實(shí)現(xiàn)辦刊、財務(wù)、人事和運(yùn)作等獨(dú)立經(jīng)營，妥善解決存在的矛盾，為各自發(fā)展提供良好的機(jī)遇和空間。2014年9月，期刊社制定了2015-2016年出版計劃，重點(diǎn)解決稿源緊缺情況。2014年10月份，佘詩剛總編提出并實(shí)施“英刊攀登計劃”，為創(chuàng)辦國際知名期刊做好前期準(zhǔn)備。截至2014年12月31日，《學(xué)報》所載論文273篇，被SCI雜志引用231次，篇均被引次數(shù)為2.3次，海外論文比近50%，退稿率50.17%，其他指標(biāo)亦穩(wěn)中有升。經(jīng)過6年努力，《學(xué)報》發(fā)展態(tài)勢較好，初步邁入良性發(fā)展軌道。不可否認(rèn)，雖《學(xué)報》稿源緊缺狀況有所緩解、引用次數(shù)逐年提升，但優(yōu)質(zhì)稿源仍不足，被引次數(shù)總量不大，期刊國際化仍有很長的路要走。

2.2 第一屆編委發(fā)揮作用情況

《學(xué)報》第一屆編委會（2009-2014年，5年）共有編委73人，其中，國外編委29人，約占40%，分布于12個國家或地區(qū)。《學(xué)報》期刊社非常重視編委會的指導(dǎo)意見、執(zhí)行好編委會紀(jì)要精神，充分發(fā)揮編委會的指導(dǎo)、監(jiān)督和咨詢作用。第一屆編委會于2014年9月期滿后應(yīng)進(jìn)行編委換屆，期刊社按“穩(wěn)扎穩(wěn)打”和“逐步推進(jìn)”的原則進(jìn)行，認(rèn)真做好編委換屆各項準(zhǔn)備工作。2014年6月，《學(xué)報》協(xié)辦單位理事會編制完成“編委換屆原則與方案”，推薦選舉產(chǎn)生新一屆候選編委（部分），并成立“第二屆編委會換屆籌委會”。2014年8月，對《學(xué)報》編委會發(fā)揮作用的情況進(jìn)行調(diào)查（主要是撰稿和審稿情況），詳情見表1、2；同年9月順利完成編委換屆。第一屆編委會對《學(xué)報》的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)，特別是國際編委，共投稿28篇、組稿41篇。具體如下：

（1）編委共發(fā)文92篇；海外論文比由2009-2012年的23.51%上升到2014年的61.3%，說明期刊國際化程度大幅上升。

（2）全部編委論文被引總次數(shù)為62次，篇均1.590次；非編委被引論文17次，篇均被引次數(shù)1.529次。說明編委論文的貢獻(xiàn)率較非編委的要大。

（3）綜合退稿率維持在50%左右，表明在來稿量不大的情況下，可供選擇的優(yōu)質(zhì)稿源不多，導(dǎo)致錄用率偏高。優(yōu)質(zhì)稿源問題一直是困擾期刊發(fā)展的重要因素。

（4）組約稿比例由2009-2012年的67.40%下降至2013年的27.19%，之后2014年又回升至50.0%，表明學(xué)報組約稿的分值很重，組約稿任務(wù)也很艱巨。

（5）國內(nèi)編委最高被引編委為11次，國外編委為5次，說明，所載論文的被關(guān)注度不高，即使是傳統(tǒng)專業(yè)，其影響因子普遍偏低，但從側(cè)面也證實(shí)《學(xué)報》刊發(fā)的高質(zhì)量論文偏少，國際競爭力不夠理想。

（6）綜合自由來稿的比例接近50%，但其退稿率也大，平均為75%，表明自由來稿質(zhì)量偏低，需要花大力氣組約高水平論文，嚴(yán)格控制論文錄用數(shù)量。

由此可知，《學(xué)報》的優(yōu)質(zhì)稿源相對不足，且論文被引用次數(shù)尚有提升空間，國內(nèi)優(yōu)秀稿源外流非常嚴(yán)重；發(fā)表國外優(yōu)秀論文相對較少，與國際同行期刊相比，差距較大，致使《學(xué)報》國際化發(fā)展進(jìn)程在一定程度上受限，國際顯示度較低。因此，在沒有被國際知名數(shù)據(jù)如Scopus、Ei和SCI庫收錄情況下，《學(xué)報》面臨發(fā)展窘境，較難為廣大作者、讀者提供高水平數(shù)據(jù)庫及學(xué)術(shù)交流平臺，國際化道路任重而道遠(yuǎn)。編輯部面臨的2個重大問題：缺乏優(yōu)質(zhì)稿件和較低的被引次數(shù)，為此主編、副主編、各位編委和期刊社成員均為此付出了艱辛努力，廣開渠道尋找優(yōu)秀稿源。經(jīng)過不懈努力，2009-2014年共發(fā)表24期正刊和1期增刊；5年來共組（約）稿18.5期，約占全部發(fā)表論文的70%，其中編委組（約）稿為11.5期。若沒有他們的鼎力支持，《學(xué)報》正常出刊都成問題，這說明編委重要性和組（約）稿任務(wù)的繁重性；同時也表明，第二屆編委需繼續(xù)努力支持《學(xué)報》工作，為高質(zhì)量完成出版計劃而無私奉獻(xiàn)。

表1 2009-2014年《學(xué)報》來稿一覽表（截至2014年12月5日）

表2 《學(xué)報》已發(fā)表文章被其他SCI雜志引用情況的歷次查詢結(jié)果（截至2014年12月5日）

2.3 第一屆編委會期間存在的主要問題

（1）來稿量（含自由來稿、約稿和組稿）維持在110篇/年左右，而每年發(fā)稿需60余篇，錄用率一度超過50%。說明優(yōu)秀論文嚴(yán)重缺乏，尤其是能反映中國巖石力學(xué)與巖土工程的特色和其他發(fā)達(dá)、發(fā)展中國家的高水平研究的稿件缺乏。

（2）《學(xué)報》編委（特別是海外華人）比《巖石力學(xué)與工程學(xué)報》編委發(fā)揮作用要好，但在《學(xué)報》目前發(fā)展關(guān)鍵時期，海外編委的作用尚顯不足。國內(nèi)編委積極性也需要進(jìn)一步調(diào)動，因此需舉全學(xué)會精英之力，充分推薦能為《學(xué)報》辦實(shí)事的專家進(jìn)入編委隊伍。用心做工作，發(fā)揮編委作用，積極鼓勵其撰稿和認(rèn)真審稿，發(fā)動學(xué)會、各分會和現(xiàn)任編委推薦有能力組稿、撰稿和審稿的專家。

（3）國際論文比不高（約40%），國際顯示度不夠。2009-2011年這3年編委發(fā)文比例逐年上升，到2011年時已達(dá)64.7%。但自2012年后，編委發(fā)文數(shù)呈逐年遞減之勢，降低至2014年的10%。數(shù)據(jù)表明，編委發(fā)文數(shù)量銳減且支持力度上嚴(yán)重下滑，是因為其產(chǎn)生一定的疲倦心理，也說明部分編委對“不知名”英文學(xué)術(shù)期刊沒能持久性的支持，缺乏耐心和信心。在這種情況下，認(rèn)真做好編委會換屆工作的必要性和迫切性顯而易見。

（4）《學(xué)報》國際影響力不夠，論文被引次數(shù)雖然每年遞增，但總量偏小。與知名國際期刊相比，差距很大。

（5）發(fā)行量小，受眾面窄。加大《學(xué)報》宣傳力度，擴(kuò)大電子版文摘的推送力度和紙質(zhì)版的發(fā)行力度勢在必行。

2.4 及時成立《學(xué)報》理事會

《學(xué)報》理事會是《學(xué)報》決策和工作指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，主編兼任理事長，執(zhí)行主編擔(dān)任秘書長，對《學(xué)報》有重大決策和決定權(quán)，如編委換屆名單由理事會選舉產(chǎn)生，這是理事會成立的基礎(chǔ)。為了更好地與Elsevier國際出版商合作并解決出版經(jīng)費(fèi)短缺問題，2013年5月，學(xué)會決定成立《學(xué)報》理事會。理事會成員由主辦單位、協(xié)辦單位和期刊社等成員組成，每年召開一次理事會會議，重點(diǎn)審議《學(xué)報》發(fā)展規(guī)劃和重大決策。2013年6月19日和2014年6月5日分別召開2次理事會，討論候選協(xié)辦單位和編委換屆預(yù)案。在理事長和秘書長領(lǐng)導(dǎo)下，《學(xué)報》理事會充分發(fā)揮作用，完善理事會章程、決定《學(xué)報》重大事項和編委人選等。2013年第一批有8家協(xié)辦單位，2015年擬增至12家。協(xié)辦單位不僅每年提供5萬元經(jīng)費(fèi)支持《學(xué)報》工作，而且提供部分優(yōu)質(zhì)稿源，這一舉措有力地促進(jìn)了《學(xué)報》的健康發(fā)展。

3 編委換屆原則與方法

編委換屆工作是一項非常仔細(xì)和艱難的工作，“誰上誰下”且能否成功將直接影響下一屆編委會對《學(xué)報》的貢獻(xiàn)，更影響期刊未來5年的中期發(fā)展計劃和目標(biāo)實(shí)施，因而被列為期刊社2014年工作重中之重。《學(xué)報》期刊社在辦刊宗旨框架內(nèi)，充分發(fā)揮理事會和編委會指導(dǎo)、監(jiān)督和咨詢的作用，明確編委責(zé)權(quán)利。2014年下半年，期刊社按照“穩(wěn)扎穩(wěn)打”原則，逐步推進(jìn)，認(rèn)真做好換屆的各項準(zhǔn)備工作。原則上，對學(xué)術(shù)地位高、德才兼?zhèn)?、對期刊工作貢獻(xiàn)大的專家可繼續(xù)留任；對其他事務(wù)繁重不能很好履行編委職責(zé)，或年歲已高，或利用編委權(quán)力發(fā)生或縱容學(xué)術(shù)不端行為者，則不再擔(dān)任編委[11]。參照部分國內(nèi)外優(yōu)秀英文學(xué)術(shù)期刊編委換屆的經(jīng)驗，結(jié)合自身特色，成立《學(xué)報》編委會換屆籌委，制定詳細(xì)的編委換屆原則和方法，并加以認(rèn)真落實(shí)。

3.1 新一屆編委換屆原則

（1）第二屆編委換屆的總體原則是：適當(dāng)補(bǔ)充中青年專家，留任一定數(shù)量學(xué)術(shù)地位較高的老一輩專家，使編委會做到老中青相結(jié)合，既保持旺盛的活力，又保持其連續(xù)性、權(quán)威性和穩(wěn)定性；編委專業(yè)覆蓋面要擴(kuò)大（以巖石力學(xué)為主，兼顧土力學(xué)及其他相關(guān)領(lǐng)域），國家或地區(qū)代表性要增強(qiáng)，充分考慮各方均衡。

（2）第二屆編委總?cè)藬?shù)宜控制在59人。國外編委比例約占55%，國內(nèi)編委（含港澳臺）不宜多于46%。

（3）第二屆編委任期為5年。原則上，除主要主辦單位外，其他同一單位編委不宜超過2人。

（4）第二屆編委會設(shè)主編1人、名譽(yù)主編1人、執(zhí)行主編1人、副主編6人，不設(shè)顧問編委。

（5）長期不履行職責(zé)（5年內(nèi)極少撰稿、審稿、推薦稿源，且多次聯(lián)系不上者）或2次（含）以上未參加編委會議，且發(fā)揮作用較少的上屆編委不再留任。適當(dāng)保留在國內(nèi)外具有重要學(xué)術(shù)影響力的編委資格，具體人選由期刊社在征求各方意見基礎(chǔ)上提名，并交理事會審議。

（6）新增編委需征求主編、副主編或編委、期刊社及有關(guān)專家的廣泛意見，由主辦單位、協(xié)辦單位和編委所在單位推薦產(chǎn)生。

（7）新入選的國內(nèi)編委原則上需具有正高級職稱（或相當(dāng)），海外編委必須具有副教授（或相當(dāng)）及以上職稱，且在相關(guān)領(lǐng)域具有較強(qiáng)的學(xué)術(shù)水平和背景，積極活躍，有較強(qiáng)的組稿或撰稿能力，能為《學(xué)報》出謀劃策。

（8）新一屆編委會副主編和編委需事先征得候選編委本人同意并提交《編委承諾書》；簽訂承諾書后將成為正式編委或副主編。新增編委要關(guān)心和支持《學(xué)報》發(fā)展，活躍《學(xué)報》學(xué)術(shù)氛圍，提升《學(xué)報》知名度和國際影響力。

（9）編委實(shí)行動態(tài)管理模式，每2-3年調(diào)換25%；對于確實(shí)不能落實(shí)義務(wù)的編委予以取消編委資格或更換。

3.2 編委換屆方法

（1）第一屆編委會共有編委73人：國內(nèi)編委44人（占60.3%），國外編委29人（占39.7%）。按照國外編委比例不宜少于54%的原則，國內(nèi)編委減少至27人（占45.8%），海外編委增加至32人（占54.2%），共59人。

（2）國內(nèi)編委中，具體的分配方案為：（a）三個主辦單位：中國巖石力學(xué)與工程學(xué)會3人；中國科學(xué)院武漢巖土力學(xué)研究所3人；武漢大學(xué)2人；（b）協(xié)辦單位：每個理事單位各1人；（c）香港和臺灣地區(qū)各1人；（d）其余編委為長期關(guān)心和熱心支持《學(xué)報》發(fā)展，并積極撰稿、審稿和組（約）稿的專家。

（3）海外編委中，擬保留上屆海外編委16人，新增16人。增選海外編委按照專業(yè)和國別進(jìn)行分類，其中，北美3人、南美1人、澳洲2人、亞洲3人、歐洲6人、非洲1人。

（4）新增編委以中、青年專家為主，重點(diǎn)考察其學(xué)術(shù)影響力、國際顯示度以及對《學(xué)報》關(guān)心和支持程度（如投稿和審稿情況）。

（5）編委（副主編）每年務(wù)必抽時間參加編委會，并積極提出意見和建議；若公務(wù)繁忙，則必須選派代表參加。對于第一年不能履行職責(zé)的編委，第二年年初，采取預(yù)警措施（黃牌忠告）；若仍不能有效履行其職責(zé)的，第三年將在編委名單中調(diào)整或變更編委資格。

3.3 措施步驟

《學(xué)報》在選編委采用推薦制、按照得分多少來確定擬納入編委候選人名單，最終選出合適編委，供理事會表決通過。理事會有權(quán)增減最終編委人數(shù)。本著對《學(xué)報》貢獻(xiàn)大小列出上屆核心編委群并進(jìn)行遴選，編委的組成及相應(yīng)的推薦流程見圖1。

（1）主編（執(zhí)行主編和名譽(yù)主編）人選的推薦

主編（合作主編、名譽(yù)主編）是期刊的旗手，指航向；執(zhí)行主編（或期刊社長）掌舵，引導(dǎo)期刊的未來發(fā)展方向；編委為順風(fēng)帆船，因此其作用不言而喻。主編（名譽(yù)主編和執(zhí)行主編）由三家主辦單位、8家協(xié)辦單位、期刊社聯(lián)名推薦，報理事會審批。

圖1 《學(xué)報》第二屆編委的組成及推薦程序

（2）副主編的推薦

副主編由主編（執(zhí)行主編和名譽(yù)主編）推薦，經(jīng)理事會投票產(chǎn)生。副主編人選要充分考慮國際化程度、專業(yè)方向等。

（3）推薦上屆編委之?dāng)M留任名單（核心編委群）

《學(xué)報》本著“減少掛名編委，編委干實(shí)事”的原則進(jìn)行編委遴選，對上屆擬留任編委，重點(diǎn)考察指標(biāo)包括任期內(nèi)編委組（約）稿指標(biāo)、編委國際知名度情況、編委國際化程度指標(biāo)、編委對期刊英文語言潤色指標(biāo)、編委發(fā)文指標(biāo)、編委推薦論文指標(biāo)、編委審稿指標(biāo)、編委提案指標(biāo)、編委引文指標(biāo)、編委參會指標(biāo)等[12]。對上屆編委在任期內(nèi)為《學(xué)報》做出的重大貢獻(xiàn)者擬留任，如組（約）稿1期及以上者。對于國際知名專家，至少在《學(xué)報》上發(fā)文1篇的，在明確責(zé)權(quán)利，征求其意見、并簽訂《編委承諾書》后，擬留任。對積極支持《學(xué)報》發(fā)展的協(xié)辦單位，每個單位1名編委名額，并留任。對新增的協(xié)辦單位，則以新增編委形式直接進(jìn)行增選。

（4）推薦上屆提名編委

上屆提名編委是指其在任內(nèi)對《學(xué)報》發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的，由貢獻(xiàn)分值大?。ù蚍趾螅┻M(jìn)行排序；之后采用差額投票選舉的方式，由理事會投票產(chǎn)生并決定最終名單。上屆留任編委的提名名單由以下組成：（a）對于在本刊發(fā)表論文前5名者；（b）引用本刊發(fā)表論文前5名者；（c）新增的兩院院士，且至少在《學(xué)報》上發(fā)文1篇者；（d）積極訂閱和宣傳《學(xué)報》的，且獲得《學(xué)報》優(yōu)秀論文獎或積極發(fā)行分子的。

（5）推薦國內(nèi)外新任編委名單

在推薦國內(nèi)外新任編委時，我們綜合考慮國別、地區(qū)、專業(yè)方向和年齡等多方面因素，尤其是廣泛吸收國內(nèi)外優(yōu)秀中青年專家進(jìn)入編委隊伍。新任編委名單的推薦工作由三家主辦單位、8家協(xié)辦單位、上屆編委、知名專家、期刊社等單位推薦。（a）對于由2個或以上單位聯(lián)名推薦者，則在征求其意見、并簽訂《編委承諾書》后，則推薦給理事會，由投票產(chǎn)生。（b）對于已經(jīng)在《學(xué)報》上發(fā)文2篇及以上者，積極組（約）稿3篇及以上者，直接推薦給理事會，由理事會投票產(chǎn)生。（c）在國內(nèi)外知名雜志上已發(fā)表較多高質(zhì)量論文作者，且引用本刊1次以上者。（d）所推薦的編委也應(yīng)自律自重并量力而行[11]，對于擔(dān)任超3個雜志編委的，一般情況下不予考慮；對于特別優(yōu)秀的中青年專家，能夠履行好編委職責(zé)，則可以考慮推薦。把真正關(guān)心、熱愛和支持《學(xué)報》工作的優(yōu)秀專家，尤其是海外著名專家吸納到新一屆編委會中，建立一支水平較高的國際編委隊伍。可通過向主編（執(zhí)行主編）和名譽(yù)主編、學(xué)會理事長、副理事長、副主編等廣泛征求意見，推薦關(guān)心和支持《學(xué)報》發(fā)展的、積極撰稿、組稿和約稿的國際知名專家入選編委。

編委推薦工作繁重且勢在必行，因此三家主辦單位、8家協(xié)辦單位和期刊社慎重考慮，綜合分析，認(rèn)真權(quán)衡可能導(dǎo)致影響《學(xué)報》發(fā)展的不利因素，由理事會審議并決定第二屆編委名單，最終產(chǎn)生第二屆編委59人，其中海外編委32人，占54.2%。

4 新一屆編委會實(shí)施措施

4.1 措施1：爭取落選編委的理解和支持

由于編委人數(shù)名額受限，要接受眾多“大?！币膊滑F(xiàn)實(shí)，因此一批編委（含國內(nèi)外7名院士）落選。對于落選編委，其在心理和感情上多少有想法和失落感。為做到使“落選編委”在心情和感情上繼續(xù)支持《學(xué)報》發(fā)展，編輯部把期刊社后續(xù)實(shí)施的一些重大決策以文件形式發(fā)給他們，讓他們感受到期刊社的重視，也會進(jìn)一步支持《學(xué)報》發(fā)展，做到“人走茶不涼”。編輯部也主動邀請落選編委作為《學(xué)報》的名譽(yù)編委或邀請?zhí)丶s撰稿人，以真誠的服務(wù)意識去感動落選編委，留住他們的心，如俄羅斯Oparin院士雖為落選編委，但后來仍然很高興作為名譽(yù)編委并主動提交1篇高水平論文，繼續(xù)支持《學(xué)報》發(fā)展，因此期刊社要有為落選編委服務(wù)的意識，保持或增強(qiáng)落選編委為本刊繼續(xù)投稿和審稿的積極性；若他們今后能繼續(xù)為《學(xué)報》做貢獻(xiàn)，在時機(jī)成熟時，仍可納入《學(xué)報》下一屆編委。

4.2 措施2：解決優(yōu)質(zhì)稿源嚴(yán)重緊缺問題

通過主編、執(zhí)行主編、副主編、編委和期刊社共同努力，《學(xué)報》制訂了2015-2019年“英刊攀登計劃”并具體落實(shí)2015-2016年出版計劃。出版計劃以組約稿為主，尤其是加大編委或國內(nèi)外著名專家作為“客座主編”形式的組約稿；其次是以“點(diǎn)對點(diǎn)”重點(diǎn)約稿為輔助手段。但不可否認(rèn)，《學(xué)報》發(fā)表中國重大巖土工程領(lǐng)域的論文偏少，且沒有形成系列報道，致使《學(xué)報》在國內(nèi)外的認(rèn)知度和顯示度不夠高。下一步工作重心是緊密聯(lián)系編委，向工程一線專家約稿，主動做好服務(wù)工作；期刊社也會進(jìn)一步實(shí)施走出去戰(zhàn)略，多向工程一線專家學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)新領(lǐng)域、新方向，自覺幫助他們總結(jié)并提煉重大巖土工程成果，潤色和修改英文論文。只有兩者相結(jié)合，才能解決優(yōu)質(zhì)稿源短缺問題。建議《巖石力學(xué)與工程學(xué)報》新增的編委帶頭在2015年下半年或2016年上半年提交一篇能反映其近年研究成果的高水平的英文論文。

編委換屆3個月后，約50%海外編委已提交6篇優(yōu)質(zhì)論文（或擬提交10余篇較高水平論文）；國內(nèi)70%編委已提交4篇優(yōu)秀論文，擬提交15篇。另外，編委作為“客座主編”已組稿3期，擬組稿5期，并約稿3篇，審稿累計30余篇次。特約編輯處理稿件6篇。由于新一屆編委責(zé)權(quán)利明確，并嚴(yán)格兌現(xiàn)承諾書，新氣象已初步顯現(xiàn)。

為充分調(diào)動編委積極性，期刊社將每2年對編委權(quán)責(zé)利進(jìn)行檢查，尤其是編委在發(fā)文、組約稿、審稿、宣傳、推廣雜志等方面進(jìn)行檢查。對于確實(shí)不能履行編委職責(zé)的，將在本屆編委會中期執(zhí)行輪流替換制度，以強(qiáng)化編委的權(quán)責(zé)利。期刊社以組約稿為主，完善并落實(shí)出版計劃，提高論文學(xué)術(shù)質(zhì)量。

4.3 措施3：提高引用率

《學(xué)報》期刊社采取措施，加大期刊論文被其他SCI論文引用次數(shù)：（1）優(yōu)化文摘分類（paper list），按國內(nèi)編委/專家的研究領(lǐng)域分發(fā)，每月發(fā)送一次，建議編委在撰寫文章時積極引用本刊緊密相關(guān)文章；（2）制作新文章推送（New issue alert）郵件模板，在每期出版后將《學(xué)報》總文摘隨該郵件發(fā)送給數(shù)據(jù)庫中的其他國內(nèi)外專家。對不同專業(yè)編委和專家對摘要重新分類，有針對性派送，便于引用。（3）加強(qiáng)與Scopus、Ei、SCI等檢索機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通，為申請工作奠定基礎(chǔ)。（4）落實(shí)國內(nèi)10個科研團(tuán)隊，引導(dǎo)其充分引用本刊所刊發(fā)緊密相關(guān)論文。（5）擬與國際巖石力學(xué)學(xué)會等行業(yè)學(xué)會加強(qiáng)聯(lián)系和交流，通過國際和國內(nèi)學(xué)會宣傳《學(xué)報》。

5 結(jié)語

自改革開放以來，尤其是近10年來，我國科技期刊迅猛發(fā)展，但英語科技期刊總量偏少，被SCI收錄期刊為165種，有國際影響力的偏少。沒有被SCI收錄的英文科技期刊，在辦刊思路、國際化程度上與發(fā)達(dá)國家差距較大，辦刊資源也非常有限，宏觀的把握相對較弱，如對編委和作者來源范圍的擴(kuò)展等[13]，因此英文科技期刊在編委遴選也可能會遇到一些問題。

（1）一些國際知名專家不太愿意擔(dān)任《學(xué)報》新一屆編委，除了與《學(xué)報》知名度不高（即沒有被EI和SCI數(shù)據(jù)庫收錄）外，還與國內(nèi)外文化差異、辦刊指導(dǎo)思想、期刊認(rèn)知感不高有很大關(guān)系。在提交具體編委名單中，凡是沒有提供《編委承諾書》的專家，則不予考慮，并聯(lián)系下一位，直到找到合適的專家。令人欣慰的是，擔(dān)任本屆《學(xué)報》編委會的編委，都承諾2年內(nèi)提供一篇高水平的論文，并積極審稿。

（2）國內(nèi)部分學(xué)術(shù)期刊的主編為海外專家，大部分為國內(nèi)主編。筆者建議設(shè)立2名主編，一名是國內(nèi)知名專家，一名是國外知名專家，可為提高期刊國際化水平創(chuàng)造良好條件。

（3）《編委承諾書》是一個值得探究的權(quán)責(zé)利問題。這個協(xié)議可能適合于國內(nèi)專家，但對國外專家則不一定完全合適。國外專家一般不太愿意把“編委”當(dāng)作一個“責(zé)任”，更多的是一個“研究興趣”，這種關(guān)系應(yīng)該建立在相互平等和相互信任的基礎(chǔ)上。給予太多的責(zé)任，有的國外專家會“知難而退”。

（4）由于國內(nèi)學(xué)術(shù)評估體系和期刊評估體系把SCI、EI、影響因子和總被引頻次等指標(biāo)與研究人員的利益掛鉤，使得稿源外流情況嚴(yán)重，國內(nèi)科技期刊市場發(fā)展空間嚴(yán)重壓縮，發(fā)展受挫[14]。國內(nèi)較多知名專家不太愿意把優(yōu)秀論文投到國內(nèi)英文版科技期刊，甚至包括SCI期刊；而國外專家主動把高質(zhì)量的學(xué)術(shù)論文投到國內(nèi)英文版學(xué)術(shù)期刊，似乎也不多。若沒有高質(zhì)量的學(xué)術(shù)論文多年持續(xù)支持，期刊短期內(nèi)很難提升其顯示度和知名度，其引用率自然不會很高，這樣也很難被EI或SCI收錄；反過來，沒有被EI或SCI收錄，英文版學(xué)術(shù)期刊也很難獲得國內(nèi)外高質(zhì)量的學(xué)術(shù)論文，因為大家都在睜大眼睛看，“雜志是不是被EI或SCI收錄”，這似乎是一個“死結(jié)”。不過，巧舉全學(xué)會、編委和知名教授之力，可解此結(jié)。

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